第一章　社區(qū)建設(shè)相關(guān)概述
1.1　社區(qū)建設(shè)的概念及特征
1.1.1　社區(qū)建設(shè)基本介紹
1.1.2　社區(qū)建設(shè)基本原則
1.1.3　社區(qū)建設(shè)基本特征
1.1.4　社區(qū)建設(shè)基本功能
1.2　社區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)容
1.2.1　社區(qū)服務(wù)
1.2.2　社區(qū)衛(wèi)生
1.2.3　社區(qū)治安
1.2.4　社區(qū)環(huán)境
1.2.5　社區(qū)文化
1.2.6　社區(qū)組織
第二章　2022-2024年中國社區(qū)建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2　固定資產(chǎn)投資
2.1.3　服務(wù)業(yè)運行狀況
2.1.4　宏觀經(jīng)濟展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　社區(qū)建設(shè)補短板行動
2.2.2　完整居住社區(qū)建設(shè)指南
2.2.3　開展完整社區(qū)建設(shè)試點工作
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費結(jié)構(gòu)
2.3.3　人口規(guī)模構(gòu)成
2.3.4　新型城鎮(zhèn)化的成效
第三章　2022-2024年中國社區(qū)建設(shè)狀況分析
3.1　中國社區(qū)建設(shè)歷程與演進
3.1.1　社區(qū)建設(shè)的背景
3.1.2　社區(qū)建設(shè)的歷程
3.1.3　社區(qū)建設(shè)的演進
3.1.4　社區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1.5　企業(yè)力量參與路徑
3.2　中國韌性社區(qū)建設(shè)狀況分析
3.2.1　韌性社區(qū)建設(shè)必要性分析
3.2.2　韌性社區(qū)建設(shè)取得的成效
3.2.3　韌性社區(qū)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.2.4　韌性社區(qū)建設(shè)對策建議
3.3　中國“完整社區(qū)”試點建設(shè)情況
3.3.1　國內(nèi)完整社區(qū)建設(shè)基本概況
3.3.2　國內(nèi)完整居住社區(qū)建設(shè)標準
3.3.3　國內(nèi)完整社區(qū)試點建設(shè)動態(tài)
3.3.4　北美完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗借鑒
3.4　“雙碳”目標視域下中國低碳社區(qū)建設(shè)路徑
3.4.1　低碳社區(qū)的提出及其意義
3.4.2　低碳社區(qū)的重要組成部分
3.4.3　低碳社區(qū)的節(jié)能技術(shù)分析
3.4.4　低碳社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與特點
3.4.5　低碳社區(qū)建設(shè)的主要難題
3.4.6　低碳社區(qū)建設(shè)的路徑選擇
3.4.7　低碳社區(qū)建設(shè)未來工作重點
3.5　新時期農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式分析
3.5.1　新型農(nóng)村社區(qū)基本概念
3.5.2　新型農(nóng)村社區(qū)發(fā)展特點
3.5.3　新型農(nóng)村社區(qū)政策演進
3.5.4　現(xiàn)階段農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式
3.5.5　新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)難點
3.5.6　新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)對策
第四章　2022-2024年中國未來社區(qū)建設(shè)分析及典型案例介紹
4.1　中國未來社區(qū)建設(shè)狀況分析
4.1.1　未來社區(qū)建設(shè)背景
4.1.2　未來社區(qū)基本內(nèi)涵
4.1.3　未來社區(qū)建設(shè)要求
4.1.4　未來社區(qū)改造方式
4.1.5　未來社區(qū)建設(shè)問題
4.1.6　未來社區(qū)建設(shè)建議
4.2　基于彈性視角的未來社區(qū)發(fā)展模式分析
4.2.1　未來社區(qū)發(fā)展模式研究背景
4.2.2　社區(qū)景觀彈性網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)
4.2.3　彈性未來社區(qū)的營造原則
4.2.4　未來社區(qū)的規(guī)劃模型構(gòu)建
4.3　中國未來社區(qū)城市更新實踐案例
4.3.1　杭州云帆未來社區(qū)—新建類未來社區(qū)
4.3.2　始版橋未來社區(qū)—改造提升類未來社區(qū)
4.3.3　杭州城西科創(chuàng)大走廊未來社區(qū)—全域型未來社區(qū)
4.3.4　蕭山瓜瀝七彩社區(qū)——改造更新類未來社區(qū)
第五章　2022-2024年中國智慧社區(qū)建設(shè)狀況分析及運作模式對比
5.1　中國智慧社區(qū)建設(shè)綜述
5.1.1　基本概念介紹
5.1.2　建設(shè)背景分析
5.1.3　建設(shè)意義探討
5.1.4　發(fā)展建設(shè)階段
5.1.5　基本建設(shè)架構(gòu)
5.1.6　主要發(fā)展特征
5.1.7　參與主體分析
5.1.8　建設(shè)功能分析
5.2　2022-2024年中國智慧社區(qū)建設(shè)狀況
5.2.1　相關(guān)政策分析
5.2.2　主要影響因素
5.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4　建設(shè)要點分析
5.2.5　建設(shè)推進方式
5.2.6　社區(qū)建設(shè)指引
5.3　中國智慧社區(qū)運作模式對此分析
5.3.1　政府投資建設(shè)模式
5.3.2　市場投資建運模式
5.3.3　政企合作模式
5.3.4　委托經(jīng)營模式
5.4　中國智慧社區(qū)建設(shè)存在的問題及對策
5.4.1　智慧社區(qū)建設(shè)挑戰(zhàn)
5.4.2　智慧社區(qū)建設(shè)建議
5.4.3　智慧社區(qū)實現(xiàn)路徑
5.5　中國智慧社區(qū)發(fā)展前景展望
5.5.1　發(fā)展機遇分析
5.5.2　未來發(fā)展?jié)摿?/span>
5.5.3　未來發(fā)展方向
5.5.4　未來發(fā)展路徑
第六章　2022-2024年中國城市更新背景下社區(qū)治理及改造方式分析
6.1　2022-2024年中國城市更新發(fā)展狀況分析
6.1.1　城市更新治理體系
6.1.2　城市更新發(fā)展背景
6.1.3　城市更新發(fā)展歷程
6.1.4　城市更新發(fā)展階段
6.1.5　城市更新發(fā)展特點
6.1.6　城市更新發(fā)展成果
6.1.7　城市更新市場需求
6.1.8　試點城市更新進展
6.2　中國社區(qū)治理的結(jié)構(gòu)演變分析
6.2.1　社區(qū)治理的變遷邏輯
6.2.2　城鄉(xiāng)治理格局的變遷
6.2.3　社區(qū)治理的主要成就
6.2.4　城市社區(qū)多元治理重構(gòu)
6.2.5　城市社區(qū)法治化治理
6.2.6　社區(qū)治理面臨的挑戰(zhàn)
6.2.7　社區(qū)治理存在的問題
6.2.8　社區(qū)治理高質(zhì)量發(fā)展對策
6.2.9　社區(qū)治理措施與建議
6.3　中國部分城市社區(qū)治理典型案例分析
6.3.1　北京市
6.3.2　上海市
6.3.3　杭州市
6.3.4　蘇州市
6.3.5　昆明市
6.4　中國城市老舊社區(qū)的參與式改造分析
6.4.1　老舊社區(qū)的參與式改造背景
6.4.2　社區(qū)參與式設(shè)計理論與實踐發(fā)展研究
6.4.3　我國老舊社區(qū)參與式改造現(xiàn)存問題
6.4.4　老舊社的區(qū)參與方式改造研究啟示
6.4.5　多元共治視角下城市老舊小區(qū)改造策略
第七章　2022-2024年中國社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)發(fā)展狀況分析
7.1　2022-2024年中國物業(yè)管理發(fā)展總體狀況
7.1.1　居民住宅偏好
7.1.2　行業(yè)政策環(huán)境
7.1.3　行業(yè)驅(qū)動因素
7.1.4　行業(yè)規(guī)模擴張
7.1.5　企業(yè)商業(yè)模式
7.1.6　細分市場分析
7.1.7　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.2　2022-2024年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
7.2.1　百強企業(yè)名單
7.2.2　企業(yè)管理規(guī)模
7.2.3　企業(yè)經(jīng)營績效
7.2.4　企業(yè)服務(wù)質(zhì)量
7.2.5　企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
7.2.6　企業(yè)社會責(zé)任
7.3　中國城市社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
7.3.1　城市社區(qū)物業(yè)創(chuàng)新實踐
7.3.2　社區(qū)物業(yè)增值服務(wù)發(fā)展
7.3.3　城市社區(qū)物業(yè)管理困境
7.3.4　城市社區(qū)物業(yè)管理路徑
7.4　智慧社區(qū)物業(yè)APP在住宅物業(yè)管理中的應(yīng)用狀況
7.4.1　物業(yè)APP的主要作用
7.4.2　物業(yè)APP的運用優(yōu)勢
7.4.3　物業(yè)APP的主要功能
7.4.4　物業(yè)APP的實際應(yīng)用
7.4.5　對物業(yè)管理的啟示
7.4.6　物業(yè)APP的發(fā)展前景
7.5　互聯(lián)網(wǎng)背景下中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.5.1　品牌意識加強
7.5.2　信息化水平提升
7.5.3　服務(wù)標準定制化
7.5.4　物業(yè)管理智能化
7.5.5　行業(yè)競爭趨勢
第八章　2022-2024年中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1　中國社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展狀況
8.1.1　社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展概述
8.1.2　社區(qū)資源稟賦與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)
8.1.3　社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展動態(tài)
8.1.4　社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)分類治理
8.1.5　社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展問題
8.1.6　社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展建議
8.2　中國社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)狀況分析
8.2.1　養(yǎng)老院建設(shè)發(fā)展形勢
8.2.2　養(yǎng)老院建設(shè)發(fā)展特征
8.2.3　社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀
8.2.4　養(yǎng)老院建設(shè)存在的問題
8.3　PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老SWOT分析及對策建議
8.3.1　PPP模式在社區(qū)養(yǎng)老中的作用
8.3.2　PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展優(yōu)勢
8.3.3　PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展劣勢
8.3.4　PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機會
8.3.5　PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展威脅
8.3.6　PPP模式下社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展對策
8.4　中國社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展前景展望
8.4.1　社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展機遇
8.4.2　社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展思路
8.4.3　社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展方向
第九章　2022-2024年中國社區(qū)教育資源發(fā)展狀況分析
9.1　中國社區(qū)教育發(fā)展綜述
9.1.1　社區(qū)教育發(fā)展意義重大
9.1.2　社區(qū)教育典型發(fā)展模式
9.1.3　社區(qū)教育品牌培育狀況
9.1.4　社區(qū)教育資源整合機制
9.1.5　社區(qū)教育發(fā)展關(guān)鍵問題
9.1.6　社區(qū)教育建設(shè)發(fā)展對策
9.1.7　社區(qū)教育未來發(fā)展思路
9.2　中國社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展狀況分析
9.2.1　社區(qū)托育服務(wù)基本概述
9.2.2　社區(qū)托育服務(wù)建設(shè)要求及原則
9.2.3　國際社區(qū)托育服務(wù)供給模式
9.2.4　社區(qū)公共托育服務(wù)國際經(jīng)驗
9.2.5　社區(qū)嵌入式托育服務(wù)模式發(fā)展
9.2.6　社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展重要性分析
9.2.7　社區(qū)托育服務(wù)發(fā)展動態(tài)
9.3　中國社區(qū)幼兒園建設(shè)狀況分析
9.3.1　學(xué)前教育改革發(fā)展成效
9.3.2　社區(qū)幼兒園的起源與發(fā)展
9.3.3　當前社區(qū)幼兒園存在的問題
9.3.4　社區(qū)幼兒園建筑設(shè)計策略
9.3.5　社區(qū)幼兒園新時代的走向
9.4　中國社區(qū)中小學(xué)教育發(fā)展狀況分析
9.4.1　中小學(xué)教育改革發(fā)展成就
9.4.2　中小學(xué)教育發(fā)展現(xiàn)狀分析
9.4.3　中小學(xué)教育資源社區(qū)共享案例
9.5　中國社區(qū)老年教育發(fā)展狀況分析
9.5.1　社區(qū)老年教育發(fā)展的必要性
9.5.2　社區(qū)老年教育發(fā)展的可行性
9.5.3　社區(qū)老年教育發(fā)展問題
9.5.4　社區(qū)老年教育發(fā)展路徑
9.5.5　社區(qū)老年教育發(fā)展展望
第十章　2022-2024年中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)狀況分析
10.1　中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行狀況分析
10.1.1　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本概述
10.1.2　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量
10.1.3　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診療情況
10.1.4　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員情況
10.1.5　國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目
10.1.6　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診費用
10.2　新醫(yī)改背景下中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展分析
10.2.1　社區(qū)中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展背景
10.2.2　社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)發(fā)展優(yōu)勢分析
10.2.3　社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.2.4　中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展問題
10.2.5　新醫(yī)改形式下社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展方案
10.3　中國社區(qū)醫(yī)院建設(shè)進展情況分析
10.3.1　社區(qū)醫(yī)院建設(shè)背景
10.3.2　社區(qū)醫(yī)院建設(shè)政策環(huán)境
10.3.3　重點指標建設(shè)標準
10.3.4　社區(qū)醫(yī)院建設(shè)成效
10.3.5　可持續(xù)發(fā)展面臨的問題
10.3.6　社區(qū)醫(yī)院建設(shè)政策建議
10.4　中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)存問題分析
10.4.1　衛(wèi)生行政部門重視程度不夠
10.4.2　雙向轉(zhuǎn)診機制問題
10.4.3　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)協(xié)作性不強
10.4.4　人員配置不充足
10.5　中國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標準化建設(shè)及相關(guān)建議
10.5.1　加大政府經(jīng)費投入
10.5.2　持續(xù)完善相關(guān)制度和標準
10.5.3　優(yōu)化調(diào)整標準化管理機制
10.5.4　推動標準化建設(shè)和個性化服務(wù)相結(jié)合
10.5.5　打造智慧社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
10.5.6　提高服務(wù)能力和管理水平
10.5.7　高度重視人員激勵與人才培養(yǎng)
第十一章　2022-2024年中國社區(qū)便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)狀況分析
11.1　便利店
11.1.1　便利店行業(yè)運行狀況
11.1.2　便利店排行榜TOP100
11.1.3　便利店區(qū)域發(fā)展特點
11.1.4　便利店金牌店長調(diào)研
11.1.5　社區(qū)便利店發(fā)展路徑
11.1.6　便利店行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2　社區(qū)菜店
11.2.1　社區(qū)生鮮電商適老化模式應(yīng)用
11.2.2　生鮮農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)電商發(fā)展分析
11.2.3　生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商社區(qū)配送狀況
11.2.4　智慧社區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品營銷策略
11.2.5　生鮮類社區(qū)電商運營發(fā)展策略
11.3　社區(qū)食堂
11.3.1　社區(qū)食堂建設(shè)的可行性分析
11.3.2　農(nóng)村社區(qū)食堂發(fā)展模式案例分析
11.3.3　社區(qū)養(yǎng)老食堂可持續(xù)發(fā)展策略
11.4　快遞服務(wù)
11.4.1　快遞業(yè)務(wù)量規(guī)模分析
11.4.2　快遞業(yè)行業(yè)壁壘分析
11.4.3　快遞業(yè)市場行為分析
11.4.4　快遞業(yè)市場績效分析
11.4.5　快遞業(yè)風(fēng)險分析及對策
11.5　社區(qū)藥店
11.5.1　美國社區(qū)藥店經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
11.5.2　日本社區(qū)藥店的適老化改造
11.5.3　國內(nèi)社區(qū)藥店經(jīng)營對策建議
11.6　家政服務(wù)
11.6.1　家政服務(wù)業(yè)市場規(guī)模分析
11.6.2　家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量
11.6.3　家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)
11.6.4　家政服務(wù)業(yè)消費者需求分析
11.6.5　家政服務(wù)業(yè)發(fā)展對策建議
11.6.6　家政服務(wù)業(yè)未來發(fā)展趨勢
第十二章　2022-2024年中國社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況分析
12.1　社區(qū)應(yīng)急管理
12.1.1　智慧應(yīng)急解決方案市場份額分析
12.1.2　社區(qū)參與超大城市中的應(yīng)急管理
12.1.3　新時代社區(qū)應(yīng)急管理變革模式選擇
12.1.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)應(yīng)急管理平臺構(gòu)建
12.1.5　社區(qū)應(yīng)急管理能力建設(shè)典型案例
12.2　社區(qū)安防
12.2.1　安防行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
12.2.2　社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展特性
12.2.3　社區(qū)安防發(fā)展驅(qū)動因素
12.2.4　社區(qū)安防行業(yè)技術(shù)水平
12.2.5　社區(qū)安防信息采樣系統(tǒng)
12.2.6　社區(qū)安防行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
12.3　社區(qū)公園
12.3.1　公園建設(shè)規(guī)模分析
12.3.2　社區(qū)公園基本特征
12.3.3　社區(qū)公園建成環(huán)境
12.3.4　社區(qū)公園設(shè)計原則
12.3.5　社區(qū)公園發(fā)展策略
12.4　健身場地設(shè)施
12.4.1　人均體育場地面積增長情況
12.4.2　全民健身場地設(shè)施發(fā)展現(xiàn)狀
12.4.3　全民健身場地設(shè)施發(fā)展問題
12.4.4　全民健身場地設(shè)施發(fā)展路徑
12.4.5　全民健身場地建設(shè)投資風(fēng)險
12.4.6　全民健身體育場地建設(shè)機遇
第十三章　2022-2024年中國部分省市社區(qū)建設(shè)狀況及規(guī)劃目標
13.1　北京
13.1.1　北京社會建設(shè)空間布局分析
13.1.2　北京市老舊社區(qū)改造分析
13.1.3　北京數(shù)字化社區(qū)建設(shè)分析
13.1.4　北京市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.2　深圳
13.2.1　深圳高密度社區(qū)建設(shè)狀況
13.2.2　深圳社區(qū)共建花園機制分析
13.2.3　深圳社區(qū)治理經(jīng)驗借鑒
13.2.4　深圳構(gòu)建社區(qū)互助養(yǎng)老模式
13.3　安徽
13.3.1　安徽省社會工作發(fā)展狀況
13.3.2　安徽省社區(qū)建設(shè)發(fā)展機遇
13.3.3　安徽省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.4　湖南
13.4.1　湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)成效
13.4.2　湖南社區(qū)教育發(fā)展路徑及推進機制
13.4.3　湖南省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)規(guī)劃
13.5　江西
13.5.1　江西省城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展效能
13.5.2　江西城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造分析
13.5.3　江西省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)規(guī)劃
13.6　寧夏
13.6.1　寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)
13.6.2　寧夏社區(qū)居民健康服務(wù)需求
13.6.3　寧夏城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)建設(shè)規(guī)劃
第十四章　2022-2024年中國社區(qū)建設(shè)典型項目案例深度解析
14.1　海山街道海濤社區(qū)
14.1.1　社區(qū)簡介
14.1.2　創(chuàng)建特色
14.2　民治街道龍?zhí)辽鐓^(qū)
14.2.1　社區(qū)簡介
14.2.2　創(chuàng)建特色
14.3　尤溪縣水南社區(qū)老舊小區(qū)改造項目
14.3.1　社區(qū)簡介
14.3.2　主要做法
第十五章　2024-2028年中國社區(qū)建設(shè)發(fā)展前景趨勢預(yù)測
15.1　社區(qū)建設(shè)未來發(fā)展方向
15.1.1　推動居民自治
15.1.2　培育社區(qū)精英
15.1.3　完善社區(qū)服務(wù)
15.1.4　實現(xiàn)協(xié)商共治
15.2　“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃
15.2.1　指導(dǎo)思想
15.2.2　主要目標
15.2.3　重點任務(wù)
15.2.4　組織保障