（特別提示：中投顧問的研究與咨詢團隊正在為遼寧、貴州、江蘇、廣西、山西等數(shù)家公司提供籌建申設民營銀行的全套服務，其中為上市公司朗瑪信息及益佰制藥所做的方案已經(jīng)上報銀監(jiān)會，為大連籌建的中佳銀行方案已經(jīng)成功上報銀監(jiān)局，獲得客戶好評。中投顧問的專業(yè)團隊及合作單位，曾參與籌備前海微眾銀行、浙江網(wǎng)商銀行，其中為前海微眾銀行提供法律咨詢服務，參與浙江網(wǎng)商銀行提供信息化建設，并與上海華瑞銀行個人金融部有大量交流合作。有著大量實際操作經(jīng)驗的作為支撐的研究報告，是您深入了解民營銀行的最佳工具。）　

第一章　民營銀行基本介紹
1.1　民營銀行理論基礎
1.1.1　概念界定
1.1.2　產(chǎn)生理論
1.1.3　設計形式
1.2　民營銀行基本特征
1.2.1　自主性
1.2.2　私營性
1.2.3　風險自擔
1.3　民營銀行顯著優(yōu)勢
1.3.1　產(chǎn)權清晰
1.3.2　委托——代理的治理結構
1.3.3　經(jīng)營與激勵機制靈活
1.3.4　商業(yè)化服務理念
1.3.5　信息和成本優(yōu)勢
1.4　民營銀行典型模式
1.4.1　存量改革模式
1.4.2　增量擴張模式
1.4.3　互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式
第二章　中國民營銀行基本發(fā)展現(xiàn)狀及前景
2.1　民營銀行申辦動機分析
2.1.1　高利差
2.1.2　企業(yè)價值上漲催化劑
2.1.3　企業(yè)金融化便利性
2.1.4　市場需求空間大
2.2　民營銀行籌建申辦現(xiàn)狀
2.2.1　發(fā)展進程
2.2.2　試點現(xiàn)狀
2.2.3　運營特點
2.2.4　申辦態(tài)勢
2.3　首批試點民營銀行運營情況
2.3.1　深圳前海微眾銀行
2.3.2　上海華瑞銀行
2.3.3　浙江網(wǎng)商銀行
2.3.4　溫州民商銀行
2.3.5　北京金城銀行
2.4　首批試點民營銀行特征剖析
2.4.1　區(qū)域分布特征
2.4.2　主發(fā)起人特征
2.4.3　股權結構設計
2.4.4　運營模式選擇
2.4.5　特色業(yè)務選擇
2.5　民營銀行市場空間分析
2.5.1　后續(xù)政策力度
2.5.2　目標市場容量
2.5.3　市場份額預測
第三章　鄭州市申請設立民營銀行的綜合效應分析
3.1　民營銀行經(jīng)濟效應
3.1.1　稅收乘數(shù)效應
3.1.2　產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應
3.1.3　消費帶動效應
3.2　民營銀行金融效應
3.2.1　健全金融市場主體
3.2.2　提高金融服務效率
3.2.3　盤活資金存量
3.2.4　引導民間借貸行為
3.2.5　緩解中小企業(yè)融資
3.2.6　打破國企金融壟斷
3.3　民營銀行社會效應
3.3.1　就業(yè)乘數(shù)效應
3.3.2　社會資本效應
3.3.3　社會安定效應
第四章　鄭州市民營銀行申請設立的市場環(huán)境評估
4.1　鄭州市區(qū)位環(huán)境分析
4.1.1　區(qū)域行政區(qū)劃
4.1.2　區(qū)域人口規(guī)模
4.1.3　公共服務水平
4.1.4　商業(yè)服務水平
4.2　鄭州市經(jīng)濟環(huán)境分析
4.2.1　地方生產(chǎn)總值
4.2.2　固定資產(chǎn)投資
4.2.3　支柱產(chǎn)業(yè)構成
4.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.5　居民收入水平
4.3　鄭州市民營經(jīng)濟水平
4.3.1　民營經(jīng)濟總量規(guī)模
4.3.2　民營產(chǎn)業(yè)結構分析
4.3.3　民間資本投資表現(xiàn)
4.3.4　民營企業(yè)出口貢獻
4.3.5　民營經(jīng)濟稅收貢獻
4.4　鄭州市金融市場容量
4.4.1　本地存貸款規(guī)模
4.4.2　居民儲蓄行為分析
4.4.3　居民消費信貸行為
4.4.4　居民信貸需求規(guī)模
4.4.5　中小微企業(yè)信貸行為
4.4.6　中小微企業(yè)金融需求
第五章　鄭州市民營銀行申請設立的政策環(huán)境分析
5.1　國家層面政策環(huán)境
5.1.1　金融改革方案
5.1.2　金融支持政策
5.1.3　民資開放態(tài)度
5.1.4　申請設立態(tài)度
5.1.5　基礎保障政策
存款保險制度
5.2　地方政府層面政策環(huán)境
5.2.1　金融支持政策
5.2.2　申請設立態(tài)度
5.2.3　申請設立規(guī)劃
5.2.4　申請設立導向
5.3　試點民營銀行基本原則
5.3.1　純民資發(fā)起
5.3.2　自愿承擔風險
5.3.3　承諾股東接受監(jiān)管
5.3.4　實行有限牌照
5.3.5　訂立生前遺囑
5.4　試點民營銀行設立監(jiān)管標準
5.4.1　設立門檻
5.4.2　股東資質(zhì)
5.4.3　股東性質(zhì)
5.4.4　業(yè)務類型
5.4.5　公司治理
5.4.6　風險防范
5.4.7　股權轉(zhuǎn)讓
5.4.8　監(jiān)管指標
5.5　民營銀行政策支持前瞻
5.5.1　國家層面
5.5.2　地方層面
第六章　鄭州市民營銀行申請設立的可行性分析
6.1　鄭州市民營銀行發(fā)展的SWOT分析
6.1.1　優(yōu)勢分析（S）
6.1.2　劣勢分析（W）
6.1.3　機遇分析（O）
6.1.4　挑戰(zhàn)分析（T）
6.2　鄭州市民營銀行市場競爭對手分析
6.2.1　國有銀行
6.2.2　股份制銀行
6.2.3　城市商業(yè)銀行
6.2.4　農(nóng)村商業(yè)銀行
6.2.5　小額貸款公司
6.2.6　村鎮(zhèn)銀行
6.3　鄭州市民營銀行投資可行性剖析
6.3.1　生存發(fā)展空間
6.3.2　創(chuàng)建優(yōu)勢分析
6.3.3　設立時機分析
6.3.4　試點條件分析
第七章　鄭州市民營銀行項目主發(fā)起人選擇
7.1　鄭州市民營銀行投資主體類型
7.1.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
7.1.2　電商企業(yè)
7.1.3　傳統(tǒng)實體企業(yè)
7.1.4　科技企業(yè)
7.2　鄭州市民營銀行主發(fā)起人資質(zhì)評估
7.2.1　資本實力
7.2.2　盈利能力
7.2.3　核心資源
7.2.4　競爭優(yōu)勢
7.3　鄭州市民營銀行股東結構設計
7.3.1　控股原則
7.3.2　持股比例
7.3.3　股權差異
7.3.4　股東數(shù)量
第八章　鄭州市民營銀行項目發(fā)展模式選擇
8.1　試點民營銀行經(jīng)營模式
8.1.1　小存小貸
8.1.2　大存小貸
8.1.3　公存公貸
8.1.4　特定區(qū)域存貸款
8.1.5　四類模式的比較
8.2　民營銀行未來可行模式探索
8.2.1　社區(qū)銀行模式
8.2.2　私人銀行模式
8.2.3　互聯(lián)網(wǎng)金融模式
8.2.4　其他潛在模式
第九章　鄭州市民營銀行項目選址決策分析
9.1　民營銀行項目目標區(qū)域選擇
9.1.1　市（縣）經(jīng)濟金融現(xiàn)狀
9.1.2　市（縣）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
9.1.3　市（縣）信貸資金需求
9.1.4　市（縣）存款增長態(tài)勢
9.1.5　市（縣）經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃
9.2　民營銀行物理網(wǎng)點設置關鍵要素
9.2.1　地理環(huán)境因素
9.2.2　人文經(jīng)濟因素
9.2.3　經(jīng)營環(huán)境因素
9.2.4　周邊競爭因素
9.3　民營銀行項目選址決策建議
9.3.1　建設地點
9.3.2　用地性質(zhì)及權屬
9.3.3　土地現(xiàn)狀
9.3.4　選址意見
第十章　鄭州市民營銀行申請籌建流程及關鍵材料
10.1　民營銀行籌建申請流程
10.1.1　主發(fā)起人自我戰(zhàn)略評價
10.1.2　主發(fā)起人項目論證
10.1.3　逐漸籌建項目組
10.1.4　編制/修訂申請材料
10.1.5　提交省銀監(jiān)局審議
10.1.6　確定股東出資比例
10.1.7　確定高管團隊
10.1.8　確定議事規(guī)則
10.1.9　擬定公司章程及管理制度
10.1.10　銀行網(wǎng)點選擇
10.1.11　編制/提交開業(yè)核準材料
10.1.12　試營業(yè)/正式營業(yè)
10.2　民營銀行籌建申請材料
10.2.1　籌建申請書
10.2.2　可行性研究報告
10.2.3　籌建工作方案
10.2.4　公司恢復與處置計劃
10.2.5　公司章程
10.2.6　銀行資質(zhì)的自我評估報告
10.2.7　征信報告匯編
10.2.8　其他相關材料
第十一章　鄭州市民營銀行項目后期運營展望
11.1　民營銀行特色定位選擇
11.1.1　區(qū)域維度
11.1.2　客戶維度
11.1.3　產(chǎn)品維度
11.2　民營銀行目標客戶選擇
11.2.1　大中型企業(yè)客戶
11.2.2　小微企業(yè)客戶
11.2.3　個人客戶
11.2.4　三農(nóng)客戶
11.3　民營銀行業(yè)務創(chuàng)新路徑
11.3.1　中小企業(yè)業(yè)務
11.3.2　小微金融業(yè)務
11.3.3　個人消費金融業(yè)務
11.3.4　互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務
11.3.5　供應鏈金融業(yè)務
11.3.6　普惠金融業(yè)務
11.4　民營銀行公司治理戰(zhàn)略
11.4.1　產(chǎn)權結構
11.4.2　資本結構
11.4.3　制衡機制
11.4.4　激勵機制
11.4.5　信息披露制度
11.5　民營銀行風險控制策略
11.5.1　居民信任風險
11.5.2　行業(yè)間競爭風險
11.5.3　資本短缺風險
11.5.4　存款不足風險
11.5.5　內(nèi)部人控制風險
11.5.6　道德風險
11.5.7　流動性風險
11.5.8　中小企業(yè)貸款風險
第十二章　中投顧問民營銀行項目成功案例介紹
12.1　朗瑪信息民營銀行項目
12.1.1　公司背景
12.1.2　公司業(yè)務范疇
12.1.3　公司投資標的及出資金額
12.1.4　公司民營銀行籌建申請一體化解決方案
12.1.5　公司民營銀行項目省級銀監(jiān)局審批情況
12.1.6　公司民營銀行項目國家銀監(jiān)局審批情況
12.2　益佰制藥民營銀行項目
12.2.1　公司背景
12.2.2　公司業(yè)務范疇
12.2.3　公司投資標的及出資金額
12.2.4　公司民營銀行籌建申請一體化解決方案
12.2.5　公司民營銀行項目省級銀監(jiān)局審批情況
12.2.6　公司民營銀行項目國家銀監(jiān)局審批情況
12.3　 中投顧問民營銀行申請案例經(jīng)驗總結
12.3.1　 股東資質(zhì)能力評估要點分析
12.3.2 　戰(zhàn)略定位與市場定位要點分析
12.3.3 　銀行業(yè)務定位與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)銜接的關鍵點分析
12.3.4 　風險處置和恢復計劃要點分析
12.4　 中投顧問民營銀行項目團隊背景
12.4.1　公司資質(zhì)
12.4.2　團隊實力
12.4.3　項目經(jīng)驗