


但這肯定不是NBC投向數(shù)字媒體的唯一一筆戰(zhàn)略投資。NBC環(huán)球的首席執(zhí)行官斯蒂夫伯克(Steve Burke)在致員工公開信中表示,對Snap的投資與公司斥資15億美元發(fā)展數(shù)字業(yè)務的戰(zhàn)略方向是一致的。NBC去年底對BuzzFeed進行了追加投資,目前持有的該公司股份價值達到4億美元。NBC還對Vox投資了2億美元。

據(jù)CNBC報道,作為一項戰(zhàn)略投資和合作交易的部分內(nèi)容,NBC環(huán)球在Snapchat母公司Snap的IPO過程中豪擲5億美元,由于Snap上市首日大漲44%,現(xiàn)在這些股份的價值大約為7.2億美元,也就是說NBC一天就賺了2.2億美元。
報道稱,NBC似乎是唯一一家對Snap進行戰(zhàn)略投資的媒體公司,其他的戰(zhàn)略投資者均為技術(shù)公司比如阿里巴巴和騰訊。
在多種利益的驅(qū)動下,具備強大網(wǎng)能的“水軍”,制造大量的虛假言論,強行剝奪受眾了解真實信息的權(quán)利。有專家認為,“網(wǎng)絡水軍”不僅降低了互聯(lián)網(wǎng)信息質(zhì)量,更對國家文化安全造成了傷害,成為中國互聯(lián)網(wǎng)深處的陰霾。

“給我十萬水軍,我就能淹沒網(wǎng)絡。”一位老“水軍”曾如此豪言。根據(jù)每日電訊報道,有人一名將舞廳里樂呵呵跳著舞的胖兄的照片匿名發(fā)到Imgur上,還配上了惡意的文字,“快看看這個胖子,居然來跳舞,他看到我們笑他時終于停了下來。”這組圖片最后一張,可以看到胖兄因為遭到羞辱而難過低下頭的申請。

很快原圖在Twitter上被幾千人轉(zhuǎn)發(fā),隨后被一名好心的辣妹卡桑德拉(Cassandra Fairbanks)看到。她對這種不尊重他人的行為而感到憤慨,于是在Twitter上轉(zhuǎn)發(fā),說要找到這名胖兄,并在洛杉磯為他舉辦一次VIP舞會。她的倡議得到了許多人的支持,幾小時后,胖兄就被網(wǎng)友人肉了出來。——然后,卡桑德拉向他發(fā)送了藍色的邀請函,并在眾籌網(wǎng)站上募捐,籌集舉辦舞會的資金。但是,億唐迅速失敗了,事后總結(jié),奢侈創(chuàng)業(yè)、瘋狂燒錢、盲目擴張成為了其中的原因。“億唐本身是個不錯的公司,只是在第一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮后,一直沒把握好機會。”奇虎360總裁齊向東這樣評價億唐網(wǎng)。
▲失敗的億唐
第二波的娛樂游戲大潮,上海又出現(xiàn)了兩家牛逼的公司:盛大和土豆。盛大風光時,2004年盛大網(wǎng)絡在納斯達克上市后其創(chuàng)始人陳天橋晉升中國首富,2005年陳天橋成為了新浪最大的股東,報了上海在門戶時代慘敗之仇,成為當之無愧的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。但十年后的今天,盛大除了游戲還在勉強支撐外,其它領(lǐng)域幾乎全部潰敗,早已從巨頭群里被移除。 課程:100 多所世界頂級大學(斯坦福、耶魯、UPenn、Princeton、Columbia、杜克等),橫貫中西古今、文史科技;
坐落Mountain View,Stanford教授創(chuàng)辦,2012年成立。左邊是CEO(前Yale 校長),中間是Cofounder
Coursera索尼公司2日宣布,將與投資基金共同成立新的電腦業(yè)務公司“VAIO”。新公司的名稱沿用了索尼的電腦品牌。新公司的總部將設于索尼工廠所在的長野縣安云野市,負責索尼的業(yè)務改革的關(guān)取高行(53歲)將出任社長。新公司將從7月1日起正式運營。
“VAIO”的部分機型存在電池過熱導致起火的隱患,受此影響索尼的電
西寧科技資訊腦銷量陷入低迷。新公司的業(yè)務能否順利啟動將面臨嚴峻考驗。

新公司的資本金為10億日元(約合人民幣6100萬元),投資基金與索尼的出資份額分別為95%和5%。這就又讓我們想起了前面提到的頻譜拍賣。從廣播電視那里買來的頻譜有若干幾何幾許幾多將被賣給其他公司,又有若干幾何幾許幾多將被留下供藍牙和Wi-Fi等開放獲取技術(shù)使用,這些都是熱議中的話題。頻譜拍賣的最終結(jié)果將會在較長一段時間內(nèi)決定移著手藝的極限所在。反過來,人們?nèi)绾问褂脽o線可穿戴設備,也將決定電信公司們?nèi)绾芜M行資源分配、是否進行戰(zhàn)略收購,同時也為創(chuàng)業(yè)者提供了機會。
到2017年,46%的移動數(shù)據(jù)將通過Wi-Fi傳輸,而非3G或4G網(wǎng)絡。綠色表示通過

Wi-Fi傳輸?shù)臄?shù)據(jù),藍色表示通過蜂窩傳輸?shù)臄?shù)據(jù)。
所有在機場或者咖啡店呆過的人都知道,這些公共場所的Wi-Fi網(wǎng)絡在高峰時間將會變得非常擁堵。電信業(yè)專家羅格恩特納(Roger Entner)認為,谷歌眼鏡和其他相似設備可以使用支持更新Wi-Fi標準的無線功能模塊,幫助減緩這一擁堵情況(現(xiàn)在谷歌眼鏡所支持的仍然是2000年左右的標準)。小H:“哥,我有一個問題一直想問下。”
我拿起一串:“你盡管講。”
這天,我倆下班后來到樓下的燒烤店,弄了幾把羊肉串,整了一箱啤酒,兩瓶下去,就開始酒后吐真言。再比如你還可以使用產(chǎn)品生命周期曲線(PLC)分析該產(chǎn)品在不同階段所側(cè)重的產(chǎn)品思路和運營手段。
你可以使用產(chǎn)品swot分析產(chǎn)品所面臨的商業(yè)競爭以及在市場所處的位置以及優(yōu)劣勢。
你可以通過使用精益畫布分析產(chǎn)品,你可以了解產(chǎn)品的思路,用戶需求和解決方案以及商業(yè)模式。 “對于互聯(lián)網(wǎng)消費型公司來說,大概有五六種經(jīng)過市場檢驗的可行獲客方式。”Rannala說,“如果你采用了這些方式,但直到半年甚至一年后還沒看到任何效果,很可能就說明你的公司出問題了。”
不要讓創(chuàng)業(yè)的激情蒙蔽你的理性,實事求是,認真估量你的產(chǎn)品是否符合市場需要。你可以通過實驗找到最能吸引住顧客的營銷策略或產(chǎn)品方案,也可以仔細調(diào)查一下獲取客戶的具體成本,以及能否借由細微調(diào)整適當增加或減少獲客成本。
“你得明白,有的時候你在追尋的方向可能是錯誤的,或者正面臨著無法突破的壁壘。”Rannala說道。初次創(chuàng)業(yè)和準備
西寧的收集公司進入陌生領(lǐng)域的人最容易犯這種錯誤,因為他們還沉醉于自己的構(gòu)想之中,看不清現(xiàn)實的殘酷。面對微信電商的來勢洶洶,阿里從各個方面不斷狙擊。而京東在做了些什么呢?在剛剛過去的2013年,京東的老板劉強東既不更新微博,也不曬西紅柿了,而是完成了人生的一大壯舉——減肥36斤。年底東哥高調(diào)復出,宣布京東結(jié)束“修養(yǎng)生息”,啟動揚帆遠航,公布了京東在2014年的五大戰(zhàn)略:移動和大數(shù)據(jù)技術(shù)、金融、O2O、渠道下沉、國際化,似乎要在2014年大干一番。可是斗爺覺得,京東的五大戰(zhàn)略有點“看起來很美”的味道。
首先是在移動和大數(shù)據(jù)技術(shù)方面,東哥現(xiàn)在還

停留在技術(shù)突破階段,即使核心技術(shù)在2014年獲得了有效突破,可是移動用戶比不上微信、大數(shù)據(jù)能力比不上老大哥阿里,被二馬壓得死死的。根據(jù)京東去年年底公布的數(shù)據(jù),京東客戶端用戶量剛剛突破1億,日活躍用戶量600萬,月活躍用戶量3000萬。劉強東稱:整個京東注冊用戶1.4億,京東客戶端安裝量過一個億,99%在PC端登陸京東商城的客戶就會下載京東客戶端。但是這種說法受到了業(yè)內(nèi)較大的質(zhì)疑,至少斗爺和斗爺身邊很多朋友作為京東的注冊用戶,基本沒有看見誰下載過京東客戶端的。即使這個數(shù)據(jù)沒有水分,但是比起阿里系和微信的客戶端,用“沒有任何優(yōu)勢”形容京東都算是客氣了。
三、即使是在京東的大本營B2C領(lǐng)域,如果放由微信發(fā)展,也不見得就能保住霸主地位。誠然,就目前而言,礙于國內(nèi)運營商所提供的龜速服務,用戶在移動端進行購物時還不能得到非常好的用戶體驗,所以很多用戶還習慣停留在PC端。但是隨著4G時代的到來,運營商競爭在一定程度上加劇,移動端的購物體驗將大大得到提升。作為國內(nèi)使用者最多、使用頻率最高的應用,微信所帶來的規(guī)模效應將非常巨大。在B2C領(lǐng)域,作為騰訊的子公司,同樣以3C產(chǎn)品起家的易迅網(wǎng)將是第一批最直接的受益者,易迅網(wǎng)此前曾透露,從2013年11月11日至11月25日,易迅在微信運營的“精選商品”賣場的訂單數(shù)就已突破20萬單。2013年12月,“精選商品”賣場升級為微信商城,在原有每天15款精選商品的基礎上新增“一日一品”、“品牌特賣”、“禮品店”平分歧細分購物頻道,提高了微信端商品的數(shù)量和品類。況且微信目前已經(jīng)開始篩選一些第三方品牌入駐微信商城,接入微信支付。未來,微信或?qū)⒃贐2C領(lǐng)域直接威脅天貓、京東們的領(lǐng)先地位。“原來是運營商讓做啥就做啥。現(xiàn)在沒有人告訴你做的好還是壞。”倪飛回憶說。所有的都要靠團隊去摸索。
中興希望通過努比亞實現(xiàn)終端業(yè)務和系統(tǒng)設備業(yè)務有所區(qū)隔。盡管不容易,倪飛認為,過去一年的試錯對多品牌的嘗試起到了積極作用。特別是最近OPPO、金立等手機廠商都準備試水互聯(lián)網(wǎng)手機,并以新品牌示人。這些都在驗證中興一年前的預判是正確的。
運營商的手機定制規(guī)則是,規(guī)定該手機的價格,使用的屏幕大小等配置,手機的交貨日期等。手機廠商只要按照要求去定制就好,不用管用戶是否喜歡以及銷量問題。互聯(lián)網(wǎng)彩票的禁令更直接的影響便體現(xiàn)在銷量上面,2015年,中國共銷售彩票3678.84億元,同比減少144.94億元,下降3.8%。這是自2004年以來,中國彩票年銷量首次出現(xiàn)下降。
不過,近期的消息動向讓關(guān)註互聯(lián)網(wǎng)彩票的投資人看到了一絲曙光,隨著中國彩票行業(yè)審計的推進,彩票業(yè)監(jiān)管的思路也正在進一步明確。在本月舉行的彩票工作會議中,互聯(lián)網(wǎng)彩票也成為了重要的議題。
在中國,互聯(lián)網(wǎng)彩票的主要消費人群是年輕人,他們習慣于網(wǎng)絡消費,而且出于面子的考慮,比較排斥在投註站購彩。在去年互聯(lián)網(wǎng)售彩整頓后,他們當中部分轉(zhuǎn)到線下投註站購買,但更多人因為嫌麻煩而停止購彩。今天,我向大家公布一個具有戰(zhàn)略意義的好消息:集團旗下O2O子公司“京東到家”將與全國最大的眾包物流平臺“達達”進行合并,雙方已經(jīng)達成最終協(xié)議。
各位京東的兄弟們:
以下是劉強東內(nèi)部信全文: 死亡原因: 醫(yī)療02O是近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新興起的行業(yè),政府促進醫(yī)療改革的利好信號更是促進醫(yī)療O2O發(fā)展的催化劑,是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)的一個典型。據(jù)調(diào)查,2014年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元,預計2015年從事醫(yī)療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達到42.3億元,其中,移動醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。不過,在整個行業(yè)在呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的同時,也有大批醫(yī)療O2O企業(yè)默默退出市場。
1.移動醫(yī)療、智能硬件以及上門服務的興起,搶占了很大一部分市場份額,傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊,導致一批企業(yè)死亡。 過去幾年出現(xiàn)了大批創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)在這些公司專注于獲得更多的市場份額,努力爭取并留住更多的核心客戶。然而如今創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展勢頭已經(jīng)急劇下降,很多公司不知道如何超越現(xiàn)有業(yè)務模式來增加銷量。
我遇到過一些創(chuàng)業(yè)者,他們不愿意去改變自己的現(xiàn)狀,所以下面總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在進行品牌推廣時常見的10個誤區(qū),并提供了一些可以幫助創(chuàng)業(yè)公司不斷實現(xiàn)增長的品牌建議:
或許在他們眼中,自己的品牌定位已經(jīng)成功建立了,但是要如何明確品牌定位,才能實現(xiàn)新的增長?這將是創(chuàng)業(yè)公司將要面對的下一個難題。他亦透露阿里巴巴內(nèi)部正設計一套體系,保證組織變得更小,更靈活。但這樣的架構(gòu),令平臺型企業(yè)的文化與人才變的極為關(guān)鍵。“阿里巴巴不僅要找最優(yōu)秀的人才,更重要的是要找對的人才。我們專注于在公司內(nèi)部建立一個價值體系,文化與科技相結(jié)合。阿里巴巴的挑戰(zhàn)不在于能否找到‘機遇’,而在于領(lǐng)導力,在于能否找到對的人。”
他再次提到,保持企業(yè)的文化和價值觀不能靠依賴一個人,需要一個合伙人制度,阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心資產(chǎn),不是房地產(chǎn),是我們的人才和員工,合伙人制度正是為了支撐這個核心。
馬云提出,未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新,40-60人是一個合理的規(guī)模。“創(chuàng)新總是來自外在,大公司總是會殺死好主意,因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新,保證你的團隊大小在40-60人之間,這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期”。
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