第一章　文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
1.1　文化產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1　產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2　產(chǎn)業(yè)范疇
1.2　文化產(chǎn)業(yè)特征解析
1.2.1　文化產(chǎn)業(yè)
1.2.2　產(chǎn)業(yè)領域和空間
1.2.3　產(chǎn)業(yè)消費和生產(chǎn)方式
1.2.4　產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
1.2.5　產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益
1.3　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
1.3.1　作為商品的文化產(chǎn)品
1.3.2　作為資本的文化產(chǎn)品
1.3.3　作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品
第二章　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設計分析
2.1　商業(yè)模式的基本概述
2.1.1　商業(yè)模式功能及特點
2.1.2　商業(yè)模式的基本類型
2.1.3　商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4　商業(yè)模式的重要作用
2.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.2.1　客戶細分
2.2.2　價值主張部分
2.2.3　價值主張與客戶雙向傳遞
2.2.4　財務生存能力
2.2.5　制度保障
2.3　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設計及運行
2.3.1　確定公司或產(chǎn)品的價值目標
2.3.2　明確消費者目標群體
2.3.3　構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運作體系
2.3.4　構(gòu)筑商業(yè)模式外部運作體系
2.3.5　建立有效保護利潤的制度屏障
第三章　國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運作經(jīng)驗分析
3.1　國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運作模式
3.1.1　市場化投資模式
3.1.2　工業(yè)化生產(chǎn)模式
3.1.3　商業(yè)化營銷模式
3.1.4　消費化娛樂模式
3.2　國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動模式分析
3.2.1　資本技術推動模式
3.2.2　資源驅(qū)動模式
3.2.3　政府主導模式
3.3　美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3　政策扶持模式
3.3.4　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.3.5　成功經(jīng)驗借鑒
3.4　英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3　政策扶持模式
3.4.4　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.4.5　成功經(jīng)驗借鑒
3.5　法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.5.3　政策扶持模式
3.5.4　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.5.5　成功經(jīng)驗借鑒
3.6　日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2　政策扶持模式
3.6.3　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.6.4　市場戰(zhàn)略解析
3.6.5　成功經(jīng)驗借鑒
3.7　韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.7.3　政策扶持模式
3.7.4　產(chǎn)業(yè)融資模式
3.7.5　成功經(jīng)驗借鑒
3.8　新冠疫情對全球文化產(chǎn)業(yè)影響
3.8.1　美國
3.8.2　歐洲
3.8.3　日本
3.9　國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.9.1　形成多元產(chǎn)業(yè)融資體系
3.9.2　科學制定文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
3.9.3　提升文化產(chǎn)權(quán)保護意識
第四章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作的行業(yè)背景
4.1　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1　經(jīng)濟環(huán)境
4.1.2　政策環(huán)境
4.1.3　社會環(huán)境
4.1.4　技術環(huán)境
4.2　中國文化產(chǎn)業(yè)運行狀況
4.2.1　文化產(chǎn)業(yè)運營狀況
4.2.2　文化消費發(fā)展指數(shù)
4.2.3　文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展
4.2.4　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點
4.2.5　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3　中國文化產(chǎn)業(yè)準入條件與進入壁壘
4.3.1　行業(yè)準入條件
4.3.2　行業(yè)進入壁壘
4.3.3　行業(yè)退出壁壘
4.4　中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析
4.4.1　區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)
4.4.2　文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
4.4.3　文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)
4.5　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1　產(chǎn)業(yè)管理體制滯后
4.5.2　國民文化觀念落后
4.5.3　產(chǎn)業(yè)鏈延伸意識缺乏
4.5.4　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
4.5.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要缺失
4.5.6　產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展障礙
4.6　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.6.1　產(chǎn)業(yè)運營策略探索
4.6.2　行業(yè)消費促進建議
4.6.3　提升產(chǎn)品供給質(zhì)量
4.6.4　注重文化產(chǎn)業(yè)鏈延伸
4.6.5　重視產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)
4.6.6　提升企業(yè)市場競爭力
第五章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1　中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1　品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2　內(nèi)容為王的商業(yè)模式
5.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
5.2　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1　建立文化產(chǎn)業(yè)集群
5.2.2　挖掘民族文化價值
5.2.3　注重文化市場培育
5.2.4　實施全球發(fā)展戰(zhàn)略
5.3　中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1　東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2　中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3　西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4　三大區(qū)域發(fā)展模式差異
5.4　中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1　農(nóng)業(yè)資源為依托的商業(yè)模式
5.4.2　人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3　農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.4.4　鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意展現(xiàn)商業(yè)模式
5.5　文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運作思考
5.5.1　全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
5.5.2　文化旅游商業(yè)模式
5.5.3　演藝行業(yè)商業(yè)模式
5.5.4　體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.5　明星經(jīng)紀商業(yè)模式
5.5.6　動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.7　全媒體產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.8　數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5.5.9　產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.6　互聯(lián)網(wǎng)+背景下文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.6.1　商業(yè)模式構(gòu)成特征
5.6.2　互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式
5.6.3　模式創(chuàng)新驅(qū)動因素
5.6.4　模式創(chuàng)新動力機制
5.6.5　模式創(chuàng)新策略建議
5.7　廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.7.1　有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.2　移動數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.3　手機電視商業(yè)模式
5.7.4　IPTV商業(yè)模式
5.7.5　網(wǎng)絡電視商業(yè)模式
5.7.6　樓宇電視商業(yè)模式
5.7.7　網(wǎng)絡廣播商業(yè)模式
5.8　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模模式常見問題
5.8.1　混淆廣告與新媒體
5.8.2　媒體融合的錯誤方式
5.8.3　只注重觀光和門票
5.8.4　平臺買賣雙方不平衡
5.8.5　對于虧損十分抗拒
5.9　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新建議舉措
5.9.1　文化產(chǎn)業(yè)科技賦能
5.9.2　旅游活動刺激經(jīng)濟
5.9.3　轉(zhuǎn)變“平臺為主”理念
5.9.4　維持資本合理運作
第六章　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
6.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1　產(chǎn)生背景
6.1.2　概念界定
6.1.3　基本特征
6.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1　園區(qū)分布及其趨勢
6.2.2　園區(qū)類型構(gòu)成狀況
6.2.3　園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
6.3.1　架構(gòu)設計
6.3.2　文化要素
6.3.3　經(jīng)濟地理要素
6.3.4　地理成本要素
6.3.5　經(jīng)濟成本要素
6.3.6　競爭力要素分析
6.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
6.4.1　政策導向型園區(qū)
6.4.2　資源依賴型園區(qū)
6.4.3　成本導向型園區(qū)
6.4.4　環(huán)境導向型園區(qū)
6.4.5　藝術家導向型園區(qū)
6.4.6　開發(fā)商導向型園區(qū)
6.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1　物業(yè)租賃收入
6.5.2　活動策劃收入
6.5.3　項目投資收入
6.5.4　產(chǎn)權(quán)投資收入
6.5.5　其他服務性收入
6.5.6　盈利模式評價
6.6　典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1　西安曲江新區(qū)
6.6.2　北京798藝術區(qū)
6.6.3　深圳大芬油畫村
6.6.4　深圳華僑城主題公園
6.6.5　臺北松山文化創(chuàng)意園區(qū)
6.6.6　南京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
6.6.7　鄭州惠濟文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
6.6.8　上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.9　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
第七章　中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析
7.1　文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式
7.1.1　品牌定位
7.1.2　營銷組合
7.2　電影產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.2.1　電影營銷發(fā)展歷程
7.2.2　電影營銷發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3　新媒體營銷效應
7.2.4　O2O電影營銷模式
7.2.5　電影營銷存在的問題
7.2.6　國外電影營銷的啟示
7.3　電視劇市場營銷模式
7.3.1　傳統(tǒng)電視劇營銷局限性
7.3.2　新媒體營銷策略升級
7.3.3　新媒體營銷誤區(qū)分析
7.3.4　新媒體營銷策略分析
7.4　電視媒體行業(yè)營銷模式
7.4.1　營銷創(chuàng)新路徑
7.4.2　營銷挑戰(zhàn)及機遇
7.4.3　營銷策略分析
7.4.4　未來營銷趨勢
7.5　動漫產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.5.1　營銷模式演變
7.5.2　動漫營銷模式
7.5.3　市場營銷問題
7.5.4　營銷策略分析
7.6　音樂產(chǎn)業(yè)營銷模式
7.6.1　音樂市場消費規(guī)模
7.6.2　音樂生態(tài)營銷模式
7.6.3　音樂產(chǎn)業(yè)O2O模式
7.6.4　互聯(lián)網(wǎng)+音樂精準營銷
7.6.5　音樂植入漸成營銷主流
7.7　圖書行業(yè)營銷模式
7.7.1　圖書市場營銷現(xiàn)狀
7.7.2　互聯(lián)網(wǎng)+營銷方式
7.7.3　圖書自媒體營銷策略
7.7.4　圖書新媒體營銷出路
7.8　網(wǎng)絡游戲營銷模式
7.8.1　網(wǎng)絡游戲市場規(guī)模
7.8.2　網(wǎng)絡游戲營銷現(xiàn)狀
7.8.3　網(wǎng)絡游戲營銷困境
7.8.4　網(wǎng)絡游戲營銷策略
7.9　文化旅游景區(qū)營銷模式
7.9.1　營銷運作形式
7.9.2　主要營銷模式
7.9.3　新媒體營銷方式
7.9.4　未來營銷策略
7.10　藝術品市場營銷模式
7.10.1　主要營銷模式
7.10.2　電子商務模式
7.10.3　拍賣模式案例
7.10.4　未來營銷策略
第八章　中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
8.1　文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1　產(chǎn)品贏利模式
8.1.2　資源贏利模式
8.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈贏利模式
8.1.4　價值網(wǎng)贏利模式
8.2　影視產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1　主要盈利模式分析
8.2.2　電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.3　電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3　電視媒體行業(yè)盈利模式
8.3.1　垂直化產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式
8.3.2　橫向一體化盈利模式
8.3.3　融合跨界盈利模式
8.3.4　行業(yè)其他盈利模式
8.4　動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.4.1　主要盈利模式分析
8.4.2　傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.4.3　新型盈利模式態(tài)勢
8.4.4　盈利模式提升路徑
8.5　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1　關鍵盈利環(huán)節(jié)
8.5.2　主要盈利模式
8.5.3　盈利模式創(chuàng)新
8.5.4　盈利模式困境
8.5.5　破局發(fā)展策略
8.6　數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1　主要盈利模式
8.6.2　數(shù)字專輯模式
8.6.3　數(shù)字音樂平臺
8.6.4　付費模式案例
8.7　網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1　主要盈利模式
8.7.2　基本收費模式
8.7.3　盈利模式漏洞
8.7.4　完善發(fā)展對策
8.8　網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1　網(wǎng)絡視頻發(fā)展
8.8.2　免費+廣告模式
8.8.3　創(chuàng)新盈利模式
8.8.4　未來盈利路徑
8.9　文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運用關鍵
8.9.1　需求至上
8.9.2　把握渠道
8.9.3　內(nèi)容原創(chuàng)性
8.9.4　運用關鍵點
8.10　從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.10.1　基于產(chǎn)業(yè)價值鏈定位的贏利模式
8.10.2　基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.10.3　基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式
第九章　中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.1　文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1　公有資本投融資
9.1.2　民間資本投融資
9.1.3　國外資本投融資
9.2　文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1　BOT模式
9.2.2　TOT模式
9.2.3　ABS模式
9.2.4　PPP模式
9.3　文化產(chǎn)業(yè)融資渠道分析
9.3.1　傳統(tǒng)融資渠道
9.3.2　創(chuàng)新融資渠道
9.3.3　融資渠道問題
9.3.4　拓寬融資渠道
9.4　文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析
9.4.1　產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步增長
9.4.2　資本市場融資規(guī)模
9.4.3　并購市場交易規(guī)模
9.5　文化產(chǎn)業(yè)資本運行態(tài)勢
9.5.1　產(chǎn)業(yè)資金流入規(guī)模
9.5.2　資金流入渠道分析
9.5.3　產(chǎn)業(yè)投資資金流向
9.5.4　區(qū)域資本分布狀況
9.6　文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1　上市必要性分析
9.6.2　上市可行性分析
9.6.3　不同上市模式的比較
9.7　影視文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.7.1　影視產(chǎn)業(yè)融資模式
9.7.2　影視產(chǎn)業(yè)融資問題
9.7.3　影視產(chǎn)業(yè)融資建議
9.8　文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1　投貸組合融資模式
9.8.2　收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.8.3　網(wǎng)絡化投融資服務平臺
第十章　2022-2024年國外領軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1　迪士尼（The Walt Disney Company）
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　迪士尼并購發(fā)展
10.1.3　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1.4　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1.5　2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2　奈飛公司（Netflix, Inc.）
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.2.4　2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3　索尼（Sony Corporation）
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.3.4　2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4　維旺迪（Vivendi）
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.4.4　2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5　二十世紀福克斯
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　2022年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5.3　2023年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.5.4　2024年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十一章　2021-2024年國內(nèi)重點文化企業(yè)商業(yè)模式實踐探索
11.1　湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　企業(yè)經(jīng)營模式
11.1.3　經(jīng)營效益分析
11.1.4　業(yè)務經(jīng)營分析
11.1.5　財務狀況分析
11.1.6　核心競爭力分析
11.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.8　未來前景展望
11.2　江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　企業(yè)經(jīng)營模式
11.2.3　經(jīng)營效益分析
11.2.4　業(yè)務經(jīng)營分析
11.2.5　財務狀況分析
11.2.6　核心競爭力分析
11.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.8　未來前景展望
11.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　企業(yè)商業(yè)模式
11.3.3　經(jīng)營效益分析
11.3.4　業(yè)務經(jīng)營分析
11.3.5　財務狀況分析
11.3.6　核心競爭力分析
11.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.8　未來前景展望
11.4　奧飛娛樂股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　企業(yè)經(jīng)營模式
11.4.3　經(jīng)營效益分析
11.4.4　業(yè)務經(jīng)營分析
11.4.5　財務狀況分析
11.4.6　核心競爭力分析
11.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.8　未來前景展望
11.5　浙江華策影視股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營效益分析
11.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
11.5.4　財務狀況分析
11.5.5　核心競爭力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來前景展望
11.6　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　企業(yè)業(yè)務模式
11.6.3　經(jīng)營效益分析
11.6.4　業(yè)務經(jīng)營分析
11.6.5　財務狀況分析
11.6.6　核心競爭力分析
11.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.8　未來前景展望
11.7　芒果超媒股份有限公司
11.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2　企業(yè)業(yè)務模式
11.7.3　經(jīng)營效益分析
11.7.4　業(yè)務經(jīng)營分析
11.7.5　財務狀況分析
11.7.6　核心競爭力分析
11.7.7　未來前景展望
第十二章　中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
12.1　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1　大視野
12.1.2　大格局
12.1.3　大融合
12.1.4　大集群
12.1.5　大協(xié)同
12.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1　科技賦能最重要
12.2.2　旅游的活動經(jīng)濟
12.2.3　轉(zhuǎn)變平臺為主理念
12.2.4　資本的合理運作
12.3　區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.3.1　集約式發(fā)展模式
12.3.2　非均衡發(fā)展模式
12.3.3　集群式發(fā)展模式
12.3.4　創(chuàng)新發(fā)展模式
12.3.5　發(fā)展模式案例