第一章　O2O概念界定及發(fā)展水平分析
1.1　O2O相關(guān)概述
1.1.1　基本定義
1.1.2　平臺(tái)分類
1.1.3　發(fā)展歷程
1.1.4　關(guān)鍵因素
1.1.5　運(yùn)作流程
1.1.6　價(jià)值與優(yōu)勢(shì)
1.1.7　發(fā)展趨勢(shì)
1.2　餐飲O2O定義及價(jià)值
1.2.1　概念解析
1.2.2　平臺(tái)定義
1.2.3　應(yīng)用分類
1.2.4　核心價(jià)值
1.2.5　效益分析
1.2.6　起源發(fā)展
1.3　O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估
1.3.1　行業(yè)發(fā)展階段
1.3.2　市場(chǎng)規(guī)�，F(xiàn)狀
1.3.3　市場(chǎng)的滲透率
1.3.4　市場(chǎng)應(yīng)用分布
1.3.5　市場(chǎng)格局分析
1.3.6　行業(yè)發(fā)展方向
第二章　2022-2024年餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2.1.2　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　餐飲服務(wù)通用衛(wèi)生規(guī)范
2.2.2　餐飲行業(yè)紓困扶持政策
2.2.3　網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)相關(guān)法律
2.2.4　勞動(dòng)者權(quán)益的保障責(zé)任
2.2.5　網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)監(jiān)督管理
2.2.6　餐飲服務(wù)通用衛(wèi)生規(guī)范
2.2.7　區(qū)域網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)政策
2.3　社會(huì)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.3.3　居民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.3.4　手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占比
2.3.5　網(wǎng)絡(luò)支付規(guī)模狀況
2.3.6　餐飲O2O社會(huì)需求
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　O2O典型應(yīng)用技術(shù)
2.4.2　時(shí)空眾包應(yīng)用技術(shù)
2.4.3　O2O技術(shù)挑戰(zhàn)分析
2.4.4　O2O技術(shù)研究方向
第三章　2022-2024年餐飲O2O發(fā)展的行業(yè)環(huán)境
3.1　中國(guó)餐飲行業(yè)運(yùn)行綜況
3.1.1　餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
3.1.2　餐飲行業(yè)環(huán)境改善
3.1.3　餐飲行業(yè)運(yùn)行特征
3.1.4　餐飲連鎖化發(fā)展
3.1.5　餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2　中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
3.2.1　餐飲行業(yè)收入規(guī)模
3.2.2　餐飲企業(yè)注冊(cè)規(guī)模
3.2.3　餐飲門店數(shù)量規(guī)模
3.2.4　百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)收狀況
3.3　餐飲企業(yè)數(shù)字化發(fā)展分析
3.3.1　數(shù)字化發(fā)展的內(nèi)涵
3.3.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)
3.3.3　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
3.3.4　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義
3.3.5　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系
3.3.6　數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)
3.3.7　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施
第四章　2022-2024年國(guó)外餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1　國(guó)際餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1.1　餐飲O2O行業(yè)發(fā)展綜況
4.1.2　美國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展分析
4.1.3　日本線上食材企業(yè)分析
4.1.4　印度外賣O2O平臺(tái)融資
4.2　全球線上外賣市場(chǎng)發(fā)展分析
4.2.1　市場(chǎng)主要分類
4.2.2　市場(chǎng)發(fā)展綜況
4.2.3　市場(chǎng)主要企業(yè)
4.2.4　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第五章　2022-2024年餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1　中國(guó)餐飲O2O行業(yè)價(jià)值鏈分析
5.1.1　在線點(diǎn)評(píng)的價(jià)值鏈分析
5.1.2　在線訂餐的價(jià)值鏈分析
5.1.3　餐飲團(tuán)購(gòu)的價(jià)值鏈分析
5.1.4　在線外賣的價(jià)值鏈分析
5.1.5　美食菜譜網(wǎng)站的價(jià)值鏈分析
5.1.6　餐飲在線用戶的價(jià)值鏈分析
5.2　中國(guó)餐飲O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
5.2.1　上下游產(chǎn)業(yè)鏈
5.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)概述
5.3　2022-2024年餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
5.3.1　行業(yè)發(fā)展階段
5.3.2　線上訂單規(guī)模
5.3.3　市場(chǎng)規(guī)模分析
5.3.4　市場(chǎng)滲透率上升
5.3.5　區(qū)域市場(chǎng)格局
5.4　中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體分類
5.4.1　外賣訂餐平臺(tái)
5.4.2　在線點(diǎn)評(píng)平臺(tái)
5.4.3　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站企業(yè)
5.4.4　餐飲連鎖企業(yè)
5.5　中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
5.5.1　經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展趨向
5.5.2　企業(yè)自建平臺(tái)趨勢(shì)
5.5.3　下沉市場(chǎng)布局態(tài)勢(shì)
5.5.4　大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)
5.5.5　逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
第六章　2022-2024年中國(guó)餐飲外賣O2O市場(chǎng)分析
6.1　中國(guó)餐飲外賣行業(yè)運(yùn)行狀況
6.1.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.1.2　用戶規(guī)模分析
6.1.3　行業(yè)滲透率
6.1.4　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
6.1.5　用戶需求分析
6.1.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.2　中國(guó)餐飲外賣O2O市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
6.2.1　商業(yè)閉環(huán)
6.2.2　平臺(tái)端
6.2.3　騎手端
6.2.4　商家端
6.3　中國(guó)餐飲外賣O2O行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　行業(yè)發(fā)展歷程
6.3.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.3.3　用戶規(guī)模分析
6.3.4　配送方式分析
6.3.5　行業(yè)發(fā)展問(wèn)題
6.3.6　行業(yè)發(fā)展對(duì)策
6.3.7　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.4　餐飲外賣O2O平臺(tái)盈利模式分析
6.4.1　商戶流水抽成
6.4.2　商戶推廣收費(fèi)
6.4.3　物流配送收費(fèi)
6.4.4　餐飲門店服務(wù)收入
6.5　餐飲外賣O2O商戶調(diào)查分析
6.5.1　主要參與主體
6.5.2　主流經(jīng)營(yíng)理念
6.5.3　經(jīng)營(yíng)壓力分析
6.5.4　活躍商戶數(shù)量
6.5.5　平臺(tái)價(jià)值認(rèn)知
6.5.6　外賣費(fèi)率模式
6.5.7　商戶發(fā)展建議
6.6　中國(guó)主要餐飲外賣O2O平臺(tái)發(fā)展對(duì)比
6.6.1　用戶角度對(duì)比
6.6.2　外力支持對(duì)比
6.6.3　流量入口對(duì)比
6.6.4　平臺(tái)協(xié)同對(duì)比
6.6.5　商戶資源對(duì)比
6.6.6　配送能力對(duì)比
6.6.7　營(yíng)銷能力對(duì)比
6.6.8　會(huì)員體系對(duì)比
第七章　2022-2024年中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分析
7.1　中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行綜況
7.1.1　行業(yè)發(fā)展價(jià)值
7.1.2　行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
7.1.3　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.1.4　市場(chǎng)規(guī)模狀況
7.1.5　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.1.6　行業(yè)發(fā)展問(wèn)題
7.1.7　行業(yè)發(fā)展對(duì)策
7.2　餐飲團(tuán)購(gòu)企業(yè)布局動(dòng)態(tài)分析
7.2.1　十薈團(tuán)
7.2.2　抖音
7.3　疫情背景下餐飲團(tuán)購(gòu)發(fā)展分析
7.3.1　疫情影響分析
7.3.2　餐飲團(tuán)購(gòu)借力發(fā)展
7.3.3　餐飲團(tuán)購(gòu)主體發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.3.4　地區(qū)餐飲團(tuán)購(gòu)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.4　餐飲團(tuán)購(gòu)未來(lái)發(fā)展路徑分析
7.4.1　深化線下平臺(tái)服務(wù)
7.4.2　推動(dòng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新
7.4.3　加快連鎖品牌化發(fā)展
第八章　2022-2024年中國(guó)傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O市場(chǎng)布局分析
8.1　餐飲連鎖企業(yè)O2O模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)
8.1.1　總體優(yōu)勢(shì)
8.1.2　餐飲企業(yè)層面
8.1.3　消費(fèi)者層面
8.2　餐飲連鎖企業(yè)O2O的三大模式
8.2.1　以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為核心
8.2.2　以單個(gè)企業(yè)為核心
8.2.3　以電商平臺(tái)為核心
8.3　餐飲連鎖企業(yè)O2O模式發(fā)展分析
8.3.1　發(fā)展?fàn)顩r
8.3.2　發(fā)展問(wèn)題
8.3.3　發(fā)展建議
8.4　傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O系統(tǒng)建設(shè)
8.4.1　智能餐飲系統(tǒng)
8.4.2　點(diǎn)菜及支付系統(tǒng)
8.4.3　數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)
8.4.4　餐飲系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
第九章　2022-2024年中國(guó)餐飲食材O2O分析
9.1　餐飲食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)發(fā)展綜況
9.1.1　餐飲供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
9.1.2　餐飲供應(yīng)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)
9.1.3　餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展地位
9.1.4　餐飲供應(yīng)鏈的合作方式
9.1.5　餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)模
9.1.6　餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展問(wèn)題
9.2　團(tuán)購(gòu)餐飲食材供應(yīng)鏈行業(yè)分析
9.2.1　團(tuán)購(gòu)食材供應(yīng)鏈發(fā)展背景
9.2.2　團(tuán)購(gòu)食材供應(yīng)鏈主要分類
9.2.3　團(tuán)購(gòu)食材供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r
9.2.4　團(tuán)購(gòu)食材供應(yīng)鏈平臺(tái)設(shè)計(jì)
9.3　餐飲食材供應(yīng)鏈典型企業(yè)
9.3.1　美菜網(wǎng)
9.3.2　望家歡
9.3.3　快驢
9.3.4　彩食鮮
9.3.5　蜀海
9.4　餐飲食材供應(yīng)鏈企業(yè)融資動(dòng)態(tài)分析
9.4.1　蓮菜網(wǎng)完成B+輪融資
9.4.2　望家歡集團(tuán)B+輪融資
9.4.3　懶熊火鍋A輪融資
9.4.4　千味央廚上市融資
9.4.5　凍凍科技B輪融資
9.4.6　樂(lè)禾食品E輪融資
9.4.7　鮮生活冷鏈B輪融資
9.5　餐飲食材供應(yīng)新業(yè)態(tài)——預(yù)制菜行業(yè)
9.5.1　行業(yè)發(fā)展動(dòng)力
9.5.2　行業(yè)發(fā)展歷程
9.5.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
9.5.4　市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
9.5.5　產(chǎn)品選擇預(yù)測(cè)
9.5.6　渠道管理預(yù)測(cè)
9.6　餐飲食材供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新方向
9.6.1　供應(yīng)鏈前向一體化
9.6.2　供應(yīng)鏈后向一體化
9.6.3　供應(yīng)鏈橫向一體化
9.6.4　供應(yīng)鏈共享一體化
第十章　2022-2024年中國(guó)餐飲O2O智能設(shè)備行業(yè)分析
10.1　智能取餐柜的基本介紹
10.1.1　智能取餐柜的概念
10.1.2　智能取餐柜的特點(diǎn)
10.1.3　智能取餐柜業(yè)態(tài)對(duì)比
10.2　智能取餐柜行業(yè)發(fā)展分析
10.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
10.2.2　行業(yè)規(guī)模狀況
10.2.3　主要品牌分析
10.2.4　行業(yè)盈利能力
10.2.5　核心用戶分析
10.3　智能取餐柜行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)
10.3.1　行業(yè)發(fā)展前景
10.3.2　拓展下沉市場(chǎng)
10.3.3　提高生態(tài)圈效率
第十一章　中國(guó)餐飲O2O商業(yè)模式分析
11.1　餐飲O2O盈利要素構(gòu)成
11.1.1　入駐費(fèi)及交易傭金
11.1.2　活動(dòng)花費(fèi)
11.1.3　推廣費(fèi)用
11.1.4　商戶附加費(fèi)
11.2　餐飲O2O主要營(yíng)銷模式
11.2.1　產(chǎn)品營(yíng)銷模式
11.2.2　價(jià)格營(yíng)銷模式
11.2.3　微信營(yíng)銷模式
11.3　高端餐飲企業(yè)O2O營(yíng)銷分析
11.3.1　企業(yè)O2O營(yíng)銷新特點(diǎn)
11.3.2　企業(yè)O2O營(yíng)銷的短板
11.3.3　企業(yè)O2O營(yíng)銷的策略
11.3.4　企業(yè)O2O營(yíng)銷的保障
11.4　O2O餐飲眾包配送模式分析
11.4.1　O2O眾包配送基本內(nèi)涵
11.4.2　O2O眾包配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
11.4.3　O2O眾包配送運(yùn)作流程
11.4.4　O2O眾包配送主要特征
11.4.5　O2O眾包配送盈利模式
第十二章　2022-2024年國(guó)外餐飲O2O市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析
12.1　點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站：Yelp
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.1.3　運(yùn)營(yíng)策略模式
12.1.4　商業(yè)模式分析
12.1.5　公司發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.2　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：Groupon
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.2.3　團(tuán)購(gòu)模式分析
12.2.4　商業(yè)模式分析
12.2.5　企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
12.3　餐廳預(yù)訂網(wǎng)站：OpenTable
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.3.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.3.4　盈利模式分析
12.3.5　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.4　在線外賣平臺(tái)：Just Eat Takeaway
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　服務(wù)范圍分析
12.4.3　訂單處理規(guī)模
12.4.4　財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況
12.4.5　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.5　在線外賣平臺(tái)：DoorDash
12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2　企業(yè)發(fā)展實(shí)力
12.5.3　企業(yè)融資歷程
12.5.4　財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況
第十三章　2022-2024年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)主流在線平臺(tái)分析
13.1　在線外賣平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)
13.1.1　平臺(tái)發(fā)展概況
13.1.2　美團(tuán)業(yè)務(wù)布局
13.1.3　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
13.1.4　科研合作分析
13.1.5　經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.1.6　商業(yè)模式分析
13.1.7　盈利模式分析
13.1.8　投資布局分析
13.2　在線外賣平臺(tái)：餓了么
13.2.1　平臺(tái)發(fā)展概況
13.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.2.3　商業(yè)模式分析
13.2.4　盈利模式分析
13.2.5　平臺(tái)發(fā)展動(dòng)態(tài)
13.2.6　商戶紓困對(duì)策
13.3　餐飲食材供應(yīng)平臺(tái)：一畝田
13.3.1　平臺(tái)基本概況
13.3.2　經(jīng)營(yíng)范圍分析
13.3.3　平臺(tái)發(fā)展實(shí)力
13.3.4　平臺(tái)發(fā)展動(dòng)態(tài)
13.4　互聯(lián)網(wǎng)餐廳平臺(tái)：美味不用等
13.4.1　平臺(tái)發(fā)展概況
13.4.2　平臺(tái)發(fā)展實(shí)力
13.4.3　主要產(chǎn)品功能
13.4.4　資本動(dòng)態(tài)分析
第十四章　2022-2024年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)線下運(yùn)營(yíng)商分析
14.1　呷哺呷哺
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　業(yè)務(wù)布局狀況
14.1.3　發(fā)展模式分析
14.1.4　經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.1.5　供應(yīng)鏈能力
14.1.6　競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.1.7　加快線上布局
14.2　海底撈
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　運(yùn)營(yíng)情況分析
14.2.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.2.4　營(yíng)銷特色分析
14.2.5　企業(yè)管理布局
14.2.6　O2O發(fā)展分析
14.3　小南國(guó)
14.3.1　集團(tuán)發(fā)展概況
14.3.2　核心競(jìng)爭(zhēng)力
14.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.3.4　集團(tuán)發(fā)展方向
14.3.5　O2O發(fā)展布局
14.4　西少爺
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　企業(yè)發(fā)展布局
14.4.3　進(jìn)軍海外市場(chǎng)
14.4.4　數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
第十五章　中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策
15.1　餐飲業(yè)O2O發(fā)展存在的問(wèn)題
15.1.1　標(biāo)準(zhǔn)體系不完善
15.1.2　存在食品安全問(wèn)題
15.1.3　線上線下結(jié)合問(wèn)題
15.1.4　政府監(jiān)管不力問(wèn)題
15.2　餐飲業(yè)O2O發(fā)展的主要建議
15.2.1　完善管理與創(chuàng)新
15.2.2　完善生態(tài)系統(tǒng)
15.2.3　重視消費(fèi)者分析
15.2.4　提高餐飲食品安全
15.2.5　網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
15.2.6　政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)化監(jiān)管
15.3　餐飲O2O平臺(tái)的發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策
15.3.1　平臺(tái)發(fā)展問(wèn)題
15.3.2　平臺(tái)發(fā)展對(duì)策
15.4　餐飲企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型要訣
15.4.1　出品為本
15.4.2　用戶為王
15.4.3　效率為先
15.4.4　體驗(yàn)為上
15.4.5　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
15.4.6　創(chuàng)新為魂
15.5　中小餐飲企業(yè)O2O發(fā)展策略
15.5.1　入門：客戶入口
15.5.2　推行：客戶尋找
15.5.3　戰(zhàn)略：表里兼修
15.5.4　運(yùn)營(yíng)：改進(jìn)立異
15.5.5　人員：輕量化發(fā)展
15.5.6　提升：專屬數(shù)據(jù)
第十六章　中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
16.1　行業(yè)投融資現(xiàn)狀
16.1.1　融資規(guī)模狀況
16.1.2　主要融資賽道
16.1.3　相關(guān)品牌上市
16.1.4　行業(yè)融資趨勢(shì)
16.2　行業(yè)投融資及并購(gòu)動(dòng)態(tài)分析
16.2.1　嘩啦啦戰(zhàn)略投資
16.2.2　美味不用等被收購(gòu)
16.2.3　微盟完成美元融資
16.2.4　優(yōu)地科技新一輪融資
16.2.5　牛大吉完成A+輪融資
16.3　投資價(jià)值及機(jī)會(huì)
16.3.1　行業(yè)投資價(jià)值
16.3.2　投資機(jī)會(huì)分析
16.3.3　投資潛力分析
16.4　投資風(fēng)險(xiǎn)提示
16.4.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
16.4.2　渠道風(fēng)險(xiǎn)
16.4.3　盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
16.4.4　消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)
16.4.5　平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)
16.4.6　人才風(fēng)險(xiǎn)
16.4.7　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
16.5　投資策略
16.5.1　行業(yè)整體投資策略
16.5.2　投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
16.5.3　投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
16.5.4　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
第十七章　中投顧問(wèn)對(duì)2024-2028年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
17.1　中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素
17.1.1　政策因素
17.1.2　經(jīng)濟(jì)因素
17.1.3　社會(huì)因素
17.1.4　技術(shù)因素
17.1.5　疫情因素
17.2　中投顧問(wèn)對(duì)2024-2028年中國(guó)餐飲O2O行業(yè)預(yù)測(cè)分析
17.2.1　2024-2028年中國(guó)餐飲O2O行業(yè)影響因素分析
17.2.2　2024-2028年中國(guó)餐飲O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
17.3　中國(guó)餐飲O2O細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)分析
17.3.1　到店餐飲O2O發(fā)展趨勢(shì)
17.3.2　到家餐飲O2O發(fā)展趨勢(shì)
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)食品安全法實(shí)施條例
附錄二：網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法（2020年修訂版）
附錄三：關(guān)于落實(shí)網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺(tái)責(zé)任切實(shí)維護(hù)外賣送餐員權(quán)益的指導(dǎo)意見(jiàn)