第一章　國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
1.1　美國體育商業(yè)模式
1.1.1　發(fā)展歷程
1.1.2　市場規(guī)模
1.1.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.1.4　商業(yè)模式
1.2　歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
1.2.1　俱樂部排名狀況
1.2.2　盈利能力分析
1.2.3　商業(yè)模式特征
1.2.4　皇家馬德里足球俱樂部
1.2.5　巴塞羅那足球俱樂部
1.2.6　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
1.2.7　拜仁慕尼黑足球俱樂部
1.2.8　切爾西足球俱樂部
1.3　NBA的價值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1　NBA聯(lián)盟介紹
1.3.2　NBA的價值鏈
1.3.3　NBA商業(yè)模式
1.3.4　NBA盈利模式
1.4　全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1　瑞士盈方
1.4.2　MSG
1.4.3　CAA
1.4.4　IMG
1.4.5　EPSN
第二章　中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2　市場發(fā)展規(guī)模
2.1.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4　熱點體育項目
2.1.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測
2.2　體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
2.2.1　產(chǎn)業(yè)的價值來源
2.2.2　產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建
2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3　體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1　資本市場現(xiàn)狀
2.3.2　資本市場熱點
2.3.3　資本市場主體
2.4　中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
2.4.1　實施商業(yè)化運作模式的必要性
2.4.2　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
2.4.3　推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
第三章　中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　相關(guān)定義分析
3.1.2　價值優(yōu)勢分析
3.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　行業(yè)競爭格局
3.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢
3.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1　場館預(yù)訂
3.3.2　運動社區(qū)
3.3.3　預(yù)約教練
3.3.4　體育培訓(xùn)
3.3.5　垂直電商
3.3.6　垂直媒體
3.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓(xùn)商業(yè)模式具體分析
3.4.1　典型體育培訓(xùn)機構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2　互聯(lián)網(wǎng)對體育培訓(xùn)商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3　體育培訓(xùn)商業(yè)模式建議
3.5　體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1　O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2　O2O商業(yè)模式特征
3.5.3　O2O商業(yè)模式基本組成與運行機制
3.5.4　O2O商業(yè)模式開發(fā)對策
第四章　中國體育賽事運作商業(yè)模式分析
4.1　體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
4.1.1　體育賽事活動概念界定
4.1.2　對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
4.1.3　對城市形象的影響作用
4.2　中國體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1　中外體育賽事組織形式
4.2.2　體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　體育賽事典型案例分析
4.2.4　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5　體育賽事未來發(fā)展趨勢
4.3　中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2　大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3　大型體育賽事風(fēng)險管理剖析
4.4　中國職業(yè)體育賽事運作模式分析
4.4.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2　賽事服務(wù)傳遞要求
4.4.3　賽事服務(wù)制造要素
4.4.4　賽事服務(wù)傳遞渠道
4.4.5　賽事服務(wù)存在問題
4.4.6　賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
4.5　中國體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1　賽事運營模式
4.5.2　賽事經(jīng)營模式
4.5.3　賽事管理模式
4.6　中國體育賽事風(fēng)險管理與運作效益評估
4.6.1　體育賽事風(fēng)險管理基本概述
4.6.2　體育賽事風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
4.6.3　體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
4.6.4　體育賽事風(fēng)險管理滯后成因
4.6.5　體育賽事風(fēng)險管理提升策略
第五章　中國體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1　萬達體育商業(yè)模式研究
5.1.1　企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2　主要財務(wù)數(shù)據(jù)
5.1.3　業(yè)務(wù)板塊分析
5.1.4　經(jīng)營特點分析
5.1.5　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.2　廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1　俱樂部簡介
5.2.2　經(jīng)營狀況分析
5.2.3　商業(yè)模式分析
5.2.4　競爭優(yōu)勢分析
5.3　新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1　價值主張
5.3.2　客戶細分
5.3.3　客戶關(guān)系
5.3.4　核心資源
5.3.5　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.6　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7　收入來源
5.3.8　成本結(jié)構(gòu)
5.4　安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1　公司簡介
5.4.2　運營狀況
5.4.3　業(yè)務(wù)表現(xiàn)
5.4.4　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5　品牌管理
5.4.6　營銷策略
5.5　虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1　傳播特色
5.5.2　發(fā)展優(yōu)勢
5.5.3　應(yīng)用介紹
5.5.4　客戶關(guān)系
5.5.5　商業(yè)行為