小米成為符號,緣于雷軍提出了著名的“飛豬”理論,以及他對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的定義。
樂視在中國,已經(jīng)成為符號;而三年前,中國企業(yè)的符號是小米。
小米對中國企業(yè)的社會價值,在于他提出了“專注”與“極致”的互聯(lián)網(wǎng)觀念,這一觀念極大地改變了中國企業(yè)對產(chǎn)品的態(tài)度。在很長一段時間里,中國企業(yè)的產(chǎn)品觀念傾向于“廣泛撒網(wǎng),重點(diǎn)捕魚”,產(chǎn)品線拉得很長,至于有若干幾何幾許幾多產(chǎn)品能賣出去,只有天知道。銷售,很洪水平上是“瞎貓逮個死老鼠”,運(yùn)氣的成分很大。是雷軍喚醒了中國企業(yè)的產(chǎn)品意識,要做就做精品——雖然這種觀念并非雷軍首創(chuàng),更像雷軍從喬布斯那里抄襲而來。但是,“極致”的產(chǎn)品觀念被中國企業(yè)廣泛接受,確實(shí)和雷軍的大力傳播有關(guān)。近年來,中國企業(yè)的產(chǎn)品觀念及產(chǎn)品均發(fā)生巨大改變,有一份功勞應(yīng)該記在雷軍頭上。在商旅人群當(dāng)中,設(shè)備價位分布中4000元以上占比11.6%,偏好中高端機(jī)型。他們使用的設(shè)備品牌以華為為主,達(dá)到31.2%;其次,小米和三星也是商旅人群偏好的品牌。

圖:三口之家以小米為主本屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會上,騰訊研究院將聯(lián)合京東、58等企業(yè)發(fā)布《中國“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)榜》,該報告將涵蓋國內(nèi)351個地級以上城市和省直屬縣級市,通過騰訊旗下微信、手Q、游戲、新聞、視頻、云、公眾號、支付、眾創(chuàng)空間、城市服務(wù)十大業(yè)務(wù)提取數(shù)據(jù),設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)”、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”

和“互聯(lián)網(wǎng)+智慧城市

”四個一級分指數(shù),賦權(quán)加總得到目標(biāo)城市的騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù),
最終公布“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)十大標(biāo)桿城市。
京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東也將在會上發(fā)表主題演講,據(jù)了解,劉強(qiáng)東將圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的零售行業(yè)如何發(fā)展這一主題分享一些自己的思考以及京東的經(jīng)驗(yàn)。
騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰先生,將在會上分享他關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的最新思考。繼去年馬化騰先生提出“連接一切”、“把半條命留給合作伙伴”、“互聯(lián)網(wǎng)+是一種新的DNA”、“互聯(lián)網(wǎng)+是一種寓大于小”等指引行業(yè)的觀點(diǎn)后,今年的演講尤為值得期待。 1.不是因?yàn)槟惝a(chǎn)品好用戶就選擇:很多朋友自認(rèn)為自己產(chǎn)品質(zhì)量逆天,用戶就一定會喜歡,殊不知現(xiàn)在已經(jīng)從質(zhì)量時代過度到了需求時代,不管是什么產(chǎn)品,用戶都會產(chǎn)生顧慮,哪怕你說破了天,用戶不放心就是不放心,因此,千萬別認(rèn)為產(chǎn)品好用戶就一定會購買。
2.不是你的價格低用戶就選擇:低價,也會讓用戶受到顧慮,對于理智購物的人來說,用戶大多會

貨比三家,考慮多個因素,價格建議不要低,最好采取贈送服務(wù)來拉攏客戶。
3.想要用戶選擇你,首先得充當(dāng)用戶購買的參謀:想要用戶選擇,很簡單,了解他的需求,解決貳心里的顧慮,為其謀出路,在購買產(chǎn)品前的客戶,心中都有選擇猶豫癥,不知道如何去選擇等情況,這時候作為推銷員,不應(yīng)該一味的介紹產(chǎn)品,而是挖出用戶內(nèi)心的需求,具體的話只給大家說方向,操作就不做過多說明了,有興趣單獨(dú)聯(lián)系岑輝宇。 11
第一次路演,投資人熱情地跟我說“保持聯(lián)系”
我激動得一晚上都沒睡著
出局在幾次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品調(diào)整,又與無數(shù)個VC開了無數(shù)的會后,雷洛又暴富了—這次他連續(xù)3次拿了累計4500萬美金,紙面財富已經(jīng)超過9500萬美金。雷洛一下子又遭遇了一場賬面資產(chǎn)的“暴富”。
他周圍的一些朋友這個階段也都比賽似的都拿到了融資,最多的人有1億多美金。在這場“暴富”里,上帝又來考驗(yàn)人性了。同事、合作伙伴、天使投資人、原有股東、客戶等等的關(guān)系都在發(fā)生變化,而變化最大的還是雷洛和他的這些融了資的朋友們。打個比方來說,如果雷洛以前是綠皮車換成動車的話,現(xiàn)在無疑坐上了高鐵—這種加速度讓他們真的有點(diǎn)迷茫不知所措。 這種時候,公司的實(shí)際控制人當(dāng)有限合伙的股東負(fù)責(zé)人,或者是普通合伙人的方式間接持有項(xiàng)目所屬公司的股份。這是較好的方案解決股權(quán)分散問題。
如果公司之后需要吸納新的業(yè)務(wù)合伙人,可以通過間接方式成立有限合伙公司持有股份,由有限合伙人和普通合伙人構(gòu)成,普通合伙人具有絕對的管理權(quán),而且公司架構(gòu)可以通過協(xié)議來約定。這與公司不同,公司是按照股份來表決的。
三、以期權(quán)方式鼓勵核心員工

5月12日,“暴風(fēng)風(fēng)暴”依然強(qiáng)勢前進(jìn),今日再度漲停,股價達(dá)到229.87元,市值達(dá)到276億元(約合44.46億美元)。這已經(jīng)是暴風(fēng)科技自3月24日上市以來,第34個漲停。
以暴風(fēng)科技當(dāng)前的市值計算,已經(jīng)相當(dāng)于8個迅雷,并且超過優(yōu)酷土豆11億美元。
此前,暴風(fēng)科技出現(xiàn)了2

9個一字板漲停,5月6日漲停后一字板被敲開,當(dāng)天漲幅為5.89%,接下來的5月7日、5月8日、5月11日,暴風(fēng)科技再次漲停。這玩意兒很好。但是得考慮幾個問題:
2、用戶將滾動條拉到最底部,是否真的是要繼續(xù)看下一頁。最典型的,我想看百度圖片搜索下面的”相關(guān)搜索”或者"About”欄,根本做不到。因?yàn)橐焕阶畹投耍妥詣蛹虞d了。然后繼續(xù)拉, 繼續(xù)加載。OMG……出這個問題的除了百度圖片搜索,還有美麗說、嘀咕網(wǎng)等。你永遠(yuǎn)別想看到他的about。既然這樣,底部還放”about,聯(lián)系我們“這類信息干嘛?
1、用戶是否有選擇觀看內(nèi)容順序的需求。我對百度搜索就有,如果百度搜索也做自動加載太可怕了。因?yàn)槲乙^前2頁看搜索結(jié)果。百度圖片我有時候也會先看后面幾頁的圖片。現(xiàn)在自動加載后,只能遍歷順序看了。董明珠說:“我認(rèn)為在行業(yè)里面只要保持技術(shù)領(lǐng)先,保持不斷創(chuàng)新,不斷改善消費(fèi)者的體驗(yàn),這個行業(yè)就沒有天花板。”
空調(diào)業(yè)沒有天花板“過去空調(diào)安裝完,消費(fèi)者投訴說壞了,我們就派人上門,結(jié)果發(fā)現(xiàn)是安裝問題,再回去拿配件。現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng),在線上就可以看見產(chǎn)品運(yùn)行的狀況,提前預(yù)知產(chǎn)品是否發(fā)生質(zhì)量問題,有異常我們就會派人上門去。”董明珠舉例說,格力2014年收入將達(dá)到1400億元,但財務(wù)人員才300多人,“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),我們很難完成龐大數(shù)據(jù)的結(jié)算,因此互聯(lián)網(wǎng)帶來的更多是推動作用。”

著名自媒體人淘寶鬼腳七曾在阿里工作多年,和

馬云關(guān)系深厚。他曾寫過一篇文章回憶與馬云的交往,其中一些趣事至今仍然讓人忍俊不禁。
2005年,鬼腳七在雅虎中國做搜索技術(shù)研發(fā),當(dāng)時阿里并購雅虎中國,我當(dāng)時也在猶豫是不是要離開雅虎,外部確實(shí)開了很不錯的條件。當(dāng)時馬云一身黑西服,到一個大會議室演講,時間不長,記得好像是介紹了這個并購如何開始,和楊致遠(yuǎn)怎么溝通,以及阿里是什么公司,有什么文化。
我聽到他介紹公司的直銷團(tuán)隊(duì)時,大意說:阿里的銷售,不許給客戶回扣,不許送禮,也不許收客戶回扣,一旦觸犯這些高壓線,哪怕是top sales,公司也會將他開除。我之前也有過近一年的不太成功的銷售經(jīng)驗(yàn),當(dāng)時很吃驚,我想:不這么做也能做好銷售?這是家什么樣的公司啊? 企業(yè)資料
然而,當(dāng)開始陳述企業(yè)這些的時候,通常會被一下高大上的“捧文”所占據(jù),滿篇全都是企業(yè)如何如何之類的高大上介紹,傳統(tǒng)思維的企業(yè)經(jīng)營模式,是生產(chǎn)啥用戶買啥,而到了互聯(lián)網(wǎng)時代,善于經(jīng)營的企業(yè)是市場需要啥,生產(chǎn)啥!這種思維的轉(zhuǎn)換,也是生產(chǎn)者和消費(fèi)者以前不平等的地位轉(zhuǎn)換成平等的地位,那么,企業(yè)資料是不是對于吹噓少寫點(diǎn),而站在用戶的角度多寫點(diǎn),這樣的資料更讓人信服,尤其作為干貨之一的企業(yè)資料,基本上屬于定型內(nèi)容,從老夫子狀態(tài)搖身一變“洪荒之力”的詼諧,未嘗不是一次大概的嘗試。
企業(yè)的規(guī)模、資金、員
青海網(wǎng)頁設(shè)計工數(shù)、行業(yè)地位、市場占有率、

企業(yè)口碑等等,如果將企業(yè)資料羅列起來,我想,每一個企業(yè)背后都是有故事的。為何不這樣做?施樂發(fā)言人比爾麥克基(Bill McKe
青海軟件開發(fā)e)周一給出了答案:“PARC研究員羅伯特梅特卡爾夫(Robert Metcalfe)發(fā)明了以太網(wǎng),并通過這種途徑來連接施樂打印機(jī)和Alto電腦。但發(fā)明以太網(wǎng)與發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)并不是一回事。”
換句話說,別將電腦網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)通信協(xié)議TCP/IP的誕生混淆在一起。
泰勒周一在接受《連線》雜志采訪時表示,公平地講,施樂發(fā)明的產(chǎn)品并不僅僅限于以太網(wǎng),該公司還發(fā)明了PC機(jī)、圖形用戶界面等等,而這些技術(shù)發(fā)明,對于今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。
避不開的社交“原罪”新“圈地運(yùn)動”催生的盲流,正在加速向城市集中,我們住的越來越近,心卻日漸疏遠(yuǎn)。“996”的奔波忙碌中,膨脹的物欲進(jìn)一步同化了人們的生活目標(biāo),為了都市里幾十平方米的房子、車子、時尚消費(fèi)……在分工越來越細(xì)致確當(dāng)代商業(yè)社會中機(jī)械的生存著。
在“來往”上的紕謬峙和在支付寶上的踩線都是電商思維主導(dǎo)的結(jié)果。用一款已成為超級入口的金融產(chǎn)品去承擔(dān)社交生態(tài)建設(shè)的原罪,圈子負(fù)責(zé)人的下課已是必然,這足以揭示阿里在錯失社交入口后的心理陰影面積和抑郁指數(shù)。在今年七月,百度推出了配合招聘使用的百度易游,應(yīng)聘者可以通過它 360 實(shí)景真實(shí)體驗(yàn)百度的工作環(huán)境與企業(yè)文化,如下圖。
與支付寶同屬阿里巴巴旗下的淘寶技術(shù)研發(fā)中心的招聘網(wǎng)站也是做得有聲有色

-Salesforce (排名第三十二,4.0分)
-Workday (排名第三十五,4.0分)
-F5 Networks (排名第三十三,4.0分)
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