此外，切里提斯還認(rèn)為專家的意見有時(shí)會(huì)和主流市場(chǎng)脫節(jié)。“如果排名完全由專家來主導(dǎo)，我想近期大熱的空中食宿（AirBnB）一定能擠進(jìn)前十，但現(xiàn)實(shí)情況是它的品牌認(rèn)知度還不高。”
復(fù)興之路漫漫，索尼君保重。
切里提斯的團(tuán)隊(duì)在研究中還發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者已經(jīng)不怎么依賴這類排行榜了，他們有自己的見解，畢竟一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特。　　背后的原因同樣是中美經(jīng)濟(jì)和文化背景不同導(dǎo)致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化，但在美國(guó)，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國(guó)際市場(chǎng)做支撐，這些條件國(guó)內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)都不具備。再加上微博和豆瓣兩個(gè)社交平臺(tái)都擠壓了輕博客的生存空間，創(chuàng)業(yè)一年后點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就陷入了艱難維持的狀態(tài)。
　　即使富有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候也會(huì)跌入同樣的陷阱。
　　曾成功運(yùn)作校內(nèi)網(wǎng)的許朝軍創(chuàng)辦了點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，試圖復(fù)制國(guó)外輕博客網(wǎng)站Tumblr的輝煌，但事與愿違，點(diǎn)點(diǎn)最終沒能達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期，其他的中國(guó)模仿者也都銷聲匿跡。原有的流量巨頭們，則在探索更好的用戶生活數(shù)據(jù)化的方式，或者搭建適用于智能硬件時(shí)代的服務(wù)分發(fā)平臺(tái)。
而在更下游的技術(shù)服務(wù)商那里，許多適用于智能硬件的云端計(jì)算方案正在被各種技術(shù)掮客所兜售。這同樣是消費(fèi)者所難以感想傳染到的——因?yàn)檫@些技術(shù)落地的產(chǎn)品應(yīng)用，體驗(yàn)還算不上好。
百度的切入點(diǎn)并非是智能眼鏡或者智能自行車，而是一套人工智能系統(tǒng)。對(duì)于這家離賣貨和文化娛樂都很遠(yuǎn)的公司來說，把自己做成智能硬件時(shí)代的水電煤是最合適不過了。主持人是身穿黑色中山裝的律師，讀書會(huì)發(fā)起人同時(shí)也是binggo咖啡創(chuàng)始人之一段博惠告訴記者，讀書會(huì)成立的目的是為讀懂凱文凱利的《失控》，進(jìn)而幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清大勢(shì)——盡管《失控》的熱潮在幾年前已經(jīng)過去。
吟游詩(shī)人名片上印著后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)革命、橋牌哲學(xué)與普及、企業(yè)家精神詮釋等，他正與人討論讓創(chuàng)業(yè)與校園文化結(jié)合起來。他們身后是正在熱鬧進(jìn)行的讀書會(huì)。
某個(gè)周二上午，在創(chuàng)業(yè)咖啡店binggo內(nèi)，一位自媒體人、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、一位吟游詩(shī)人，以及一群由律師、創(chuàng)業(yè)者、老板組成的讀書會(huì)正散落在binggo咖啡的不同位置上忙碌。　　錘子科技自建立以來，一直在非議中成長(zhǎng)。被傳虧損、倒閉、賣身，錘子在漫長(zhǎng)的產(chǎn)品迭代和融資歷程中，仿佛終于等來了“翻身”的機(jī)會(huì)，而付出的代價(jià)是商業(yè)化的“妥協(xié)”。
　　人工智能
　　11月21日，有消息稱錘子科技將完成D輪大約3億元的融資。融資消息及融資金額雖未得到官方證實(shí)，但早在今年7月份，老羅在接受《財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)就曾表示，“這一輪融資快結(jié)束了，很順利”，這也從側(cè)面印證了此次被曝融資的真實(shí)。更大的改變是，臺(tái)上的雷軍看上去輕松了許多。
何謂互聯(lián)網(wǎng)的力量？雷軍說，就是從米粉中來，到米粉中去。這是超級(jí)泛化的“眾包模式”邏輯，粉絲各盡所能去成就他們認(rèn)同的對(duì)象
盡管還有不少爭(zhēng)議，但小米的確已成為一家“現(xiàn)象級(jí)”公司。
4月9日是小米公司的“米粉節(jié)”。從去年開始，小米在4月舉行與粉絲用戶的見面會(huì)，會(huì)上照例有雷軍的演講。與以往不同的是，今年的地點(diǎn)從北京798藝術(shù)區(qū)改到了國(guó)家會(huì)議中心，雷軍也不再是牛仔褲、帆布鞋、黑T恤的造型，這回他穿上了西裝。如今：蘋果手機(jī)的市場(chǎng)份額或許還未在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位（Google的Android系統(tǒng)手機(jī)目前排在第一位），但是在蒂姆庫(kù)克帶領(lǐng)下的蘋果公司確是移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域獲利最多的廠商。蘋果在今年第一財(cái)季中共獲利180億美元，并且，蘋果的手上還牢牢握著1780億美元的巨額現(xiàn)金流。至于諾基亞？它的市場(chǎng)份額已經(jīng)跌到只剩個(gè)位數(shù)了。諾基亞在將公司未來壓在Windows Phone系統(tǒng)上的賭注失敗后，它已經(jīng)將手機(jī)業(yè)務(wù)都出售給了微軟公司。
最潮風(fēng)投公司
昔年：在2000年的時(shí)候，諾基亞是全球最大的功能機(jī)制造商，同時(shí)還是歐洲最具價(jià)值的公司。在時(shí)任CEO約瑪奧利拉的帶領(lǐng)下，諾基亞在當(dāng)年一月份宣布了4拆1的拆股計(jì)劃，這也是諾基亞公司在連續(xù)的11個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行的第二次拆股計(jì)劃。在那時(shí)，諾基亞的股價(jià)一度提高了兩倍。關(guān)于中小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扶持
除了繼續(xù)大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，從“意見”中也可感想傳染到國(guó)家對(duì)于一些骨干企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的期望，希望他們能在全球核心技術(shù)開源社區(qū)中的貢獻(xiàn)和話語權(quán)，積極推動(dòng)核心技術(shù)開源中國(guó)社區(qū)建設(shè)。
上述“意見”認(rèn)為應(yīng)加快移動(dòng)芯片、移動(dòng)操作系統(tǒng)、智能傳感器、位置服務(wù)等核心技術(shù)突破和成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)核心軟硬件、開發(fā)環(huán)境、外接設(shè)備等系列標(biāo)準(zhǔn)制定，加緊人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、微機(jī)電系統(tǒng)等新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)布局，盡快實(shí)現(xiàn)部分前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)在全球率先取得突破。　　2、b2b推廣為輔
　　行業(yè)b2b網(wǎng)站推廣依然是傳統(tǒng)最重要的網(wǎng)絡(luò)推廣方式之一。對(duì)于目前綜合性的B2B門戶已經(jīng)不適合一般的企業(yè)去著手了，因?yàn)樵谌缃竦腂2B門戶基本上呈現(xiàn)飽和狀態(tài)了，經(jīng)歷多年的B2B門戶發(fā)展以及沉淀，單從企業(yè)主的角度首選自然是主流的B2B門戶，畢竟擁有海量流量擺在那，但是所有流量的針對(duì)性不高，也就是說流量雖然很大，但對(duì)于企業(yè)自身產(chǎn)品的定向流量就不是很高了，所以垂直細(xì)分的B2B行業(yè)網(wǎng)站自然就得以應(yīng)運(yùn)而生了，因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品來說是最具針對(duì)性的，流量的轉(zhuǎn)化率也是非常大的，而這樣的B2B網(wǎng)站才足夠有吸引企業(yè)主的關(guān)注度。
 養(yǎng)豬理財(cái)不過是一個(gè)披著馬甲的P2P，而互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬同樣難以破解市場(chǎng)行情的變化莫測(cè)、天災(zāi)時(shí)疫等難題，稍有經(jīng)營(yíng)不善之處就可能引發(fā)投資人擠兌，最終導(dǎo)致養(yǎng)豬場(chǎng)主賠錢，卷鋪蓋走人。P2P跑路、倒閉現(xiàn)象層出不窮，而隨著互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬+理財(cái)模式越來越熱，一場(chǎng)養(yǎng)豬理財(cái)?shù)呐菽舱谇娜慌d起。
但是，對(duì)于投資者來說，投資收益的高低決定著一個(gè)項(xiàng)目的好壞。單從豬肉價(jià)格的周期性波動(dòng)分析，人們需求增加，豬肉價(jià)格增高投資得到回報(bào)；人們需求降低，豬肉價(jià)格降低，想要通過養(yǎng)豬理財(cái)，達(dá)到高收益，實(shí)在困難。而且，從互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)來看，養(yǎng)西寧做網(wǎng)站豬理財(cái)只不過是互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)者借助投資者的資金來實(shí)現(xiàn)自身大規(guī)模養(yǎng)豬模式罷了，脫掉互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬的外衣，養(yǎng)豬理財(cái)?shù)姆绞脚cP2P模式?jīng)]有什么不同。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)者為投資提供保障，針對(duì)患病死亡的豬都購(gòu)買了保險(xiǎn)，如若出現(xiàn)問題保險(xiǎn)公司會(huì)加大賠付比例。而且，每頭豬都有自己的身份證明，不會(huì)出現(xiàn)一豬多樣的欺詐行為。等它們“長(zhǎng)大成人”售出之后，本金與利潤(rùn)分成就會(huì)轉(zhuǎn)到投資者的賬戶之中。由此看來，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬理財(cái)是一個(gè)互惠互利的投資。星球試驗(yàn)室的目標(biāo)非常遠(yuǎn)大。公司的目標(biāo)是最終在軌道上放置足夠多的小型衛(wèi)星來拍攝整個(gè)地球每天的更新視圖。
SpaceX的創(chuàng)始人埃隆馬斯克（Elon Musk）當(dāng)時(shí)表示，火箭爆炸是由一個(gè)結(jié)構(gòu)上的故障引起的，但是相關(guān)的調(diào)查還是進(jìn)行之中。
如果發(fā)射成功的話，宇宙飛船抵達(dá)距離地球250英里的國(guó)際空間站之后，宇航員就會(huì)從飛船上取走衛(wèi)星并將它們送入軌道，然后地面上的系統(tǒng)就會(huì)開始與衛(wèi)星建立聯(lián)系并判斷它們是否完好以及是否工作正常。注：當(dāng)下，人工智能領(lǐng)域資源分配明顯不均，BAT占據(jù)絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)地位，但李開復(fù)卻并不完全看好BAT。他表示，一個(gè)行業(yè)里，長(zhǎng)江后浪推前浪，每一個(gè)山頭都會(huì)享受它陽(yáng)光下燦爛的十分鐘，但是十分鐘必然會(huì)過去的。”如果BAT不能永遠(yuǎn)處在山頭，那么三角關(guān)系中，李開復(fù)認(rèn)為可能是騰訊。文章轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：創(chuàng)新工場(chǎng)。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月17日上午，李開復(fù)博士在達(dá)沃斯接受了鳳凰財(cái)經(jīng)記者熊乙的專訪。李開復(fù)博士向鳳凰財(cái)經(jīng)表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下一個(gè)風(fēng)口在人工智能領(lǐng)域，而三大巨頭“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）則不可能永遠(yuǎn)占據(jù)“山頭”。

以“領(lǐng)導(dǎo)力：應(yīng)勢(shì)而為、勇于擔(dān)當(dāng)”為主題的2017年世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)，現(xiàn)正在瑞士小城達(dá)沃斯舉行。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)博士也受邀出席年會(huì)，并將發(fā)表主題演講。這是李開復(fù)博士三年之后首次回歸達(dá)沃斯論壇。1993年
1993年，電影《侏羅紀(jì)公園》大獲成功，人們愛上了那些躍然熒幕的恐龍。當(dāng)年多倫多籃球隊(duì)在全國(guó)范圍內(nèi)征西寧的收集公司集球隊(duì)名稱，最后“猛龍隊(duì)”成為人們最愛的名稱。在那個(gè)時(shí)代，人們?nèi)绻氩殚嗁Y料，可以選擇去圖書館，或者使用CD光盤版的《大英百科全書》。域名已經(jīng)出現(xiàn)，但是很少有人注冊(cè)使用。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了一款名為“Mosaic”的瀏覽器，可以讓人們更方便地上網(wǎng)。美國(guó)人民最長(zhǎng)使用的是“美國(guó)在線”網(wǎng)站，而不是輸入網(wǎng)址去其他網(wǎng)站查詢內(nèi)容，那個(gè)時(shí)候還沒有Google。
3、一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)狼性大多是為了掩蓋自己管理上的無能，也大多無力解決自己公司業(yè)務(wù)的瓶頸。回想一下，其實(shí)極少數(shù)企業(yè)會(huì)在自己業(yè)務(wù)如日中天、高速發(fā)展的時(shí)候倡導(dǎo)什么狼性，大多是業(yè)務(wù)瓶頸期才會(huì)提這些。同樣的，我們也幾乎很少看到這些企業(yè)在倡導(dǎo)狼性后能讓自己公司重新走入快車道。
5、我反感狼性，也并不支持兔性。我只希望企業(yè)能多點(diǎn)人性，別老用動(dòng)物來做比。按照很多中國(guó)企業(yè)信奉的叢林法則的結(jié)果來看，狼快絕跡了，兔子活的比狼好，它們都沒人活得好。您說您為什么要把自己的員工總是比喻等低等級(jí)的物種呢？真是不拿員工當(dāng)人看啊。再看看這些老板自己，一般都把自己類比成X布斯，從來也沒見誰把自己比成豬啊狗啊的。你說你們雞賊不雞賊？
4、倡導(dǎo)狼性的企業(yè)家骨子里多是毛派企業(yè)家，毛選應(yīng)該是他們不二的讀物。其實(shí)他們的骨子里是把自己當(dāng)皇帝的，他們倡導(dǎo)的所謂狼性本質(zhì)上是奴性，供皇帝肆意把玩。今天讓你是狼你就得變狼，明天讓你是豹你就得豹變。　　那么什么時(shí)候才是安全的?如果你能夠占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，做到30%市場(chǎng)，比第二名大兩倍，你就安全了，在這之前你是不屈安了，因?yàn)榇媪勘仍隽看螅S便殺出一個(gè)程咬金就把你給干掉了，所以我們感覺這個(gè)市場(chǎng)非常大，但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要很聚焦，很細(xì)分，抓一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，線下把它做得30%的市場(chǎng)占有率，線上你要做到百分之七八十你才安全。
　　產(chǎn)品的品牌護(hù)城河在哪里?我們一直覺得盡管是這樣，中國(guó)還是有很多品類的機(jī)會(huì)，而且我正好感覺到這個(gè)冬天的來臨是品牌誕生的時(shí)候，很多偉大的公司誕生在冬天，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候不是靠資本的熱，不是靠廣告，而是靠產(chǎn)品本身很好。所以你抓住品類的機(jī)會(huì)先做，然后把價(jià)格定對(duì)，有個(gè)很好的持續(xù)策劃，要做品牌關(guān)鍵是靠創(chuàng)始人，他有沒有工匠人，有沒有這顆心扎扎實(shí)實(shí)做一個(gè)非常好的產(chǎn)品。我為什么說品牌的機(jī)會(huì)來了?現(xiàn)在大公司也沒有流量，寶潔這么有錢，歐萊雅這么有錢，娃哈哈有錢，他們打廣告業(yè)沒有效果，因?yàn)橄M(fèi)者也不看電視廣告，人家看網(wǎng)上的評(píng)價(jià)，要看內(nèi)容。我們?cè)谕粋€(gè)起跑線上起跑，你如果把內(nèi)容做得很好，你能打動(dòng)他的心，你就是品牌。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的顛覆，以前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是我有這個(gè)城市，我可以在省里做個(gè)地頭蛇，我可以在全國(guó)做個(gè)地頭蛇，就把所有的商業(yè)弄到一個(gè)手機(jī)上，而手機(jī)上每個(gè)品類就是一兩個(gè)APP，我覺得這真的是很難得的人生機(jī)遇，正好被我們中國(guó)的企業(yè)都抓住了。好生意的定義是什么?好生意就是消費(fèi)壟斷。因?yàn)橛辛藟艛啵阌辛烁呃麧?rùn)就可以做研發(fā)，做創(chuàng)意，可以做良性循環(huán)。問題是現(xiàn)在APP已經(jīng)長(zhǎng)出來了，在座的各位都是小公司或者中型公司，你的機(jī)會(huì)在哪里呢?我們感覺當(dāng)APP這么大的時(shí)候，可以做大數(shù)據(jù)，有大數(shù)據(jù)所有的分析非常好。所以我們感覺你既要靠這個(gè)大平臺(tái)搞流量，自己也有要流量，實(shí)在不行我們就小而美，但是要hold用戶，靠?jī)?nèi)容、頻次吸引用戶。▼2015年5月份，經(jīng)過重新設(shè)計(jì)的Flipkart logo增加了購(gòu)物袋。對(duì)于這家印度電子商務(wù)網(wǎng)站來說，購(gòu)物袋logo看起來更具“移動(dòng)友好度(mobile-friendly)”。
▼虛擬現(xiàn)實(shí)公司Oculus的logo同樣發(fā)生了翻天覆地的變化。這家公司于6月份放棄了令人毛骨悚然的眼睛標(biāo)識(shí)。

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