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　　總經(jīng)理呂公義，男，出生于1963年，碩士，曾任四川教育學(xué)院講師，成都商報社體育部主任、成都博瑞投資有限責(zé)任公司財務(wù)部主任、四川電器有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理�，F(xiàn)任成都博瑞傳播股份有限公司總經(jīng)理。

　　面對21世紀(jì)的市場新格局和客戶更多需求，博瑞傳播充分利用在傳媒產(chǎn)業(yè)方面所具有的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，有效運(yùn)用資本市場的再融資功能，通過兼并、控股、參股等資本運(yùn)營手段，迅速實(shí)現(xiàn)了跨媒體、跨地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前公司下轄17家子（分）公司、4家參股公司，擁有都市日報、財經(jīng)日報、汽車雜志、城市電視臺、戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)等主流媒體，廣泛采用媒介代理、數(shù)據(jù)庫營銷、市場研究、公關(guān)活動、創(chuàng)意策劃等多種媒體經(jīng)營形式，并著手打造網(wǎng)絡(luò)游戲、娛樂傳媒、文化創(chuàng)意、教育、餐飲等延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，是西部地區(qū)整合傳播的優(yōu)質(zhì)平臺。

　　一路走來，中國傳媒的資本化進(jìn)程走得艱難而堅韌，其中當(dāng)然包括具有標(biāo)本意義的傳媒上市公司——成都博瑞傳播股份有限公司。資本運(yùn)營、內(nèi)部整合、外部發(fā)展的平臺：居于西南一隅的博瑞傳播，經(jīng)營范圍涵蓋信息傳播服務(wù)（不含國家限制項(xiàng)目）、報刊投遞服務(wù)、高科技產(chǎn)品開發(fā)、國內(nèi)貿(mào)易（除國家限制和禁止項(xiàng)目）、電子商務(wù)、出版物印刷（限分公司經(jīng)營）;銷售紙張和印刷器材；印刷及制版的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)；廣告制作（限分公司經(jīng)營）等范圍。自1999年上市至今，自始至終與成都傳媒業(yè)密切合作、并肩作戰(zhàn)。1999年7月28日，上海證交所上市公司四川電器國家股股東——成都市國有資產(chǎn)管理局將其持有的占公司股份總數(shù)27.65%的2000萬股國家股轉(zhuǎn)讓給成都博瑞投資有限責(zé)任公司，由此使博瑞投資成為四川電器的第一大股東，而博瑞投資的“后臺”是《成都商報》，實(shí)際上是《成都商報》間接上市，因而被譽(yù)為“中國報業(yè)第一股”。

　　嘎樂媒體與博瑞傳播結(jié)成在傳媒領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，意味著博瑞傳播利用本土化經(jīng)營優(yōu)勢和平臺與嘎樂媒體在廣播、電視、IPTV、演藝、網(wǎng)絡(luò)媒體等領(lǐng)域進(jìn)行合作，在適當(dāng)時候雙方將打造適合中國市場的本土化媒體品牌。近年來，博瑞傳播一直把加強(qiáng)國際合作與交流，加速推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略作為公司的工作重點(diǎn)。此次和嘎樂合作只是博瑞傳播國際化的開始，2005年《紐約時報》的高層到博瑞，雙方也探討了合作的可能。國際化的同時，博瑞傳播一定要在媒體經(jīng)營領(lǐng)域有所突破，突破單純的平面媒體經(jīng)營，要向廣電、網(wǎng)絡(luò)、娛樂領(lǐng)域進(jìn)軍。世界上大的傳媒集團(tuán)都是各種媒體形式的集合。外國傳媒集團(tuán)進(jìn)入中國市場，博瑞傳播要學(xué)會與狼共舞，就必須堅定不移地走國際化道路。