渠道和供應(yīng)鏈整合案例：安慶市化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)

    ■ 自建銷(xiāo)售公司，成本大，管理難，同時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)少，規(guī)模小，收款難；

    ■ 采購(gòu)規(guī)模不大，價(jià)格高，賒帳

    ■ 集中采購(gòu)：成本低，賬期好。

    ■ 供應(yīng)鏈金融：資本成本低。

    ■ 分?jǐn)偝杀荆簲U(kuò)大覆蓋和產(chǎn)品線(xiàn)，增加銷(xiāo)量，便于管理。降低分?jǐn)偂?/p>

    ■ 流水大：地方GDP增加，易融資、多融資金。

    ■ 有品牌價(jià)值：有渠道品牌，有品牌價(jià)值。

    ■ 多重收益：差價(jià)+股權(quán)的資本價(jià)值。

    ■ 有定價(jià)權(quán)：整合差的企業(yè)，減少競(jìng)爭(zhēng)。

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