垃圾發(fā)電設(shè)備 水電設(shè)備 微電機(jī) 核電設(shè)備 電纜 電線 變壓器 輸變電設(shè)備 發(fā)電機(jī) 風(fēng)力發(fā)電機(jī) 電力設(shè)備

　　蔣錫培，1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記。高中畢業(yè)后，他當(dāng)過鐘表匠，辦過儀表廠。1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬(wàn)元（出資比例占總出資額的80%），帶領(lǐng)28名青年好友，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠（遠(yuǎn)東集團(tuán)前身）。1992年，遠(yuǎn)東將私營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，為企業(yè)贏得了當(dāng)時(shí)極為可貴的發(fā)展環(huán)境。1995年，遠(yuǎn)東又及時(shí)將企業(yè)改造為股份合作制，使企業(yè)保持了活力。1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，遠(yuǎn)東與中國(guó)華能集團(tuán)等四家大型國(guó)有企業(yè)合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工5600余名，資產(chǎn)64億元，遠(yuǎn)東品牌價(jià)值評(píng)估68.67億元，年銷售收入超百億元。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是“全球成長(zhǎng)型公司社區(qū)”創(chuàng)始會(huì)員、“全國(guó)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)”、“中國(guó)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”以及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首家“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“亞洲品牌500強(qiáng)”、“世界華人企業(yè)100強(qiáng)”、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)100榜”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)”、“中國(guó)電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”，“中國(guó)陽(yáng)光財(cái)富企業(yè)榜”上榜企業(yè)

　　中投顧問認(rèn)為，在遠(yuǎn)東的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從“私有企業(yè)-集體企業(yè)-股份合作制企業(yè)-混合型經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)-民營(yíng)企業(yè)”的四次體制轉(zhuǎn)型，尤其是最后的“變臉”，使得遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)了由民營(yíng)中小企業(yè)向大型控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)更名為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司�！耙粋�(gè)企業(yè)在某種程度上是戰(zhàn)略制勝，細(xì)節(jié)制勝，人才制勝。遠(yuǎn)東也應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且這樣一個(gè)名稱改變意味著我們當(dāng)時(shí)從戰(zhàn)略上發(fā)生了調(diào)整�！笔Y錫培解釋說(shuō)。他把戰(zhàn)略著眼點(diǎn)放在電線電纜、醫(yī)藥、創(chuàng)投和房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域上面�！皹I(yè)務(wù)單元增多之后，遠(yuǎn)東的管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，原來(lái)比較單一，現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)，慢慢變成了一個(gè)投資公司，由于行業(yè)跨度巨大，管理架構(gòu)和制度，以及對(duì)人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專業(yè)的人才”，蔣錫培表示，“無(wú)論怎么樣，一個(gè)組織要想能夠發(fā)展好，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)就要考慮非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，就要加強(qiáng)組織建設(shè)。在這一方面需要更好地不斷完善內(nèi)部制度，不斷完善內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，把制度和流程盡量要建設(shè)完善，并且能夠成為公司最具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面�！�

　　為打造中國(guó)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，遠(yuǎn)東一方面堅(jiān)持推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，另一方面通過堅(jiān)持“超越用戶期望、創(chuàng)造世界品牌”的質(zhì)量方針，通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過制度管理與文化管理相結(jié)合的管理創(chuàng)新，把我們的遠(yuǎn)東電纜打造成了中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)。精心制造，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，是打造自主品牌的基礎(chǔ)。遠(yuǎn)東電纜十八年的發(fā)展壯大，印證了這樣一句話，那就是企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，全面涵意上的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵�！肮び�善其事，必先利其器”，精良設(shè)備是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的前提。蔣錫培董事長(zhǎng)在設(shè)備引進(jìn)方面舍得投入，目前擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備千余臺(tái)（套）。有了優(yōu)良的設(shè)備，還要有嚴(yán)格的管理，遠(yuǎn)東通過科學(xué)的質(zhì)量管理方法，嚴(yán)格的質(zhì)量管控手段和先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，贏得了中國(guó)名牌的殊榮。從原料采購(gòu)、進(jìn)廠檢驗(yàn)、投料生產(chǎn)、工藝制造、性能檢測(cè)、產(chǎn)品出廠實(shí)施全過程的監(jiān)控，并將生產(chǎn)過程分解為一組有序的過程和子過程，每個(gè)工序制訂了強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。