地方教育費(fèi)附加為:291*2%=5.82元
所以當(dāng)月城建稅為:291*7%=20.37元
教育費(fèi)附加為:291*3%=8.73元 特點(diǎn)三:對估值非常地自信。很多新興的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,如果在第一輪不拿個 1.5 億人民幣的估值就不叫做融資,拿到這個錢半年以后我就能占領(lǐng)市場。這個也是有問題的。
另外,他投你的錢只是他整個基金規(guī)模里面的 1/70 、1/100 ,他投的是小錢。在找很多人分散之后,用一筆小錢買了你的未來,因此有把握給你比較高一些的估值。但是你要清楚,別人是下注,是用 1% 的籌碼跟你做的確認(rèn),而這個公司對你來講是 100% 。
估值是什么?估值固然是投資人對你公司的認(rèn)可,但是你要知道,你的投資人不是一個人在投資,可能是幾個投資人聯(lián)合投資。為什么?就是因?yàn)樗€不太相信你。如果他相信你一定會長成參天大樹,他一定會大把下注。但你現(xiàn)在還只是一個嬰兒,嬰兒要想成家立業(yè)、結(jié)婚生子,還有漫長的道路要走。所以他對你不確定,需要找人一起投分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。本著從內(nèi)心出發(fā)的初衷,希望自己的職場下半場能選擇這個領(lǐng)域來發(fā)展和涉獵資訊。經(jīng)過認(rèn)真的選擇和考慮,我選擇了盛陽,他滿足創(chuàng)業(yè)選擇法則中一選團(tuán)隊(duì),二選優(yōu)勢行業(yè)和企業(yè),三選商業(yè)模式的所有標(biāo)準(zhǔn)。
14年酷派工作經(jīng)歷還有一個很大的收獲,就是全程的市場營銷及管理相關(guān)工作,讓我跑遍了中國近乎全部的省份(遺憾臺灣和新疆還沒來得及去)和歐美亞洲主要的城市,旅程已
西寧收集公司哪家好經(jīng)成為我此前日常生活的重要組成部分(年度預(yù)計(jì)接近300天在出差),在云端的生活讓我開始對旅行行業(yè)產(chǎn)生了好奇和日漸濃厚的興趣。我很希望能夠從一個真實(shí)消費(fèi)者的角度出發(fā),給像我一樣經(jīng)常和將要在旅途的人們,用互聯(lián)網(wǎng)的精神和方式,用大數(shù)據(jù)和人工智能的技術(shù),提供更加智慧的體驗(yàn)和服務(wù)。
盛陽科技是一家極具潛力的智慧酒店O2O運(yùn)營平臺,他始終專一的根植于正高速發(fā)展的全球旅游行業(yè)中的酒店客戶市場,用其創(chuàng)新的領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù),默默為中國酒店業(yè)提供滿足和引領(lǐng)旅者用戶體驗(yàn)的服務(wù),目前已服務(wù)覆蓋近千家高端酒店十萬余間客房的多屏入口,服務(wù)過億商旅用戶,是截止當(dāng)前中國最大的O2O智慧酒店服務(wù)平臺運(yùn)營商。范例1:最早推出競價(jià)排名的公司,叫做overture,這個生意模式很好,也發(fā)展了足夠的客戶,依賴于與雅虎和谷歌的合作,一度成為市場上最受資本追捧的公司,但是問題是,他只有商業(yè)模式和客戶,卻沒有屬于自己的用戶;突然有一天,google宣布,不再和overture合作,自己建立廣告系統(tǒng),一夜之間,這家公司的業(yè)績下降2/3;禍不單行的是,雅虎也找了過來,要不賣給我,要不我們也學(xué)goog

le自建廣告系統(tǒng);overture連還

價(jià)的機(jī)會都沒有;只好委身變賣。有最優(yōu)質(zhì)的客戶,有最牛b的商業(yè)模式,沒有用戶基礎(chǔ)。此外,DoubleClick同理。有興趣的童鞋可以查一下,doubleclick,全球最大的廣告中介平臺,擁有最強(qiáng)大的廣告發(fā)布算法,覆蓋全球的優(yōu)質(zhì)客戶基礎(chǔ),因?yàn)闆]有自己的用戶群,是怎樣股價(jià)狂跌,最后被迫賣給google的。
范例3:QQ馬化騰最初做QQ并沒有自己做運(yùn)營平臺的想法,只是想把系統(tǒng)賣給運(yùn)營商;結(jié)果運(yùn)營商從軟件工程的思路來考核,這個東西若干幾何幾許幾多人月做出來的?這么一算,QQ連100萬人民幣都賣不掉!100萬人民幣,你沒看錯!!當(dāng)時馬化騰幾乎80萬人民幣就賣掉了QQ,可這時恰好看到了AOL收購ICQ的新聞,1億多美金好像,是按照一個用戶若干幾何幾許幾多錢算的,pony眼睛一亮,原來互聯(lián)網(wǎng)上,用戶=錢!然后他按照這個估值重新估價(jià),結(jié)果中國的各種互聯(lián)網(wǎng)精英嘲笑不已,新浪各種白領(lǐng)用戶還可以算點(diǎn)錢,QQ那些小p孩也值錢?別開玩笑了!IDG當(dāng)真了,南非人當(dāng)真了,那些精英們就說,看,SB非洲人,被馬化騰忽悠了吧。今天還會有人質(zhì)疑QQ的用戶不值錢么?但是就在最近兩年,還有不少人質(zhì)疑4399的用戶不值錢,這個,我就只能呵呵了。
范例2:263免費(fèi)電子郵局,曾經(jīng)市場第一,為了追求收入;強(qiáng)制升級到全面付費(fèi)版本;他們的邏輯是,郵件地址類似于手機(jī)號碼,高端人群不會隨意變更郵件地址;結(jié)果,可笑的是,不但他們丟失了免費(fèi)用戶,付費(fèi)用戶也流失殆盡,中國互聯(lián)網(wǎng)的奇葩案例。“目前薪酬制度還沒有改變,業(yè)內(nèi)有固定薪資的做法,但并不多。”May說,“激勵BA做好服務(wù),光靠物質(zhì)刺激是不行的,必須改變她們的思維方式。總有一些聰明的,熱愛服務(wù)的BA,會漸漸脫穎而出。”
而ifc二層Dior旗艦店內(nèi),SPA服務(wù)過程中沒有任何產(chǎn)品的推銷行為,只有在客人接受完服務(wù)后,前廳的銷售人員才會接手產(chǎn)品介紹的工作。
May則告訴《好奇心日報(bào)》,公司會不斷通過各種方式,強(qiáng)化BA的服務(wù)意識。比如在內(nèi)部例會上,有人會分享自己給顧客提供貼心的服務(wù)并成為朋友,之后顧客逐漸養(yǎng)成了經(jīng)常去店里坐坐的習(xí)慣,并不需要推薦就會自行選購商品。 令我驚奇的是,任先生竟親自開車帶我們過去,我和姚老師都說,這該是史上最貴的“司機(jī)”,想不到任先生說,他本來今早打算到酒店接我們,但是看到路線并不順,擔(dān)心影響見面時間,所以直接到會議室等我們了。坐在任先生親自駕駛的車上,更加欽佩任先生。
2016年歲末,田濤、孟平、曹軼,還有姚洋教授,我們一起與華為創(chuàng)始人任正非先生見面交流,約好早上9:30時見,到了見面地點(diǎn),想不到任先生已經(jīng)早早在那里等,很感動。坐下,任先生看到我們穿的單薄,就問身邊的同事,看看有壁爐的會議室是否空閑,如果空閑,我們轉(zhuǎn)場去那里,得到確認(rèn)可以過去,任先生就帶著我們轉(zhuǎn)場去另一個會議室了。
導(dǎo)語 :一個冬日,圍坐壁爐前,沒有人來打擾,沒有電話進(jìn)入,一切都是從從容容,傾聽全球具有影響力企業(yè)創(chuàng)始人任正非先生的“立業(yè)”之本,體悟一家“品質(zhì)”企業(yè)的堅(jiān)守和價(jià)值。2009年后,聯(lián)想決定將ThinkPad從商用領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域延伸,以擴(kuò)展更多的用戶,并適用不斷變化的用戶需求。為了實(shí)現(xiàn)這一決策,聯(lián)想為ThinkPad投入了大量零售商店,而在此之前,ThinkPad的銷售通道只靠商用渠道走量。“零售渠道的曝光增強(qiáng)了ThinkPad在消費(fèi)者的品牌印象。”陳旭東稱。
在品牌轉(zhuǎn)移的過程中,聯(lián)想首先依靠的是一條渠道之路。聯(lián)想集團(tuán)CMO魏江雷表示,在將IBM的品牌轉(zhuǎn)移到ThinkPad過程當(dāng)中,除了停止IBM商標(biāo)的授權(quán)之外,最重要的是,聯(lián)想為ThinkPad注入了更多的消費(fèi)零售元素。
正是這條品牌轉(zhuǎn)移之路為聯(lián)想后來的國際化奠定了基礎(chǔ)。艾媒CEO張毅認(rèn)為,IBM最核心的資產(chǎn)首先在品牌,其次是人才,最后才是產(chǎn)品。如果不能將IBM的品牌消化進(jìn)聯(lián)想,那聯(lián)想對其的收購意義就大打折扣。千萬不要那么幼稚,在你的銀行賬戶里至少要有六個月的資金來維系生活。這是讓你初嘗自由的味道,別往下坡路上走。
二、創(chuàng)業(yè)者過度“自信”沒有人會等待你的巨作。你的銀行賬戶里得有錢,而生活和工作能夠豐富你的故事。如果你是這么一個狀況------“我厭惡現(xiàn)在的工作,真想盡快投入到寫作之中,這樣能讓我變得更好!”,或許能讓自己獲得更多動力。 傳統(tǒng)企業(yè)有自己的工廠,零售商有自己的店鋪,那么,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該有一家官方網(wǎng)站,這是毋庸置疑的一件事情。很多人會有這樣的質(zhì)疑,現(xiàn)在用微信就可以做微商,用淘寶就可以開店,微博大號、自媒體、網(wǎng)紅等等都算是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),網(wǎng)站是什么鬼?
這樣說沒有錯,不過把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個人的單打獨(dú)斗,那么網(wǎng)站也許真的沒有啥用,但是,這樣真的可以嗎?以網(wǎng)紅為例,真正獨(dú)立的網(wǎng)紅很少很少,她們大多數(shù)都是借助于某個平臺獲得用戶認(rèn)可的,比如

主播網(wǎng)紅需要斗魚、熊貓這樣的網(wǎng)站直播平臺,那些淘寶網(wǎng)紅需要電子商務(wù)平臺獲得效益,而且一旦創(chuàng)業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)模式的時候,網(wǎng)站是必不可少的標(biāo)配之一。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)下最熱門的話題之一,不過,讓上海網(wǎng)站建設(shè)有一些看不懂的是,有的創(chuàng)業(yè)者號稱自己互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),但是卻沒有一個像樣的網(wǎng)站,甚至在搜索引擎都找不到官方網(wǎng)站,傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,比如淘寶、騰訊、百度以及京東、小米等等,哪個不具有自己的官方網(wǎng)站,反過來來說,沒有網(wǎng)站自詡是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,就是“耍流氓”!
目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)似乎進(jìn)入一個怪圈,就是能否拿到投資人的錢,成為評價(jià)創(chuàng)業(yè)是否成功的一個標(biāo)準(zhǔn)。有一些浮躁的上午想出一個點(diǎn)子,下午就希望能夠獲得投資人的認(rèn)可,馬上尋找風(fēng)投拿錢上項(xiàng)目,互聯(lián)網(wǎng)這股浮躁的氣氛,甚至一些“正派人士”也不能淡定,比如papi醬的橫空出世,在羅輯思維中,羅胖子談任何投資papi醬的時候,“只用了一個晚上的時間就決定了!”,這也是羅胖子對自己互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)“管他怎么樣,先進(jìn)去再說”一次踐行,這些急躁的情緒傳染到普通創(chuàng)業(yè)者身上,其實(shí)是很糟糕的事情,就拿小米來說,雷軍用了二十年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)才有了小米的神話,但是,很快小米的神話不到兩年時間就陷入了低谷,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是這樣斗轉(zhuǎn)星移,對于資本不多,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)少的創(chuàng)業(yè)者來說,還是保持冷靜才是最理智的選擇!
NO.2 西門子裁員12,300人IBM首席財(cái)務(wù)官馬丁施羅德在與分析師舉行的電話會議中表示,希望將通過削減費(fèi)用達(dá)到勞動力的平衡。此外,矽谷資深記者Robert X. Cringely爆料,因公司業(yè)績持續(xù)低迷,IBM將裁員11.8萬人,大約占總員工數(shù)的26%。有員工確認(rèn),他們陸續(xù)收到了“資源行動”(Resource Action)的通知,這是解雇的一種委婉說法。
NO.1 IBM裁員11.8萬人▲谷歌的高空氣球基站,最為逆天!
谷歌范圍經(jīng)濟(jì)的邊界在哪里?西寧做網(wǎng)站
饕墨公司成立于2013年4月11日,經(jīng)營范圍包括日用百貨、服裝鞋帽等。2014年6月21日,薛先生通過京東公司經(jīng)營的“京東商城”,在“PLAYBOY饕墨箱包專營店”購買了“花花公子Playboy拉桿箱行李箱鋁框旅行箱”、“花花公子Playboy大黃蜂拉桿箱PC鋁框行李箱”各1只。2014年6月23日、24日,薛先生分別簽收了倆旅行箱。
此后,薛先生認(rèn)為倆旅行箱系假冒偽劣產(chǎn)品,故以網(wǎng)絡(luò)購物合同糾紛為由訴至法院。庭審中,饕墨公司認(rèn)可其系“PLAYBOY饕墨箱包專營店”經(jīng)營者,涉案旅行箱自該公司發(fā)出。
對于涉案旅行箱是否為假冒產(chǎn)品,薛先生提交據(jù)稱是“京東商城”客服楊某向其電郵的《授權(quán)書》電子打印件1張,內(nèi)容為“美國花花公子企業(yè)有限公司已委任香港中兔投資有限公司(以下簡稱中兔投資)為中華人民共和國(不含港澳臺地區(qū))‘花花公子’非皮革(含PVC、PU等材質(zhì)的人造革材料)的硬殼和軟殼旅行箱、手提行李袋、肩包、公文包、背包之授權(quán)商”。 3.VC其實(shí)算計(jì)得最多的,并不是你的估值,那是你最關(guān)心的事情。VC心里有他們自己的一本帳,那就是在下一輪投資人進(jìn)來時,或者在自己投資退出的時候,他們現(xiàn)在投入的錢到底有沒有可能增值,如果有,到底可以增加幾倍?
1.盈利能力是硬道理,在你的盈利基礎(chǔ)上雙方討價(jià)還價(jià)討論倍數(shù)是件很簡單的事情;
2.和同類被投企業(yè)比較估值是危險(xiǎn)的,因?yàn)橐坏┌l(fā)現(xiàn)市場上還有你的競爭對手,大多數(shù)VC就會把自己已經(jīng)伸了出來的頭又縮了回去,人們不是都說VC只投老大、老二的嗎?你要是老三的話,機(jī)會很小,即使有VC愿意投老三,你的估值一定不會比老大高;
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