3G終端 3G手機(jī) 便攜式電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品 數(shù)碼攝像機(jī) 電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品

　　楊元慶，從2001年開(kāi)始成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想成功進(jìn)行了“Lenovo”品牌的塑造、收購(gòu) IBM - PC 部門(mén)，聯(lián)想的國(guó)際化步伐也走得更快。2008年被《財(cái)富》中文版評(píng)為“2007年度中國(guó)商人”，成為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員。2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職位，楊元慶重歸CEO職位。福布斯發(fā)布“2011年中國(guó)上市公司CEO薪酬排行榜”，楊元慶以7872萬(wàn)元的年薪名列H股非國(guó)有上市公司第一名。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布楊元慶將接任柳傳志成為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　聯(lián)想是一家營(yíng)業(yè)額達(dá)210億美元的個(gè)人科技產(chǎn)品公司，客戶(hù)遍布全球 160多個(gè)國(guó)家，是全球第四大個(gè)人電腦廠商，名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)，為全球前五大電腦廠商中增長(zhǎng)最快。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一，現(xiàn)占中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)超過(guò)三成份額。憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的供應(yīng)鏈和強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行，聯(lián)想銳意為全球用戶(hù)打造卓越的個(gè)人電腦和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。集團(tuán)由聯(lián)想及前IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成，在全球開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售可靠、優(yōu)質(zhì)、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

　　中投顧問(wèn)IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)：對(duì)于IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的。首先，IT行業(yè)已經(jīng)從pc時(shí)代過(guò)渡到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)大趨勢(shì)。每個(gè)企業(yè)都在找自己的定位，聯(lián)想邁出了嘗試的一步，比如樂(lè)pad、樂(lè)phone已經(jīng)開(kāi)始布局。楊元慶對(duì)pc行業(yè)比較了解，其整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及聯(lián)想如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，是擺在他們面前最大的一個(gè)棋局。除了技術(shù)產(chǎn)品的比拼之外，還有與技術(shù)產(chǎn)品相配套的管理體制和管理團(tuán)隊(duì)的比拼，這是以楊元慶為首的這一代管理者的挑戰(zhàn)。

　　楊元慶說(shuō)，要做為成功的人，要有三個(gè)要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個(gè)人要成為大樹(shù)前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹(shù)的枝干；最后是要有學(xué)習(xí)精神，這是樹(shù)的葉子，不斷吸收養(yǎng)分，才能變得旺盛。