第一章　機(jī)場(chǎng)商業(yè)基本概念
1.1　機(jī)場(chǎng)商業(yè)的定義與特點(diǎn)
1.1.1　基本定義
1.1.2　主要特點(diǎn)
1.2　機(jī)場(chǎng)商業(yè)主要參與環(huán)節(jié)
1.2.1　機(jī)場(chǎng)零售業(yè)
1.2.2　機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)
1.2.3　機(jī)場(chǎng)娛樂業(yè)
1.2.4　機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)
1.2.5　機(jī)場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)
1.3　機(jī)場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)組合特點(diǎn)
1.3.1　功能定位為主
1.3.2　業(yè)態(tài)差異化特征
1.3.3　業(yè)態(tài)的比例分配
1.3.4　聚集與分散的關(guān)系
1.3.5　層次感與立體感
第二章　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展分析
2.1　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
2.1.1　機(jī)場(chǎng)數(shù)量
2.1.2　旅客吞吐量
2.1.3　貨郵吞吐量
2.1.4　機(jī)場(chǎng)起降架次
2.1.5　重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)吞吐量
2.2　2022-2024年中國(guó)民航業(yè)運(yùn)輸規(guī)模
2.2.1　總運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量
2.2.2　旅客運(yùn)輸量
2.2.3　貨郵運(yùn)輸量
2.2.4　運(yùn)輸機(jī)隊(duì)規(guī)模
2.2.5　運(yùn)輸效率分析
2.3　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析
2.3.1　機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)營(yíng)收狀況
2.3.2　機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.3　航空客運(yùn)價(jià)格分析
2.3.4　機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)建設(shè)
2.3.5　航空貨運(yùn)戰(zhàn)略分析
2.4　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)及規(guī)模
2.4.1　總體建設(shè)特點(diǎn)
2.4.2　固定資產(chǎn)投資
2.4.3　航線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第三章　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)行業(yè)發(fā)展分析
3.1　中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展總況
3.1.1　機(jī)廠商業(yè)作用
3.1.2　機(jī)場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)狀
3.1.3　商業(yè)生態(tài)構(gòu)成
3.1.4　機(jī)場(chǎng)商業(yè)動(dòng)態(tài)
3.1.5　機(jī)場(chǎng)商業(yè)問題
3.1.6　機(jī)場(chǎng)商業(yè)對(duì)策
3.2　2022-2024年機(jī)場(chǎng)商業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)分析
3.2.1　目標(biāo)客戶分析
3.2.2　創(chuàng)新發(fā)展建議
3.2.3　商業(yè)開發(fā)思路
3.3　2022-2024年國(guó)內(nèi)樞紐機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展分析
3.3.1　樞紐機(jī)場(chǎng)綜合優(yōu)勢(shì)
3.3.2　商業(yè)流量?jī)?yōu)勢(shì)分析
3.3.3　商業(yè)收入的驅(qū)動(dòng)力
3.3.4　機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展問題
3.3.5　機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展對(duì)策
3.4　機(jī)場(chǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析
3.4.1　模式概述
3.4.2　保底經(jīng)營(yíng)費(fèi)模式
3.4.3　全委托模式
3.4.4　合資經(jīng)營(yíng)模式
3.5　論大型機(jī)場(chǎng)商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.5.1　機(jī)場(chǎng)商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
3.5.2　機(jī)場(chǎng)商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢(shì)
3.5.3　機(jī)場(chǎng)商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)策
第四章　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售行業(yè)發(fā)展分析
4.1　中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售業(yè)發(fā)展概述
4.1.1　銷售產(chǎn)品特點(diǎn)
4.1.2　消費(fèi)者的組成
4.1.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　行業(yè)新模式發(fā)展
4.2　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售業(yè)運(yùn)行狀況
4.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2　零售價(jià)格管控
4.2.3　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>
4.3　中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售業(yè)盈利模式分析
4.3.1　租金收入
4.3.2　直接經(jīng)營(yíng)
4.3.3　經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓
4.4　中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)新零售應(yīng)用研究
4.4.1　關(guān)于新零售和機(jī)場(chǎng)商業(yè)新零售
4.4.2　機(jī)場(chǎng)推進(jìn)商業(yè)新零售的必要性和優(yōu)勢(shì)
4.4.3　構(gòu)建機(jī)場(chǎng)商業(yè)新零售的模式和思路
4.5　中國(guó)機(jī)場(chǎng)零售業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
4.5.1　消費(fèi)群體迅速擴(kuò)展
4.5.2　逐步成為城市中心
4.5.3　中端品牌入駐加速
4.5.4　體驗(yàn)式服務(wù)受青睞
4.5.5　銷售場(chǎng)景前置泛化
4.5.6　數(shù)字化購(gòu)物漸行漸近
第五章　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲行業(yè)發(fā)展分析
5.1　中國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1　機(jī)場(chǎng)餐飲行業(yè)動(dòng)態(tài)
5.1.2　機(jī)場(chǎng)餐飲價(jià)格水平
5.1.3　機(jī)場(chǎng)餐飲價(jià)格規(guī)范
5.1.4　互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)場(chǎng)餐飲
5.1.5　首都機(jī)場(chǎng)疫情對(duì)策
5.2　中國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)商業(yè)模式分析
5.2.1　國(guó)外大型機(jī)場(chǎng)餐飲模式
5.2.2　國(guó)內(nèi)大型機(jī)場(chǎng)餐飲模式
5.2.3　國(guó)內(nèi)中小機(jī)場(chǎng)餐飲模式
5.3　中國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)發(fā)展中存在的問題
5.3.1　航空出行時(shí)間影響餐飲體驗(yàn)
5.3.2　機(jī)場(chǎng)餐飲制作限制條件眾多
5.3.3　經(jīng)營(yíng)成本高企價(jià)格居高不下
5.3.4　機(jī)場(chǎng)餐飲市場(chǎng)缺乏管理機(jī)構(gòu)
5.4　中國(guó)機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)發(fā)展策略以及措施建議
5.4.1　構(gòu)建機(jī)場(chǎng)餐飲商圈服務(wù)體系
5.4.2　立足旅客需求進(jìn)行服務(wù)運(yùn)營(yíng)
5.4.3　餐飲與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合建議
第六章　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)發(fā)展分析
6.1　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)運(yùn)行狀況
6.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
6.1.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.1.3　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
6.1.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.1.5　機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入
6.1.6　發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2　中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)影響因素分析
6.2.1　旅客類型
6.2.2　廣告內(nèi)容
6.2.3　顯示終端
6.2.4　放置地點(diǎn)
6.2.5　因素組合分析
6.3　中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位
6.3.1　傳播對(duì)象定位
6.3.2　客戶群體定位
6.3.3　制作檔次定位
6.4　中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
6.4.1　受眾優(yōu)勢(shì)
6.4.2　價(jià)格優(yōu)勢(shì)
6.4.3　空間優(yōu)勢(shì)
6.4.4　時(shí)間優(yōu)勢(shì)
6.5　中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告市場(chǎng)存在的問題分析
6.5.1　體制問題
6.5.2　競(jìng)爭(zhēng)問題
6.5.3　管理問題
6.5.4　服務(wù)問題
6.5.5　策劃設(shè)計(jì)問題
6.6　中國(guó)機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
6.6.1　找準(zhǔn)市場(chǎng)定位
6.6.2　健全管理制度
6.6.3　創(chuàng)新管理理念
6.6.4　推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作
6.6.5　建立特許經(jīng)營(yíng)權(quán)制度
6.6.6　提升經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值
第七章　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)物流行業(yè)發(fā)展分析
7.1　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)物流行業(yè)運(yùn)行狀況
7.1.1　航空物流分類及特點(diǎn)
7.1.2　航空物流發(fā)展政策規(guī)劃
7.1.3　機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展歷程
7.1.4　機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展新特征
7.1.5　機(jī)場(chǎng)物流運(yùn)輸能力
7.1.6　貨運(yùn)樞紐機(jī)場(chǎng)現(xiàn)狀
7.1.7　貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)建設(shè)狀況
7.2　航空物流園區(qū)形成模式分析
7.2.1　政府主動(dòng)構(gòu)建型
7.2.2　多方共同力量形成型
7.2.3　服務(wù)供應(yīng)者自發(fā)生成型
7.3　國(guó)內(nèi)外航空物流發(fā)展新趨勢(shì)
7.3.1　電商改變航空物流
7.3.2　快遞業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)突出
7.3.3　生鮮冷鏈帶來新機(jī)遇
7.3.4　醫(yī)藥物流潛力巨大
7.3.5　保稅物流需求旺盛
7.3.6　供應(yīng)鏈管理中心建設(shè)
7.4　跨境電商視角下機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展對(duì)策探析
7.4.1　機(jī)場(chǎng)跨境電商物流發(fā)展分析
7.4.2　機(jī)場(chǎng)跨境電商物流存在問題
7.4.3　機(jī)場(chǎng)航空跨境電商物流策略。
第八章　2022-2024年中國(guó)機(jī)場(chǎng)電商模式發(fā)展分析
8.1　機(jī)場(chǎng)電商模式發(fā)展綜述
8.1.1　機(jī)場(chǎng)電商新業(yè)態(tài)
8.1.2　機(jī)場(chǎng)電商案例分析
8.1.3　機(jī)場(chǎng)電商發(fā)展展望
8.2　機(jī)場(chǎng)垂直電商模式
8.2.1　模式簡(jiǎn)介
8.2.2　模式優(yōu)缺點(diǎn)
8.2.3　適用機(jī)場(chǎng)
8.3　機(jī)場(chǎng)零售集成電商模式
8.3.1　模式簡(jiǎn)介
8.3.2　模式優(yōu)缺點(diǎn)
8.3.3　適用機(jī)場(chǎng)
8.4　零售與出行服務(wù)綜合電商模式
8.4.1　模式簡(jiǎn)介
8.4.2　模式優(yōu)缺點(diǎn)
8.4.3　適用機(jī)場(chǎng)
8.5　產(chǎn)地直達(dá)跨境電商模式
8.5.1　模式簡(jiǎn)介
8.5.2　模式優(yōu)缺點(diǎn)
8.5.3　適用機(jī)場(chǎng)
8.6　機(jī)場(chǎng)線上免稅店
8.6.1　模式簡(jiǎn)介
8.6.2　模式優(yōu)缺點(diǎn)
8.6.3　適用機(jī)場(chǎng)
第九章　2022-2024年國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
9.1　巴黎戴高樂機(jī)場(chǎng)
9.1.1　機(jī)場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
9.1.2　商品營(yíng)銷策略
9.1.3　針對(duì)中國(guó)客源
9.1.4　機(jī)場(chǎng)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)
9.2　東京羽田機(jī)場(chǎng)
9.2.1　機(jī)場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
9.2.2　管理特點(diǎn)分析
9.2.3　機(jī)場(chǎng)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)
9.2.4　對(duì)國(guó)內(nèi)的啟示
9.3　上海浦東機(jī)場(chǎng)
9.3.1　機(jī)場(chǎng)發(fā)展概況
9.3.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
9.3.3　業(yè)務(wù)發(fā)展前景
9.3.4　機(jī)場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)狀
9.4　廣州白云機(jī)場(chǎng)
9.4.1　機(jī)場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
9.4.2　節(jié)能減碳發(fā)展
9.4.3　航站樓商業(yè)現(xiàn)狀
9.4.4　免稅業(yè)務(wù)狀況
9.5　成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)
9.5.1　機(jī)場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
9.5.2　商業(yè)服務(wù)特點(diǎn)
9.5.3　十四五戰(zhàn)略機(jī)遇
9.6　昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)
9.6.1　機(jī)場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
9.6.2　發(fā)展優(yōu)劣分析
9.6.3　機(jī)遇及其威脅
9.6.4　商業(yè)招租情況
9.6.5　戰(zhàn)略選擇方向
第十章　中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)未來發(fā)展前景方向分析
10.1　中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展前景展望
10.1.1　民航業(yè)發(fā)展前景
10.1.2　民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)前景
10.1.3　通用航空建設(shè)前景
10.1.4　機(jī)場(chǎng)群布局規(guī)劃
10.1.5　疫情影響分析
10.2　中國(guó)機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展前景
10.2.1　機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展方向
10.2.2　機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.2.3　機(jī)場(chǎng)物流新平臺(tái)打造
10.3　中國(guó)機(jī)場(chǎng)航站樓商業(yè)服務(wù)未來發(fā)展方向
10.3.1　提高服務(wù)質(zhì)量
10.3.2　完善服務(wù)體系
10.3.3　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
10.3.4　提升價(jià)值創(chuàng)造
10.3.5　產(chǎn)城融合發(fā)展