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可以在互聯(lián)網(wǎng)范疇奉獻(xiàn)本身的一份力量

IBM 就像一部傳奇,包括企業(yè)家、政府人士和所有向往成功的普通人都希望能看清楚IBM成功的奧秘。有人認(rèn)為IBM的成功源于它卓越的管理水平,有人認(rèn)為IBM 的成功在于它的技術(shù)創(chuàng)新,也有人認(rèn)為IBM的成功歸因于其企業(yè)文化,大家各執(zhí)一詞,都有其合理之處。雖讓人迷惑,不過這也是IBM真正精彩的地方,就是所有人都能從這家企業(yè)身上看到自己需要的亮點。
不用追溯歷史,我們從當(dāng)前發(fā)生的事件,同樣能看到IBM的過人之處。
文/啟言
從IBM全球的企業(yè)公民責(zé)任戰(zhàn)略到中國更廣泛而深入的創(chuàng)新舉措和實踐,IBM的努力不僅超越了業(yè)界的表現(xiàn),還突破了企業(yè)責(zé)任的現(xiàn)有范疇。  眼光要放長遠(yuǎn),可以借鑒一線城市大機構(gòu)的網(wǎng)站構(gòu)架和營銷方案。 我當(dāng)時做日語時,更多去參考上海,大連的相關(guān)機構(gòu);做K12的時候,更多參考北京的機構(gòu)。 通過像王牌機構(gòu)學(xué)習(xí),可以更快的提升自己的格局。
  7 與招生中介合作
  可以和一些網(wǎng)絡(luò)上招西寧的收集公司生中介合作,學(xué)生報名后,再按學(xué)費一定比例返給他們傭金。有些網(wǎng)站有著一定的流量和生源。比起競價等付費推廣,更保險安全。對于免費手段,效果更快?! ?br>  和傳統(tǒng)建站相比,微企點自助建站,建站時間非常短僅需兩三天,并且是全程自己操作,并且可以不限制次數(shù)使用多套模板,隨時變換網(wǎng)站模板風(fēng)格,簡單方便無需任何費用,網(wǎng)站自助搭建,網(wǎng)站維護(hù)自己就可以完成,免去了后期維護(hù)的一系列投入。
  作為一款免費傻瓜式在線H5網(wǎng)頁設(shè)計工具,微企點為用戶提供了一個可視化拖拽的平臺,實現(xiàn)所見即所得功能,讓用戶通過瀏覽器訪問即可設(shè)計網(wǎng)頁,讓網(wǎng)頁設(shè)計像搭積木一樣簡單,無需專業(yè)知識即可輕松上手。在網(wǎng)頁樣式方面,微企點自助建設(shè)系統(tǒng)還為用戶提供了豐富的模板、風(fēng)格和組件,讓用戶在頁面設(shè)計、頁面制作和交互開發(fā)方面,都能輕松搞定?! 〖夹g(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵,其實我們在2005年做過一次SaaS,那時候把整個運用青海網(wǎng)站扶植都開發(fā)起來了,包括新浪都是我們的客戶。后來也就是基礎(chǔ)、寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因,導(dǎo)致速度運行比較慢,安全系統(tǒng)不是很完善,再加上服務(wù)器的獲取成本太高,整個項目做的不是很順利。
  所以在當(dāng)時的環(huán)境下,沒有云計算,也沒有大數(shù)據(jù)的概念,基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。
  為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起,不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè),都在往這塊布局,包括騰訊和阿里的一些平臺,在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。通過這幾年的搭建,現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期,也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。那么我也很榮幸地作為一個從業(yè)人員,能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們的業(yè)務(wù)主要集中在即時通訊、社交網(wǎng)絡(luò),以及在線互動娛樂。這些領(lǐng)域的前景非常好,我也希望能夠繼續(xù)帶領(lǐng)我們的團隊,能夠為國爭光。
Q:常聽到業(yè)界的一個說法:在中國,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運都要看騰訊,要么滅亡,要么就被騰訊收購。騰訊一直被視為中國的微軟。您對此有何看法。
  房價確實很高,也有上市公司賣房套現(xiàn),成為財報中的重要收入進(jìn)項。然而,這又能說明什么呢?這些公司追求利潤不是為了去買房,他們可能會投資業(yè)務(wù),招募員工,提高薪酬,總之,將公司盈利能力與其成功與否掛鉤,是沒有什么邏輯的,“創(chuàng)業(yè)誤國、買房興邦”不過是句調(diào)侃而已。那么,既然上市公司都不一定盈利,或者一年盈利還買不起一套房,我們有什么理由去苛求羅永浩的錘子一定要盈利呢?
  既然這樣,我們有什么理由因為錘子科技的虧損而認(rèn)為羅永浩失敗呢?話說回來,錘子手機賣得不算特別好,但在千篇一律的國產(chǎn)手機中卻獨具一格分歧流合污,用所謂的工匠精神雕琢產(chǎn)品,不為了盈利而讓Smartisan中充滿廣告進(jìn)而強奸用戶體驗,這難道不是值得尊敬的嗎?“When they go low,we go high”,在go low的公司賺得缽滿盆滿的時候,分歧流合污卻go high的公司,配得上成功二字。
  每位創(chuàng)業(yè)者都有自己的目標(biāo),有的明面上是夢想使命,實際上是為了錢,這無可厚非;還有的就不是為了賺錢,錢是其實現(xiàn)目標(biāo)的手段,比如Google、FaceBook、Apple等許多人覺得“偉大”的公司創(chuàng)業(yè)之初、守業(yè)至今,沒有把錢放在首要位置,錢作為附屬品滾滾而來。我們尊重蘋果不是因為它一年能賺幾百億美元,而是因為它創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的產(chǎn)品。同樣,也沒人會因為中國移動、工商銀行這些企業(yè)比蘋果利潤更高就覺得他們比蘋果更成功。【柯達(dá):從申請破產(chǎn)到重組轉(zhuǎn)型】
那時與蘋果相斗的公司,你們?nèi)缃裨诤畏剑? data-original=
唯冠曾因“iPad”商標(biāo)專利之爭中擊敗蘋果,獲賠6000萬美元而名聲大噪,后因行業(yè)不景氣負(fù)債累累宣告破產(chǎn)。前不久,唯冠國際又被TCL顯示借殼在港上市,唯冠官方發(fā)布公告稱,“董事會已批準(zhǔn)公司今年6月公布的重組計劃,唯冠國際將更名為TCL顯示科技控股有限公司?!?img src="http://img.ithome.com/newsuploadfiles/2014/5/20140501_173732_622.jpg" alt="國家基站公司將成立,這樣真的好嗎?" />
又是趕在長假的前一晚,工信部發(fā)布了行業(yè)內(nèi)重大消息,這一次是傳聞已久的國家基站公司由工信部正式確認(rèn)。
工信部官方網(wǎng)站稱:“工業(yè)和信息化部相關(guān)司局負(fù)責(zé)人表示:目前,三家基礎(chǔ)電信企業(yè)正在研究共同組建一家通信設(shè)施公司,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建設(shè)通信鐵塔設(shè)施,進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平”。
在此之前的4月30日,有媒體已對此進(jìn)行了提前透露,并引發(fā)業(yè)內(nèi)討論和爭議。實際上,關(guān)于基站共建,這已經(jīng)是一個爭論近10年的話題。其四,經(jīng)濟角色的基本含義正在發(fā)生重大變化。
無論是互聯(lián)網(wǎng)上蓬蓬勃勃的特色生意,對中小企業(yè)和個人的賦能,還是對“組織人”的重新解構(gòu),都讓我們看到了一種令人心儀的未來:個體被機器和組織“異化”的狀態(tài),有望得到很大的改善——這正是信息文明帶給我們的一個了不起的禮物。
過去那種生產(chǎn)者和消費者角色的二分法,似乎也越來越不準(zhǔn)確了。消費者正在轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)消合一者,就是一個巨大的轉(zhuǎn)變。在淘寶網(wǎng),用戶既是信用體系的消費者(購物參考),也是它的建設(shè)者(參與打分)。搜索引擎也同樣如此。6.銅或鋁管
4.鋁制防水屏障
5.聚碳酸酯雷軍說,自己作為一個IT老兵,見過無數(shù)企業(yè)的榮辱興衰。科技行業(yè)發(fā)展日新月異,只要你不進(jìn)取,都會遇到波折,這是行業(yè)規(guī)律。但無論小米的未來如何,小米模式一定可以持續(xù)。
凡客陳年也在這一年提出從一件襯衫轉(zhuǎn)型,要重新來過。發(fā)布會上,私下采訪,陳年無數(shù)次的提到最感謝雷軍。雷軍去凡客看產(chǎn)品,扯著一件件的衣服問陳年,這么多哪個能穿?能不能先把一件襯衫做好。
也是2014年,有朋友開始問雷軍,小米的明天能不能持續(xù)快速發(fā)展。  實戰(zhàn)中,二維碼點餐這樣的典型小程序應(yīng)用能夠被快速推起來,我們的商務(wù)團隊一般是這樣說服商家的:
  1:用戶體驗。在用餐高峰期,用戶平均等待10分鐘,用餐8分鐘,換成二維碼方案后,平均單個用戶點兩個餐的時間縮短為29秒,只要廚房燒得過來就好。
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