第一章　2022-2024年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
1.1　醫(yī)院的相關(guān)概述
1.1.1　醫(yī)院定義和分類
1.1.2　醫(yī)院的分級(jí)管理
1.1.3　構(gòu)成醫(yī)院的條件
1.1.4　醫(yī)院組織體系分析
1.2　2022-2024年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1　醫(yī)院醫(yī)療資源狀況
1.2.2　醫(yī)院門診和住院量
1.2.3　醫(yī)院衛(wèi)生人員總數(shù)
1.2.4　醫(yī)院病人費(fèi)用情況
1.2.5　醫(yī)院病床使用情況
1.3　醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的SWOT分析
1.3.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)（Strengths）
1.3.2　發(fā)展劣勢(shì)（Weaknesses）
1.3.3　市場(chǎng)機(jī)會(huì)（Opportunities）
1.3.4　市場(chǎng)威脅（Threats）
1.4　2022-2024年醫(yī)院信息化建設(shè)綜述
1.4.1　醫(yī)院信息化基本介紹
1.4.2　醫(yī)院信息化發(fā)展階段
1.4.3　醫(yī)院信息化政策機(jī)遇
1.4.4　醫(yī)院信息化市場(chǎng)規(guī)模
1.4.5　醫(yī)院信息化發(fā)展動(dòng)力
1.4.6　醫(yī)院信息化競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4.7　醫(yī)院信息化融資分析
1.4.8　醫(yī)院信息化建設(shè)問(wèn)題
1.4.9　醫(yī)院信息化建設(shè)對(duì)策
1.5　醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
1.5.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述
1.5.2　國(guó)內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制
1.5.3　中國(guó)醫(yī)院管理模式
1.5.4　疫情下醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理
1.5.5　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析
1.5.6　醫(yī)院人力資源管理
1.5.7　醫(yī)院檔案管理分析
1.6　醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題與對(duì)策建議
1.6.1　醫(yī)改后醫(yī)院面臨挑戰(zhàn)及對(duì)策
1.6.2　國(guó)有醫(yī)院發(fā)展對(duì)策及建議
1.6.3　中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展要點(diǎn)分析
1.6.4　中、小醫(yī)院發(fā)展瓶頸及建議
第二章　2022-2024年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展分析
2.1　2022-2024年中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展概況
2.1.1　公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
2.1.2　公立醫(yī)院醫(yī)療效率
2.1.3　公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
2.1.4　公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
2.1.5　公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)
2.2　2022-2024年中國(guó)公立醫(yī)院改革分析
2.2.1　公立醫(yī)院改革政策匯總
2.2.2　公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市
2.2.3　公立醫(yī)院改革實(shí)踐分析
2.2.4　公立醫(yī)院改革發(fā)展困境
2.2.5　公立醫(yī)院改革對(duì)策建議
2.3　DRG/DIP改革下公立醫(yī)院發(fā)展分析
2.3.1　DRG/DIP對(duì)公立醫(yī)院的影響
2.3.2　DRG/DIP下公立醫(yī)院發(fā)展困境
2.3.3　DRG/DIP下公立醫(yī)院發(fā)展對(duì)策
2.4　公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
2.4.1　主要發(fā)展機(jī)遇
2.4.2　發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
2.4.3　補(bǔ)償機(jī)制建議
2.4.4　投入機(jī)制改革
2.4.5　發(fā)展路徑探析
第三章　2022-2024年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
3.1　2022-2024年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1　市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)
3.1.2　市場(chǎng)政策環(huán)境
3.1.3　民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量
3.1.4　醫(yī)療服務(wù)狀況
3.1.5　醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
3.1.6　運(yùn)營(yíng)效率分析
3.1.7　發(fā)展形勢(shì)分析
3.2　新醫(yī)改背景下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的SWOT分析
3.2.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)（Strengths）
3.2.2　發(fā)展劣勢(shì)（Weaknesses）
3.2.3　發(fā)展機(jī)會(huì)（Opportunities）
3.2.4　發(fā)展威脅（Threats）
3.2.5　基于SWOT矩陣發(fā)展策略
3.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1　市場(chǎng)面臨競(jìng)爭(zhēng)
3.3.2　競(jìng)爭(zhēng)力制約因素
3.3.3　建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.4　構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3.5　差異化競(jìng)爭(zhēng)理念
3.4　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題和對(duì)策分析
3.4.1　民營(yíng)資本進(jìn)入市場(chǎng)的困境
3.4.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題
3.4.3　民營(yíng)資本進(jìn)入市場(chǎng)的建議
3.4.4　民營(yíng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
3.4.5　助推民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
第四章　2022-2024年中國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展分析
4.1　中國(guó)�？漆t(yī)院發(fā)展概述
4.1.1　定義與特點(diǎn)
4.1.2　�？漆t(yī)院數(shù)量
4.1.3　醫(yī)院區(qū)域分布
4.1.4　醫(yī)院盈利能力
4.1.5　醫(yī)院服務(wù)能力
4.1.6　管理創(chuàng)新分析
4.1.7　市場(chǎng)投資潛力
4.1.8　市場(chǎng)投資策略
4.2　口腔醫(yī)院
4.2.1　相關(guān)政策分析
4.2.2　行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
4.2.3　口腔醫(yī)院數(shù)量
4.2.4　口腔醫(yī)師人數(shù)
4.2.5　口腔診療現(xiàn)狀
4.2.6　醫(yī)院收入情況
4.2.7　重點(diǎn)口腔醫(yī)院
4.2.8　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>
4.3　兒童醫(yī)院
4.3.1　醫(yī)院發(fā)展環(huán)境
4.3.2　兒童醫(yī)院數(shù)量
4.3.3　醫(yī)院服務(wù)情況
4.3.4　醫(yī)院資產(chǎn)情況
4.3.5　醫(yī)院營(yíng)收情況
4.3.6　醫(yī)院實(shí)力狀況
4.3.7　統(tǒng)籌發(fā)展建議
4.3.8　未來(lái)發(fā)展展望
4.4　中國(guó)�？漆t(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
4.4.1　�？漆t(yī)院發(fā)展存在問(wèn)題
4.4.2　�？漆t(yī)院發(fā)展策略分析
4.4.3　�？漆t(yī)院發(fā)展需關(guān)注重點(diǎn)
4.4.4　專科醫(yī)院未來(lái)建設(shè)方向
第五章　2022-2024年中國(guó)外資醫(yī)院發(fā)展分析
5.1　醫(yī)院引進(jìn)外資綜述
5.1.1　引進(jìn)外資的原因
5.1.2　引進(jìn)外資的方式
5.1.3　引進(jìn)外資的作用
5.1.4　引進(jìn)外資的困難
5.1.5　引進(jìn)外資的對(duì)策
5.2　外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展分析
5.2.1　外商投資政策
5.2.2　投資合作模式
5.2.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
5.2.4　市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.2.5　發(fā)展影響分析
5.2.6　發(fā)展路徑選擇
5.2.7　投資機(jī)遇分析
5.2.8　投資注意事項(xiàng)
5.3　外資醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
5.3.1　市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題分析
5.3.2　外資醫(yī)院發(fā)展瓶頸
5.3.3　中外合作存在風(fēng)險(xiǎn)
5.3.4　市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策建議
5.3.5　市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
第六章　2022-2024年其他類型醫(yī)院的發(fā)展
6.1　中醫(yī)醫(yī)院
6.1.1　醫(yī)療資源規(guī)模
6.1.2　病床使用情況
6.1.3　衛(wèi)生人員總數(shù)
6.1.4　門診及出院量
6.1.5　醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用
6.1.6　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)情況
6.1.7　特色優(yōu)勢(shì)弱化
6.1.8　競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略
6.2　整形美容機(jī)構(gòu)
6.2.1　美容機(jī)構(gòu)分類
6.2.2　機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3　美容醫(yī)院數(shù)量
6.2.4　從業(yè)人員規(guī)模
6.2.5　設(shè)施配備情況
6.2.6　醫(yī)院服務(wù)情況
6.2.7　醫(yī)院營(yíng)收情況
6.2.8　未來(lái)發(fā)展展望
第七章　2022-2024年中國(guó)醫(yī)院領(lǐng)域投資分析
7.1　中國(guó)醫(yī)院投融資綜述
7.1.1　醫(yī)院投資特性介紹
7.1.2　醫(yī)院主要投資模式
7.1.3　醫(yī)院投資具體方式
7.1.4　醫(yī)院投資現(xiàn)狀分析
7.1.5　重點(diǎn)投資領(lǐng)域分析
7.1.6　醫(yī)院并購(gòu)現(xiàn)狀分析
7.1.7　醫(yī)院融資機(jī)制創(chuàng)新
7.2　2022-2024年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.1　分級(jí)診療體系完善
7.2.2　醫(yī)療保險(xiǎn)制度完善
7.2.3　社會(huì)資本進(jìn)入行業(yè)
7.2.4　行業(yè)并購(gòu)重組加快
7.3　中國(guó)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
7.3.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3　社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
7.4　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資對(duì)策建議
7.4.1　長(zhǎng)期投資決策分析
7.4.2　行業(yè)投資整體戰(zhàn)略
7.4.3　商業(yè)模式選擇策略
7.4.4　規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)建議
第八章　中投顧問(wèn)對(duì)中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
8.1　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
8.1.1　未來(lái)醫(yī)院主要發(fā)展走向
8.1.2　現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
8.1.3　醫(yī)院面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線
8.1.4　醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃
8.2　中投顧問(wèn)對(duì)中國(guó)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
8.2.1　健康中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景
8.2.3　公立醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)