（特別提示：自養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面世以來，中投產(chǎn)業(yè)研究院及時追蹤研究，對養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律有了獨到的見解，并能準(zhǔn)確把握其行業(yè)投資機會。中投產(chǎn)業(yè)研究院的專業(yè)團隊及合作單位，曾為珠江控股、金茂集團、德杰地產(chǎn)、皇庭地產(chǎn)等客戶提供專業(yè)的養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)報告及策劃服務(wù)，獲得客戶的高度認可。有著大量一手資源以及實際經(jīng)驗的作為支撐的研究報告，是您深入了解養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的最佳工具。） 

第一章　中國主要養(yǎng)老模式分析
1.1　中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
1.1.1　改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系概況
1.1.2　改革開放后養(yǎng)老服務(wù)的變化分析
1.1.3　中國養(yǎng)老服務(wù)體系進一步完善
1.1.4　財政支持養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)
1.1.5　未來養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)發(fā)展方向
1.2　中國養(yǎng)老模式的發(fā)展變遷
1.2.1　社會發(fā)展與養(yǎng)老模式的變遷
1.2.2　我國養(yǎng)老模式的歷史變遷
1.3　中國城市養(yǎng)老模式的發(fā)展特征
1.3.1　家庭養(yǎng)老仍是主要養(yǎng)老模式
1.3.2　社會養(yǎng)老成為必要補充
1.3.3　社區(qū)居家養(yǎng)老成為新興模式
1.4　中國主要養(yǎng)老模式分析
1.4.1　家庭養(yǎng)老模式SWOT分析
1.4.2　機構(gòu)養(yǎng)老模式SWOT分析
1.4.3　社區(qū)養(yǎng)老模式SWOT分析
1.5　中國城市養(yǎng)老模式發(fā)展趨勢分析
1.5.1　家庭養(yǎng)老社會功能逐漸被削弱
1.5.2　社會養(yǎng)老的功能作用尚未充分發(fā)揮
1.5.3　社區(qū)居家養(yǎng)老有待進一步完善推廣
第二章　2022-2024年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟發(fā)展概況
2.1.2　固定資產(chǎn)投資狀況
2.1.3　服務(wù)行業(yè)運行狀況
2.1.4　宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
2.2　社會環(huán)境
2.2.1　居民收入水平
2.2.2　居民消費結(jié)構(gòu)
2.2.3　老年民生保障
2.2.4　醫(yī)療衛(wèi)生資源
2.2.5　醫(yī)療服務(wù)水平
2.3　人口環(huán)境
2.3.1　人口規(guī)模構(gòu)成
2.3.2　人口老齡化催生“養(yǎng)老危機”
2.3.3　人口老齡化應(yīng)對策略
2.4　民營養(yǎng)老機構(gòu)優(yōu)劣勢
2.4.1　優(yōu)勢
2.4.2　劣勢
2.4.3　適用性
2.4.4　發(fā)展扶持
第三章　2022-2024年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)總體分析
3.1　養(yǎng)老地產(chǎn)的概念及分類
3.1.1　養(yǎng)老地產(chǎn)概念界定
3.1.2　養(yǎng)老地產(chǎn)的分類
3.1.3　養(yǎng)老地產(chǎn)的特點
3.1.4　養(yǎng)老地產(chǎn)主要模式
3.2　養(yǎng)老地產(chǎn)的需求分析
3.2.1　人口老齡化催生需求
3.2.2　老齡事業(yè)建設(shè)成效
3.2.3　財富效應(yīng)提供支撐
3.2.4　一線城市需求強勁
3.3　養(yǎng)老地產(chǎn)供給分析
3.3.1　養(yǎng)老服務(wù)供給能力
3.3.2　養(yǎng)老地產(chǎn)項目供給
3.3.3　養(yǎng)老地產(chǎn)供給預(yù)測
3.4　2022-2024年中國老年住宅業(yè)發(fā)展分析
3.4.1　老年住宅業(yè)進入起步階段
3.4.2　老年住宅空間設(shè)計特點
3.4.3　住宅適老化改造布局狀況
3.4.4　老年住宅產(chǎn)品的開發(fā)情況
3.4.5　老年住宅的功能特點分析
3.4.6　老年公寓的主要發(fā)展類型
3.4.7　老年公寓的市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.5　2022-2024年中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展情況
3.5.1　養(yǎng)老地產(chǎn)市場規(guī)模
3.5.2　養(yǎng)老地產(chǎn)分布特點
3.5.3　養(yǎng)老地產(chǎn)運營情況
3.5.4　市場投資狀況分析
3.5.5　市場項目落地情況
3.5.6　養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建議
3.6　中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)
3.6.1　政策與市場的不確定
3.6.2　運營模式尚不成熟
3.6.3　項目投資風(fēng)險較大
3.6.4　后期物業(yè)管理要求高
第四章　2022-2024年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資主體分析
4.1　中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場主要投資主體介紹
4.1.1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資主導(dǎo)型
4.1.2　保險類金融企業(yè)投資型
4.1.3　醫(yī)院系產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型
4.1.4　輕資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)主導(dǎo)型
4.2　2022-2024年房企在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域布局分析
4.2.1　房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢
4.2.2　房企進入養(yǎng)老地產(chǎn)路徑
4.2.3　房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀
4.2.4　房企養(yǎng)老地產(chǎn)財務(wù)分析
4.2.5　房企養(yǎng)老地產(chǎn)案例分析
4.3　介入養(yǎng)老地產(chǎn)市場的主要房企
4.3.1　泰康集團
4.3.2　萬科集團
4.3.3　遠洋集團
4.3.4　保利地產(chǎn)
4.3.5　綠城集團
4.3.6　佳源集團
4.3.7　中海地產(chǎn)
4.4　2022-2024年險企在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域的運行情況
4.4.1　保險企業(yè)參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的必要性
4.4.2　險企布局養(yǎng)老地產(chǎn)的政策背景
4.4.3　保險企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn)的優(yōu)勢
4.4.4　國內(nèi)保險企業(yè)加快布局養(yǎng)老地產(chǎn)
4.4.5　保險資金布局養(yǎng)老地產(chǎn)的模式
4.4.6　保險企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)的布局特點
4.5　介入養(yǎng)老地產(chǎn)市場的主要險企
4.5.1　中國人壽
4.5.2　太平人壽
4.5.3　泰康人壽
4.5.4　新華保險
4.5.5　中國平安
4.5.6　合眾人壽
4.6　介入養(yǎng)老地產(chǎn)市場的其他投資主體
4.6.1　養(yǎng)老管理公司
4.6.2　國資康養(yǎng)企業(yè)
4.6.3　地方民營企業(yè)
4.6.4　外資企業(yè)參與
第五章　2022-2024年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域發(fā)展分析
5.1　華北地區(qū)
5.1.1　北京
5.1.2　天津
5.1.3　河北
5.1.4　山西
5.2　華東地區(qū)
5.2.1　山東
5.2.2　江蘇
5.2.3　安徽
5.2.4　浙江
5.3　西北和華中地區(qū)
5.3.1　陜西
5.3.2　河南
5.3.3　湖南
5.3.4　湖北
5.4　華南和西南地區(qū)
5.4.1　廣東
5.4.2　海南
5.4.3　云南
5.4.4　重慶
5.4.5　成都
第六章　中國養(yǎng)老地產(chǎn)的目標(biāo)客戶分析
6.1　目標(biāo)客戶需求特征
6.1.1　內(nèi)在需求
6.1.2　外在需求
6.2　目標(biāo)客戶的購買力消費特征
6.2.1　購買力
6.2.2　購買欲望
6.2.3　影響因素
6.3　目標(biāo)客戶消費特征
6.3.1　性質(zhì)特征
6.3.2　時限特征
6.3.3　行為特征
6.3.4　思想特征
6.3.5　質(zhì)量特征
6.3.6　內(nèi)在特征
6.4　目標(biāo)客戶對居住環(huán)境的心理需求
6.4.1　親情需求
6.4.2　交際需求
6.4.3　精神文化需求
6.4.4　安定感需求
6.4.5　安全感需求
6.5　養(yǎng)老地產(chǎn)的市場定位
第七章　養(yǎng)老地產(chǎn)項目的選址及規(guī)劃設(shè)計
7.1　養(yǎng)老地產(chǎn)項目的選址策略
7.1.1　考慮要素
7.1.2　自然環(huán)境
7.1.3　地理位置
7.1.4　配套設(shè)施
7.1.5　社區(qū)規(guī)模
7.2　養(yǎng)老地產(chǎn)項目的物理環(huán)境設(shè)計
7.2.1　房間設(shè)計要求
7.2.2　室內(nèi)通風(fēng)要求
7.2.3　房間光線要求
7.2.4　室內(nèi)溫、濕度要求
7.2.5　控制噪音要求
7.2.6　防止輻射要求
7.2.7　室內(nèi)整潔舒適
7.2.8　安全設(shè)施要求
7.2.9　布置與色調(diào)要求
7.3　養(yǎng)老地產(chǎn)的人文環(huán)境設(shè)計
7.3.1　休息廳
7.3.2　閱覽室
7.3.3　健身房
7.3.4　保健室（醫(yī)務(wù)室）
7.4　養(yǎng)老地產(chǎn)的無障礙生活環(huán)境設(shè)計
7.4.1　無障礙生活環(huán)境設(shè)計的特征
7.4.2　基于老年人生理特征的無障礙環(huán)境設(shè)計
7.4.3　基于老年人心理感受的無障礙環(huán)境設(shè)計
7.4.4　基于老年人交往需求的無障礙環(huán)境設(shè)計
第八章　中國養(yǎng)老地產(chǎn)項目運作分析
8.1　建設(shè)模式
8.1.1　社區(qū)共同建設(shè)
8.1.2　相關(guān)設(shè)施并設(shè)
8.1.3　結(jié)合旅游或商業(yè)地產(chǎn)
8.1.4　接軌國際品牌
8.1.5　其他轉(zhuǎn)型模式
8.2　盈利模式
8.2.1　產(chǎn)權(quán)出售模式
8.2.2　持有出租模式
8.2.3　租售并舉模式
8.2.4　會員式盈利模式
8.2.5　逆抵押貸款購房模式
8.2.6　轉(zhuǎn)讓使用權(quán)模式
8.2.7　分散租賃式模式
8.3　經(jīng)營模式
8.3.1　銷售模式
8.3.2　銷售加持有模式
8.3.3　持有模式
8.4　管理模式
8.4.1　住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式
8.4.2　住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式
8.4.3　后期物業(yè)管理模式分析
8.5　營銷模式
8.5.1　終身監(jiān)護制營銷模式
8.5.2　購-銷-裝一站式營銷模式
8.5.3　特色服務(wù)，以舊換新營銷模式
8.5.4　房屋管家營銷模式
8.5.5　產(chǎn)權(quán)式酒店公寓
8.6　模型分析
8.6.1　項目構(gòu)想模型
8.6.2　項目運營模式
8.6.3　項目盈利模式
8.7　運作策略
8.7.1　開發(fā)策略
8.7.2　用地策略
8.7.3　融資策略
8.7.4　功能建議
8.7.5　配套建議
第九章　國外養(yǎng)老地產(chǎn)先進模式介紹
9.1　美國養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展
9.1.1　主要類型
9.1.2　經(jīng)營模式
9.1.3　融資模式
9.1.4　投資主體
9.1.5　發(fā)展分析
9.1.6　區(qū)域分布
9.1.7　太陽城
9.1.8　The Terraces
9.1.9　大學(xué)村
9.2　歐洲養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展
9.2.1　社區(qū)照顧模式
9.2.2　疫情影響分析
9.2.3　英國
9.2.4　法國
9.2.5　荷蘭
9.2.6　瑞典
9.3　日本養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展
9.3.1　發(fā)展階段
9.3.2　機構(gòu)類型
9.3.3　發(fā)展模式
9.3.4　設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
9.3.5　經(jīng)營模式
9.3.6　港北新城
9.3.7　京都老人之家
9.4　新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展
9.4.1　發(fā)展模式
9.4.2　發(fā)展特點
9.4.3　投資和運作
9.4.4　政策措施
9.4.5　典型案例
第十章　中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)成功案例分析
10.1　北京東方太陽城
10.1.1　項目總體規(guī)劃
10.1.2　社區(qū)環(huán)境
10.1.3　居住建筑
10.1.4　配套服務(wù)
10.1.5　業(yè)主結(jié)構(gòu)分析
10.2　上海親和源
10.2.1　項目基本概況
10.2.2　建筑設(shè)計及配套
10.2.3　會員服務(wù)內(nèi)容
10.2.4　項目特色分析
10.2.5　運營模式分析
10.3　國壽（廊坊）生態(tài)健康城
10.3.1　項目概況
10.3.2　項目定位
10.3.3　發(fā)展理念
10.3.4　布局規(guī)劃
10.4　萬科隨園嘉樹
10.4.1　項目簡介
10.4.2　配套設(shè)施
10.4.3　項目特色
10.4.4　運營模式
10.4.5　服務(wù)理念
10.5　遠洋•椿萱茂
10.5.1　項目簡介
10.5.2　項目特色
10.5.3　運營模式
10.5.4　營銷模式
10.6　其他養(yǎng)老地產(chǎn)項目發(fā)展模式介紹
10.6.1　燕達國際健康城
10.6.2　天津濱海宜老社區(qū)-云杉鎮(zhèn)
10.6.3　杭州金色年華
10.6.4　北京太申祥和山莊
10.6.5　北京泰康之家燕園
10.6.6　愛晚太陽城
第十一章　2024-2028年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
11.1　未來養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展趨勢
11.1.1　全球發(fā)展趨勢
11.1.2　未來發(fā)展趨勢
11.1.3　項目選址趨勢
11.1.4　規(guī)劃設(shè)計趨勢
11.1.5　盈利模式趨勢
11.1.6　市場競爭趨勢
11.1.7　產(chǎn)業(yè)融合趨勢
11.2　中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場需求規(guī)模預(yù)測
11.2.1　中國老年人口數(shù)量規(guī)模預(yù)測
11.2.2　中國老年人口消費規(guī)模預(yù)測
11.2.3　中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測
11.2.4　養(yǎng)老服務(wù)床位需求規(guī)模預(yù)測
11.2.5　機構(gòu)養(yǎng)老型養(yǎng)老地產(chǎn)需求預(yù)測
11.3　中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展前景展望
11.3.1　投資風(fēng)險與機遇
11.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?/span>
11.3.3　養(yǎng)老資本多樣化
11.3.4　養(yǎng)老產(chǎn)品創(chuàng)新化
11.3.5　延伸養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈
11.3.6　未來發(fā)展路徑
11.3.7　未來發(fā)展建議
第十二章　2022-2024年中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
12.1　中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)展綜述
12.1.1　養(yǎng)老地產(chǎn)支持政策
12.1.2　養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)
12.1.3　養(yǎng)老服務(wù)政策發(fā)展
12.1.4　評定體系指導(dǎo)意見
12.1.5　促進養(yǎng)老消費市場
12.1.6　商業(yè)養(yǎng)老保險政策
12.1.7　智慧養(yǎng)老發(fā)展政策
12.1.8　疫情防控相關(guān)政策
12.2　中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)重點政策解讀
12.2.1　養(yǎng)老機構(gòu)土地供應(yīng)政策
12.2.2　養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施玫卣���
12.2.3　養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)
12.2.4　養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)安全規(guī)范
12.2.5　養(yǎng)老機構(gòu)管理政策修訂
12.3　2022-2024年相關(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
12.3.1　2022年調(diào)控政策分析
12.3.2　2023年調(diào)控政策分析
12.3.3　2024年調(diào)控政策分析
12.4　2022-2024年相關(guān)養(yǎng)老保障政策分析
12.4.1　2022年重點養(yǎng)老政策
12.4.2　2023年重點養(yǎng)老政策
12.4.3　2024年重點養(yǎng)老政策
12.5　地方政府“十四五”養(yǎng)老政策解讀
12.5.1　北京市
12.5.2　上海市
12.5.3　重慶市
12.5.4　天津市
12.5.5　安徽省
12.5.6　湖北省
12.5.7　福建省
12.5.8　浙江省
12.5.9　廣東省
12.5.10　廣西省
12.5.11　貴州省
12.5.12　云南省
12.5.13　青海省
12.5.14　甘肅省
附錄：
附錄一：養(yǎng)老機構(gòu)管理辦法（2020年版）
附錄二：關(guān)于加強新時代老齡工作的意見
附錄三：關(guān)于印發(fā)全國示范性老年友好型社區(qū)評分細則（試行）的通知