第一章　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
1.1　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境分析
1.1.1　產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
1.1.2　經(jīng)濟社會環(huán)境
1.1.3　產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
1.1.4　新興技術(shù)變革
1.2　中國傳媒產(chǎn)業(yè)運行狀況
1.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.2.2　細(xì)分市場狀況
1.2.3　產(chǎn)業(yè)形態(tài)結(jié)構(gòu)
1.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1.3　傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點剖析
1.3.1　傳統(tǒng)媒體發(fā)展特點
1.3.2　互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)特點
第二章　2022-2024年電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面分析
2.1　全球電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1.2　美國產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.3　英國產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2　2022-2024年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1　電視媒體產(chǎn)業(yè)階段
2.2.2　廣播電視產(chǎn)業(yè)狀況
2.2.3　電視媒體收視總量
2.2.4　節(jié)目市場整體概況
2.3　中國媒體融合傳播指數(shù)分析
2.3.1　主流媒體建立傳播矩陣
2.3.2　電視媒體融合傳播狀況
2.3.3　媒體傳播平臺特色優(yōu)勢
2.3.4　媒體傳播能力發(fā)展空間
2.4　中國電視媒體生態(tài)圈發(fā)展深度解析
2.4.1　電視媒體生態(tài)圈基本概述
2.4.2　電視媒體生態(tài)圈生態(tài)要素
2.4.3　電視媒體生態(tài)圈改革重構(gòu)
2.5　新媒體時代電視媒體轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
2.5.1　新媒體時代發(fā)展變革特征分析
2.5.2　新媒體時代電視媒體發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.3　電視媒體融合新媒體轉(zhuǎn)型案例
2.5.4　新媒體時代電視媒體轉(zhuǎn)型策略
2.6　中國電視媒體融合發(fā)展案例剖析
2.6.1　江蘇廣播電視臺“荔枝云”
2.6.2　云南廣播電視臺“七彩云”
2.6.3　貴州臺融合媒體綜合業(yè)務(wù)云平臺
2.6.4　山西廣播電視臺融媒體指揮調(diào)度中心
2.6.5　金華廣電融合媒體技術(shù)服務(wù)平臺
2.6.6　河南臺交互化生產(chǎn)管理云平臺
2.7　電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策
2.7.1　電視媒體業(yè)面臨的阻力
2.7.2　電視媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)向
2.7.3　5G時代電視媒體布局
2.7.4　電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
第三章　2022-2024年電視媒體市場競爭分析
3.1　中國電視媒體面臨的競爭格局
3.1.1　電視媒體競爭關(guān)系
3.1.2　國際競爭環(huán)節(jié)分析
3.1.3　傳媒行業(yè)競爭分析
3.1.4　電視行業(yè)競爭分析
3.1.5　網(wǎng)絡(luò)時代競爭壓力
3.2　中國電視媒體各級頻道競爭格局
3.2.1　整體市場競爭格局
3.2.2　省級衛(wèi)視市場份額
3.2.3　省市地面頻道壓力
3.3　中國電視媒體的核心競爭力剖析
3.3.1　電視媒體核心競爭力的內(nèi)涵
3.3.2　電視媒體核心競爭力的構(gòu)成
3.3.3　電視媒體核心競爭力的現(xiàn)狀
3.3.4　提升電視媒體競爭力的途徑
3.4　中國省級衛(wèi)視的競爭力分析
3.4.1　省級衛(wèi)視重要地位
3.4.2　省級衛(wèi)視競爭現(xiàn)狀
3.4.3　省級衛(wèi)視收視狀況
3.4.4　省級衛(wèi)視轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
3.4.5　轉(zhuǎn)型升級變革發(fā)展
3.5　電視媒體競爭力提升策略
3.5.1　電視媒體競爭策略
3.5.2　電視媒體平臺思維
3.5.3　媒體融合競爭對策
第四章　2022-2024年中國電視新媒體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.1　移動電視行業(yè)的發(fā)展
4.1.1　市場發(fā)展歷程
4.1.2　市場競爭格局
4.1.3　電視頻道目錄
4.1.4　市場價值分析
4.1.5　車載電視特點
4.1.6　市場整頓加強
4.1.7　行業(yè)發(fā)展建議
4.2　網(wǎng)絡(luò)電視媒體的發(fā)展
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.2　市場結(jié)構(gòu)狀況
4.2.3　區(qū)域分布格局
4.2.4　市場運營分析
4.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
4.3　手機電視媒體的發(fā)展
4.3.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.3.2　產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)
4.3.3　市場發(fā)展條件
4.3.4　市場競爭形勢
4.3.5　市場經(jīng)濟效益
4.3.6　商業(yè)運作模式
4.4　IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
4.4.1　產(chǎn)業(yè)基本介紹
4.4.2　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
4.4.3　市場規(guī)�，F(xiàn)狀
4.4.4　市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.4.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
第五章　2022-2024年中國各類型電視節(jié)目的制作與發(fā)展
5.1　情感服務(wù)類電視節(jié)目
5.1.1　情感類節(jié)目受眾需求基礎(chǔ)
5.1.2　國外情感類節(jié)目模式介紹
5.1.3　情感婚戀類節(jié)目收視表現(xiàn)
5.1.4　情感調(diào)解類節(jié)目收視表現(xiàn)
5.2　文化類電視節(jié)目
5.2.1　文化類節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　文化類節(jié)目題材分布
5.2.3　文化類節(jié)目收視狀況
5.2.4　文化類節(jié)目商業(yè)價值
5.3　體育類電視節(jié)目
5.3.1　體育界大事件盤點
5.3.2　體育節(jié)目收視狀況
5.3.3　體育節(jié)目市場競爭
5.3.4　體育節(jié)目觀眾競爭
5.3.5　中央體育節(jié)目概況
5.4　電視綜藝節(jié)目
5.4.1　電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　電視綜藝節(jié)目創(chuàng)新升級
5.4.3　電視綜藝節(jié)目競爭狀況
5.4.4　電視綜藝節(jié)目制作人才
5.4.5　電視綜藝節(jié)目跨界融合
5.5　各類電視節(jié)目發(fā)展趨勢
5.5.1　綜藝節(jié)目整體發(fā)展趨勢
5.5.2　音樂類型節(jié)目發(fā)展趨勢
5.5.3　婚戀交友節(jié)目發(fā)展趨勢
5.5.4　觀察類型節(jié)目發(fā)展趨勢
5.5.5　經(jīng)營類型節(jié)目發(fā)展趨勢
5.5.6　演技體育類類型節(jié)目趨勢
第六章　電視媒體廣告市場分析
6.1　電視廣告的相關(guān)概述
6.1.1　電視廣告行業(yè)發(fā)展歷程
6.1.2　電視廣告分類及優(yōu)缺點
6.1.3　電視廣告語言特點分析
6.2　中國電視廣告市場發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1　電視廣告?zhèn)鞑シ治?/span>
6.2.2　電視廣告收入狀況
6.2.3　電視廣告花費分析
6.2.4　電視廣告投放現(xiàn)狀
6.3　電視媒體的廣告影響力評價
6.3.1　媒體影響力的評估辦法
6.3.2　影響力評估指標(biāo)的建立
6.3.3　模型的使用與評估方法
6.3.4　電視媒體廣告影響評分
6.3.5　媒體影響力的影響因素
6.4　中國電視廣告品牌化發(fā)展策略建議
6.4.1　加大電視廣告宣傳的力度
6.4.2　牢固樹立服務(wù)客戶的理念
6.4.3　用心打造電視節(jié)目的基礎(chǔ)
6.5　中國電視媒體廣告的經(jīng)營思路探討
6.5.1　電視廣告經(jīng)營策略建議
6.5.2　電視廣告市場化的思路
6.5.3　電視廣告經(jīng)營創(chuàng)新策略
第七章　電視媒體的運營與盈利
7.1　電視媒體的品牌運作
7.1.1　電視媒體品牌價值的挖掘方法
7.1.2　電視媒體品牌價值的深入剖析
7.1.3　電視媒體品牌資產(chǎn)管理的策略
7.1.4　省級電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式
7.2　媒體融合背景下電視運營創(chuàng)新路徑
7.2.1　內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新
7.2.2　傳播渠道創(chuàng)新
7.2.3　盈利模式創(chuàng)新
7.3　透析電視媒體的成本核算與管理
7.3.1　成本核算與管理問題提出
7.3.2　成本核算現(xiàn)實需求與差距
7.3.3　成本核算問題的應(yīng)對策略
7.3.4　成本控制與節(jié)約管理體系
7.4　媒體融合背景下電視媒體盈利模式創(chuàng)新
7.4.1　電視媒體新的產(chǎn)業(yè)鏈
7.4.2　電視媒體新的利潤區(qū)
7.4.3　電視媒體新盈利模式
7.5　深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式
7.5.1　移動電視的媒體特性解析
7.5.2　移動電視的受眾市場研究
7.5.3　移動電視盈利模式的預(yù)測
第八章　電視媒體產(chǎn)業(yè)營銷策略分析
8.1　電視傳媒營銷發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1　電視傳媒營銷的基本模式
8.1.2　電視傳媒營銷存在的問題
8.1.3　電視傳媒品牌營銷的問題
8.1.4　電視傳媒營銷模式的創(chuàng)新
8.2　電視媒體的植入式營銷
8.2.1　植入式營銷的基本概念
8.2.2　植入式營銷SWOT分析
8.2.3　植入式營銷的基本原則
8.2.4　植入式營銷的發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.5　植入式營銷優(yōu)勢及問題
8.2.6　植入式營銷的策略建議
8.3　大數(shù)據(jù)時代電視媒體的營銷探析
8.3.1　電視媒體的營銷環(huán)境
8.3.2　電視媒體的營銷內(nèi)容
8.3.3　電視媒體的營銷優(yōu)勢
8.3.4　電視媒體的營銷短板
8.3.5　電視媒體的有效策略
8.4　媒介融合環(huán)境下電視媒體的營銷策略
8.4.1　融合媒介基本概念界定
8.4.2　媒介融合新媒體的特征
8.4.3　媒介融合營銷策略分析
8.4.4　電視媒體營銷發(fā)展趨勢
8.4.5　電視媒體整合營銷對策
第九章　2022-2024年重點電視媒體機構(gòu)經(jīng)營分析
9.1　中央電視臺
9.1.1　中央電視臺基本簡介
9.1.2　中央電視臺收視現(xiàn)狀
9.1.3　中央電視臺模式變革
9.1.4　中央電視臺技術(shù)創(chuàng)新
9.2　鳳凰衛(wèi)視
9.2.1　鳳凰衛(wèi)視基本簡介
9.2.2　鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營狀況
9.2.3　鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營戰(zhàn)略
9.3　湖南廣播電視臺
9.3.1　湖南廣電基本簡介
9.3.2　湖南廣電發(fā)展歷程
9.3.3　湖南廣電經(jīng)營狀況
9.3.4　湖南衛(wèi)視媒體融合
9.4　上海廣播電視臺
9.4.1　上海廣電基本簡介
9.4.2　上海廣電品牌價值
9.4.3　上海廣電媒體融合
9.4.4　東方衛(wèi)視發(fā)展戰(zhàn)略
9.5　浙江廣播電視集團(tuán)
9.5.1　浙江廣電基本簡介
9.5.2　浙江廣電品牌價值
9.5.3　浙江廣電媒體融合
9.5.4　浙江衛(wèi)視發(fā)展動態(tài)
9.6　江蘇省廣播電視總臺（集團(tuán)）
9.6.1　江蘇廣電基本簡介
9.6.2　江蘇廣電品牌價值
9.6.3　江蘇廣電媒體融合
9.6.4　江蘇衛(wèi)視經(jīng)營模式
第十章　中投顧問對電視媒體產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
10.1　中國傳媒產(chǎn)業(yè)投融資狀況
10.1.1　產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模
10.1.2　產(chǎn)業(yè)融資輪次
10.1.3　產(chǎn)業(yè)并購交易
10.2　電視媒體融合投資環(huán)境
10.2.1　融媒體中心建設(shè)
10.2.2　短視頻發(fā)展?fàn)顩r
10.2.3　互聯(lián)網(wǎng)跨界融合
10.2.4　跨區(qū)域聯(lián)合發(fā)展
10.2.5　融媒體整合營銷
10.3　電視媒體產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資分析
10.3.1　風(fēng)險投資的基本內(nèi)涵與特點
10.3.2　風(fēng)投提高電視媒體的競爭力
10.3.3　風(fēng)投進(jìn)入電視媒體基本條件
10.3.4　電視媒體吸引風(fēng)險投資建議
第十一章　中投顧問對2024-2028年電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
11.1　電視媒體業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
11.1.1　新媒體業(yè)發(fā)展趨勢
11.1.2　電視市場發(fā)展趨勢
11.1.3　電視媒體發(fā)展走向
11.2　中投顧問對2024-2028年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
11.2.1　2024-2028年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)影響因素分析
11.2.2　2024-2028年中國有線電視網(wǎng)絡(luò)收入預(yù)測