中國經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)“十二五”回顧及“十三五”規(guī)劃投資分析及預(yù)測報告

　　“五年計劃”是中國國家發(fā)展計劃的重要組成部分，主要為國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向，涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技教育、人口資源環(huán)境、改革民生、制度建設(shè)、國防軍事等社會發(fā)展各個方面，在不同規(guī)劃發(fā)展期，其具體的指導(dǎo)方針任務(wù)及發(fā)展的重點(diǎn)各不相同，從“一五”的原蘇聯(lián)設(shè)計的大中型項目建設(shè)構(gòu)建中國初步的工業(yè)基礎(chǔ)，到后來的重工業(yè)、國防建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完整的工業(yè)體系、人民生活溫飽到小康的跨越，以及到目前的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，兼顧質(zhì)量與效益等。
　　“十二五”時期，我國全面深化改革，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，有針對性進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)積極變化，人民生活水平提高。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險顯現(xiàn)。
　　“十三五”規(guī)劃是指導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)2016-2020年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和行動綱領(lǐng)，是政府履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理和環(huán)境保護(hù)職責(zé)的重要依據(jù)。編制好“十三五”規(guī)劃，對地方政府實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，保障各項社會事業(yè)健康有序發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　“十三五”時期，我國面臨三大轉(zhuǎn)型：即工業(yè)轉(zhuǎn)型升級大趨勢——從“中國制造”走向“中國智造”；城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型升級大趨勢——從規(guī)模城鎮(zhèn)化走向人口城鎮(zhèn)化；消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級大趨勢——從物質(zhì)型消費(fèi)走向服務(wù)型消費(fèi)。從三大轉(zhuǎn)型升級的大趨勢看，2020年我國基本形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀基礎(chǔ)正在形成。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，既可以在結(jié)構(gòu)升級的基礎(chǔ)上形成7%左右的經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)，又能夠為跨越中等收入陷阱、進(jìn)入高收入國家創(chuàng)造有利條件。
　　中國已站在新的更高的起點(diǎn)上，“十三五”時期要確保全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)勝利實現(xiàn)，確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實質(zhì)性進(jìn)展。中央政府要求規(guī)劃編制必須強(qiáng)化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)，積極推進(jìn)市縣規(guī)劃體制改革，堅持開放民主編制規(guī)劃，使“十三五”規(guī)劃更加適應(yīng)時代要求，更加符合發(fā)展規(guī)律，更加反映人民意愿。
　　中投顧問結(jié)合對我國主流行業(yè)的多年研究經(jīng)驗，依托龐大的調(diào)研體系，結(jié)合科學(xué)的研究方法和分析模型，通過對“十二五”經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展成就，行業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場競爭格局、未來發(fā)展策略等層面的闡述，深入分析關(guān)鍵的行業(yè)特性、競爭的激烈程度、行業(yè)變革的驅(qū)動因素、競爭對手的市場地位和戰(zhàn)略、取得競爭成功的關(guān)鍵因素及“十三五”發(fā)展趨勢。此報告是您把握行業(yè)最新動態(tài)，編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、制定產(chǎn)業(yè)政策的重要參考工具。

第一章　“十二五”期間中國女裝發(fā)展環(huán)境及政策回顧
　　第一節(jié)　2011年我國實體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2011年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2011年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2011年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2011年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2011年我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2011年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2011年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2011年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2011年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2011年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2011年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第二節(jié)　2012年我國實體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2012年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2012年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2012年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2012年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2012年我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2012年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2012年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2012年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2012年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2012年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2012年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第三節(jié)　2013年我國實體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2013年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2013年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2013年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2013年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2013年我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2013年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2013年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2013年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2013年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2013年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2013年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第四節(jié)　2014年我國實體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2014年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2014年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2014年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2014年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2014年我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2014年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2014年我國教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2014年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2014年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2014年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2014年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
第二章　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
　　第一節(jié)　十二五”期間我國旅游業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系
　　　　二、2007年中國旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　三、2008年中國旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　四、2009年中國旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析
　　　　二、改革開放30年中國會展業(yè)的發(fā)展成就
　　　　三、中國會展業(yè)快速發(fā)展的瓶頸
　　　　四、中國會展業(yè)的SWOT分析及發(fā)展建議
　　　　五、中國會展業(yè)發(fā)展的未來展望
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國餐飲業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響
　　　　二、改革開放三十年中國餐飲業(yè)發(fā)展巨變
　　　　三、2007年中國餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　四、2008年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析
　　　　五、2009年1-10月中國住宿餐飲業(yè)零售概況
　　　　六、未來中國餐飲業(yè)的六大發(fā)展趨勢
第三章　“十二五”期間國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間國際酒店業(yè)概況
　　　　一、2007年全球連鎖酒店總體發(fā)展概況
　　　　二、2008年金融危機(jī)沖擊全球酒店業(yè)
　　　　三、全球酒店業(yè)中心已開始從歐美向中國轉(zhuǎn)移
　　　　四、2009年二季度全球酒店交易量首次上升
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
　　　　二、中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析
　　　　三、1949-2009年中國酒店業(yè)發(fā)展概述
　　　　四、中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的五大差距
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　　　一、2006年中國星級酒店發(fā)展回顧
　　　　二、2007年中國酒店業(yè)基本狀況
　　　　三、2008年中國酒店市場發(fā)展概況
　　　　四、2008年中國酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　　　一、2009年中國酒店市場運(yùn)行特點(diǎn)
　　　　二、2009年中國酒店業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇
　　　　三、2009年中國酒店業(yè)熱點(diǎn)分析
　　　　四、2009年中國酒店市場的競爭態(tài)勢
　　　　五、2009年中國酒店業(yè)人才狀況調(diào)查
第四章　“十二五”期間國際經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
　　第一節(jié)　“十二五”期間世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述
　　　　一、國外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　二、世界主要地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征
　　　　三、國外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的經(jīng)驗
　　　　四、國外的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)驗對我國的啟示
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　二、金融危機(jī)下中國經(jīng)濟(jì)型酒店迎來機(jī)遇
　　　　三、2009年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)率先復(fù)蘇
　　　　四、中國連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
　　　　五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時代
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型飯店市場現(xiàn)狀調(diào)查分析
　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)型飯店市場供應(yīng)企業(yè)分析
　　　　二、中國經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場分布情況
　　　　三、中國經(jīng)濟(jì)型飯店平均房價及出租率
　　　　四、中國經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
　　　　五、中國經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
　　　　六、中國經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
　　　　七、中國經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動率
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場分析
　　　　一、消費(fèi)者構(gòu)成
　　　　二、消費(fèi)行為
　　　　三、消費(fèi)者認(rèn)知
　　　　四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢
　　第五節(jié) “十二五”期間我國政府對經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持
　　　　一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
　　　　二、《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟(jì)酒店的影響
　　　　三、新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
　　　　四、2009年底國家首次將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
第五章　“十二五”期間我國北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況
　　　　一、2008年金融危機(jī)下北京酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢
　　　　二、2009年會展季北京酒店業(yè)回暖之勢初見端倪
　　　　三、2009年9月北京酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)
　　　　四、后奧運(yùn)時代北京酒店業(yè)的發(fā)展分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　　　一、2007年經(jīng)濟(jì)型酒店爭奪北京戰(zhàn)場
　　　　二、2007年北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
　　　　三、2007-2008年北京經(jīng)濟(jì)型酒店國際品牌擴(kuò)張加速
　　　　四、2008年奧運(yùn)會北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　　　一、2009年一季度北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
　　　　二、2009年二季度北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
　　　　三、2009年三季度北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
　　　　四、2009年國慶長假北京經(jīng)濟(jì)型酒店生意火爆
第六章　“十二五”期間我國上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間世博會與上海經(jīng)濟(jì)型酒店
　　　　一、2010年世博會帶動上海的發(fā)展
　　　　二、2010年世博會對酒店需求巨大
　　　　三、上海酒店業(yè)納入世博會商業(yè)化版圖
　　　　四、世博會為上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展帶來新契機(jī)
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國上海酒店業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　一、2007年上海酒店業(yè)的發(fā)展綜述
　　　　二、2007年上海高檔酒店市場房價與收益情況
　　　　三、2008年金融危機(jī)令上海酒店業(yè)入住率首次下滑
　　　　四、上海酒店市場客源分析
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
　　　　一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
　　　　二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場
　　　　三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展進(jìn)入拐點(diǎn)
　　　　四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展
　　　　一、2009年一季度上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
　　　　二、2009年二季度上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
　　　　三、2009年三季度上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
　　　　一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
　　　　二、2010年上海經(jīng)濟(jì)型酒店或?qū)⒋罅吭鲩L
　　　　三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店前景光明
第七章　“十二五”期間我國其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　　　一、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展迅速
　　　　二、2008年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店客房總數(shù)超9000間
　　　　三、2009年前三季度廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店為廣交會客商提供新選擇
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　　　一、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場的供需分析
　　　　二、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店面臨差異化發(fā)展
　　　　三、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式分析
　　　　四、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　　　一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析
　　　　二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
　　　　四、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景展望
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國南京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
　　　　一、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展概況
　　　　二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
　　　　三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力巨大
第八章　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
　　　　一、酒店管理慣用五法
　　　　二、國際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
　　　　三、世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
　　　　四、中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
　　　　五、中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要創(chuàng)新
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理概況
　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
　　　　二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高
　　　　三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層
　　　　四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
　　　　一、開發(fā)模式
　　　　二、選址要求
　　　　三、注冊成立酒店管理公司
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析
　　　　一、優(yōu)勢
　　　　二、劣勢
　　　　三、機(jī)會
　　　　四、威脅
　　　　五、對策建議
第九章　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國酒店市場競爭格局概況
　　　　一、中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較
　　　　二、2009年后奧運(yùn)的酒店業(yè)競爭態(tài)勢
　　　　三、本土連鎖酒店應(yīng)對國際大肆擴(kuò)張
　　　　四、酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn)
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國基于波特理論的中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析
　　　　一、潛在競爭者
　　　　二、替代品
　　　　三、產(chǎn)業(yè)競爭者
　　　　四、買方
　　　　五、供應(yīng)商
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力比較分析
　　　　一、品牌塑造方面
　　　　二、客源市場定位方面
　　　　三、資本投入方面
　　　　四、價格制定方面
　　　　五、人力資源方面
　　　　六、網(wǎng)絡(luò)營銷方面
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭概況
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店低價戰(zhàn)競爭現(xiàn)象
　　　　二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店全球化競爭愈加激烈
　　　　三、后奧運(yùn)時代經(jīng)濟(jì)型酒店新一輪競爭展開
　　　　四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭新動態(tài)
　　　　五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競爭
　　第六節(jié)　“十二五”期間我國酒店行業(yè)競爭的八大趨向
　　　　一、理念競爭是先導(dǎo)
　　　　二、管理競爭是基礎(chǔ)
　　　　三、人才競爭是關(guān)鍵
　　　　四、品牌競爭是戰(zhàn)略
　　　　五、創(chuàng)新競爭是潮流
　　　　六、文化競爭是方向
　　　　七、學(xué)習(xí)競爭是動力
　　　　八、服務(wù)競爭是目標(biāo)
第十章 “十三五”期間世界及我國經(jīng)濟(jì)預(yù)測
　　第一節(jié) “十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升
　　第二節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢
　　　　一、“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)將長期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)將圍繞“三個轉(zhuǎn)變”
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級
　　　　四、“十三五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)
　　第三節(jié) “十三五”期間我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間我國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測
　　　　二、“十三五”期間我國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測
　　　　三、“十三五”期間我國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測
　　　　四、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測
　　　　五、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)競爭力預(yù)測
　　　　六、“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)國家化預(yù)測
　　　　七、“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預(yù)測
　　　　九、“十三五”期間我國對外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測
　　　　十、“十三五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測
第十一章 “十三五”期間我國政策體系預(yù)測
　　第一節(jié) “十三五”規(guī)劃重點(diǎn)傾斜內(nèi)容預(yù)測
　　　　一、大消費(fèi)
　　　　二、高鐵及城軌建設(shè)
　　　　三、生產(chǎn)性服務(wù)
　　　　四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
　　第二節(jié) “十三五”期間我國主要政策預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間將進(jìn)一步勞動力市場政策
　　　　二、“十三五”期間將進(jìn)一步充實擴(kuò)大就業(yè)的財稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進(jìn)一步豐富擴(kuò)大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進(jìn)一步完善擴(kuò)大就業(yè)的社會保障政策
　　第三節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間我國將加速全面建設(shè)小康社會
　　　　二、“十三五”期間我國將全方位改革綜合推進(jìn)階段
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉(zhuǎn)變
第十二章 “十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)將面臨的問題及對策
　　第一節(jié) “十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財政預(yù)算內(nèi)資金對全社會融資貢獻(xiàn)率的分析
　　　　二、信貸資金變動對投資來源變動的貢獻(xiàn)率分析
　　　　三、外商投資因素對未來投資來源的貢獻(xiàn)率分析
　　　　四、自籌投資增長對投資來源的貢獻(xiàn)率分析
　　第二節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題
　　　　一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡
　　　　二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的問題
　　　　三、資本泡沫過度膨脹
　　　　四、收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大
　　　　五、通貨膨脹風(fēng)險加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢未改
　　第三節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)形勢面臨的問題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的新變化
　　　　二、國際競爭更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機(jī)制問題
　　　　六、勞動力的供給態(tài)勢將發(fā)生轉(zhuǎn)折
第十三章 “十三五”期間我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨的問題及對策
　　第一節(jié) “十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的市場機(jī)制與財政體制
　　　　二、培育多極帶動的國土空間開發(fā)格局
　　　　三、積極開展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調(diào)機(jī)制
　　第二節(jié) “十三五”期間我國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展存在的主要問題
　　　　一、空間無序開發(fā)問題依然比較突出
　　　　二、東中西產(chǎn)業(yè)互動關(guān)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制不健全
　　第三節(jié) “十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國性的空間開發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟(jì)圈為基礎(chǔ)重塑國土空間組織框架
　　　　三、制定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進(jìn)區(qū)域合作的政策措施
第十四章　“十三五”期間世界及我國經(jīng)濟(jì)預(yù)測
　　第一節(jié)　“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢
　　　　一、“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)將長期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)將圍繞“三個轉(zhuǎn)變”
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級
　　　　四、“十三五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間我國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測
　　　　二、“十三五”期間我國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測
　　　　三、“十三五”期間我國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測
　　　　四、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測
　　　　五、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)競爭力預(yù)測
　　　　六、“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)國家化預(yù)測
　　　　七、“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預(yù)測
　　　　九、“十三五”期間我國對外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測
　　　　十、“十三五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測
第十五章　　“十三五”期間我國政策體系預(yù)測
　　第一節(jié)　　“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)傾斜內(nèi)容預(yù)測
　　　　一、大消費(fèi)
　　　　二、高鐵及城軌建設(shè)
　　　　三、生產(chǎn)性服務(wù)
　　　　四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國主要政策預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間將進(jìn)一步勞動力市場政策
　　　　二、“十三五”期間將進(jìn)一步充實擴(kuò)大就業(yè)的財稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進(jìn)一步豐富擴(kuò)大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進(jìn)一步完善擴(kuò)大就業(yè)的社會保障政策
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段預(yù)測
　　　　一、“十三五”期間我國將加速全面建設(shè)小康社會
　　　　二、“十三五”期間我國將全方位改革綜合推進(jìn)階段
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉(zhuǎn)變
第十六章　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)將面臨的問題及對策
　　第一節(jié)　“十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財政預(yù)算內(nèi)資金對全社會融資貢獻(xiàn)率的分析
　　　　二、信貸資金變動對投資來源變動的貢獻(xiàn)率分析
　　　　三、外商投資因素對未來投資來源的貢獻(xiàn)率分析
　　　　四、自籌投資增長對投資來源的貢獻(xiàn)率分析
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題
　　　　一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡
　　　　二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的問題
　　　　三、資本泡沫過度膨脹
　　　　四、收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大
　　　　五、通貨膨脹風(fēng)險加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢未改
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)形勢面臨的問題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的新變化
　　　　二、國際競爭更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機(jī)制問題
　　　　六、勞動力的供給態(tài)勢將發(fā)生轉(zhuǎn)折
第十七章　“十三五”期間我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨的問題及對策
　　第一節(jié)　“十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的市場機(jī)制與財政體制
　　　　二、培育多極帶動的國土空間開發(fā)格局
　　　　三、積極開展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調(diào)機(jī)制
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展存在的主要問題
　　　　一、空間無序開發(fā)問題依然比較突出
　　　　二、東中西產(chǎn)業(yè)互動關(guān)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制不健全
　　第三節(jié)　“十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國性的空間開發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟(jì)圈為基礎(chǔ)重塑國土空間組織框架
　　　　三、制定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進(jìn)區(qū)域合作的政策措施
第十八章　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資分析
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資機(jī)會
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場投資新寵
　　　　二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士
　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點(diǎn)
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式
　　　　一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
　　　　二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
　　　　一、投入產(chǎn)出分析
　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報分析
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
　　　　一、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
　　　　二、投資門檻較高
　　　　三、投資回收周期
　　　　四、投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計和規(guī)劃要點(diǎn)
　　　　一、位置與環(huán)境
　　　　二、投資與評估
　　　　三、規(guī)模與功能
　　　　四、風(fēng)格與形式
　　第六集　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資風(fēng)險及防范
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險
　　　　二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險加劇
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險出現(xiàn)
　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
第十九章　“十三五”期間國際經(jīng)濟(jì)酒店行業(yè)前景與趨勢
　　第一節(jié)　“十三五”期間世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
　　　　一、酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
　　　　二、21世紀(jì)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望
　　　　三、國際酒店集團(tuán)未來發(fā)展趨勢分析
　　　　四、2020年全球酒店格局預(yù)測
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
　　　　一、中國酒店業(yè)未來前景廣闊
　　　　二、2010-2020年中國酒店業(yè)發(fā)展展望
　　　　三、未來九類酒店需求將擴(kuò)大
　　　　四、中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
　　　　五、中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿�巨�?br /> 　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店將成為酒店業(yè)的金礦
　　　　三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望
　　　　四、中國本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場的趨勢分析
　　　　一、2010年中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)或進(jìn)入并購活躍期
　　　　二、未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店的格局變化
　　　　三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店未來主要發(fā)展趨勢
　　　　四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的七大發(fā)展方向
第二十章　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題及對策
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
　　　　一、中國酒店業(yè)存在的主要問題
　　　　二、中國酒店業(yè)的“軟肋”
　　　　三、中國酒店業(yè)市場的壁壘分析
　　　　四、中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　五、中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展策略
　　　　一、中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
　　　　二、中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策
　　　　三、中國本土酒店的發(fā)展建議
　　　　四、促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
　　　　二、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題
　　　　三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗
　　　　四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
　　第四節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
　　　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題
　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
　　　　三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
　　　　四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題及發(fā)展前景
　　　　一、北京經(jīng)濟(jì)型酒店存在的不足
　　　　二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場仍有很大發(fā)展空間
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
　　　　四、首都非星級酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
　　第六節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的對策
　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略分析
　　　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營路徑的把握
　　　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的五個方向
　　　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的資本運(yùn)作分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)型酒店提升核心競爭力的對策
　　　　一、核心競爭力理論概述
　　　　二、完善網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢
　　　　三、加強(qiáng)品牌意識增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢
　　　　四、培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力