第一章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資準(zhǔn)入政策指引
1.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目錄
1.1.1　政府核準(zhǔn)目錄
1.1.2　鼓勵(lì)類目錄
1.1.3　限制類目錄
1.2　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)不同類型企業(yè)投資準(zhǔn)入政策
1.2.1　國有企業(yè)投資規(guī)定
1.2.2　民營企業(yè)投資規(guī)定
1.2.3　外資企業(yè)投資規(guī)定
1.3　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)細(xì)分市場投資準(zhǔn)入政策
1.3.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資準(zhǔn)入門檻
1.3.2　醫(yī)藥零售投資準(zhǔn)入門檻
1.3.3　健康體檢投資準(zhǔn)入門檻
1.3.4　整形美容投資準(zhǔn)入門檻
第二章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資價(jià)值分析
2.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資環(huán)境（PEST）分析
2.1.1　政治（Political）環(huán)境
2.1.2　經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境
2.1.3　社會(huì)（Social）環(huán)境
2.1.4　技術(shù)（Technological）環(huán)境
2.2　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資SWOT分析
2.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strength）分析
2.2.2　劣勢(shì)（Weakness）分析
2.2.3　機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
2.2.4　威脅（Threat）分析
2.3　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資波特五力模型分析
2.3.1　新進(jìn)入者威脅
2.3.2　替代品威脅
2.3.3　上游供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.4　下游用戶議價(jià)能力
2.3.5　現(xiàn)有企業(yè)間競爭
2.4　中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)需求形勢(shì)分析
2.4.1　人口總量增長
2.4.2　人口老齡化
2.4.3　新型城鎮(zhèn)化
2.4.4　需求規(guī)模預(yù)測
2.5　中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)供給形勢(shì)分析
2.5.1　公立醫(yī)院供給規(guī)模
2.5.2　民營醫(yī)院供給規(guī)模
2.5.3　醫(yī)療服務(wù)供給效率
2.5.4　醫(yī)療服務(wù)供給價(jià)格
2.5.5　供給規(guī)模預(yù)測
第三章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資程序分析
3.1　項(xiàng)目決策程序
3.1.1　信息收集
3.1.2　項(xiàng)目篩選
3.1.3　項(xiàng)目立項(xiàng)
3.1.4　項(xiàng)目調(diào)研
3.1.5　項(xiàng)目審核
3.2　項(xiàng)目實(shí)施程序
3.2.1　編制計(jì)劃
3.2.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3.2.3　項(xiàng)目招投標(biāo)
3.2.4　項(xiàng)目建設(shè)
3.2.5　竣工驗(yàn)收
3.3　項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序
3.3.1　目標(biāo)評(píng)價(jià)
3.3.2　效益評(píng)價(jià)
3.3.3　持續(xù)性評(píng)價(jià)
3.4　項(xiàng)目退出程序
3.4.1　自然退出
3.4.2　被動(dòng)退出
3.4.3　主動(dòng)退出
3.4.4　退出機(jī)制
第四章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估
4.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估要素
4.1.1　投資成本
4.1.2　市場需求
4.1.3　技術(shù)優(yōu)勢(shì)
4.1.4　安全系數(shù)
4.1.5　綜合效益
4.2　社區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.2.1　政策機(jī)遇
4.2.2　市場需求
4.2.3　技術(shù)水平
4.2.4　運(yùn)營模式
4.2.5　投資案例
4.2.6　景氣度分析
4.3　老年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.3.1　政策機(jī)遇
4.3.2　市場需求
4.3.3　技術(shù)水平
4.3.4　運(yùn)營模式
4.3.5　投資案例
4.3.6　景氣度分析
4.4　孕產(chǎn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.4.1　政策機(jī)遇
4.4.2　市場需求
4.4.3　技術(shù)水平
4.4.4　運(yùn)營模式
4.4.5　投資案例
4.4.6　景氣度分析
4.5　健康體檢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.5.1　政策機(jī)遇
4.5.2　市場需求
4.5.3　技術(shù)水平
4.5.4　運(yùn)營模式
4.5.5　投資案例
4.5.6　景氣度分析
4.6　整形美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
4.6.1　政策機(jī)遇
4.6.2　市場需求
4.6.3　技術(shù)水平
4.6.4　運(yùn)營模式
4.6.5　投資案例
4.6.6　景氣度分析
第五章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)區(qū)域機(jī)會(huì)評(píng)估
5.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資目標(biāo)區(qū)域評(píng)估要素
5.1.1　資源導(dǎo)向
5.1.2　區(qū)位導(dǎo)向
5.1.3　市場導(dǎo)向
5.1.4　政策導(dǎo)向
5.1.5　產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)向
5.2　華北地區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
5.2.1　投資優(yōu)勢(shì)
5.2.2　市場規(guī)模
5.2.3　優(yōu)惠政策
5.2.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.2.5　區(qū)內(nèi)對(duì)比評(píng)估
5.3　東北地區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
5.3.1　投資優(yōu)勢(shì)
5.3.2　市場規(guī)模
5.3.3　優(yōu)惠政策
5.3.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.3.5　區(qū)內(nèi)對(duì)比評(píng)估
5.4　華東地區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
5.4.1　投資優(yōu)勢(shì)
5.4.2　市場規(guī)模
5.4.3　優(yōu)惠政策
5.4.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.4.5　區(qū)內(nèi)對(duì)比評(píng)估
5.5　華中地區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
5.5.1　投資優(yōu)勢(shì)
5.5.2　市場規(guī)模
5.5.3　優(yōu)惠政策
5.5.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.5.5　區(qū)內(nèi)對(duì)比評(píng)估
5.6　華南地區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
5.6.1　投資優(yōu)勢(shì)
5.6.2　市場規(guī)模
5.6.3　優(yōu)惠政策
5.6.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.6.5　區(qū)內(nèi)對(duì)比評(píng)估
5.7　西部地區(qū)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)評(píng)估
5.7.1　投資優(yōu)勢(shì)
5.7.2　市場規(guī)模
5.7.3　優(yōu)惠政策
5.7.4　產(chǎn)業(yè)鏈配套
5.7.5　區(qū)內(nèi)對(duì)比評(píng)估
第六章　醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)投資機(jī)會(huì)評(píng)估
6.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
6.1.2　上游行業(yè)
6.1.3　下游行業(yè)
6.2　產(chǎn)業(yè)鏈上游醫(yī)藥市場投資潛力
6.2.1　市場規(guī)模
6.2.2　需求分析
6.2.3　發(fā)展機(jī)遇
6.2.4　風(fēng)險(xiǎn)因素
6.2.5　前景預(yù)測
6.3　產(chǎn)業(yè)鏈上游醫(yī)療器械市場投資潛力
6.3.1　市場規(guī)模
6.3.2　需求分析
6.3.3　發(fā)展機(jī)遇
6.3.4　風(fēng)險(xiǎn)因素
6.3.5　前景預(yù)測
6.4　產(chǎn)業(yè)鏈下游康復(fù)保健市場投資潛力
6.4.1　市場規(guī)模
6.4.2　需求分析
6.4.3　發(fā)展機(jī)遇
6.4.4　風(fēng)險(xiǎn)因素
6.4.5　前景預(yù)測
6.5　醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈投資建議
6.5.1　上游市場投資建議
6.5.2　下游市場投資建議
第七章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
7.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)選擇
7.1.1　深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司
7.1.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.3　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
7.1.4　浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
7.1.5　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
7.2　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營效益分析
7.2.1　盈利能力比較
7.2.2　成長能力比較
7.2.3　營運(yùn)能力比較
7.2.4　償債能力比較
7.3　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)投資動(dòng)向分析
7.3.1　投資分布
7.3.2　項(xiàng)目選擇
7.3.3　資金流向
7.3.4　投資風(fēng)險(xiǎn)
7.3.5　投資計(jì)劃
7.4　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展策略分析
7.4.1　企業(yè)定位
7.4.2　業(yè)務(wù)構(gòu)成
7.4.3　核心競爭力
7.4.4　未來經(jīng)營策略
第八章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資成本及效益分析
8.1　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資成本構(gòu)成
8.1.1　成本構(gòu)成
8.1.2　費(fèi)用成本
8.1.3　運(yùn)行成本
8.1.4　成本控制
8.2　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資收益分析
8.2.1　承建方收益
8.2.2　運(yùn)營方收益
8.2.3　政府收益
8.3　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目綜合效益分析
8.3.1　經(jīng)濟(jì)效益
8.3.2　社會(huì)效益
8.3.3　健康效益
8.4　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作模式分析
8.4.1　BOT模式
8.4.2　EPC模式
8.4.3　招投標(biāo)模式
8.4.4　其他模式
8.5　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)性分析
8.5.1　投資估算
8.5.2　成本計(jì)算
8.5.3　盈利能力
8.5.4　不確定性分析
8.5.5　財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)
第九章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)進(jìn)入\退出壁壘
9.1.1　政策壁壘
9.1.2　資金壁壘
9.1.3　技術(shù)壁壘
9.1.4　資質(zhì)壁壘
9.2　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
9.2.2　融資風(fēng)險(xiǎn)
9.2.3　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4　相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
9.3　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)投資內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.3.1　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2　價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3　競爭風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4　人才風(fēng)險(xiǎn)
9.3.5　事故風(fēng)險(xiǎn)
9.4　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.4.1　法律風(fēng)險(xiǎn)
9.4.2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.3　轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
9.4.4　糾紛風(fēng)險(xiǎn)
第十章　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資策略建議
10.1　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)投資建議
10.1.1　區(qū)域選擇建議
10.1.2　項(xiàng)目選擇建議
10.1.3　企業(yè)合作建議
10.2　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目招商策略
10.2.1　規(guī)范項(xiàng)目引進(jìn)程序
10.2.2　建立項(xiàng)目評(píng)估制度
10.2.3　完善投資協(xié)議
10.2.4　健全監(jiān)管機(jī)制
10.3　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目融資策略
10.3.1　銀行貸款
10.3.2　發(fā)行債券
10.3.3　民間資本
10.3.4　利用外資
10.4　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營策略
10.4.1　爭取政策支持
10.4.2　深化戰(zhàn)略合作
10.4.3　提升服務(wù)質(zhì)量
10.4.4　管控醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
10.4.5　確定合適的收益率
10.5　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目退出機(jī)制
10.5.1　建立項(xiàng)目后評(píng)估制度
10.5.2　引入項(xiàng)目退出機(jī)制
10.5.3　規(guī)范用地回收方式
10.5.4　項(xiàng)目退出機(jī)制的成效