從Lumia 920上市后的表現(xiàn)來看,這款產(chǎn)品還是得到了消費(fèi)者的認(rèn)可:在歐美等國家,Lumia 920上市不久即宣告售罄。截至目前,Lumia 920成為AT&T史上第四暢銷機(jī),并在美國亞馬遜銷售榜上排名第二。
2012年9月5日,諾基亞搶在iPhone 5發(fā)布前,推出了搭載全新WP8操作系統(tǒng)的Lumia 920。這是近3年來,諾基亞首次推出一款擁有當(dāng)前高端配置的產(chǎn)品。因此,Lumia 920的問世也吸引了全世界的目光:作為諾基亞傾注了幾乎全部心血的產(chǎn)品,Lumia 920真的能扮演救世主的角色嗎?
Lumia 920“售罄”暴露諾基亞供應(yīng)鏈短板 每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能否走的長遠(yuǎn),越走越大。背后都離不開一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富,韜光養(yǎng)晦的智囊團(tuán)隊(duì)。或者身邊有一位如伙伴,如導(dǎo)師,如同事,如親人的人物。
很多創(chuàng)業(yè)者本身是沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的。自己?jiǎn)未颡?dú)斗探索上路要么成了炮灰,要么傷痕累累,僅有少數(shù)得以功成名就。
困境五:解決營銷智囊問題我今天可以東講西講,我發(fā)現(xiàn)活干不過他們,他們干活,我來吹牛,有一天他們牛吹得比我好了,我退休了。其實(shí)就是一茬一茬出來。
看問題的角度大家一定要去思考。每個(gè)人看問題的角度是不一樣。但是你的角度的不一樣,角度、深度、廣度決定了你企業(yè)的未來。CEO看問題的角度,CEO看問題的深度,CEO看問題的廣度。還有時(shí)間、空間。每天的活有人干。
今天湖畔大學(xué)一期二期都是年輕力壯,你們這個(gè)年齡,今天的想法我有過,張首席有過。但是,人家是過來了,并且依然保持這樣的持久力,剛才在吃飯的時(shí)候,他講山頭,我們爬一個(gè)山頭變革的目的不是爬另外一個(gè)山頭。因?yàn)榱硗庖粋€(gè)山頭你還是會(huì)下去,要保持這樣的定力。那才叫水平。所以,勻速是多么重要。李彥宏在論壇上表示,搜索網(wǎng)站應(yīng)該以正確方式排序醫(yī)療信息,并建立權(quán)威信息。除了搜索,百度還希望通過“百科”、“知道”等手段提供信息,并線上線下結(jié)合為用戶提供醫(yī)療服務(wù),例如網(wǎng)絡(luò)預(yù)約醫(yī)生。

“
我很依賴百度查各種各樣的問題。身體不舒服,小事我會(huì)上網(wǎng)查,有必要、嚴(yán)重時(shí)找醫(yī)生。”李彥宏如此回答。此前的魏則西事件,讓百度的競(jìng)價(jià)排名模式飽受爭(zhēng)議。
“我想問問臺(tái)上四位,你們身體不舒服的時(shí)候,會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)搜索嗎?我先問李彥宏先生,您會(huì)上自己的百度自我診斷嗎?”第九屆全球健康促進(jìn)大會(huì)一場(chǎng)論壇上,主持人把問題拋給百度CEO李彥宏之后,臺(tái)下一陣會(huì)意笑聲。
圖釘網(wǎng)http://shanghaiditu.kooaoo.com/8與之相比,中國尚處于產(chǎn)業(yè)下游。國內(nèi)“發(fā)達(dá)的”是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而非核心技術(shù)。由于這些核心也統(tǒng)統(tǒng)“學(xué)”自于美國,以至于業(yè)內(nèi)有C2C之說“Copy2China”。盡管經(jīng)過了20年發(fā)展,在某些應(yīng)用技術(shù)中形成了新的優(yōu)勢(shì),但是,從整體上來看,

我國本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新主要集中于應(yīng)用的完善與改良,除了少數(shù)巨頭企業(yè),很少涉及核心技術(shù)研發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典型代表,起步早使得歐美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占盡先機(jī),這些國家由于掌握了核心技術(shù),也就牢牢控制了相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。
3、真相:國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新多為C2C,缺少原創(chuàng),處于產(chǎn)業(yè)下游張小飛表示,在行業(yè)增速幾乎腰斬的情況下,中小企業(yè)受制于資金、客戶和渠道,市場(chǎng)運(yùn)營成本越來越高,產(chǎn)品也在快速更替,市場(chǎng)拓展越來越難,庫存壓力也越來越大,倒閉和跑路成為行業(yè)常態(tài)。
行業(yè)并購風(fēng)起云涌根據(jù)高工產(chǎn)研LED研究所調(diào)查數(shù)據(jù),2015年中國LED行業(yè)總規(guī)模達(dá)到3967億元,同比增長15.1%,而2014年同比增速達(dá)到了30.57%。2009年國慶,我又做了一個(gè)重要的決定:回貴陽。
在分公司秘書崗位上,我干了近3年。正是這三年,讓我從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生迅速成長為懂管理的職場(chǎng)人,也正是這三年,讓我懂得“天下之難事必作于易,天下之大事必作于細(xì)”。而這,正是一位秘書必須要有的覺悟。
一個(gè)特別難忘的時(shí)點(diǎn)是2008年春節(jié),貴州遭遇了史上最嚴(yán)重的雪凝災(zāi)害。交通告急!電力告急!通信告急!已經(jīng)訂好探親機(jī)票的我默默把票退掉,與同事們一起開始那段“抗雪凝保通信”的艱苦歷程,還記得那時(shí)候我白天跟隨領(lǐng)導(dǎo)到抗災(zāi)一線調(diào)研慰問、晚上熬更守夜整理調(diào)研信息和一線事跡,連續(xù)15天睡在辦公室,每天只休息2、3個(gè)小時(shí),后來一位同樓層的大姐關(guān)切地問我“是不是水腫了”,才發(fā)現(xiàn)自己的臉、手臂都腫得厲害。其實(shí)不光是我,在那場(chǎng)突如其來的災(zāi)害中,讓我看到了移動(dòng)人團(tuán)結(jié)一致保障通信的畫面,我自己深受感動(dòng),也將同事們的事跡記錄下來讓更多人了解移動(dòng)人。 怎么做?就去試,試錯(cuò),試這個(gè),試那個(gè),試到最后發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略成型期大概這個(gè)方向是對(duì)的。這個(gè)時(shí)候開始要控制混亂,開始收了,那么這個(gè)時(shí)候要的是共識(shí),戰(zhàn)略共識(shí)。本來三個(gè)團(tuán)隊(duì)去試三個(gè)方向的,這個(gè)時(shí)候要對(duì)另外兩個(gè)團(tuán)隊(duì)說,這條路我們不走了,你們回過頭來,這條路是對(duì)的。這個(gè)時(shí)候大家肯定有不同的意見,要把大家往一個(gè)方向去攏。這是一個(gè)共識(shí)期,這個(gè)時(shí)候要落到戰(zhàn)略,就是我剛剛講的要寫在紙上,高管大概都一致的這個(gè)戰(zhàn)略,這個(gè)時(shí)候不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的思考,開始成體系地疏解了我的商業(yè)模式是什么,我要怎么做,關(guān)鍵的點(diǎn)是什么。
這個(gè)時(shí)候開始需要互動(dòng)了,就是至上而下跟至下而上這兩個(gè)要在中間碰了。上面的人要花很大的力氣去收去攏,去共識(shí)跟

建設(shè)。這個(gè)時(shí)候很重要,這個(gè)時(shí)候老大是不能脫手的。很多時(shí)候企業(yè)出問題是這個(gè)地方老大脫手太早,他覺得理清楚了可以放了,但其實(shí)很少有人有戰(zhàn)略能力把一個(gè)想法變成一個(gè)可以執(zhí)行的東西。
Y很靠譜的在死期之前打來了一筆過橋貸款,然后是漫長的DD(盡職調(diào)查)。L的公司終于在死亡邊緣被拉回來。
這算是L遇到的第二個(gè)坎。
這里要科普一下,這種過橋貸款的債務(wù)人,一般是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人。換句話說,如果DD通過,融資順利到位,那么公司從融資款中還上這筆貸款。如果DD中發(fā)現(xiàn)問題,融資被取消,那么這筆債務(wù),需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者個(gè)人歸還。之所以科普,是因?yàn)槿谫Y還是出了問題。
投資人F4「直播」系列
日期直播嘉賓時(shí)間應(yīng)用和社區(qū)是聯(lián)通IPTV比較有特色的兩個(gè)地方,應(yīng)用有一些內(nèi)容比較獨(dú)到,比如其中的教育在
西寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)線內(nèi)置了很多不同階段的英語學(xué)習(xí)內(nèi)容,對(duì)于家中有小孩的用戶來說實(shí)用性較強(qiáng),社區(qū)模塊則具有醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)、餐飲預(yù)訂等功能,也是其他電視盒不具備的。


理論
西寧網(wǎng)站扶植問答和實(shí)際有很大偏差,我也是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后才意識(shí)到這個(gè)問題的。我們學(xué)習(xí)時(shí)更多是全局性的,而產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作比較具體,不同公司產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作也差別很大,最好的提升方式是把理論和實(shí)踐相結(jié)合,通過學(xué)習(xí)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中糾正自己的學(xué)習(xí)偏差,最后要做的就是準(zhǔn)備自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找一份產(chǎn)品的工作。
進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)公司是從事產(chǎn)品工作的前提,對(duì)于那些有機(jī)會(huì)直接進(jìn)入BAT做產(chǎn)品培訓(xùn)生的同學(xué)來說,實(shí)在幸運(yùn)不過,我在這里主要給那些沒進(jìn)入BAT又想從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作同學(xué)分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。
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