今天，2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)之國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行。中國(guó)工程學(xué)院倪光南院士出席會(huì)議，并在“互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革”主題圓桌討論中作出了發(fā)言。
最后，倪光南特別強(qiáng)調(diào)稱，希望大家能積極地采用國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)，當(dāng)然他們也要把國(guó)內(nèi)的操作系統(tǒng)搞好，特別是把生態(tài)知識(shí)搞好，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有APP，但國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)希望能像蘋果、安卓手機(jī)一樣有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的APP。因?yàn)槲覀冇腥瞬刨Y源，所以相信通過(guò)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新可以把國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)搞好。

倪光南認(rèn)為，信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全在“互聯(lián)網(wǎng)+”始終是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)安全就沒(méi)有國(guó)家安全。“互聯(lián)網(wǎng)+”一定離不開智能終端，各種各樣的終端。22. 湯姆吉奧金斯(Tom Georgens)

- 任職公司：NetApp材料漲價(jià)給整機(jī)廠商帶來(lái)的影響已經(jīng)凸顯，根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)日前公布的2016年第三季度財(cái)報(bào)顯示，2016年第三季度，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40229.58萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)203.99%，但凈利潤(rùn)卻大降97.16%，為48.76萬(wàn)元。暴風(fēng)第三季度營(yíng)業(yè)虧損為1.45億元，去年同期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1689萬(wàn)元。
面板拖累暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)績(jī)，暴風(fēng)TV難盈利，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)是頗有繁華落盡，一地悲傷的蒼涼感，但對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，發(fā)展初期的戰(zhàn)略投入性虧損可以理解。蘆勝波回應(yīng)《IT時(shí)報(bào)》記者，可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)、有質(zhì)量的增長(zhǎng)和創(chuàng)新性的產(chǎn)品才是暴風(fēng)TV的價(jià)值感，暴風(fēng)TV不提倡將成本簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)嫁于消費(fèi)者，會(huì)堅(jiān)持更可持續(xù)的方法控制成本，提升產(chǎn)業(yè)效率。暴風(fēng)TV推出的45寸暴風(fēng)超體電視和主機(jī)分體可升級(jí)電視，便是暴風(fēng)TV應(yīng)對(duì)上游成本不斷增加的解決方案。
對(duì)于利潤(rùn)的下降，暴風(fēng)集團(tuán)給出了解釋，其中一個(gè)重要方面是，暴風(fēng)TV新產(chǎn)品的推出和營(yíng)銷推廣增加了成本，其中，電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲，也導(dǎo)致成本大幅增加。　　根據(jù)今年年初的一份調(diào)查顯示，移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)入生活場(chǎng)景化全時(shí)服務(wù)使用階段，2015年有接近一半的應(yīng)用為生活服務(wù)相關(guān)。不過(guò)，隨著今年O2O市場(chǎng)的降溫以及幾棕大型并購(gòu)案的發(fā)生，移動(dòng)O2O市場(chǎng)已回到冷靜態(tài)勢(shì)。
　　
　　從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，資本已經(jīng)不再關(guān)注O2O領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)有400家余O2O公司被列入“死亡名單”，更有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)在2016年這次“集體死亡”可能會(huì)達(dá)到上千家。　　不難看出，奧運(yùn)會(huì)依然是最具有營(yíng)銷價(jià)值的體育大事件，而只要是借勢(shì)得當(dāng)，完萬(wàn)能夠得到四兩撥千斤的作用。
　　Top9：各大品牌商家的雙11營(yíng)銷大戰(zhàn)
　　【事件回顧】雙11節(jié)是指每年11月11日(光棍節(jié))的電商促銷節(jié)。在這一天，許多網(wǎng)絡(luò)商家會(huì)進(jìn)行大規(guī)模促銷活動(dòng)。我的夢(mèng)想有點(diǎn)兒夸張，就是想改變中國(guó)產(chǎn)品在老百姓心目中的形象，讓老百姓用上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在我眼里，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品總體來(lái)說(shuō)外觀很差、質(zhì)量很差、價(jià)格超貴。可美國(guó)人比我們的工資高六倍，所有的東西都只有我們一半的價(jià)錢，而且品質(zhì)又好又安全。
2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡覺(jué)睡到自然醒，從來(lái)不約第三天的事情，凡事只約今天和明天，因?yàn)樘邸＿@樣待了三四年，直到40歲進(jìn)入不惑之年，突然有一天我覺(jué)得人不能這樣過(guò)一輩子，還得有點(diǎn)兒追求和夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？
2010年的時(shí)候，正好我財(cái)務(wù)自由了，很多想法能夠做了，我在這個(gè)大背景下來(lái)做小米。我做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)后回過(guò)頭來(lái)看，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最核心的是兩點(diǎn)：一是用戶體驗(yàn)，二是用信息技術(shù)提升效率。　　既然要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，擁有一個(gè)符合自己企業(yè)形象的網(wǎng)站是必然的，它在互聯(lián)網(wǎng)上充當(dāng)?shù)慕巧愃朴诂F(xiàn)實(shí)生活中的店面門臉，是互聯(lián)網(wǎng)用戶了解您企業(yè)的重要途徑。我們可以在自己的官網(wǎng)中發(fā)布最新的產(chǎn)品，服務(wù)，資訊，聯(lián)系方式，公司動(dòng)態(tài)等重要信息。網(wǎng)站建設(shè)屬于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)建設(shè)，務(wù)必重視，如果基礎(chǔ)沒(méi)做好，會(huì)直接景響后面的營(yíng)銷工作。由于這是一個(gè)技術(shù)活，大部份企業(yè)都是找專業(yè)的建站公司進(jìn)行合作，根據(jù)自己的預(yù)算選擇合適的建站公司進(jìn)行合作，行內(nèi)有這么一句話:“高端建站就找江南網(wǎng)盟，模板建站就上淘寶。”現(xiàn)在大到上市公司小到個(gè)人，都擁有屬于自己的網(wǎng)站，如果你的名片上還沒(méi)有印上自己的網(wǎng)站，會(huì)給客戶一種很low的感覺(jué)。
　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)化流程：網(wǎng)站建設(shè)-推廣引流-服務(wù)成交-售后維護(hù)
　　網(wǎng)站建設(shè)●未來(lái)的十年，我們將會(huì)在制度、物流、數(shù)據(jù)上面做文章，向社會(huì)分享我們的資源，鼓勵(lì)大家建立共榮的生態(tài)圈。
●我們從不把自己當(dāng)作一家電子商務(wù)公司，我們要為中國(guó)建立一個(gè)未來(lái)商業(yè)的基礎(chǔ)。西寧網(wǎng)站建造公司
●十年后，我們希望中國(guó)任何一個(gè)地方只要在網(wǎng)上下了訂單，最多八個(gè)小時(shí)，貨物到家。“新經(jīng)營(yíng)”理念給三星員工帶來(lái)了空前沖擊。面對(duì)“抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦？”的疑問(wèn)，李健熙給出了那句著名的答案：“除了老婆孩子，一切都要變！”
“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)的直接成果是，1998年7月，在亞洲金融危機(jī)中赤字超過(guò)1700億韓元的三星電子，在1999年實(shí)現(xiàn)了3.17萬(wàn)億韓元純收入的逆轉(zhuǎn)。
1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會(huì)議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》：確立“三星”新的戰(zhàn)略目標(biāo)——成為世界級(jí)超一流企業(yè)，要在2000年進(jìn)入世界十強(qiáng)之列；徹底拋棄“以數(shù)量為中心”的經(jīng)營(yíng)思想，牢固樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想；重塑“三星”形象，建立符合時(shí)代精神的三星文化，重實(shí)效，埋葬形式主義。　　那么在這兩個(gè)列表中差了哪一家獨(dú)角獸公司呢?這么想就大錯(cuò)特錯(cuò)了，這兩個(gè)榜單的差別遠(yuǎn)大于一家公司。比如TechCrunch的168家獨(dú)角獸中包含了螞蟻金服、魅族以及樂(lè)視體育等中國(guó)公司，而這三家公司并沒(méi)有出現(xiàn)在CBInsights的169家獨(dú)角獸列表中。
　　特別需要指出的是，四月份剛完成融資的螞蟻金服在TechCruch的數(shù)據(jù)庫(kù)中估值高居第二，卻并沒(méi)有被其它的數(shù)據(jù)庫(kù)所收錄。我們之后將對(duì)不同榜單所列出的獨(dú)角獸以及其對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析比較，但本期我們主要基于CBInsights 的數(shù)據(jù)來(lái)初步看一看這些獨(dú)角獸企業(yè)的畫像。對(duì)于其中部分公司的介紹可以參閱小魔王十一個(gè)月前的知乎專欄文章。
　　在CBInsights的獨(dú)角獸公司最新列表中，列出了169家獨(dú)角獸公司，而在Techcrunch的列表中，則列出了168家獨(dú)角獸公司。　　就中國(guó)市場(chǎng)而言，資本的廉價(jià)是因?yàn)橥顿Y的機(jī)會(huì)的減少，從而使大量資本流入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。一方面，樓市、股市目前沒(méi)有太多投資機(jī)會(huì)，很多實(shí)體企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型困境，總體來(lái)講各行各業(yè)的感覺(jué)是生意難做。這種情況就造成了很多民間資本有錢但無(wú)處投資的困境。互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展也體現(xiàn)了這一點(diǎn)，這其實(shí)是民間借貸的升級(jí)，冠以P2P等名義的投資渠道越來(lái)越多。
　　與此同時(shí)，部分資金也進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)投資這一高收益的行業(yè)，比如，明星、主播等都跨界做起了投資，這在去年得到了全面體現(xiàn)，繁榮景象可見一斑。但是，風(fēng)險(xiǎn)投資不僅有著高收益，還是高門檻和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，外行的進(jìn)入只是看重了收益，而低估了風(fēng)險(xiǎn)。所以我們預(yù)測(cè)，3、5年之后，這一波風(fēng)投將會(huì)面臨集體退出的危險(xiǎn)。
　　風(fēng)投的繁榮與政策的鼓勵(lì)是分不開的，資本進(jìn)入風(fēng)投部分原因也是實(shí)體生意不太好做，于是很多人把創(chuàng)業(yè)和投資的繁榮歸因于整體經(jīng)濟(jì)的不景氣。但是，我們卻提出了不同意見。整體經(jīng)濟(jì)的不景氣主要是體現(xiàn)在部分工業(yè)產(chǎn)能的過(guò)剩和國(guó)際大宗商品價(jià)格的降低，而這僅僅占經(jīng)濟(jì)的一小部分。如果我們走向街頭，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是餐飲還是酒店，或者是其他實(shí)體門店，商品質(zhì)量明顯提高，服務(wù)水平也明顯提升了檔次，各類公司的售后服務(wù)遠(yuǎn)比前幾年要好得多。現(xiàn)在的餐飲店大多更加規(guī)范，甚至實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖的越來(lái)越多了，而那種沒(méi)有特色的夫妻店和個(gè)體經(jīng)營(yíng)卻越來(lái)越少了。而那些前些年專注于公款消費(fèi)的高檔消費(fèi)現(xiàn)在也向普通民眾敞開了大門并且價(jià)格親民。
Xerox是美國(guó)施樂(lè)公司一個(gè)著名的商標(biāo)和品牌名，其前身哈洛依德(Haloid)公司于1906年成立于美國(guó)康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德縣，主要生產(chǎn)照相紙和設(shè)備。1938年，美國(guó)物理學(xué)士查斯特-卡爾遜(Chester Carlson)發(fā)明了一個(gè)名為“Electrophotography”影印技術(shù)，后來(lái)將其更名為“Xerography”。
1959年，哈洛依德開發(fā)出了全球第一款影印機(jī)“Haloid Xerox 914”。由于這一產(chǎn)品非常成功，哈洛依德公司于1967年正式更名為“Xerox”（施樂(lè)）。作為商標(biāo)，“Xerox”目前只用來(lái)標(biāo)識(shí)施樂(lè)公司的各種產(chǎn)品和服務(wù)。美國(guó)波音公司
美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)
美國(guó)Avaya公司現(xiàn)在，硬件迭代速度加快、手機(jī)廠商普遍在加快產(chǎn)品更新速度。華為會(huì)同時(shí)推兩三款新手機(jī)，小米今年也同時(shí)推出了2A和2S兩款新機(jī)。相比之下，魅族遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于很多廠商的進(jìn)度，往往是芯片出來(lái)一年以后，產(chǎn)品才出來(lái)。配置上毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，外觀上再怎么革新也起不到本質(zhì)的作用。大可樂(lè)手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪也持這個(gè)觀點(diǎn)：現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)變成消費(fèi)品，一部手機(jī)的生命周期就是半年，半年之后，配置就落后了。
邢開說(shuō)，魅族的MX2，無(wú)論是窄邊設(shè)計(jì)，還是硬件配置，都很平庸了。
此外，原生安卓系統(tǒng)一路頭不太成熟，可以進(jìn)行大面積的修改，但是現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越成熟，能改的東西也越來(lái)越少。并且因?yàn)榘沧康拈_放性，有個(gè)程序員就能改一改，魅族在操作系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)也在逐漸喪失。　　2.不知變通
　　市場(chǎng)轉(zhuǎn)變多端，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能贏利。
　　3.盲目跟從百度、360、騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、搜狐、小米等相繼進(jìn)軍移動(dòng)終端（智能手機(jī)等）市場(chǎng)，絕對(duì)稱得上2012年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一件大事。
不賣硬件賣服務(wù)
作為一股潮流，“大佬們”的思路似乎也十分相近，即是以“低利潤(rùn)甚至零利潤(rùn)”的銷售模式迅速占領(lǐng)移動(dòng)終端（智能手機(jī)等）市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)未來(lái)“靠提供內(nèi)容及服務(wù)賺錢”的最終目的。　　初創(chuàng)的公司如果有了第一次機(jī)構(gòu)投資人的“認(rèn)價(jià)”，等于萬(wàn)事有一個(gè)起點(diǎn)。而有了第一次估值以后，你公司青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 再融資時(shí)就容易很多。
　　融資就像我們平時(shí)吃飯要買米，你知道自己創(chuàng)業(yè)辛苦胃口大，每天要吃一斤飯，預(yù)測(cè)自己至少要活70年，一輩子要消耗的大米等于25550斤。但是你不會(huì)把這70年要吃的米一次性買好，而是會(huì)每過(guò)兩個(gè)禮拜出去買一次，吃完了再買。實(shí)際一點(diǎn)吧，別老是白日做夢(mèng)搞定你的“第一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人”。
　　別總想著“一口吃成個(gè)大胖子”而此時(shí)此刻，我更想與大家分享的，則是在這個(gè)天翻地覆的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在每一天我們都能看到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài)被改造，優(yōu)勝劣汰比以往任何時(shí)候更猛烈、更快速的今天，我們?cè)摦?dāng)懷揣怎樣的使命，以怎樣的心態(tài)，采取怎樣的行動(dòng)，來(lái)迎接這新的一年。
今天是2016年的第一個(gè)工作日，在此感謝大家過(guò)去一年的辛勤付出與努力，讓我們?cè)谠庥鰟×业氖袌?chǎng)變化、行業(yè)轉(zhuǎn)折的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，同時(shí)又在進(jìn)行兩大并購(gòu)業(yè)務(wù)的整合之時(shí)，依然能夠穩(wěn)健前行！
新的一年，我們的使命是什么？
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