創(chuàng)業(yè)者需要有抗擊打、不斷向前的能力,又要有根據(jù)形勢(shì)調(diào)整自己的戰(zhàn)略、凝聚隊(duì)伍的能力,這些是創(chuàng)業(yè)者必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)的,這些是躲不過去的話。不然,機(jī)會(huì)一過就會(huì)掉下來。
元璟資本創(chuàng)始合伙人王琦(經(jīng)驗(yàn)承壓):什么叫靠譜的CEO?我們認(rèn)為CEO有幾個(gè)特質(zhì)是我們比較喜歡的:第一:他有非常長(zhǎng)的在創(chuàng)業(yè)賽道上經(jīng)驗(yàn)的累積,以及團(tuán)隊(duì)的組成。第二:他可能是一個(gè)非常有背水一戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的CEO。第三:在性格上來說,他能夠在非常困難或者非常重壓的情況下,做出決斷的CEO。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利患有“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)病的人就別想了,沒的治,如果能治的話我早就把自己治好了。
大到公務(wù)員,小到大學(xué)生,都被“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)病給感染,不管家境是好是壞,不管家人同意或反對(duì),都毅然選擇來創(chuàng)業(yè)這條路上試試看。因?yàn)椋骸皦?mèng)想是要

有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”就連現(xiàn)在的00后口中,也都已經(jīng)沒有好好讀書,將來考取一所好的大學(xué)的說法,只有:“身為00后的我們,將來不去創(chuàng)業(yè),那就是個(gè)loser,應(yīng)該說對(duì)不起自己身為00后”。有這種想法的人已經(jīng)是晚期了。
說了這么多,當(dāng)然也不乏創(chuàng)業(yè)

成功,不但后來身體無恙,而且愈發(fā)健康強(qiáng)壯了。 但是與麥當(dāng)勞、肯德基相比,無論從裝修、文化、衛(wèi)生、服務(wù)都相距甚遠(yuǎn)。
我認(rèn)為之所以如此,還是估值思維惹得禍。
可見,搞死對(duì)手總是停留

在嘴上。 另一個(gè)則是需求找到了,但實(shí)際操作上卻由于團(tuán)隊(duì)不佳而無法實(shí)現(xiàn)。比如做智能硬件的公司,雖然借助了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷獲得短暫的客戶流量,但卻缺乏供應(yīng)鏈支持,造成了其陷入了營(yíng)銷燒錢的困局。
>>>02 與投資人打交道的正確方式 與投資人打交道的前三分鐘很重要,要讓投資人對(duì)自己的項(xiàng)目印象深刻。因此企業(yè)去年的利潤(rùn)、今年的利潤(rùn)增長(zhǎng)就顯得非常關(guān)鍵,只有讓投資人感到有興趣之后,才能更方便地進(jìn)行商業(yè)模式等進(jìn)一步交流。 圍繞產(chǎn)品屬性、優(yōu)點(diǎn)開展?fàn)I銷,這是絕大多數(shù)品牌都在做的事情。而能跳出產(chǎn)品思維來做營(yíng)銷,才是我們看到的很多熱點(diǎn)誕生的原因。
聚“睛”會(huì)神,制造話題
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聞庫(kù)說道,近年來,流量費(fèi)是社會(huì)各界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題,工信部一直在通過推動(dòng)電信資費(fèi)改革、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的方式來促進(jìn)電信資費(fèi)的下降。今年一季度,電信業(yè)務(wù)總量同期增長(zhǎng)22%,但是相對(duì)應(yīng)的電信業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)了2.9%。“據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年跟2011年相比,移動(dòng)流量資費(fèi)下降了60%,寬帶的資費(fèi)水平也做了比較,大概下降了30%,但是下降的幅度跟社會(huì)的期望、用戶的要求還是有一定差距。”
日前,李克強(qiáng)總理提出了我國(guó)“網(wǎng)費(fèi)貴、網(wǎng)速慢”的問題,當(dāng)時(shí)引起了社會(huì)普遍關(guān)注。今日,工業(yè)和信息化部(以下簡(jiǎn)稱工信部)通信發(fā)展司司長(zhǎng)聞庫(kù)在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會(huì)上對(duì)此表示,上網(wǎng)資費(fèi)高的原因是很多方面的,主要是市場(chǎng)供給不足,4G投資還沒有見效益。
聞庫(kù)表示,4G去年剛剛投下去還沒有產(chǎn)生效益,普及率跟國(guó)際相比還在進(jìn)一步提升。“成本降低和充分競(jìng)爭(zhēng)還有進(jìn)一步的推動(dòng)空間。”科技界的“勞模”會(huì)是什么樣?
比爾喬伊,你可能不熟悉這個(gè)名字,但你一定知道那家市值2000億美元,差點(diǎn)吞并蘋果的帝國(guó)企業(yè)「

Sun」。他是這家帝國(guó)企業(yè)的創(chuàng)始人之一,且擔(dān)任首席科學(xué)家,直到2003年才離開。
智商情商雙高,癡迷又偏執(zhí),擁有卓絕的創(chuàng)造力……凡是形容一個(gè)天才的標(biāo)簽,貼在這家伙身上完全不夠用。

那么,為什么黃章又不得不承認(rèn),“大家都知道我們營(yíng)銷做得爛”呢?很簡(jiǎn)單,當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交
青海網(wǎng)站扶植媒體興起時(shí),這個(gè)PC時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”高手,未能做出及時(shí)的適應(yīng)性調(diào)整。而這,給后來者提供了機(jī)會(huì)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,比黃章預(yù)期的,要來得快得多,兇猛很多。
錯(cuò)失的“先機(jī)”三星的這一決定是集團(tuán)在危機(jī)時(shí)期所嘗試徹底變革的最新舉措,呼應(yīng)了三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙在1993年對(duì)公司高管的訓(xùn)詞:“除了老婆孩子,一切都要變。”
一些三星在職員工和前員工表示,像三星這樣的公司很難實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。三星目前的全球員工數(shù)量超過30萬人。分析師也表示,三星嘗試改變其企業(yè)文化面臨風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)失去作為一家快速執(zhí)行硬件公司的優(yōu)勢(shì)。
由于受到智能機(jī)利潤(rùn)快速下滑的沖擊,而且缺乏新業(yè)務(wù)推動(dòng)增長(zhǎng),三星正承受著外界要求改革企業(yè)文化的壓力,從軍事化的職場(chǎng)文化轉(zhuǎn)向培養(yǎng)創(chuàng)新精神。很多人今年會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的不確定,而感到茫然失措。但是創(chuàng)業(yè)者不會(huì)。
創(chuàng)業(yè)者的世界很獨(dú)特。他們不會(huì)去感想傳染那些縹緲的好和壞。遠(yuǎn)方的消息好也罷,壞也罷,我們?nèi)匀簧硖幘唧w的處境中,只有具體的問題和具體的方法屬于自己。
我們定義的創(chuàng)業(yè)者,不僅僅是指那些擁有一家公司的人,只要他是試圖通過提升自己的認(rèn)知,和更多的人達(dá)成協(xié)作,做一件前所未有的事,他在我們的眼里,就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。 “可是他前兩年為公司立下過汗馬功勞。”
“可是……”
“可是他在我這里好幾年了,我不忍心趕他走。”
其次,情感上的研究滲透,對(duì)于內(nèi)容營(yíng)銷來說也是不可或缺的。通過消費(fèi)者洞察,深入了解消費(fèi)者的情感思路,并依此對(duì)內(nèi)容進(jìn)行包裝和優(yōu)化,將品牌能夠真正地走進(jìn)受眾的內(nèi)心。這是騰訊視頻內(nèi)容營(yíng)銷價(jià)值的精華所在。 據(jù)了解,IP為企業(yè)吸引了年輕的用戶,給品牌帶來了差異化的形象標(biāo)簽,但當(dāng)所有企業(yè)都去尋找一個(gè)火熱IP的授權(quán),會(huì)不會(huì)讓IP本身陷入同質(zhì)化?
為了避免這種情況,品源的做法是在零售IP時(shí),不會(huì)把一個(gè)IP授權(quán)給大量商家,而是在很多品類上進(jìn)行排他的授權(quán)。“IP的本質(zhì)就是獨(dú)占性,這也是它最重要的特點(diǎn)。好的IP本身也是一種稀缺性資源。”何一贊說。
這種對(duì)IP的獨(dú)占性,也適用于市場(chǎng)上游的“整買”

部分——授權(quán)公司經(jīng)常會(huì)買斷IP,好萊塢就不能再將這些IP授權(quán)給其他家。基里門柯表示,在法律面前,外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司需要被平等對(duì)待,同樣繳納18%的增值稅。他說:“
毫無疑問,在法律面前,俄羅斯公司與外國(guó)公司都是平等的。我想要知道谷歌在俄羅斯境內(nèi)賺了若干幾何幾許幾多錢,并在此基礎(chǔ)上征收18%增值稅。我對(duì)這些數(shù)字非常感興趣。當(dāng)我們了解后,我們會(huì)給出結(jié)論。”
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,俄羅斯總統(tǒng)普京的互聯(lián)網(wǎng)顧問基里門柯(German Klimenko)日前警告稱,俄羅斯新稅法可能開征“科技稅”,以便為俄羅斯國(guó)內(nèi)IT企業(yè)創(chuàng)造更加平等的工作環(huán)境,但此舉或?qū)雀琛⑻O果以及Facebook等美國(guó)硅谷科技巨頭造成重創(chuàng)。
▲俄羅斯總統(tǒng)普京互聯(lián)網(wǎng)顧問基里門柯

十年砍柴為天涯感到可惜:這么有影響力的東西沒有兌現(xiàn)

2009年,微博興起,十年砍柴離開了天涯。在他的《我在天涯這七年》的文章中,他解釋離開的原因:“看不到熟悉的ID,找不到過去的感覺,只好關(guān)閉天涯的網(wǎng)頁,去別處溜達(dá)。”掃碼后即向該“個(gè)人賬戶”發(fā)起轉(zhuǎn)賬

蜀黍測(cè)試

自此樂phone走上了另外一條道路,不像蘋果和三星galaxy系列的精品,采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù),推出了樂phone各種系列,但始終沒有一款出色的產(chǎn)品,樂phone也慢慢讓人遺忘,聯(lián)想自己也最終不再提及樂phone,也沒有人記得樂phone推出之初聯(lián)想要挑戰(zhàn)蘋果的雄心壯志。
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