第一章　文化地產(chǎn)行業(yè)基本概述
1.1　文化地產(chǎn)的概念界定
1.1.1　文化地產(chǎn)的基本定義
1.1.2　文化地產(chǎn)的理論涵義
1.1.3　文化地產(chǎn)的商業(yè)屬性
1.1.4　文化地產(chǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
1.2　文化地產(chǎn)涵蓋的文化類別
1.2.1　地脈文化
1.2.2　建筑文化
1.2.3　社區(qū)文化
1.3　文化地產(chǎn)的主要特點(diǎn)
1.3.1　時(shí)代性
1.3.2　系統(tǒng)性
1.3.3　應(yīng)用性
1.4　文化地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別
1.4.1　生產(chǎn)產(chǎn)品不同
1.4.2　開發(fā)側(cè)重點(diǎn)不同
1.4.3　投資回收期不同
1.4.4　利益主體不同
1.4.5　社會(huì)效益不同
第二章　2022-2024年中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　房地產(chǎn)政策演變情況
2.2.2　房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
2.2.3　產(chǎn)業(yè)用地政策指引
2.2.4　文化產(chǎn)業(yè)政策分析
2.2.5　文化基地管理規(guī)范
2.3　社會(huì)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.3.3　社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.4　文化消費(fèi)指數(shù)分析
2.4　土地市場環(huán)境
2.4.1　土地市場供給分析
2.4.2　土地市場成交情況
2.4.3　土地市場出讓金分析
2.4.4　土地溢價(jià)率分析
2.4.5　重點(diǎn)城市土地價(jià)格
第三章　2022-2024年中國文化地產(chǎn)的行業(yè)背景分析
3.1　房地產(chǎn)市場發(fā)展概況
3.1.1　周期性發(fā)展情況
3.1.2　市場發(fā)展形勢
3.1.3　疫情影響分析
3.2　2022-2024年中國房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況分析
3.2.1　國房景氣指數(shù)
3.2.2　房屋銷售規(guī)模
3.2.3　房價(jià)表現(xiàn)情況
3.2.4　房地產(chǎn)庫存分析
3.2.5　老舊小區(qū)改造情況
3.3　2022-2024年中國房地產(chǎn)行業(yè)投資情況分析
3.3.1　整體開發(fā)投資情況
3.3.2　住宅投資情況分析
3.3.3　區(qū)域投資情況分析
3.3.4　重點(diǎn)城市投資情況
3.4　2022-2024年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1　商業(yè)地產(chǎn)新房市場
3.4.2　商業(yè)地產(chǎn)租賃市場
3.4.3　商辦土地供需分析
3.4.4　商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新路徑
3.5　中國“地產(chǎn)+商業(yè)”運(yùn)營模式探討
3.5.1　“地產(chǎn)+商業(yè)”運(yùn)營模式的優(yōu)劣分析
3.5.2　“地產(chǎn)+商業(yè)”運(yùn)營模式的典型案例
3.5.3　“地產(chǎn)+商業(yè)”運(yùn)營模式的競爭優(yōu)勢
3.6　中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景展望
3.6.1　未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特征
3.6.2　向功能與形象并重轉(zhuǎn)變
3.6.3　向產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工轉(zhuǎn)變
第四章　2022-2024年中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1　文化地產(chǎn)的需求背景
4.1.1　民眾對(duì)文化體驗(yàn)的需求上升
4.1.2　文化企業(yè)對(duì)文化空間需求上升
4.1.3　城市對(duì)文化地標(biāo)的需求上升
4.1.4　國有資產(chǎn)保值增值需求上升
4.2　文化地產(chǎn)的發(fā)展契機(jī)
4.2.1　國內(nèi)城市化進(jìn)程加快
4.2.2　國民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)
4.2.3　對(duì)文化地產(chǎn)職能認(rèn)識(shí)提高
4.3　2022-2024年文化地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況
4.3.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.3.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3　項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
4.3.4　開發(fā)運(yùn)營趨勢
4.3.5　發(fā)展問題分析
4.4　文化地產(chǎn)開發(fā)投資主體分析
4.4.1　出版企業(yè)
4.4.2　房地產(chǎn)企業(yè)
4.4.3　影視企業(yè)
4.5　文化地產(chǎn)成功的關(guān)鍵問題
4.5.1　產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)問題
4.5.2　人才問題
4.5.3　品牌樹立問題
4.5.4　交通問題
4.5.5　規(guī)模問題
4.5.6　項(xiàng)目定位問題
4.6　文化地產(chǎn)的金融創(chuàng)新手段選擇
4.6.1　房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）
4.6.2　萬科“小股操盤”模式
4.6.3　房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)眾籌
4.6.4　文化地產(chǎn)信用金融體系的建立
第五章　2024-2028年文化旅游地產(chǎn)投資潛力分析
5.1　文化旅游地產(chǎn)的基本情況
5.1.1　行業(yè)發(fā)展綜況
5.1.2　運(yùn)行特征分析
5.1.3　運(yùn)行趨勢分析
5.2　2022-2024年中國文化旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行狀況
5.2.1　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征
5.2.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3　競爭主體分析
5.2.4　項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.3　中國文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.3.1　發(fā)展階段分析
5.3.2　發(fā)展規(guī)模分析
5.3.3　數(shù)量及分布情況
5.4　中國文化旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
5.4.1　先做旅游后做地產(chǎn)開發(fā)模式
5.4.2　地產(chǎn)+旅游同步開發(fā)模式
5.4.3　古村落改造開發(fā)模式
5.5　中國文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
5.5.1　開發(fā)模式分析
5.5.2　商業(yè)模式分析
5.5.3　開發(fā)投資格局
5.6　文化旅游地產(chǎn)典型案例分析
5.6.1　東部華僑城
5.6.2　萬達(dá)文旅
5.6.3　芙蓉古城
5.6.4　浙江烏鎮(zhèn)
5.6.5　彝人古鎮(zhèn)
5.6.6　陜西袁家村
5.7　文化旅游地產(chǎn)發(fā)展的主要問題及對(duì)策
5.7.1　主要問題分析
5.7.2　創(chuàng)新發(fā)展策略
5.7.3　項(xiàng)目開發(fā)建議
5.8　文化旅游地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
5.8.1　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
5.8.2　資金風(fēng)險(xiǎn)
5.8.3　同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
5.9　文化旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
5.9.1　文旅地產(chǎn)未來發(fā)展機(jī)會(huì)
5.9.2　文旅地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展?jié)摿?/span>
5.9.3　文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展前景
第六章　2024-2028年影視地產(chǎn)投資潛力分析
6.1　影視地產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)及意義
6.1.1　影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大
6.1.2　影視文化地產(chǎn)范疇擴(kuò)大
6.1.3　影視地產(chǎn)多元化發(fā)展價(jià)值
6.2　影視地產(chǎn)運(yùn)營模式分析
6.2.1　主題公園模式
6.2.2　拍攝基地模式
6.2.3　基地+主題公園復(fù)合模式
6.3　主題公園發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　發(fā)展歷程回顧
6.3.2　主題公園數(shù)量
6.3.3　主題公園收入
6.3.4　行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
6.3.5　區(qū)域布局狀況
6.3.6　開發(fā)模式分析
6.3.7　產(chǎn)業(yè)SWOT分析
6.3.8　疫情影響分析
6.4　影視基地發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1　影視基地發(fā)展脈絡(luò)
6.4.2　影視基地發(fā)展特征
6.4.3　影視基地建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.4.4　影視基地投資動(dòng)因
6.4.5　影視基地制約因素
6.4.6　影視基地發(fā)展戰(zhàn)略
6.5　影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——香港迪士尼樂園
6.5.1　項(xiàng)目概況
6.5.2　運(yùn)營現(xiàn)狀
6.5.3　運(yùn)營模式
6.5.4　疫情影響
6.6　影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——懷柔影視基地
6.6.1　項(xiàng)目概況
6.6.2　項(xiàng)目定位
6.6.3　招商策略
6.6.4　成功經(jīng)驗(yàn)
6.6.5　發(fā)展思路
6.7　影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——橫店影視城
6.7.1　項(xiàng)目概況
6.7.2　運(yùn)營現(xiàn)狀
6.7.3　運(yùn)營模式
6.7.4　成功經(jīng)驗(yàn)
6.8　影視地產(chǎn)發(fā)展方向分析
6.8.1　升級(jí)影視旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
6.8.2　營造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制
6.8.3　深化影視旅游文化內(nèi)涵
6.8.4　注重影視地產(chǎn)市場營銷
第七章　2024-2028年文化MALL投資潛力分析
7.1　文化Mall基本概述
7.1.1　Mall的產(chǎn)生與發(fā)展
7.1.2　文化與Mall的結(jié)合
7.1.3　文化Mall發(fā)展情況
7.1.4　與Shopping Mall的比較
7.2　文化Mall商業(yè)模式分析
7.2.1　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位
7.2.2　業(yè)務(wù)模式
7.2.3　營銷模式
7.2.4　贏利模式
7.3　傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型文化MALL分析
7.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2　發(fā)展特色
7.3.3　轉(zhuǎn)型條件
7.4　新型文化MALL項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.4.1　深圳珠寶文化MALL項(xiàng)目
7.4.2　佛山藝術(shù)文化MALL項(xiàng)目
7.4.3　撫州文化綜合體項(xiàng)目建設(shè)
7.5　文化MALL案例分析——臺(tái)灣誠品書店
7.5.1　項(xiàng)目概況
7.5.2　業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.5.3　經(jīng)營模式
7.5.4　成功經(jīng)驗(yàn)
7.6　文化MALL案例分析——南京鳳凰國際書城
7.6.1　項(xiàng)目概況
7.6.2　發(fā)展成就
7.6.3　經(jīng)營模式
7.6.4　成功經(jīng)驗(yàn)
第八章　2024-2028年博物館地產(chǎn)投資潛力分析
8.1　博物館建設(shè)運(yùn)營狀況
8.1.1　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
8.1.2　發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1.3　相關(guān)政策分析
8.1.4　博物館運(yùn)營模式
8.1.5　博物館選址建議
8.1.6　博物館發(fā)展趨勢
8.2　民辦博物館建設(shè)運(yùn)營分析
8.2.1　辦館主體
8.2.2　主要類型
8.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.4　經(jīng)營特點(diǎn)
8.2.5　發(fā)展機(jī)遇
8.3　民辦博物館運(yùn)營模式借鑒
8.3.1　觀復(fù)博物館
8.3.2　今日美術(shù)館
8.3.3　紫檀博物館
8.3.4　國外私立博物館
8.4　博物館發(fā)展的問題及建議
8.4.1　博物館建設(shè)運(yùn)營的問題
8.4.2　民辦博物館面臨的困難
8.4.3　博物館建筑設(shè)計(jì)的問題
8.4.4　博物館的經(jīng)營策略探討
8.4.5　博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)建議
8.5　博物館投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
8.5.1　投資門檻分析
8.5.2　投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
8.5.3　投資運(yùn)營建議
第九章　2024-2028年文化產(chǎn)業(yè)園/基地投資潛力分析
9.1　文化產(chǎn)業(yè)園的基本介紹
9.1.1　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展背景分析
9.1.2　國外文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型劃分
9.1.3　我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型劃分
9.2　國外典型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.1　謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.2.2　昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
9.2.3　不列顛哥倫比亞動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.2.4　給中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的啟示
9.3　2022-2024年中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體概況
9.3.1　園區(qū)主要功能
9.3.2　園區(qū)創(chuàng)建方案
9.3.3　國家級(jí)園區(qū)建設(shè)
9.3.4　園區(qū)建設(shè)特點(diǎn)
9.3.5　示范區(qū)名單公示
9.4　2022-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
9.4.1　園區(qū)形成模式
9.4.2　園區(qū)發(fā)展特點(diǎn)
9.4.3　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
9.4.4　園區(qū)類型分析
9.4.5　園區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.6　園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)
9.4.7　未來發(fā)展機(jī)遇
9.5　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析
9.5.1　發(fā)展模式
9.5.2　運(yùn)營模式
9.5.3　盈利模式
9.5.4　內(nèi)化型模式
9.6　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式分析
9.6.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)
9.6.2　資源依賴型園區(qū)
9.6.3　成本導(dǎo)向型園區(qū)
9.6.4　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
9.6.5　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
9.6.6　開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
9.7　文化產(chǎn)業(yè)園案例分析——北京798藝術(shù)區(qū)
9.7.1　項(xiàng)目概況
9.7.2　項(xiàng)目重點(diǎn)
9.7.3　招商策略
9.7.4　發(fā)展思路
9.8　文化產(chǎn)業(yè)園案例分析——上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
9.8.1　項(xiàng)目概況
9.8.2　項(xiàng)目目標(biāo)
9.8.3　招商策略
9.8.4　成功經(jīng)驗(yàn)
9.9　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素分析
9.9.1　架構(gòu)設(shè)計(jì)
9.9.2　文化要素
9.9.3　經(jīng)濟(jì)地理要素
9.9.4　地理成本要素
9.9.5　經(jīng)濟(jì)成本要素
9.9.6　競爭力要素分析
9.10　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)存問題及對(duì)策分析
9.10.1　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)存主要問題
9.10.2　園區(qū)發(fā)展升級(jí)發(fā)展思路
9.10.3　園區(qū)發(fā)展對(duì)各建設(shè)主體要求
9.10.4　園區(qū)建設(shè)中政府角色定位
9.10.5　園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)策建議
第十章　2021-2024年文化地產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1　江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5　公司業(yè)務(wù)概要
10.1.6　核心競爭力分析
10.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.8　未來前景展望
10.2　長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?/span>
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5　公司業(yè)務(wù)概要
10.2.6　核心競爭力分析
10.2.7　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
10.2.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.9　未來前景展望
10.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
10.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.8　未來前景展望
10.4　浙江華策影視股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5　核心競爭力分析
10.4.6　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
10.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.8　未來前景展望
10.5　保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5　公司業(yè)務(wù)概要
10.5.6　核心競爭力分析
10.5.7　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
10.5.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6　深圳華僑城股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5　公司業(yè)務(wù)概要
10.6.6　核心競爭力分析
10.6.7　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
10.6.8　未來前景展望
10.7　北京萬通新發(fā)展集團(tuán)股份有限公司
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　經(jīng)營效益分析
10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.7.5　核心競爭力分析
10.7.6　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
10.7.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.8　未來前景展望
10.8　大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司
10.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2　企業(yè)經(jīng)營情況
10.8.3　企業(yè)融資情況
10.8.4　項(xiàng)目開發(fā)情況
10.8.5　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章　文化地產(chǎn)商業(yè)模式分析
11.1　房地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
11.1.1　短平快的合作開發(fā)模式
11.1.2　小而全的多項(xiàng)目開發(fā)模式
11.1.3　精耕細(xì)作的成片開發(fā)模式
11.1.4　成功案例借鑒
11.2　房地產(chǎn)企業(yè)文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式
11.2.1　文化地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)
11.2.2　文化地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)
11.2.3　文化地產(chǎn)+旅游地產(chǎn)
11.2.4　項(xiàng)目實(shí)踐
11.3　文化地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式
11.3.1　博物館模式
11.3.2　公共游憩空間模式
11.3.3　商旅文聯(lián)合開發(fā)模式
11.3.4　開辟創(chuàng)意新區(qū)模式
11.4　文化地產(chǎn)品牌塑造的五核模式
11.4.1　無核模式
11.4.2　錯(cuò)核模式
11.4.3　離核模式
11.4.4　對(duì)核模式
11.4.5　多核模式
11.5　文化地產(chǎn)業(yè)成功商業(yè)模式探索
11.5.1　以企業(yè)為主體的商業(yè)模式
11.5.2　產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
11.5.3　產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚
11.5.4　快速連鎖復(fù)制模式
11.5.5　組合混搭商業(yè)模式
11.5.6　高專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式
11.5.7　重新定位業(yè)態(tài)或主題
11.5.8　“訂單地產(chǎn)”模式
第十二章　文化地產(chǎn)市場營銷分析
12.1　文化地產(chǎn)的4P營銷策略
12.1.1　產(chǎn)品策略
12.1.2　價(jià)格策略
12.1.3　渠道策略
12.1.4　促銷策略
12.2　文化主題地產(chǎn)的營銷策略
12.2.1　基本內(nèi)涵
12.2.2　特殊要素
12.2.3　主題種類
12.2.4　營銷策略
12.3　1912文化地產(chǎn)項(xiàng)目營銷案例
12.3.1　項(xiàng)目介紹
12.3.2　營銷策略
12.3.3　發(fā)展建議
第十三章　文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營策略分析
13.1　文化地產(chǎn)的文化定位
13.1.1　定位含義
13.1.2　定位過程
13.1.3　定位模型
13.1.4　注意事項(xiàng)
13.2　文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營難點(diǎn)
13.2.1　招商引資能力不足
13.2.2　開發(fā)模式落后
13.2.3　融資渠道匱乏
13.2.4　后期管理混亂
13.2.5　經(jīng)營質(zhì)量難以保障
13.3　文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營要素
13.3.1　開發(fā)理念
13.3.2　運(yùn)營原則
13.3.3　主題策劃
13.3.4　主題構(gòu)建
13.4　文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營思路
13.4.1　從文化上：靈魂滌新、主題策劃
13.4.2　從產(chǎn)品上：價(jià)值展現(xiàn)、產(chǎn)銷到位
13.4.3　從服務(wù)上：身心體驗(yàn)、運(yùn)行深化
13.5　文化地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的重點(diǎn)考慮事項(xiàng)
13.5.1　注重項(xiàng)目定位
13.5.2　注重產(chǎn)業(yè)鏈的培育
13.5.3　注重品牌價(jià)值的塑造
13.5.4　考慮業(yè)態(tài)的組合與比例
13.5.5　尋求營銷模式的創(chuàng)新
13.5.6　打造可復(fù)制的產(chǎn)品模式
13.6　商業(yè)性文化地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)作戰(zhàn)略
13.6.1　樹立正確理念
13.6.2　要規(guī)劃更要策劃
13.6.3　要重視整體布局
13.6.4　要注重長遠(yuǎn)利益
13.6.5　開業(yè)需要好策略
13.6.6　需要復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
13.6.7　以市場為導(dǎo)向培育商場
13.6.8　增強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
第十四章　文化地產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測
14.1　投資機(jī)會(huì)
14.1.1　文化地產(chǎn)投資優(yōu)勢
14.1.2　文化地產(chǎn)投資價(jià)值
14.1.3　文化地產(chǎn)投資機(jī)遇
14.2　投資風(fēng)險(xiǎn)
14.2.1　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
14.2.2　法律風(fēng)險(xiǎn)
14.2.3　拿地風(fēng)險(xiǎn)
14.2.4　原料供給風(fēng)險(xiǎn)
14.3　投資建議
14.3.1　理性看待文化地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
14.3.2　房企文化地產(chǎn)投資建議
14.4　前景趨勢分析
14.4.1　文化地產(chǎn)業(yè)前景展望
14.4.2　文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢