第一章　電力市場交易與售電公司相關介紹
1.1　電力市場交易模式分析
1.1.1　壟斷經營模式
1.1.2　單一購電者模式
1.1.3　批發(fā)競爭模式
1.1.4　零售競爭模式
1.2　電力市場交易主體分析
1.2.1　發(fā)電商
1.2.2　輸電公司
1.2.3　配電公司
1.2.4　售電公司
1.2.5　電力用戶
1.3　電力市場供需側資源特性分析
1.3.1　供應側資源特性分析
1.3.2　需求側資源特性分析
1.4　售電公司相關概述
1.4.1　售電公司分類
1.4.2　售電公司業(yè)務
1.4.3　售電公司的特點
第二章　2022-2024年國外售電公司發(fā)展情況及經驗借鑒
2.1　國外售電市場及企業(yè)綜述
2.1.1　各國電力市場環(huán)境對比
2.1.2　售電市場核心指標對比
2.1.3　國外售電市場分類模式
2.1.4　國外售電公司分類情況
2.1.5　國外售電企業(yè)盈利模式
2.2　國外售電業(yè)務放開情形分析
2.2.1　國外售電企業(yè)開放模式
2.2.2　國外售電市場放開路徑
2.2.3　售電業(yè)務準入主體分析
2.2.4　售電業(yè)務結算交易機制
2.2.5　售電業(yè)務監(jiān)管機制分析
2.2.6　市場營銷服務供應方式
2.2.7　國外售電業(yè)務改革經驗
2.3　國外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷合作社模式
2.3.3　綜合能源服務模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國外售電公司零售經驗分析
2.4.1　電力零售市場挑戰(zhàn)機遇
2.4.2　電力零售合同選擇經驗
2.4.3　歐美電力零售市場經驗
2.5　國外典型售電企業(yè)發(fā)展模式分析
2.5.1　Green Mountain Energy公司
2.5.2　Entega公司
2.5.3　Ubitricity公司
2.5.4　Emprimo公司
2.5.5　Opower公司
第三章　2022-2024年國內新電改下售電公司的發(fā)展形勢
3.1　國內新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質
3.1.2　電力改革的重點
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標
3.1.5　電力市場改革進展
3.2　新電改對售電市場的影響
3.2.1　電力市場改革成效
3.2.2　改變電網盈利模式
3.2.3　售電公司機遇增加
3.2.4　價值鏈向售電延伸
3.2.5　售電市場價值凸顯
3.2.6　售電公司價值認可
3.2.7　售電市場挑戰(zhàn)增加
3.3　新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場的分化
3.3.3　售電公司未來形態(tài)
第四章　2022-2024年中國售電公司發(fā)展分析
4.1　2022-2024年中國售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1　政策環(huán)境分析
4.1.2　技術環(huán)境挑戰(zhàn)
4.1.3　電力市場環(huán)境
4.1.4　客戶需求環(huán)境
4.2　2022-2024年國內售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1　售電市場熱點事件回顧
4.2.2　售電公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.4　區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.5　現(xiàn)貨市場售電公司影響
4.3　2022-2024年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　電力交易市場政策規(guī)定
4.3.2　售電市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.3　售電公司發(fā)展規(guī)模統(tǒng)計
4.3.4　售電公司發(fā)展問題分析
4.4　2022-2024年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1　售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規(guī)模
4.4.4　售電公司零售交易
4.5　2022-2024年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1　電力交易市場政策規(guī)定
4.5.2　電力需求響應實施方案
4.5.3　電力市場交易規(guī)模分析
4.5.4　售電公司電力消納權重
4.5.5　售電公司零售運營管理
4.5.6　福建電力交易中心動態(tài)
4.6　2022-2024年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1　市場交易電量規(guī)模規(guī)劃
4.6.2　售電公司注冊要求分析
4.6.3　電力市場交易規(guī)模狀況
4.7　2022-2024年國內其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　浙江
第五章　中國售電公司發(fā)展模式分析
5.1　市場化售電公司經營模式概述
5.1.1　傳統(tǒng)售電公司的經營模式
5.1.2　市場化售電公司經營問題
5.1.3　市場化電力交易市場概述
5.1.4　市場化售電公司經營模式
5.2　售電公司附加增值服務模式
5.2.1　個性化服務模式
5.2.2　節(jié)能化服務模式
5.2.3　清潔化服務模式
5.2.4　網絡化服務模式
5.2.5　綜合化服務模式
5.3　售電公司批發(fā)市場交易模式分析
5.3.1　售電公司批發(fā)市場交易簡介
5.3.2　批發(fā)市場購電側交易類型
5.3.3　批發(fā)市場售電側交易類型
5.3.4　售電公司市場交易風險分析
5.4　不同主體售電公司發(fā)展模式
5.4.1　獨立配售電的售電公司
5.4.2　發(fā)電企業(yè)組建的售電公司
5.4.3　節(jié)能服務企業(yè)組建的售電公司
5.4.4　分布式能源企業(yè)組建的售電公司
5.4.5　電網公司組建的售電公司
5.4.6　大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司
5.5　售電公司盈利模式演變階段
5.5.1　價格策略階段
5.5.2　客戶服務階段
5.5.3　綜合能源服務階段
5.6　獨立售電公司盈利模式分析
5.6.1　當前盈利模式分析
5.6.2　當前盈利模式問題
5.6.3　未來盈利模式展望
第六章　中國售電公司發(fā)展策略及建議
6.1　售電公司營銷策略
6.1.1　人才培訓與激勵策略
6.1.2　客戶關系導向策略
6.1.3　差異化服務策略
6.1.4　能源互聯(lián)網策略
6.1.5　電力品牌服務策略
6.1.6　綠色節(jié)能服務策略
6.2　“雙碳”目標下售電公司綠色電力營銷策略研究
6.2.1　國內外綠電營銷模式
6.2.2　國內售電公司的挑戰(zhàn)
6.2.3　國內售電公司的機遇
6.2.4　綠色電力的營銷策略
6.3　售電公司運營模式改進建議
6.3.1　發(fā)售一體化售電公司
6.3.2　輸配售一體化售電公司
6.3.3　獨立第三方售電公司
6.4　售電公司競爭力提升建議
6.4.1　總體競爭策略
6.4.2　核心業(yè)務分析
6.4.3　提高客戶粘性
6.4.4　提升定價能力
6.4.5　加強數(shù)據管理
第七章　中國售電公司投資發(fā)展案例分析
7.1　中國華電集團有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2　企業(yè)經營情況
7.1.3　布局售電市場
7.1.4　企業(yè)項目動態(tài)
7.1.5　售電業(yè)務動態(tài)
7.1.6　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.2　中國華能集團有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2　企業(yè)經營情況
7.2.3　售電業(yè)務優(yōu)勢
7.2.4　售電業(yè)務動態(tài)
7.3　廣東省能源集團有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2　企業(yè)經營情況
7.3.3　售電業(yè)務動態(tài)
7.3.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.4　華潤電力控股有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2　企業(yè)經營情況
7.4.3　布局售電市場
7.4.4　售電業(yè)務動態(tài)
7.4.5　售電業(yè)務前景
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2　企業(yè)經營情況
7.5.3　布局售電市場
第八章　中國售電公司投資熱點及投資形勢
8.1　中國售電公司投資機遇分析
8.1.1　電力市場交易規(guī)模日增
8.1.2　市場投資經營環(huán)境向好
8.2　中國售電公司投資風險分析
8.2.1　市場風險
8.2.2　政策風險
8.2.3　內部風險
8.2.4　安全風險
8.3　中國售電公司投資趨勢分析
8.3.1　售電公司投資方向
8.3.2　投資規(guī)模發(fā)展趨勢
8.3.3　投資區(qū)域分布趨勢