醫(yī)養(yǎng)結(jié)合并非一種獨立的養(yǎng)老模式，而是指從老年人多元化需求出發(fā)，通過將養(yǎng)老和醫(yī)療資源有機整合、服務(wù)功能有效銜接，在基本生活照料基礎(chǔ)上，為老年人提供檢查診斷、醫(yī)療護理、康復(fù)療養(yǎng)、健康管理和保健教育、臨終關(guān)懷等一系列專業(yè)化、持續(xù)性健康照護服務(wù)的養(yǎng)老供給方式。它重新審視了養(yǎng)老和醫(yī)療服務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)了“醫(yī)”“護”“養(yǎng)”三者策略性協(xié)同，為健康和患病老年人提供了全面、綜合性支持。

　　截至2023年末，我國60歲及以上人口29697萬人，占全國人口的21.1%，其中65歲及以上人口21676萬人，占全國人口的15.4%。老齡化程度進一步加深。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效益正在吸引著全球的目光。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的生活方式的多樣化，單純的國家福利已經(jīng)難以滿足老年人生活多樣化的需求。

　　在推進老年健康服務(wù)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，截至2022年末，全國設(shè)有國家老年疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心6個；設(shè)有老年醫(yī)學(xué)科的二級及以上綜合性醫(yī)院5909個，建成老年友善醫(yī)療機構(gòu)的綜合性醫(yī)院8627個、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)19494個，設(shè)有臨終關(guān)懷（安寧療護）科的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)4259個。全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)建立簽約合作關(guān)系的達8.4萬對；兩證齊全（指具備醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可或備案，并進行養(yǎng)老機構(gòu)備案）的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)共有6986家。

　　2024年3月11日三部門修訂印發(fā)《“十四五”積極應(yīng)對人口老齡化工程和托育建設(shè)實施方案》，指出到2025年，在中央和地方共同努力下，堅持補短板、強弱項、提質(zhì)量，進一步改善養(yǎng)老、托育服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施條件，推動設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強兜底保障能力，增加普惠性服務(wù)供給，提升養(yǎng)老、托育服務(wù)水平，逐步構(gòu)建居家社區(qū)機構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系，健全縣鄉(xiāng)村銜接的三級養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷發(fā)展和完善托育服務(wù)體系。2024年6月13日，國家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《關(guān)于打造消費新場景培育消費新增長點的措施》，鼓勵完善智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)推廣目錄，發(fā)展健康管理、養(yǎng)老監(jiān)護、心理慰藉類智能產(chǎn)品，提高老年用品市場供給質(zhì)量。2024年8月16日，國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局印發(fā)《關(guān)于開展失能老年人健康服務(wù)行動的通知》，聚焦老年人在衛(wèi)生健康領(lǐng)域“急難愁盼”問題，精準(zhǔn)對接失能老年人健康服務(wù)需求。

　　“十四五”規(guī)劃綱要提出，構(gòu)建居家社區(qū)機構(gòu)相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系。相關(guān)政策推動下，未來醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式前景可期。

　　中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》共九章。首先介紹了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的定義、內(nèi)涵以及國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展?fàn)顩r；接著分析了我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合面臨的外部環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀；隨后，報告具體分析了我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合區(qū)域發(fā)展、典型案例及主要企業(yè)經(jīng)營情況；最后，報告重點分析了我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的投資潛力，并對其發(fā)展前景進行了科學(xué)的預(yù)測。

報告目錄

第一章　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展概述

1.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的基本介紹

1.1.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的定義

1.1.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的內(nèi)涵

1.1.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的特點

1.1.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的目標(biāo)

1.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的必要性及意義

1.2.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)模式

1.2.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)對象

1.2.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的必要性分析

1.2.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展意義

1.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的制約因素

1.3.1　理念制約

1.3.2　政策制約

1.3.3　制度制約

1.3.4　人才制約

第二章　2022-2024年國際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

2.1　2022-2024年國際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展總體情況分析

2.1.1　國際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展背景

2.1.2　國際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.3　國際典型養(yǎng)老模式分析

2.1.4　國外居家養(yǎng)老類型分析

2.1.5　國際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合商業(yè)模式

2.1.6　國際醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典型案例

2.2　2022-2024年國際領(lǐng)先地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r

2.2.1　美國

2.2.2　加拿大

2.2.3　英國

2.2.4　日本

2.2.5　丹麥

2.2.6　瑞典

2.2.7　德國

2.2.8　澳大利亞

2.3　國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.3.1　創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)理念

2.3.2　完善相關(guān)法律法規(guī)

2.3.3　推進養(yǎng)老服務(wù)項目精細化

2.3.4　建立多方聯(lián)動機制

2.3.5　倡導(dǎo)社區(qū)養(yǎng)老模式

第三章　2022-2024年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展環(huán)境分析

3.1　政策環(huán)境

3.1.1　總體政策導(dǎo)向

3.1.2　國家鼓勵政策

3.1.3　相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)

3.2　經(jīng)濟環(huán)境

3.2.1　宏觀經(jīng)濟概況

3.2.2　固定資產(chǎn)投資

3.2.3　服務(wù)業(yè)運行狀況

3.2.4　消費市場特點

3.2.5　宏觀經(jīng)濟展望

3.3　人口環(huán)境

3.3.1　中國人口規(guī)模構(gòu)成

3.3.2　中國人口老齡化走勢

3.3.3　人口老齡化催生“養(yǎng)老危機”

3.3.4　人口老齡化對社會經(jīng)濟影響

3.3.5　健康老齡化的實現(xiàn)路徑

3.4　社會環(huán)境

3.4.1　老年人的消費習(xí)慣變化

3.4.2　傳統(tǒng)家庭照料功能削弱

3.4.3　養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)護供求不足

3.4.4　大型醫(yī)院養(yǎng)老服務(wù)薄弱

第四章　2022-2024年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展模式現(xiàn)狀綜合分析

4.1　2022-2024年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展綜述

4.1.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)生背景

4.1.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展優(yōu)勢

4.1.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的可行性

4.1.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的必要性

4.1.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典型經(jīng)驗

4.1.7　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合需求分析

4.1.8　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的社會影響

4.2　中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)現(xiàn)有發(fā)展模式分析

4.2.1　醫(yī)中設(shè)養(yǎng)模式

4.2.2　養(yǎng)中設(shè)醫(yī)模式

4.2.3　醫(yī)養(yǎng)合作模式

4.2.4　典型案例分析

4.2.5　效果對比分析

4.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合PPP模式發(fā)展分析

4.3.1　國外應(yīng)用狀況分析

4.3.2　PPP模型構(gòu)建原理

4.3.3　養(yǎng)老行業(yè)PPP發(fā)展

4.3.4　金字塔運作模式

4.3.5　社會資本進入方式

4.3.6　典型項目案例分析

4.3.7　主要存在問題分析

4.3.8　健康發(fā)展對策建議

4.4　中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式SWOT分析

4.4.1　優(yōu)勢分析

4.4.2　劣勢分析

4.4.3　機遇分析

4.4.4　威脅分析

4.5　中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展面臨的困境

4.5.1　主要問題分析

4.5.2　人才建設(shè)困境

4.5.3　主要發(fā)展障礙

4.5.4　供給瓶頸分析

4.5.5　需求困境分析

4.5.6　實施困境分析

4.6　中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展對策與建議

4.6.1　實行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展建議

4.6.2　養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)人才建設(shè)路徑

4.6.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升對策

4.6.4　社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展路徑

4.6.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)化措施分析

4.6.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實施困境破解之道

第五章　2022-2024年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合重點區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及特點分析

5.1　東北地區(qū)

5.1.1　黑龍江

5.1.2　吉林省

5.1.3　遼寧省

5.2　華北地區(qū)

5.2.1　北京市

5.2.2　天津市

5.2.3　河北省

5.2.4　山西省

5.3　華東地區(qū)

5.3.1　山東省

5.3.2　江蘇省

5.3.3　安徽省

5.3.4　上海市

5.3.5　浙江省

5.3.6　江西省

5.3.7　福建省

5.4　華南地區(qū)

5.4.1　廣東省

5.4.2　廣西省

5.4.3　海南省

5.5　華中地區(qū)

5.5.1　河南省

5.5.2　湖北省

5.5.3　湖南省

5.6　西北地區(qū)

5.6.1　陜西省

5.6.2　甘肅省

5.7　西南地區(qū)

5.7.1　四川省

5.7.2　重慶市

5.7.3　云南省

第六章　中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典型案例分析

6.1　河北愛晚紅楓集團

6.1.1　集團概況

6.1.2　主要產(chǎn)品

6.1.3　創(chuàng)新特色

6.1.4　主要業(yè)務(wù)

6.1.5　運營模式

6.2　青杠老年護養(yǎng)中心

6.2.1　中心簡介

6.2.2　優(yōu)勢特色

6.2.3　需求分析

6.2.4　入住流程

6.2.5　收費標(biāo)準(zhǔn)

6.3　太陽宮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

6.3.1　醫(yī)院概況

6.3.2　建設(shè)理念

6.3.3　發(fā)展特色

6.4　其他案例分析

6.4.1　國家級醫(yī)療旅游開發(fā)園區(qū)

6.4.2　學(xué)院式養(yǎng)老烏鎮(zhèn)雅園

6.4.3　北京市海淀區(qū)和熹會老年公寓

6.4.4　跨代型中高端養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)

6.4.5　北京泰康之家•燕園

6.4.6　中國燕達國際健康城

第七章　2021-2024年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合主要企業(yè)經(jīng)營狀況分析

7.1　泰康之家

7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.1.2　企業(yè)服務(wù)體系

7.1.3　市場運營現(xiàn)狀

7.1.4　企業(yè)布局狀況

7.1.5　企業(yè)投資動態(tài)

7.2　無錫朗高養(yǎng)老股份有限公司

7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.2.2　經(jīng)營效益分析

7.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.2.4　財務(wù)狀況分析

7.2.5　商業(yè)模式分析

7.2.6　風(fēng)險因素分析

7.3　湖南發(fā)展集團股份有限公司

7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.3.2　養(yǎng)老領(lǐng)域布局

7.3.3　經(jīng)營效益分析

7.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.3.5　財務(wù)狀況分析

7.3.6　核心競爭力分析

7.3.7　未來前景展望

7.4　南京新街口百貨商店股份有限公司

7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.4.2　養(yǎng)老領(lǐng)域布局

7.4.3　經(jīng)營效益分析

7.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.4.5　財務(wù)狀況分析

7.4.6　核心競爭力分析

7.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.4.8　未來前景展望

7.5　金陵藥業(yè)股份有限公司

7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.5.2　經(jīng)營效益分析

7.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.5.4　財務(wù)狀況分析

7.5.5　核心競爭力分析

7.5.6　未來前景展望

7.6　上海悅心健康集團股份有限公司

7.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.6.2　養(yǎng)老領(lǐng)域布局

7.6.3　經(jīng)營效益分析

7.6.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.6.5　財務(wù)狀況分析

7.6.6　核心競爭力分析

7.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.6.8　未來前景展望

第八章　中投顧問對2024-2028年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投資價值評估及建議

8.1　中投顧問對中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投資價值評估分析

8.1.1　投資價值綜合評估

8.1.2　市場機會矩陣分析

8.1.3　市場進入時機判斷

8.1.4　行業(yè)投資壁壘分析

8.2　中投顧問對中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投資風(fēng)險提示

8.2.1　政策風(fēng)險

8.2.2　融資風(fēng)險

8.2.3　人才風(fēng)險

8.3　中投顧問對中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的投資建議

第九章　中投顧問對2024-2028年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展前景預(yù)測分析

9.1　中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合前景分析

9.1.1　市場空間廣闊

9.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

9.1.3　未來發(fā)展方向

9.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

9.2　中投顧問對2024-2028年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展預(yù)測分析

9.2.1　2024-2028年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合影響因素分析

9.2.2　2024-2028年中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合市場規(guī)模預(yù)測