第一章　中國(guó)機(jī)床行業(yè)相關(guān)概述
1.1　機(jī)床行業(yè)的概念及分類
1.1.1　概念界定
1.1.2　產(chǎn)品分類
1.2　機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.2.2　上游供應(yīng)鏈分析
1.2.3　下游需求鏈分析
1.3　機(jī)床行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.3.1　行業(yè)政策地位
1.3.2　行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
1.3.3　行業(yè)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域和軍工業(yè)的貢獻(xiàn)
1.4　機(jī)床行業(yè)發(fā)展的影響因素
1.4.1　有利因素
1.4.2　不利因素
第二章　2022-2024年中國(guó)機(jī)床行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.3　經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　重點(diǎn)政策匯總
2.2.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)政策
2.2.3　政策未來(lái)趨勢(shì)分析
2.3　社會(huì)環(huán)境
2.3.1　人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型分析
2.3.2　轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新
2.3.3　企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　技術(shù)水平現(xiàn)狀
2.4.2　技術(shù)方向及標(biāo)準(zhǔn)
2.4.3　技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
第三章　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景分析
3.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
3.1.1　國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.1.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
3.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入分析
3.2.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和內(nèi)涵
3.2.2　我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.2.3　推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需注意的問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)途徑
3.2.4　我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需全面深化改革
3.2.5　我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3　“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
3.3.1　應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”
3.3.2　應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”
3.3.3　應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4　實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1　工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng)
3.4.2　向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3　結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5　完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
3.5.1　有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2　有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3　有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4　完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)
3.6　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
3.6.1　認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.2　目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.3　環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.4　體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.6.5　企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.7　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)向分析
3.7.1　由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.2　由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.3　由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
第四章　2022-2024年中國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1　中國(guó)機(jī)床行業(yè)現(xiàn)狀綜述
4.1.1　行業(yè)發(fā)展取得的成就
4.1.2　行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)
4.1.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.4　行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
4.1.5　行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
4.1.6　行業(yè)供求狀況
4.1.7　行業(yè)進(jìn)出口狀況
4.2　中國(guó)機(jī)床行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.2.1　供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
4.2.2　購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
4.2.3　新進(jìn)入者的威脅
4.2.4　替代品的威脅
4.2.5　現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
4.3　中國(guó)機(jī)床行業(yè)投融資狀況分析
4.3.1　行業(yè)金融需求情況
4.3.2　固定資產(chǎn)投資狀況
4.3.3　行業(yè)兼并重組狀況
4.4　中國(guó)機(jī)床行業(yè)投資運(yùn)作模式分析
4.4.1　經(jīng)營(yíng)模式分析
4.4.2　盈利模式分析
4.4.3　資金運(yùn)作模式分析
4.5　中國(guó)機(jī)床行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
4.5.1　行業(yè)發(fā)展商機(jī)巨大
4.5.2　行業(yè)投資前景廣闊
4.5.3　下游需求拉動(dòng)行業(yè)投資
4.5.4　行業(yè)海外市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
第五章　中國(guó)機(jī)床行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性
5.1　中國(guó)機(jī)床工業(yè)與國(guó)外存在的差距
5.1.1　技術(shù)創(chuàng)新能力不足
5.1.2　產(chǎn)業(yè)化水平不高
5.1.3　綜合服務(wù)能力不強(qiáng)
5.1.4　體制、機(jī)制改革不到位
5.2　中國(guó)機(jī)床工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
5.2.1　主機(jī)大而不強(qiáng)
5.2.2　數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后
5.2.3　高檔數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵技術(shù)仍有較大差距
5.2.4　產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性仍需進(jìn)一步提高
5.2.5　制造服務(wù)業(yè)尚未形成
5.2.6　行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益偏低
5.3　中國(guó)機(jī)床行業(yè)存在的壁壘
5.3.1　技術(shù)和設(shè)計(jì)壁壘
5.3.2　資本壁壘
5.3.3　品牌及市場(chǎng)聲譽(yù)
5.3.4　退出壁壘
5.4　中國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)
5.4.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.4.2　政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5.4.4　行業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)
5.4.5　人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)
5.5　中國(guó)機(jī)床行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.5.1　機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性
5.5.2　市場(chǎng)倒逼機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.5.3　機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
5.5.4　機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
第六章　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
6.1　中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況總析
6.1.1　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)歷
6.1.2　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所涉及的范圍
6.1.3　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要原因
6.2　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)深層認(rèn)知解析
6.2.1　轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
6.2.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)是長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程
6.2.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)是不斷創(chuàng)新的過(guò)程
6.2.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力
6.2.5　轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升
6.3　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀綜合分析
6.3.1　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)時(shí)
6.3.2　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
6.3.3　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需具備的條件
6.3.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高
6.3.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)試水“云數(shù)控”
第七章　中國(guó)機(jī)床細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1　數(shù)控機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.1.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2　行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
7.1.3　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
7.1.4　行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)期
7.1.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)比較
7.1.6　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新途徑
7.2　金屬切削機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.2.1　行業(yè)的發(fā)展特征
7.2.2　行業(yè)發(fā)展大而不強(qiáng)
7.2.3　行業(yè)發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變
7.2.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
7.3　鑄造機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.3.1　行業(yè)現(xiàn)狀綜述
7.3.2　行業(yè)發(fā)展的制約因素
7.3.3　行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.3.4　政策支持行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.3.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
7.4　鍛壓機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.4.1　行業(yè)發(fā)展綜合分析
7.4.2　行業(yè)面臨的問(wèn)題
7.4.3　影響行業(yè)的主要因素
7.4.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
7.4.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
7.5　其他細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案
7.5.1　重型機(jī)床行業(yè)
7.5.2　木工機(jī)床行業(yè)
7.5.3　機(jī)床配件行業(yè)
第八章　中國(guó)重點(diǎn)省市機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
8.1　江蘇泰州推進(jìn)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.1.1　泰州機(jī)床行業(yè)基本情況及轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性
8.1.2　泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和定位
8.1.3　泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策和思路
8.1.4　泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議
8.1.5　泰州機(jī)床保障行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施
8.2　浙江推進(jìn)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略
8.2.1　浙江機(jī)床產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)
8.2.2　浙江玉環(huán)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.2.3　浙江溫嶺機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.2.4　浙江臺(tái)州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.2.5　浙江縉云機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.3　其他地區(qū)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
8.3.1　福建機(jī)床行業(yè)積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.3.2　重慶機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得成果
8.3.3　山東滕州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)良好
8.3.4　陜西寶雞機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)顯成效
第九章　中國(guó)機(jī)床行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.1　沈陽(yáng)機(jī)床
9.1.1　公司發(fā)展概況
9.1.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.1.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.1.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.1.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.1.6　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
9.2　昆明機(jī)床
9.2.1　公司發(fā)展概況
9.2.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.2.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.2.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.2.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.3　南通科技
9.3.1　公司發(fā)展概況
9.3.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.3.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.3.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.3.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.4　秦川發(fā)展
9.4.1　公司發(fā)展概況
9.4.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.4.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.4.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)
9.4.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5　其他重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
9.5.1　漢江機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5.2　武漢機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5.3　大連機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
9.5.4　江蘇揚(yáng)力轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
第十章　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及制約因素
10.1　制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理
10.1.1　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2　制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程
10.1.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機(jī)制
10.2　制約中國(guó)機(jī)床行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素
10.2.1　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要障礙
10.2.2　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇
10.2.3　以技術(shù)領(lǐng)先的策略向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變
10.2.4　產(chǎn)品與市場(chǎng)需求反差較大
10.2.5　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式有待完善
第十一章　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析
11.1　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本戰(zhàn)略
11.1.1　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先需要更新觀念
11.1.2　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)需求
11.1.3　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要營(yíng)造多維化管理體系
11.1.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)重視創(chuàng)新發(fā)展
11.1.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需統(tǒng)籌兼顧助
11.2　中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破點(diǎn)
11.2.1　要積極主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
11.2.2　要深入了解市場(chǎng)
11.2.3　要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式
11.3　中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議
11.3.1　提升技術(shù)水平
11.3.2　提高自主創(chuàng)新能力
11.3.3　提高勞動(dòng)力投入效率
11.3.4　提高資本投入效率
11.3.5　調(diào)整機(jī)床產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
11.3.6　加快人才開(kāi)發(fā)
11.3.7　培育龍頭企業(yè)
11.4　中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑
11.4.1　從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
11.4.2　軟硬件結(jié)合為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值
11.4.3　聚焦用戶需求研發(fā)專有技術(shù)
11.4.4　綠色將成為新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)
11.4.5　彰顯特色引領(lǐng)發(fā)展潮流
11.4.6　運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)新需求
11.4.7　構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的知識(shí)供應(yīng)鏈
11.4.8　堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展專用數(shù)控機(jī)床
11.4.9　兼并重組塑造競(jìng)爭(zhēng)新格局
11.4.10　放眼未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
11.5　中國(guó)機(jī)床行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的策略
11.5.1　“高、精、尖”是中國(guó)機(jī)床發(fā)展重點(diǎn)
11.5.2　國(guó)產(chǎn)機(jī)床亟需專業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整
11.5.3　走高端精密路線樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿
11.5.4　為客戶提供全程式的服務(wù)
11.5.5　跨國(guó)并購(gòu)模式與路徑
第十二章　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃及方向
12.1　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃
12.1.1　轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
12.1.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)
12.1.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)產(chǎn)品與技術(shù)
12.1.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)
12.2　中國(guó)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向
12.2.1　節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.2.2　智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.2.3　高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
12.3　中國(guó)機(jī)床智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)動(dòng)向
12.3.1　監(jiān)測(cè)機(jī)床工作狀態(tài)的智能化
12.3.2　監(jiān)測(cè)維修狀態(tài)的智能化
12.3.3　確保安全性的智能化
12.3.4　實(shí)現(xiàn)節(jié)能的智能化
12.3.5　工藝條件決策的智能化
12.3.6　準(zhǔn)備作業(yè)的智能化