寧波酒店 東莞酒店 海南酒店 上海酒店 深圳酒店業(yè) 北京酒店業(yè) 酒店業(yè) 經(jīng)濟(jì)型酒店 產(chǎn)權(quán)式酒店

　　2002年，在攜程發(fā)展正順時(shí)，季琦從攜程抽身而出，創(chuàng)辦如家連鎖酒店，身份也由攜程總裁變?yōu)榱巳缂揖频赀B鎖的CEO。當(dāng)時(shí)，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店只有錦江之星和新亞之星。季琦帶著一個(gè)本子、一把尺，一個(gè)老式的佳能膠卷相機(jī)，把上海和寧波兩地的每一家錦江之星都住了一遍，房價(jià)多少、多少間房、床有多寬，門有多高，都一一記下來。閑時(shí)還和值班經(jīng)理、服務(wù)員聊天，客源資料和成本結(jié)構(gòu)都摸得清清楚楚。2005年創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店，出任CEO。同年2月，季琦便組建了力山投資公司，擔(dān)任力山投資公司的CEO，投資方向也轉(zhuǎn)為發(fā)展商業(yè)房地產(chǎn)，首期投資約2000萬美元。 季琦現(xiàn)在擔(dān)任上海市第十屆政協(xié)委員、徐匯區(qū)青聯(lián)副主席，徐匯區(qū)工商聯(lián)副會(huì)長等職務(wù)，并榮獲“2002年上海市旅游行業(yè)十大標(biāo)兵”、“2002年徐匯區(qū)光啟杯十大杰出青年”光榮稱號(hào)。

　　2008年2月，漢庭酒店集團(tuán)正式成立，是國內(nèi)第一家多品牌的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)。漢庭致力于實(shí)現(xiàn)“中國服務(wù)”的理想，即打造世界級(jí)的中國服務(wù)品牌。漢庭的愿景是“成為世界住宿業(yè)領(lǐng)先品牌集團(tuán)”，為此，漢庭將不斷追求精細(xì)化的管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的體系和流程。更全面、更迅速地推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展。漢庭酒店集團(tuán)旗下目前擁有“漢庭快捷”、“漢庭全季酒店”、“漢庭海友客�！比齻�(gè)系列品牌，漢庭將堅(jiān)持時(shí)尚現(xiàn)代、便捷舒適、高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，塑造中國經(jīng)濟(jì)型酒店的典范。

　　作為國內(nèi)最大的經(jīng)濟(jì)型酒店，如家一直奉行單一品牌策略。作為后起之秀的7天，也延續(xù)了如家的單一品牌策略。這兩家經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格都在150-300元之間，針對(duì)的人群也大都是公司的中底層管理者。單一品牌最大的好處，就是定位非常清晰，旅客對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)知也很穩(wěn)定。根據(jù)戰(zhàn)略定位理論中的低成本戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略，單一品牌能夠在很短的時(shí)間之內(nèi)在客戶中形成良好的口碑，并且集中力量發(fā)展起主打品牌。漢庭連鎖酒店采取了多品牌策略，在季琦看來，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型酒店也是可以進(jìn)一步市場細(xì)分。一個(gè)企業(yè)的中高層管理者和一個(gè)出去度假的大學(xué)生可能都會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)型酒店，但他們對(duì)酒店的要求是不一樣的。同樣是200元左右的經(jīng)濟(jì)型酒店，對(duì)于一個(gè)中高層管理者來說可能不能滿足他們的要求，而對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來說又太貴了�；�于這個(gè)理由，季琦將經(jīng)濟(jì)型酒店劃分為“中檔”、“經(jīng)濟(jì)”和“廉價(jià)”三個(gè)層次。在漢庭連鎖酒店，這三個(gè)層次分別針對(duì)的是三個(gè)品牌，覆蓋了經(jīng)濟(jì)型酒店定位金字塔從中低端到中高端的區(qū)域。

　　“不要太貴，中等消費(fèi)就好，”季琦指指自己身上的穿著。也正是他的喜好中等，讓漢庭在中國的連鎖酒店中，找到了屬于自己的位置，并踏上了完成他創(chuàng)業(yè)心愿的歸宿——“漢庭將是我創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)站�！� “我的書房我的家”這是漢庭連鎖酒店創(chuàng)始人季琦對(duì)漢庭酒店的定位。如果說季琦與沈南鵬等人開創(chuàng)的如家是滿足低消費(fèi)階層的經(jīng)濟(jì)酒店的話，那么漢庭酒店倒是可以稱之為“豪華經(jīng)濟(jì)型”。其實(shí)，這樣的稱謂并不準(zhǔn)確，雖然很多媒體在解讀漢庭時(shí)，都愿意這樣稱呼。季琦倒是更愿意人們將漢庭酒店真正理解為“定位中產(chǎn)知識(shí)階層的有限服務(wù)酒店”。