中國(guó)酒店行業(yè)“十二五”回顧及“十三五”規(guī)劃投資分析及預(yù)測(cè)報(bào)告

　　“五年計(jì)劃”是中國(guó)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分，主要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向，涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技教育、人口資源環(huán)境、改革民生、制度建設(shè)、國(guó)防軍事等社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面，在不同規(guī)劃發(fā)展期，其具體的指導(dǎo)方針任務(wù)及發(fā)展的重點(diǎn)各不相同，從“一五”的原蘇聯(lián)設(shè)計(jì)的大中型項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建中國(guó)初步的工業(yè)基礎(chǔ)，到后來(lái)的重工業(yè)、國(guó)防建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完整的工業(yè)體系、人民生活溫飽到小康的跨越，以及到目前的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，兼顧質(zhì)量與效益等。
　　“十二五”時(shí)期，我國(guó)全面深化改革，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，有針對(duì)性進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)積極變化，人民生活水平提高。與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增多，部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。
　　“十三五”規(guī)劃是指導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)2016-2020年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，是政府履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和環(huán)境保護(hù)職責(zé)的重要依據(jù)。編制好“十三五”規(guī)劃，對(duì)地方政府實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，保障各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康有序發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　“十三五”時(shí)期，我國(guó)面臨三大轉(zhuǎn)型：即工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)——從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”；城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)——從規(guī)模城鎮(zhèn)化走向人口城鎮(zhèn)化；消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)——從物質(zhì)型消費(fèi)走向服務(wù)型消費(fèi)。從三大轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)看，2020年我國(guó)基本形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀基礎(chǔ)正在形成。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，既可以在結(jié)構(gòu)升級(jí)的基礎(chǔ)上形成7%左右的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)，又能夠?yàn)榭缭街械仁杖胂葳�、進(jìn)入高收入國(guó)家創(chuàng)造有利條件。
　　中國(guó)已站在新的更高的起點(diǎn)上，“十三五”時(shí)期要確保全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)，確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。中央政府要求規(guī)劃編制必須強(qiáng)化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)，積極推進(jìn)市縣規(guī)劃體制改革，堅(jiān)持開(kāi)放民主編制規(guī)劃，使“十三五”規(guī)劃更加適應(yīng)時(shí)代要求，更加符合發(fā)展規(guī)律，更加反映人民意愿。
　　中投顧問(wèn)結(jié)合對(duì)我國(guó)主流行業(yè)的多年研究經(jīng)驗(yàn)，依托龐大的調(diào)研體系，結(jié)合科學(xué)的研究方法和分析模型，通過(guò)對(duì)“十二五”經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展成就，行業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、未來(lái)發(fā)展策略等層面的闡述，深入分析關(guān)鍵的行業(yè)特性、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略、取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素及“十三五”發(fā)展趨勢(shì)。此報(bào)告是您把握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、制定產(chǎn)業(yè)政策的重要參考工具。

第一章　“十二五”期間中國(guó)女裝發(fā)展環(huán)境及政策回顧
　　第一節(jié)　2011年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2011年我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2011年我國(guó)工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2011年我國(guó)固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2011年我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2011年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2011年我國(guó)交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2011年我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2011年我國(guó)文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2011年我國(guó)人口、人民生活和社會(huì)保障發(fā)展回顧
　　　　十、2011年我國(guó)資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2011年我國(guó)貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第二節(jié)　2012年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2012年我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2012年我國(guó)工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2012年我國(guó)固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2012年我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2012年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2012年我國(guó)交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2012年我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2012年我國(guó)文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2012年我國(guó)人口、人民生活和社會(huì)保障發(fā)展回顧
　　　　十、2012年我國(guó)資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2012年我國(guó)貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第三節(jié)　2013年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2013年我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2013年我國(guó)工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2013年我國(guó)固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2013年我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2013年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2013年我國(guó)交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2013年我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2013年我國(guó)文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2013年我國(guó)人口、人民生活和社會(huì)保障發(fā)展回顧
　　　　十、2013年我國(guó)資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2013年我國(guó)貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第四節(jié)　2014年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2014年我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2014年我國(guó)工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2014年我國(guó)固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2014年我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2014年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2014年我國(guó)交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2014年我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2014年我國(guó)文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2014年我國(guó)人口、人民生活和社會(huì)保障發(fā)展回顧
　　　　十、2014年我國(guó)資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2014年我國(guó)貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
第二章　“十二五”期間國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展概述
　　第一節(jié)　“十二五”期間國(guó)際酒店業(yè)的市場(chǎng)分析
　　　　一、全球酒店業(yè)的發(fā)展回顧
　　　　二、國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大新趨勢(shì)
　　　　三、2007年全球連鎖酒店總體發(fā)展概況
　　　　四、2007年全球酒店房?jī)r(jià)行情分析
　　　　五、2008年金融危機(jī)沖擊全球酒店業(yè)
　　　　六、2009年世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
　　　　七、2009年世界酒店平均房?jī)r(jià)走勢(shì)
　　　　八、2010年酒店企業(yè)紛紛布局中印地區(qū)
　　第二節(jié)　“十二五”期間國(guó)際賓館酒店業(yè)的管理綜述
　　　　一、國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析
　　　　二、國(guó)際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
　　　　三、西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
　　　　四、國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式
　　　　五、國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的五大新趨勢(shì)
　　第三節(jié)　“十二五”期間歐洲酒店業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、歐洲酒店業(yè)發(fā)展特色盤(pán)點(diǎn)
　　　　二、2008年上半年歐洲酒店業(yè)總體需求下降
　　　　三、2008年俄羅斯酒店市場(chǎng)頗受青睞
　　　　四、歐洲酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況漸趨好轉(zhuǎn)
　　　　五、2010年2月歐洲酒店價(jià)格普遍上漲
　　　　六、2010年起德國(guó)調(diào)減酒店業(yè)增值稅
　　第四節(jié)　“十二五”期間美國(guó)酒店業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、近年美國(guó)酒店行業(yè)收入增長(zhǎng)情況
　　　　二、美國(guó)酒店業(yè)的供需情況分析
　　　　三、2008年美國(guó)酒店業(yè)陷入困境紛紛轉(zhuǎn)向中東市場(chǎng)
　　　　四、2009年11月美國(guó)酒店業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　五、美酒店業(yè)欲收購(gòu)其他新品牌以提升增長(zhǎng)速度
　　　　六、美國(guó)酒店業(yè)縮減客房服務(wù)轉(zhuǎn)而提供其他優(yōu)惠
　　　　七、美酒店行業(yè)頻出各式促銷活動(dòng)以穩(wěn)定客源
　　第五節(jié)　“十二五”期間亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、金融風(fēng)暴和恐怖襲擊沖擊亞太酒店業(yè)
　　　　二、2009年7月份亞太區(qū)酒店業(yè)下滑之勢(shì)減緩
　　　　三、2009年9月亞太區(qū)域酒店業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
　　　　四、2009年11月亞太地區(qū)酒店業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　五、2010年1月亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展走勢(shì)
第三章　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)的演變歷程
　　　　一、中國(guó)古代酒店的發(fā)展綜述
　　　　二、中國(guó)近代酒店的發(fā)展分析
　　　　三、中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析
　　　　四、現(xiàn)代中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　　　一、2006年中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展回顧
　　　　二、2007年中國(guó)酒店業(yè)基本狀況
　　　　三、2008年中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展概況
　　　　四、2008年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　　　一、2009年中國(guó)酒店市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)
　　　　二、2009年中國(guó)酒店業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇
　　　　三、2009年中國(guó)酒店業(yè)熱點(diǎn)分析
　　　　四、2009年中國(guó)酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
　　　　五、2009年中國(guó)酒店業(yè)人才狀況調(diào)查
第四章　“十二五”期間我國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)商務(wù)酒店概念及介紹
　　　　一、商務(wù)旅游概述
　　　　二、商務(wù)酒店的定義
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)商務(wù)酒店市場(chǎng)概況
　　　　一、商務(wù)酒店步入黃金時(shí)代
　　　　二、中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟
　　　　三、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)”
　　　　四、商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì)
　　　　五、2008年商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)
　　　　一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮
　　　　二、國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
　　　　三、商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南
　　　　四、全球投資機(jī)構(gòu)看好中國(guó)商務(wù)酒店市場(chǎng)
第五章　“十二五”期間我國(guó)旅游度假酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)
　　　　一、假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展
　　　　二、2008年假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響
　　　　三、酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略
　　　　四、“假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷管理
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)旅游度假酒店概況
　　　　一、度假酒店的類型介紹
　　　　二、度假酒店的功能與作用
　　　　三、氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾��?br /> 　　　　四、度假酒店存在的問(wèn)題
　　　　五、海南是中國(guó)度假酒店的佼佼者
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)分時(shí)度假酒店在中國(guó)的發(fā)展
　　　　一、分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　　二、中國(guó)分時(shí)度假的四種經(jīng)營(yíng)者
　　　　三、中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)存在的問(wèn)題
　　　　四、分時(shí)度假在中國(guó)本土市場(chǎng)的運(yùn)作策略
　　　　五、中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)將實(shí)行規(guī)范化管理
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)旅游度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析
　　　　一、中國(guó)度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
　　　　二、度假酒店的營(yíng)銷策略分析
　　　　三、休閑度假型酒店的散客銷售
　　　　四、4Cs營(yíng)銷理念在中國(guó)度假飯店的運(yùn)用
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)度假酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)
　　　　一、多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象
　　　　二、主題經(jīng)營(yíng)將是度假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律
　　　　三、提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的服務(wù)之道
　　　　四、開(kāi)發(fā)寓教于樂(lè)的度假產(chǎn)品
　　　　五、快樂(lè)工作將是度假酒店員工管理的重要課題
　　　　六、連鎖經(jīng)營(yíng)將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇
第六章　“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店概念
　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程
　　　　二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析
　　　　三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總體發(fā)展回顧
　　　　四、國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
　　　　五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幇匀A南
　　　　六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代
　　　　七、后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店步入整合期
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店發(fā)展分析
　　　　一、2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析
　　　　二、2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況
　　　　三、2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率
　　　　四、2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
　　　　五、2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
　　　　六、2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
　　　　七、2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析
　　　　一、消費(fèi)者構(gòu)成
　　　　二、消費(fèi)行為
　　　　三、消費(fèi)者認(rèn)知
　　　　四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理
　　　　一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析
　　　　二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高
　　　　三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
　　　　四、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素
　　　　五、經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營(yíng)方針
　　第六節(jié)　“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益
　　　　一、投入產(chǎn)出分析
　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
　　第七節(jié)　“十二五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
　　　　一、開(kāi)發(fā)模式
　　　　二、選址要求
　　　　三、注冊(cè)成立酒店管理公司
第七章　“十二五”期間我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類
　　　　一、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義
　　　　二、產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)
　　　　三、產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
　　　　一、國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店的誕生與發(fā)展
　　　　二、產(chǎn)權(quán)式酒店在中國(guó)的興起與發(fā)展
　　　　三、產(chǎn)權(quán)式酒店成為中國(guó)新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)
　　　　四、“產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預(yù)警五大誤區(qū)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素
　　　　一、自然環(huán)境
　　　　二、投資環(huán)境
　　　　三、交通環(huán)境
　　　　四、是否有金融支持
　　　　五、價(jià)格因素
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢(shì)
　　　　一、資金快速回籠
　　　　二、獲得高額回報(bào)
　　　　三、實(shí)現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏”
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
　　　　一、產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法
　　　　二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)大
　　　　三、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的問(wèn)題分析
　　　　四、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施
　　第六節(jié)　“十二五”期間我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
　　　　一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
　　　　二、把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)
　　　　三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估
　　　　四、投資產(chǎn)權(quán)式酒店需注意五大問(wèn)題
第八章　“十二五”期間我國(guó)酒店式公寓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店式公寓的定義及特征
　　　　一、酒店式公寓的概念
　　　　二、酒店式公寓的特征
　　　　三、酒店式公寓的分類
　　　　四、酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型
　　　　五、酒店式公寓的服務(wù)概況
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店式公寓發(fā)展概述
　　　　一、酒店式公寓在中國(guó)的發(fā)展
　　　　二、酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點(diǎn)
　　　　三、奧運(yùn)催生酒店式公寓的發(fā)展
　　　　四、2008年下半年酒店式公寓市場(chǎng)低迷
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店式公寓的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
　　　　一、項(xiàng)目選址策略
　　　　二、目標(biāo)消費(fèi)群定位
　　　　三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
　　　　四、產(chǎn)品銷售策略
　　　　五、銷售成本控制策略
　　　　六、經(jīng)營(yíng)管理策略
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　　一、五大隱性成本
　　　　二、非住宅稅費(fèi)
　　　　三、房屋土地性質(zhì)
　　　　四、投資實(shí)力
　　　　五、避免扎堆出租
第九章　“十二五”期間我國(guó)主題酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)主題酒店基本概述
　　　　一、主題酒店的概念
　　　　二、主題酒店的一般類型
　　　　三、主題酒店與特色酒店的異同
　　　　四、世界各地主題酒店大觀
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)主題酒店的發(fā)展概況
　　　　一、主題酒店在中國(guó)的興起
　　　　二、主題酒店在中國(guó)成為熱點(diǎn)
　　　　三、中國(guó)主題酒店發(fā)展處于歷史機(jī)遇期
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)各城市主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
　　　　一、哈爾濱興起主題酒店熱潮
　　　　二、中國(guó)第一家海文化主題酒店落戶威海
　　　　三、全國(guó)首家漫畫(huà)主題酒店現(xiàn)身杭州
　　　　四、深圳將出現(xiàn)主題酒店群落
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)建設(shè)主題酒店的三要素
　　　　一、服務(wù)功能
　　　　二、市場(chǎng)細(xì)分
　　　　三、特色文化
第十章　“十二五”期間我國(guó)綠色酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　綠色酒店定義及由來(lái)
　　　　一、綠色酒店的涵義
　　　　二、綠色酒店的特征
　　　　三、綠色酒店的由來(lái)
　　　　四、創(chuàng)建綠色酒店的意義
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)綠色酒店發(fā)展概況
　　　　一、全球八大綠色酒店介紹
　　　　二、“綠色酒店”可大量的節(jié)約成本
　　　　三、環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店
　　　　四、2010年前我國(guó)將建萬(wàn)家“綠色酒店”
第十一章　“十二五”期間我國(guó)北京酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)北京酒店業(yè)發(fā)展綜述
　　　　一、北京星級(jí)酒店發(fā)展回顧
　　　　二、2006年北京高檔酒店價(jià)格持續(xù)上漲入住率下降
　　　　三、2006-2007年北京星級(jí)酒店市場(chǎng)價(jià)格分析
　　　　四、2007年北京高檔酒店市場(chǎng)分析
　　　　五、2007年夏季北京高檔酒店價(jià)格降幅明顯
　　　　六、奧運(yùn)期間北京酒店市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店業(yè)的發(fā)展
　　　　一、2008年9月北京酒店價(jià)格波動(dòng)不大
　　　　二、后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店呈現(xiàn)“三足鼎立”格局
　　　　三、2009-2010年北京五星酒店面臨供需失衡
　　　　四、奧運(yùn)后北京酒店業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形勢(shì)樂(lè)觀
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
　　　　一、北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
　　　　二、北京酒店市場(chǎng)國(guó)際品牌擴(kuò)張加速
　　　　三、北京地區(qū)外資酒店擠占本土酒店生存空間
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)北京公寓式酒店市場(chǎng)分析
　　　　一、公寓式酒店概述
　　　　二、北京公寓式酒店的供給特點(diǎn)
　　　　三、北京公寓式酒店的需求分析
　　　　四、北京公寓式酒店市場(chǎng)交易特點(diǎn)分析
第十二章　“十二五”期間我國(guó)上海酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)世博會(huì)帶來(lái)新機(jī)遇
　　　　一、2010年世博會(huì)的十大商機(jī)
　　　　二、上海酒店業(yè)納入世博會(huì)商業(yè)化版圖
　　　　三、世博商業(yè)效應(yīng)顯現(xiàn)預(yù)熱上海酒店業(yè)
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)上海酒店業(yè)概況
　　　　一、上海酒店市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
　　　　二、2007年上海酒店業(yè)的發(fā)展綜述
　　　　三、2007年上海高檔酒店市場(chǎng)房?jī)r(jià)與收益情況
　　　　四、2008年上海酒店業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
　　　　五、2009年上海酒店業(yè)趨熱
　　　　六、上海酒店行業(yè)備戰(zhàn)世博盛宴
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)上海酒店市場(chǎng)客源分析
　　　　一、上海酒店客源細(xì)分市場(chǎng)特征
　　　　二、上海3-5星級(jí)酒店客源市場(chǎng)解析
　　　　三、上海酒店客源呈現(xiàn)兩極分化
第十三章　“十二五”期間我國(guó)廣州酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)廣州酒店業(yè)概況
　　　　一、廣州酒店市場(chǎng)總體回顧
　　　　二、2008年金融海嘯重挫廣州酒店業(yè)
　　　　三、廣州酒店業(yè)面臨行業(yè)井噴
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
　　　　一、廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)分析
　　　　二、廣州酒店業(yè)進(jìn)入變革擴(kuò)張時(shí)代
　　　　三、廣州酒店業(yè)面臨的三方面競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
第十四章　“十二五”期間我國(guó)深圳酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)深圳酒店業(yè)概況
　　　　一、深圳酒店業(yè)總體發(fā)展回顧
　　　　二、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的供需及經(jīng)營(yíng)模式解析
　　　　三、深圳中檔商務(wù)連鎖酒店發(fā)展空間巨大
　　　　四、深圳個(gè)性化酒店火爆
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)深圳酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
　　　　一、國(guó)際化形勢(shì)加速深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
　　　　二、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場(chǎng)
　　　　三、國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)逐深圳市場(chǎng)
第十五章　“十二五”期間我國(guó)酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系
　　　　二、2007年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　三、2008年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　四、2009年中國(guó)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
　　　　二、改革開(kāi)放30年中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展成就
　　　　三、中國(guó)會(huì)展業(yè)快速發(fā)展的瓶頸
　　　　四、中國(guó)會(huì)展業(yè)的SWOT分析及發(fā)展建議
　　　　五、中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的未來(lái)展望
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
　　　　二、改革開(kāi)放三十年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展巨變
　　　　三、2007年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　四、2008年中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展分析
　　　　五、2009年1-10月中國(guó)住宿餐飲業(yè)零售概況
　　　　六、未來(lái)中國(guó)餐飲業(yè)的六大發(fā)展趨勢(shì)
第十六章　“十二五”期間我國(guó)酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
　　第一節(jié)　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論
　　　　一、酒店管理的特點(diǎn)
　　　　二、酒店的管理層次
　　　　三、酒店管理技能
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
　　　　一、酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
　　　　二、酒店的需求管理分析
　　　　三、酒店的組織管理分析
　　　　四、酒店人力資源管理解析
　　　　五、酒店客戶關(guān)系管理分析
　　　　六、酒店管理的制度創(chuàng)新解析
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店市場(chǎng)定位
　　　　一、酒店產(chǎn)品定位概念
　　　　二、酒店產(chǎn)品定位的方法
　　　　三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
　　　　四、酒店產(chǎn)品的定位策略
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店綠色營(yíng)銷分析
　　　　一、綠色營(yíng)銷的定義
　　　　二、中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷的推廣應(yīng)用
　　　　三、中國(guó)酒店?duì)I銷綠色化的弊端
　　　　四、中國(guó)酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷的任務(wù)和策略
　　　　五、中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析
　　　　一、酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析
　　　　二、健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢(shì)
　　　　三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為酒店?duì)I銷新途徑
第十七章　“十二五”期間我國(guó)酒店的信息化概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店信息化的概況
　　　　一、信息科技對(duì)酒店發(fā)展的促進(jìn)作用
　　　　二、國(guó)際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　　三、世界酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代
　　　　四、我國(guó)酒店信息化建設(shè)水平分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用
　　　　一、運(yùn)作模式
　　　　二、存在的問(wèn)題
　　　　三、具體應(yīng)用
　　　　四、發(fā)展對(duì)策
　　　　五、發(fā)展趨勢(shì)
第十八章　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
　　　　一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　　　二、本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際大肆擴(kuò)張
　　　　三、酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　一、現(xiàn)代酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　二、酒店文化有利于增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　三、中國(guó)酒店業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　四、小型精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　　　一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率
　　　　二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況
　　　　三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率
　　　　四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力
　　　　五、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)飯店集團(tuán)化的SWOT分析
　　　　一、優(yōu)勢(shì)分析
　　　　二、劣勢(shì)分析
　　　　三、機(jī)會(huì)分析
　　　　四、威脅分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
　　　　一、酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介
　　　　二、中國(guó)酒店業(yè)集群發(fā)展分析
　　　　三、集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
　　　　四、酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
　　第七節(jié)　“十二五”期間酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向
　　　　一、理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)
　　　　二、管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)
　　　　三、人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵
　　　　四、品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略
　　　　五、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流
　　　　六、文化競(jìng)爭(zhēng)是方向
　　　　七、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力
　　　　八、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)
第十九章 “十三五”期間世界及我國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
　　第一節(jié) “十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長(zhǎng)
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國(guó)投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升
　　第二節(jié) “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級(jí)
　　　　四、“十三五”期間我國(guó)以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)
　　第三節(jié) “十三五”期間我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測(cè)
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
　　　　四、“十三五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測(cè)
　　　　五、“十三五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)測(cè)
　　　　六、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)家化預(yù)測(cè)
　　　　七、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測(cè)
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國(guó)際化預(yù)測(cè)
　　　　九、“十三五”期間我國(guó)對(duì)外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測(cè)
　　　　十、“十三五”期間我國(guó)中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測(cè)
第二十章 “十三五”期間我國(guó)政策體系預(yù)測(cè)
　　第一節(jié) “十三五”規(guī)劃重點(diǎn)傾斜內(nèi)容預(yù)測(cè)
　　　　一、大消費(fèi)
　　　　二、高鐵及城軌建設(shè)
　　　　三、生產(chǎn)性服務(wù)
　　　　四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
　　第二節(jié) “十三五”期間我國(guó)主要政策預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間將進(jìn)一步勞動(dòng)力市場(chǎng)政策
　　　　二、“十三五”期間將進(jìn)一步充實(shí)擴(kuò)大就業(yè)的財(cái)稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進(jìn)一步豐富擴(kuò)大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進(jìn)一步完善擴(kuò)大就業(yè)的社會(huì)保障政策
　　第三節(jié) “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)將加速全面建設(shè)小康社會(huì)
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)將全方位改革綜合推進(jìn)階段
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉(zhuǎn)變
第二十一章 “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　第一節(jié) “十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金對(duì)全社會(huì)融資貢獻(xiàn)率的分析
　　　　二、信貸資金變動(dòng)對(duì)投資來(lái)源變動(dòng)的貢獻(xiàn)率分析
　　　　三、外商投資因素對(duì)未來(lái)投資來(lái)源的貢獻(xiàn)率分析
　　　　四、自籌投資增長(zhǎng)對(duì)投資來(lái)源的貢獻(xiàn)率分析
　　第二節(jié) “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展面臨的問(wèn)題
　　　　一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡
　　　　二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題
　　　　三、資本泡沫過(guò)度膨脹
　　　　四、收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大
　　　　五、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢(shì)未改
　　第三節(jié) “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的問(wèn)題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的新變化
　　　　二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機(jī)制問(wèn)題
　　　　六、勞動(dòng)力的供給態(tài)勢(shì)將發(fā)生轉(zhuǎn)折
第二十二章 “十三五”期間我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　第一節(jié) “十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)制與財(cái)政體制
　　　　二、培育多極帶動(dòng)的國(guó)土空間開(kāi)發(fā)格局
　　　　三、積極開(kāi)展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調(diào)機(jī)制
　　第二節(jié) “十三五”期間我國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
　　　　一、空間無(wú)序開(kāi)發(fā)問(wèn)題依然比較突出
　　　　二、東中西產(chǎn)業(yè)互動(dòng)關(guān)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財(cái)稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制不健全
　　第三節(jié) “十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國(guó)性的空間開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟(jì)圈為基礎(chǔ)重塑?chē)?guó)土空間組織框架
　　　　三、制定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進(jìn)區(qū)域合作的政策措施
第二十三章　“十三五”期間世界及我國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
　　第一節(jié)　“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長(zhǎng)
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國(guó)投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級(jí)
　　　　四、“十三五”期間我國(guó)以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測(cè)
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
　　　　四、“十三五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測(cè)
　　　　五、“十三五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)測(cè)
　　　　六、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)家化預(yù)測(cè)
　　　　七、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測(cè)
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國(guó)際化預(yù)測(cè)
　　　　九、“十三五”期間我國(guó)對(duì)外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測(cè)
　　　　十、“十三五”期間我國(guó)中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測(cè)
第二十四章　　“十三五”期間我國(guó)政策體系預(yù)測(cè)
　　第一節(jié)　　“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)傾斜內(nèi)容預(yù)測(cè)
　　　　一、大消費(fèi)
　　　　二、高鐵及城軌建設(shè)
　　　　三、生產(chǎn)性服務(wù)
　　　　四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)主要政策預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間將進(jìn)一步勞動(dòng)力市場(chǎng)政策
　　　　二、“十三五”期間將進(jìn)一步充實(shí)擴(kuò)大就業(yè)的財(cái)稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進(jìn)一步豐富擴(kuò)大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進(jìn)一步完善擴(kuò)大就業(yè)的社會(huì)保障政策
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)將加速全面建設(shè)小康社會(huì)
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)將全方位改革綜合推進(jìn)階段
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉(zhuǎn)變
第二十五章　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　第一節(jié)　“十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金對(duì)全社會(huì)融資貢獻(xiàn)率的分析
　　　　二、信貸資金變動(dòng)對(duì)投資來(lái)源變動(dòng)的貢獻(xiàn)率分析
　　　　三、外商投資因素對(duì)未來(lái)投資來(lái)源的貢獻(xiàn)率分析
　　　　四、自籌投資增長(zhǎng)對(duì)投資來(lái)源的貢獻(xiàn)率分析
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展面臨的問(wèn)題
　　　　一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡
　　　　二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題
　　　　三、資本泡沫過(guò)度膨脹
　　　　四、收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大
　　　　五、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢(shì)未改
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的問(wèn)題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的新變化
　　　　二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機(jī)制問(wèn)題
　　　　六、勞動(dòng)力的供給態(tài)勢(shì)將發(fā)生轉(zhuǎn)折
第二十六章　“十三五”期間我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　第一節(jié)　“十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)制與財(cái)政體制
　　　　二、培育多極帶動(dòng)的國(guó)土空間開(kāi)發(fā)格局
　　　　三、積極開(kāi)展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調(diào)機(jī)制
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
　　　　一、空間無(wú)序開(kāi)發(fā)問(wèn)題依然比較突出
　　　　二、東中西產(chǎn)業(yè)互動(dòng)關(guān)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財(cái)稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制不健全
　　第三節(jié)　“十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國(guó)性的空間開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟(jì)圈為基礎(chǔ)重塑?chē)?guó)土空間組織框架
　　　　三、制定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進(jìn)區(qū)域合作的政策措施
第二十七章　“十三五”期間國(guó)際酒店式行業(yè)投資分析
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國(guó)酒店業(yè)的投資特性
　　　　一、贏利性與成長(zhǎng)性
　　　　二、酒店的周期性
　　　　三、要素的密集性
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)酒店業(yè)投資概況
　　　　一、中國(guó)酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢(shì)
　　　　二、“限外”政策難阻外資投資中國(guó)酒店步伐
　　　　三、二、三線城市酒店開(kāi)發(fā)開(kāi)始“升溫”
　　第三節(jié)　“十三五”期間中外酒店投資的盈利模式
　　　　一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
　　　　二、物業(yè)增值盈利模式
　　　　三、資本營(yíng)運(yùn)盈利模式
　　　　四、品牌創(chuàng)新盈利模式
　　　　五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國(guó)酒店業(yè)投資建議分析
　　　　一、酒店投資前期策劃的因素分析
　　　　二、酒店類型的選擇
　　　　三、酒店投資的五大觀念
　　　　四、后奧運(yùn)時(shí)代酒店業(yè)投資方向
第二十八章　“十三五”期間我國(guó)酒店行業(yè)前景及趨勢(shì)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
　　　　一、2010亞運(yùn)會(huì)廣州酒店供應(yīng)充足
　　　　二、廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　一、酒店信息化的三種趨勢(shì)
　　　　二、酒店信息化應(yīng)用將迎來(lái)高峰
　　　　三、數(shù)字化主導(dǎo)未來(lái)酒店信息化發(fā)展方向
　　　　四、酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向
　　第三節(jié)　“十三五”期間世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
　　　　一、酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
　　　　二、21世紀(jì)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
　　　　三、未來(lái)十年國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)分析
　　　　四、2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　一、后奧運(yùn)時(shí)代中國(guó)酒店業(yè)前景光明
　　　　二、未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大
　　　　三、中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向
　　　　一、集團(tuán)化與品牌化發(fā)展
　　　　二、綠色健康化發(fā)展
　　　　三、智能化發(fā)展
　　　　四、數(shù)字化發(fā)展
　　　　五、創(chuàng)新化發(fā)展
第二十九章　“十三五”期間我國(guó)北京市環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
　　　　一、中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問(wèn)題
　　　　二、中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”
　　　　三、中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析
　　　　四、中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　五、中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略
　　　　一、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
　　　　二、中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展對(duì)策
　　　　三、中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議
　　　　四、促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景分析
　　　　一、商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心在于品牌建設(shè)
　　　　二、中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
　　　　三、21世紀(jì)商務(wù)酒店的功能改造方案
　　　　四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國(guó)旅游度假酒店的對(duì)策與前景分析
　　　　一、發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析
　　　　二、室內(nèi)水上樂(lè)園度假酒店投資方案分析
　　　　三、中國(guó)休閑度假酒店前景光明
　　　　四、未來(lái)10年百余座高端度假酒店將落戶海南
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題分析
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
　　　　二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問(wèn)題
　　　　三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)
　　　　四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
　　第六節(jié)　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題
　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
　　　　三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
　　　　四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
　　第七節(jié)　“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿�巨�?br /> 　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店成酒店業(yè)的金礦
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店的七大發(fā)展方向
　　　　四、未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)
　　第八節(jié)　“十三五”期間我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對(duì)策及前景分析
　　　　一、完善我國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制
　　　　二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力
　　　　三、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路
　　　　四、未來(lái)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好
　　第九節(jié)　“十三五”期間我國(guó)深圳酒店業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
　　　　一、深圳酒店業(yè)陷入微利經(jīng)營(yíng)困境
　　　　二、深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)成難題
　　　　三、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議
　　第十節(jié)　“十三五”期間我國(guó)綠色酒店發(fā)展的問(wèn)題及思路
　　　　一、觀念方面
　　　　二、政策和管理方面
　　　　三、綠色酒店發(fā)展思路
　　　　四、建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求
　　第十一節(jié)　“十三五”期間提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略
　　　　一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色
　　　　二、管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
　　　　三、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
　　　　四、提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
　　第十二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)上海酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
　　　　一、促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議
　　　　二、上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控
　　　　三、上海酒店市場(chǎng)需求發(fā)展的應(yīng)對(duì)政策
　　　　四、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析
　　第十三節(jié)　“十三五”期間我國(guó)廣州酒店業(yè)問(wèn)題與對(duì)策分析
　　　　一、2008年廣州酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀
　　　　二、廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展出路
　　　　三、廣州酒店業(yè)應(yīng)實(shí)行體育營(yíng)銷策略
　　第十四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析
　　　　一、酒店?duì)I銷的四大要素
　　　　二、不同市場(chǎng)需求下酒店的營(yíng)銷對(duì)策
　　　　三、拓展酒店市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的策略
　　　　四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)八大營(yíng)銷技巧
　　　　五、酒店蜂鳴營(yíng)銷分析
　　　　六、中國(guó)酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析
　　第十五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)酒店行業(yè)信息化問(wèn)題分析
　　　　一、酒店信息化的四大問(wèn)題
　　　　二、國(guó)內(nèi)酒店信息化的主要問(wèn)題分析
　　　　三、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)
　　第十六節(jié)　“十二五”期間我國(guó)發(fā)展酒店信息化的對(duì)策與建議
　　　　一、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
　　　　二、酒店業(yè)信息化選擇的要素
　　　　三、酒店行業(yè)信息化的建議