“谷歌不是一家傳統的公司，我們也不打算成為傳統公司。”
谷歌不是追求言行無可挑剔的圣人境界，相比“不作惡”時期的谷歌，現在的谷歌已少了當年那樣的鮮明主張，變得更加成熟、理性，但這并不會改變他們要做超越“足夠好了”的事的信仰。
谷歌也一直在推動很多事情的進步。當然，現在Alphabet的目標不再僅僅滿足于技術，而成為社會政治議題。它不只想改變人們的行為方式，它還想影響大家的思維方式。但他既然是個商業行為，必然與利益掛鉤。無論是‘不作惡’還是‘做正確的事’，公司都是一個追逐利益的團體。
3月20日消息，微軟開始向企業直接銷售自己的Surface RT和Surface Pro平板電腦了。ZDNet發現一個新的下單頁面，企業用戶可以直接批量采購Surface。
該頁面沒有要求企業或批量許可協議，但微軟要求購買者在大量下單時需要提供一個微軟代表的名字和郵箱地址。第三方購買者還可以通過微軟賬戶來登錄。
企業訂單服務面向北美、亞太地區和歐洲等Surface已經上市的市場開放。▲該傳聞被認為是導致樂視股價大幅跳水的原因。隨后，樂視做出辟謠，稱“有人故意抹黑”，“經查公司旗下各業務線與供應商均保持了良好的合作關系，業務運轉良好，不存在拖欠巨額款項的情況。”當時即有法律人士認為，如果此傳聞確屬造謠抹黑，樂視應該做的事情不是發布聲明，而是應該第一時間向公安機關報案，畢竟該“謠言”已造成樂視網股價巨幅下跌。

這一輪關于樂視資金緊張的傳聞，首先來源于一個網名叫“獨占鰲投”的自媒體，他說“一些社交媒體信源放風稱，樂視欠供應商一百多億，已經被拒絕供貨。為保證隨后的電動汽車工廠順利開工，樂視甚至開始使用緩發員工工資，停止出貨用戶全款預購的手機來籌集現金流，多位預購樂視樂Pro3的用戶都反映了相關問題。”在11月21日舉行的第50屆財產保護與財富創造論壇上，重慶快聯營銷贏利模式學術研討成為論壇的核心內容。與會的法學界人士以及經濟學家們認為，此前因涉嫌傳銷被查封的重慶快聯科技發展有限公司（以下簡稱“快聯公司”）其實并不構成傳銷。

煒衡律師事務所高級合伙人李肖霖甚至稱，這“可能毀掉了第二個馬云。”

今年9月6日，重慶快聯公司董事長、法人代表曹陽被重慶市江北區公安分局抓捕。同時被捕的，還有快聯公司的10余名主要管理層。隨后，公司被查封，官方網站和運營系統被關閉。——《創新公司，皮克斯的啟示》

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銘記他人失足的經驗，能否讓我們更為警醒？抑或，領導者對企業雷區視而不見的命運是無從避免的。　　有人說，只有偏執狂才能生存，我覺得這有兩個前提，一是要有前瞻的眼光，在正確的方向上偏執;二是要有支撐持久偏執的創業環境和資源。
　　我之所以這么跟他講，一方面是由于我的性格，蘇寧人也是強勢的，但是我們的強是強在骨子里的;更重要的是我十分清楚我們的實力，當年，我們開店最快時全年新開了460家店面;同時我們還建立起了堅實的后臺系統和強有力的管理平臺，所以我很清楚超過他們只是時間問題。
　　因為，智慧不在一個層次，較量就不在一個層次;格局不在一個層次，未來就不在一個層次。一個沒有前瞻性和大格局的企業，往往會在大變局中迷失方向，遭遇大潰敗。　　其他外賣平臺之所以沒有直接涉足外賣產品生產，是因為一旦涉及生產環節，無法避免會變成重資產模式。
　　第五、風險可控性多大?
　　黃太吉工廠店的租金成本、設備成本青海做網站、人工成本都是一筆不小的開銷，一旦開始擴張規模，資金需求很大，但目前黃太吉尚未解決流量來源、營收模式尚未穩定，資金回籠緩慢，如此一來出現資金鏈斷裂的風險極大。當“公司”多若干幾何幾許幾多少地變成了“低效率”的代名詞，那么企業組織的規模將注定走向小微化，大企業式的“多人企業”最終也將會裂變為很多個“個人企業”。甚至于，一個單獨的個體也仍會進一步地碎片化——當每一個人參與到以任務中心、以流程來驅動的各個不同的臨時性組織中去時，他們可能會擔任不同的角色——在這種現象越來越普遍之前，能夠在不同劇組里同時出演不同角色的演員，其實已經是這條道路上的先行者了。
邏輯推演如此，現實也是如此。在今天這種一個人就可以面對全球市場的時代，小企業——更確切地說是個人，正在迎來自身發展史上的黃金時代。
“小微企業乃至個人”在今天的發展機遇，與個性化需求的勃興直接相關。互聯網所聚合、催生的個性化需求，是“組織小微化”的沃土。過去受限于市場規模而不能成立的很多特色小生意，現在在網上找到了它的客戶；反之亦然，過去受限于信息成本而不能得到滿足的那些個性化需求，現在在網上也找到了它的賣家。悉尼芬克爾斯坦知道什么樣的管理者差勁。作為達特茅斯塔克商學院的一位戰略與領導學教授，他寫過一本書《聰明的執行官為什么失敗：你能從中學到什么》，專門闡述了執行總裁的滑鐵盧。

據美國《財富》雙月刊網站日前報道，自2010年起，他利用自己的專業知識，每年年底都會推出一份當年表現最糟糕的5位執行總裁名單。為了挑選出優勝者和失敗者，芬克斯坦根據股價、現金狀況和市場份額等多項金融指標進行篩選。同時，他經過深入的調查，確保執行總裁所應承擔的一切責任。他說：“這可以排除那些由于整體行業不景氣或者只是時運不濟而表現不佳的公司。隨后，我還會研究他們做出的具體決策。”下面是芬克斯坦選出的幾位最佳和最差執行總裁的詳細情況。
最佳執行總裁：范例4：域名生意，1997年，我在北京讀書，開始給互聯網公司打工，那時候的互聯網公司，和現在不能比，就是注冊域名做企業網站的，當時，我們認為，好的域名，就是英文域名，數字的、漢語拼音的，弱爆了，誰會去用。當時的互聯網，是精英互聯網。而英文域名，基本上老外都注冊光了，所以，我們認為，1997年，沒什么好域名可以買了。2001年還是2002年，蔡文勝先生才進入域名行業，漢語拼音，是中國人熟悉的；而數字域名，是輸入難度系數最低的。草根需求遠大于精英需求。說自己沒有眼光，就是當時一直沒有意識到，草根需求才是互聯網王道。
范例3：唯品會，中國已上市的電商公司里，貌似表現最好的就是唯品會；誰還記得，當年唯品會創業，信誓旦旦的認為，中國奢侈品消費進入爆發期，賺有錢人的錢，才是王道，結果燒光了幾青海網站扶植問答 多幾何幾許幾多美金？一路虧錢，后來痛定思痛，決心轉型，主打二三線品牌促銷，降低用戶消費層次，一下子爆發了，錢也賺到了。這個例子最典型不過！
第三，跨界優勢及資源副作用。　　其實這個觀點，中信證券最近剛剛講過。在最近的一份研究報告中，中信證券胡雅麗團隊表示： A股市場的并購定價可能就是新三板的底部區域，優質企業的股權價值已逐漸進入產業資本和長期資金的視野。
　　根據這份報告提供的7月8日的數據，基礎層和創新層的掛牌企業市盈率已分別降至19倍和23倍，較去年最高點回落近40%。尤其是符合創新層標準二的公司，估值已經在25倍市盈率附近明顯企穩。
　　當然，讀懂君必須提醒您，目前仍是左側，風控要做好，老司機都懂的。Operator：你的個人虛擬助手
2016年虛擬助手一定會火，Operator已經引起了人們的廣泛注意。這位“虛擬助手”可以幫用戶訂機票、送花或者挑選圣誕禮物等等。Operator一路上在與Facebook M競爭，終于在11月份走向市場，而Facebook M還在測試中。此外，Operator還是免費的！
在1972年獲得碩士學位后，施振榮在榮泰電子公司找到一份工作，擔任設計師。在那里，他親身經歷了這個公司的衰落，并且決心改變家族企業的經營方式。
出生在臺灣港口城市鹿港的施振榮家境并煩懣意，3歲時父親因病去世，更是讓這個家庭雪上加霜。母親為了謀生而一次次的嘗試，對施振榮的一生影響很大。在日后成功之時，他亦不止一次回憶起同年賣鴨蛋的經歷，而這段對“經濟學”的實踐成為了施振榮日后建立“薄利多銷模型”的基礎。
為了培養施振榮冒險精神，他的母親把他送往臺北獨立生活了一段時間。施振榮于1964年考取了交通大學電子工程系，在那里他成了一名學生領袖。他曾對外回憶，這段時間使得他我學會了怎樣處理人際關系和組織活動，獲得了自信和提高了知名度。事實上，這種“吝嗇”不僅體現在騰訊身上，當年阿里巴巴董事會主席馬云也是力排眾議，封殺QQ，組建旺旺。如果阿里巴巴當時沒有走這條路，恐怕今天將無法看到騰訊和阿里巴巴對決的精彩戰事。
一組數據足以證明微信對于入口的“潔癖”度。2014年2月19日，騰訊入股大眾點評，并獲得其20%股份，大眾點評將獲得微信的一級入口。業界分析，大眾點評的估值為60億美元，騰訊用4億美元加微信入口獲得12億美元的回報。也就是說，微信入口估值至少為8億美元。
3月10日，騰訊以2.14億美元入股3.5億股京東普通股，占京東上市前在外流通普通股的15%。此時，微信的入口價值34億美元。現在看來，微信入口都開放給了騰訊系公司，這也正是微信生態圈的核心。據安全公司Errata的首席執行官格拉漢姆（Rob Graham）研究發現，在提供虛假數字證書時，廠商應該向每一臺電腦提供一個獨立的用戶密碼，這樣黑客要攻擊這些電腦存在問題，因為要破解無數個密碼。
這家公司在營銷材料中自稱，可以通過十分簡單的用戶界面，讓用戶攔截網站通信數據和互聯網應用信息。在該公司的網站上，其將一款軟件開發包公開稱之為“SSL劫持者”（SSL是互聯網上最廣為使用的加密協議）。
據稱，該公司的技術也被用于一些合法使用的軟件，比如家長控制孩子訪問權限的軟件，以及匿名上網工具等等。W貓在北京中關村。他從小就是個腦袋很大眼睛發亮的天才少年，數理化成績很好，邏輯思維超強，英文和中文一般流利。在首都某著名大學畢業后，W 直接去美國名校拿了碩士，接著回國創業。我一直覺得，他是硅谷Geek們的中國版。諸如iPad之類的新技術玩意，我總能第一時間從他那兒找到。他也是國內把玩Facebook、Twitter、Groupon、Foursqure的人。啥叫互聯網的未來，W做的網站就代表互聯網的未來。
L的公司在上海，大半時間跑廣東。他是華南某所不太知名的大學畢業的，小眼睛質樸男，多年以前還是個文學青年。哥們做手機網游的，我見他使過好幾款手機， 但最貴的一個也不過1千多塊錢。比起什么Web2.0、移動互聯網的概念，他更關心珠三角的幾千萬農民工和城市邊緣的大學生“蟻族”，怎么關心？在東莞的 夜宵攤上跟他們拼啤酒，在富士康廠區外網吧里刷夜，跟靠做他們生意開上寶馬的便利店老板扯淡……
我有兩個朋友。
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