第一章　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資準入政策指引
1.1　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資目錄
1.1.1　政府核準目錄
1.1.2　鼓勵類目錄
1.1.3　限制類目錄
1.2　現(xiàn)代服務行業(yè)不同類型企業(yè)投資準入政策
1.2.1　國有企業(yè)投資規(guī)定
1.2.2　民營企業(yè)投資規(guī)定
1.2.3　外資企業(yè)投資規(guī)定
1.3　現(xiàn)代服務行業(yè)細分市場企業(yè)投資導向政策
1.3.1　服務業(yè)細分領域發(fā)展規(guī)劃
1.3.2　生產(chǎn)性服務業(yè)相關政策
1.3.3　生活性服務業(yè)相關政策
1.3.4　科技服務業(yè)相關政策
1.3.5　“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃
1.3.6　先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合政策
1.3.7　人力資源服務業(yè)高質量發(fā)展政策
第二章　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資價值分析
2.1　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資環(huán)境（PEST）分析
2.1.1　政策（Political）環(huán)境
2.1.2　經(jīng)濟（Economic）環(huán)境
2.1.3　社會（Social）環(huán)境
2.1.4　技術（Technological）環(huán)境
2.2　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資SWOT分析
2.2.1　優(yōu)勢（Strength）分析
2.2.2　劣勢（Weakness）分析
2.2.3　機會（Opportunity）分析
2.2.4　威脅（Threat）分析
2.3　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資波特五力模型分析
2.3.1　新進入者威脅
2.3.2　替代品威脅
2.3.3　上游供應商議價能力
2.3.4　下游用戶議價能力
2.3.5　現(xiàn)有企業(yè)間競爭
2.4　2022-2024年中國現(xiàn)代服務行業(yè)市場結構分析
2.4.1　行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2　行業(yè)特點分析
2.4.3　市場規(guī)模分析
2.4.4　市場結構分析
2.4.5　市場投資現(xiàn)狀
2.4.6　服務業(yè)數(shù)字化
2.5　中國現(xiàn)代服務市場發(fā)展前景及趨勢分析
2.5.1　現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展方向
2.5.2　現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展機遇
2.5.3　現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展展望
2.5.4　現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展趨勢
第三章　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資程序分析
3.1　項目決策程序
3.1.1　投資項目決策目的
3.1.2　項目決策程序步驟
3.1.3　項目投資決策方法
3.1.4　投資決策潛在問題
3.1.5　決策現(xiàn)狀的改善措施
3.2　項目實施程序
3.2.1　編制計劃
3.2.2　可行性分析
3.2.3　項目設計
3.2.4　前期籌備
3.2.5　組織實施
3.2.6　考核驗收
3.3　項目評價程序
3.3.1　目標評價
3.3.2　效益評價
3.3.3　持續(xù)性評價
3.4　項目退出程序
3.4.1　退出程序
3.4.2　實體權利義務
3.4.3　退出機制設置
第四章　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資目標項目機會評估
4.1　現(xiàn)代服務行業(yè)融合發(fā)展狀況
4.1.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展
4.1.2　制造業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展
4.1.3　與先進制造業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.4　與先進制造業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略
4.1.5　“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展
4.1.6　與新一代信息技術融合發(fā)展
4.2　生產(chǎn)性服務項目投資機會評估
4.2.1　生產(chǎn)性服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
4.2.2　生產(chǎn)性服務業(yè)專業(yè)化發(fā)展
4.2.3　助推現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構建
4.2.4　生產(chǎn)性服務業(yè)標準化現(xiàn)狀
4.2.5　生產(chǎn)性服務業(yè)標準化問題
4.2.6　生產(chǎn)性服務業(yè)標準化路徑
4.2.7　生產(chǎn)性服務業(yè)標準化趨勢
4.3　生活性服務項目投資機會評估
4.3.1　生活性服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2　生活性服務業(yè)政策機遇
4.3.3　生活性服務業(yè)數(shù)字化發(fā)展
4.3.4　生活性服務業(yè)發(fā)展問題
4.3.5　生活性服務業(yè)發(fā)展建議
4.4　科技服務項目投資機會評估
4.4.1　科技服務業(yè)概念及構成
4.4.2　我國科技服務業(yè)發(fā)展成就
4.4.3　科技服務業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
4.4.4　重點城市科技服務業(yè)比較
4.4.5　科技服務業(yè)細分市場主體
4.4.6　科技服務業(yè)集聚模式分析
4.4.7　科技服務業(yè)發(fā)展問題分析
4.4.8　國外科技服務業(yè)發(fā)展借鑒
4.4.9　科技服務業(yè)未來發(fā)展趨勢
4.5　軟件和信息技術服務項目投資機會評估
4.5.1　軟件和信息服務業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.5.2　軟件和信息服務業(yè)面臨挑戰(zhàn)
4.5.3　軟件和信息服務業(yè)發(fā)展形勢
4.5.4　軟件和信息服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.6　現(xiàn)代金融項目投資機會評估
4.6.1　金融業(yè)增加值狀況
4.6.2　金融服務業(yè)相關政策
4.6.3　金融業(yè)數(shù)字化轉型
4.6.4　金融服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
4.6.5　金融服務科技創(chuàng)新
4.6.6　金融科技與金融服務
4.6.7　現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展建議
4.6.8　供應鏈金融發(fā)展路徑
4.7　現(xiàn)代物流項目投資機會評估
4.7.1　物流業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.7.2　物流業(yè)需求結構
4.7.3　物流業(yè)景氣指數(shù)
4.7.4　物流業(yè)主體規(guī)模
4.7.5　社會物流總費用
4.7.6　現(xiàn)代物流業(yè)相關政策
4.7.7　現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.7.8　各地現(xiàn)代物流業(yè)規(guī)劃
4.7.9　現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展趨勢
4.7.10　現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展機遇
4.7.11　現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展前景
4.8　醫(yī)療服務項目投資機會評估
4.8.1　醫(yī)療服務行業(yè)相關政策
4.8.2　醫(yī)療服務供給側分析
4.8.3　醫(yī)療服務需求側分析
4.8.4　醫(yī)療服務細分市場業(yè)績
4.8.5　民營醫(yī)療服務發(fā)展現(xiàn)狀
4.8.6　現(xiàn)代醫(yī)療服務發(fā)展前景
4.9　養(yǎng)老服務項目投資機會評估
4.9.1　養(yǎng)老服務業(yè)政策機遇
4.9.2　養(yǎng)老服務業(yè)主要進展
4.9.3　養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展成就
4.9.4　養(yǎng)老服務業(yè)競爭格局
4.9.5　養(yǎng)老服務業(yè)運營模式
4.9.6　養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展問題
4.9.7　養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展方向
4.9.8　養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展展望
第五章　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資目標區(qū)域機會評估
5.1　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資目標區(qū)域評估要素
5.1.1　各地區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)增加值
5.1.2　現(xiàn)代服務業(yè)就業(yè)人數(shù)分布
5.1.3　現(xiàn)代服務業(yè)投資總額分布
5.1.4　地區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)政策導向
5.1.5　東北地區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展
5.1.6　京津冀現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展
5.1.7　長三角現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展
5.2　北京
5.2.1　北京現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.2.2　北京現(xiàn)代服務業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5.2.3　北京現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.2.4　北京現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.3　天津
5.3.1　天津現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.3.2　天津現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.3.3　天津現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向
5.3.4　天津現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展前景
5.3.5　天津服務業(yè)十四五發(fā)展目標
5.3.6　服務業(yè)擴大開放綜合試點
5.4　河北
5.4.1　河北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.4.2　河北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展重點
5.4.3　河北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.4.4　河北現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.4.5　河北現(xiàn)代服務業(yè)扶持政策
5.4.6　河北現(xiàn)代服務業(yè)重點項目
5.4.7　現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展
5.5　山西
5.5.1　山西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.5.2　山西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.5.3　山西現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向
5.5.4　山西現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.5.5　山西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.6　浙江
5.6.1　浙江現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.6.2　浙江現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.6.3　浙江現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.6.4　浙江現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向
5.6.5　浙江現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.6.6　浙江現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展區(qū)
5.7　上海
5.7.1　上�，F(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.7.2　上海生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展特點
5.7.3　上�，F(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.7.4　上�，F(xiàn)代服務業(yè)空間布局
5.7.5　上�，F(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.7.6　上�，F(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展前景
5.7.7　上海服務業(yè)十四五發(fā)展目標
5.7.8　上海生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.7.9　先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展
5.8　江蘇
5.8.1　江蘇現(xiàn)代服務業(yè)市場規(guī)模
5.8.2　江蘇現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.8.3　江蘇現(xiàn)代服務業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5.8.4　江蘇現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.8.5　江蘇現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.8.6　江蘇現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向
5.8.7　江蘇省現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.8.8　先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展
5.9　湖南
5.9.1　湖南現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展基礎
5.9.2　湖南現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.9.3　湖南現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.9.4　湖南現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.10　湖北
5.10.1　湖北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展基礎
5.10.2　湖北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.10.3　湖北現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.10.4　湖北現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.11　重慶
5.11.1　重慶現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.11.2　重慶現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展問題
5.11.3　重慶現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.11.4　重慶現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.11.5　重慶現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.11.6　重慶現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向
5.12　廣東
5.12.1　廣東現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.12.2　深圳現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.12.3　廣州現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.12.4　廣州現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.12.5　前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)
5.13　廣西
5.13.1　廣西現(xiàn)代服務業(yè)資金支持
5.13.2　廣西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展成就
5.13.3　廣西現(xiàn)代服務業(yè)存在問題
5.13.4　廣西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展形勢
5.13.5　廣西現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域導向
5.13.6　廣西現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)導向
5.13.7　廣西現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展目標
5.13.8　現(xiàn)代服務業(yè)提升發(fā)展行動方案
第六章　現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)投資機會評估
6.1　現(xiàn)代服務行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.1　與傳統(tǒng)服務業(yè)的區(qū)別
6.1.2　現(xiàn)代服務業(yè)分類基礎
6.1.3　現(xiàn)代服務業(yè)分類框架
6.1.4　現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)鏈結構
6.1.5　兩業(yè)融合產(chǎn)業(yè)鏈構建
6.2　產(chǎn)業(yè)鏈上游電子信息市場投資潛力
6.2.1　電子信息行業(yè)特征
6.2.2　電子信息市場規(guī)模
6.2.3　電子信息出口交貨值
6.2.4　行業(yè)固定資產(chǎn)投資
6.2.5　電子信息政策機遇
6.2.6　電子信息發(fā)展前景
6.3　產(chǎn)業(yè)鏈上游高端裝備市場投資潛力
6.3.1　高端裝備行業(yè)特征
6.3.2　高端裝備運行狀況
6.3.3　裝備制造市場規(guī)模
6.3.4　高端裝備相關政策
6.3.5　高端裝備創(chuàng)新發(fā)展
6.3.6　高端裝備區(qū)域發(fā)展
6.4　產(chǎn)業(yè)鏈下游節(jié)能減排市場投資潛力
6.4.1　節(jié)能減排相關政策
6.4.2　環(huán)保產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入
6.4.3　環(huán)境服務業(yè)發(fā)展特點
6.4.4　工業(yè)節(jié)能減碳技術
6.4.5　節(jié)能減排強化策略
6.4.6　節(jié)能減排發(fā)展前景
6.5　產(chǎn)業(yè)鏈下游服務貿(mào)易市場投資潛力
6.5.1　服務貿(mào)易相關政策
6.5.2　服務貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.3　服務貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展
6.5.4　服務貿(mào)易創(chuàng)新試點
6.5.5　服務貿(mào)易發(fā)展問題
6.5.6　服務貿(mào)易發(fā)展建議
6.5.7　服務貿(mào)易政策機遇
6.5.8　服務貿(mào)易發(fā)展趨勢
6.6　現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)鏈投資建議
6.6.1　上游市場投資建議
6.6.2　中游市場投資建議
6.6.3　下游市場投資建議
第七章　現(xiàn)代服務行業(yè)重點企業(yè)投資動態(tài)分析
7.1　現(xiàn)代服務行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)濟指標分析
7.1.1　服務業(yè)企業(yè)營業(yè)收入
7.1.2　服務業(yè)企業(yè)凈利潤
7.1.3　服務業(yè)企業(yè)研發(fā)投入
7.1.4　服務業(yè)企業(yè)行業(yè)結構
7.1.5　服務業(yè)企業(yè)地區(qū)分布
7.2　現(xiàn)代服務行業(yè)重點企業(yè)選擇
7.2.1　中天科技
7.2.2　上海微創(chuàng)
7.2.3　廣西柳工
7.2.4　安徽合力
7.2.5　G7物聯(lián)
7.2.6　海爾集團
7.2.7　浪潮集團
7.3　現(xiàn)代服務行業(yè)重點企業(yè)投資動向分析
7.3.1　上市公司在居民服務業(yè)投資動態(tài)分析
7.3.2　上市公司在商務服務業(yè)投資動態(tài)分析
7.3.3　商務服務業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
7.3.4　北京證券交易所現(xiàn)代服務業(yè)上市企業(yè)
7.4　現(xiàn)代服務業(yè)重點專項項目申報指南
7.4.1　服務科學與技術項目
7.4.2　生活服務重點專項項目
7.4.3　科技服務重點專項項目
7.4.4　生產(chǎn)服務重點專項項目
第八章　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資成本及效益分析
8.1　現(xiàn)代服務項目投資成本構成
8.1.1　服務業(yè)價格指數(shù)分析
8.1.2　服務業(yè)勞動力成本現(xiàn)狀
8.1.3　現(xiàn)代服務業(yè)人力成本
8.1.4　構建成本管理體系意義
8.1.5　企業(yè)成本管控問題分析
8.1.6　現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)稅收狀況
8.1.7　“營改增”對財務管理的影響
8.2　現(xiàn)代服務項目綜合效益分析
8.2.1　產(chǎn)業(yè)地位
8.2.2　驅動因素
8.2.3　評價指標
8.2.4　經(jīng)濟效益
8.2.5　社會效益
8.2.6　環(huán)境效益
8.3　現(xiàn)代服務項目商業(yè)模式分析
8.3.1　商業(yè)模式分類
8.3.2　商業(yè)模式創(chuàng)新
8.3.3　流量密集型
8.3.4　技能密集型
8.3.5　資本密集型
8.3.6　內容密集型
8.4　現(xiàn)代服務項目融資模式分析
8.4.1　融資需求分析
8.4.2　行業(yè)融資現(xiàn)狀
8.4.3　企業(yè)融資動態(tài)
8.4.4　融資問題分析
8.4.5　國外融資模式
8.4.6　國內融資模式
8.5　現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)財務與業(yè)務融合發(fā)展分析
8.5.1　現(xiàn)代服務業(yè)業(yè)財融合概述
8.5.2　企業(yè)業(yè)財融合存在問題
8.5.3　企業(yè)業(yè)財融合具體策略
第九章　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資風險預警
9.1　現(xiàn)代服務行業(yè)進入/退出壁壘
9.1.1　資金壁壘
9.1.2　品牌壁壘
9.1.3　地域壁壘
9.1.4　人才壁壘
9.2　現(xiàn)代服務行業(yè)投資外部風險預警
9.2.1　政策風險
9.2.2　融資風險
9.2.3　環(huán)境風險
9.2.4　行業(yè)融合風險
9.3　現(xiàn)代服務行業(yè)投資內部風險預警
9.3.1　技術風險
9.3.2　標準風險
9.3.3　競爭風險
9.3.4　人才風險
9.4　現(xiàn)代服務項目運營風險預警
9.4.1　法律風險
9.4.2　規(guī)劃風險
9.4.3　經(jīng)營風險
9.4.4　財務風險
第十章　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資策略建議
10.1　現(xiàn)代服務行業(yè)企業(yè)投資建議
10.1.1　投資價值綜合評估
10.1.2　現(xiàn)代服務業(yè)投資機會
10.1.3　現(xiàn)代服務業(yè)投資建議
10.2　現(xiàn)代服務項目招商策略
10.2.1　創(chuàng)新財政資金支持
10.2.2　優(yōu)化金融支持方式
10.2.3　優(yōu)化土地資源配置
10.2.4　構建公平競爭環(huán)境
10.2.5　完善基礎設施體系
10.2.6　推進重大服務業(yè)項目
10.3　現(xiàn)代服務項目融資策略
10.3.1　構建多層次金融體系
10.3.2　擴大直接融資必要性
10.3.3　發(fā)展私募和風險投資
10.3.4　金融產(chǎn)品創(chuàng)新和應用
10.3.5　發(fā)揮民間資本作用
10.3.6　鼓勵外資投入策略
10.4　現(xiàn)代服務項目運營策略
10.4.1　構建成本管理體系策略
10.4.2　健全會計內控制度對策
10.4.3　企業(yè)財務資金管理對策
10.4.4　企業(yè)稅務管理優(yōu)化策略
10.4.5　現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)稅務籌劃
10.5　現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及建議
10.5.1　服務業(yè)數(shù)字化發(fā)展方向
10.5.2　服務業(yè)現(xiàn)代化推進策略
10.5.3　現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展政策建議
10.5.4　現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路
10.5.5　現(xiàn)代服務新業(yè)態(tài)發(fā)展策略
10.5.6　現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7　“十四五”現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.8　“十四五”現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展方向