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　　運營總監(jiān)羅小布，出生于1959年，中國地質大學經濟地質專業(yè)畢業(yè)，北京大學MBA。北京歌華有線電視網絡股份公司副總經理、運營總監(jiān)。先后在北郵進修衛(wèi)星系統、在清華進修網絡系統、在北大進修計算機系統。1990年開始從事IT行業(yè)，歷任金科集團副總裁、上海東方有線網絡有限公司副總經理、《北大商業(yè)評論》雜志社副主編、北大管理案例中心副主任、北京歌華有線電視網絡股份公司顧問。2006年12月任北京歌華有線電視網絡股份公司市場運營總監(jiān)

　　作為寬帶信息傳輸網絡，北京有線廣播電視網絡可支持高速數據傳輸、互聯網接入等廣播電視拓展業(yè)務和增值業(yè)務。歌華有線按照廣電總局有線電視數字化的整體轉換要求，已完成163萬有線數字電視試點推廣工作。同時，在有線廣播電視光纜物理網絡基礎上，建設了全市有線廣播電視模擬與數字傳輸網絡系統；搭建了用于綜合數據傳輸及交換的骨干網；建設了用于綜合數字信息傳輸的基于同步數據體系（SDH）的SDH網；在城區(qū)機房配置了電纜調制解調端機系統（CMTS）。上述網絡系統可向全市有線電視用戶傳輸穩(wěn)定、可控、豐富的模擬和數字廣播電視節(jié)目，還可向用戶提供高速互聯網接入服務，同時可針對不同集團用戶的需求，提供綜合數據、信息傳輸及交換的網絡服務。

　　曾幾何時，擁有獨特資源優(yōu)勢的歌華有線“賺點錢猶如探囊取物”，絕不困難。然而，時至今日，就是這樣一家企業(yè)的短板也越來越突顯出來：市場化改革、電信運營商的進逼、產業(yè)融合的壓力、社會輿論的微言……。今天的歌華急需加快變革的節(jié)奏。歌華有線的困境屬于時代的困境：有線網絡的“自然壟斷”特性賦予了歌華有線無可比擬的競爭優(yōu)勢，而逐漸放松的政策管制與技術變革沖擊下的產業(yè)融合則讓歌華有線面臨越來越激烈的市場競爭。

　　另類價格戰(zhàn)：與大多數行業(yè)市場競爭的結果是產品或服務的價格下降不同，歌華有線的有線電視接入費用的價格卻在大漲。2003年7月份，歌華有線那場毫無預兆而突然降臨的“價格戰(zhàn)”至今令北京的有線電視用戶記憶猶新。從2003年7月1日起，歌華有線將北京地區(qū)有線電視收費從每月12元提升到每月18元，但是歌華有線因漲價缺乏“程序公正性”而遭到輿論一片譴責。在這場壟斷企業(yè)與大眾消費者之間的利益博弈中，歌華有線保持了十分低調的形象，高層主事者遲遲不出面給公眾一個說法，與步步緊逼的輿論形成鮮明對比。這讓歌華有線的形象大受損傷。 歌華有線屬于“悶聲發(fā)大財”、行事低調的公司，低調的表現是市場運作的不張揚，和相關領導人對媒體采訪的回避，這使公眾對歌華有線非常不了解。如果它不是一家上市公司，沒有受到上市公司信息強制披露原則的約束，恐怕市場對于歌華有線信息的了解會少之又少。