參加這場對話的另一位嘉賓陳志武是耶魯大學終身教授，他常常被要求比較中國與美國之間的差別。觀眾也問他，四大行拒絕余額寶協議存款，這個事情如果發生在美國，是不是算作壟斷行為？
說到最后董文標更是向馬云放出了狠話：“不管互聯網怎么發展，人與人之間，面對面交流永遠是最主要的交流方式。我跟馬云說，兄弟，咱們共同發展，你也不要都革命了，你也沒那本事。”
對于這個問題，陳志武的觀點很明確，他說，余額寶們的成功與其說是因為利用互聯網，倒不如說更多是鉆了監管規則的空子。事實上，HTC也曾想扭轉這種現狀。2012年，公司曾花重金拓展線下，在全國建立了2500家專柜、47家專賣店，并建立起一支3000多人的促銷員團隊。但它很快發現，線下店的投入和產出不成正比，于是不得不再次作出調整。HTC中國區總裁董俊良此前表示，公司明年將重點提升一線城市已有渠青海收集公司道的表現。
“應該說，HTC的全球布局側重于歐美市場，對中國市場重視不足。但實際上，只有中國市場能對業績的提升發揮較大作用。”艾媒咨詢CEO張毅指出，“結果是，它在歐美也沒有做到很好，在中國也沒有占到便宜。”
對此，李輝指出，近兩年線下渠道的成本劣勢十分明顯，市場的增長趨于平緩，而HTC又并非主流人群會選擇的品牌。眼下，許多手機廠商正在學習互聯網營銷，嘗試將銷售渠道從線下向線上轉移，結果又面臨著左右互搏的問題。HTC的境遇同樣如此，就目前而言，公司的互聯網營銷做得不溫不火。截至去年年底，國內手機網民規模達3.56億。在龐大用戶規模的驅動下，目前中國已經成為了全球第二大移動應用市場。隨著國內3G以及智能手機的普及率不斷上升，移動應用的需求還在不斷擴大。
今年6月的蘋果全球開發者大會上，新推出的西寧網頁設計iOS6系統除了拋棄谷歌地圖外，許多名不見經傳的中小型應用也慘被“替代”。
龐大的市場需求，以及各個開放平臺給出的誘人分成，讓開發者覺得一切正在向好。但在給開發者提供平臺的同時，平臺本身的逐漸完善和強大，也給他們帶來了沖擊。　　2004年12月：媒體報道稱Theranos公司已經融資600萬美元。
　　2010年10月：媒體報道稱福爾摩斯女士已經為Theranos公司融資超過9200萬美元。
　　2012年6月：Theranos與美國最著名的連鎖藥店Walgreens達成戰略合作協議，約定在Walgreens藥房連鎖店內開設“Theranos健康中心”，向公眾開放血液檢測。但這并沒有影響到程守宗對整體的信心，因為從一路頭，他就知道黑莓基本上已經失去了靠智能手機翻身的機會，并做好了不靠智能手機翻身的準備。
傳統業務方面，黑莓依然未能告別頹勢，雖然程守宗很拼，任期內已推出5款新的智能手機，而且下手重，甚至停產其經典Classic手機去擁抱Android系統，但效果并不好，包括之前的忠實粉絲奧巴馬都成了它的背叛者。
因為長時間輕視智能手機的新變化，如今的黑莓手機業務已連中國二流手機廠商都不如，這給人以深刻的教訓：即使你是龍頭老大，如果錯過了把握新趨勢的先機，縱使后來付出再大的代價也可能于事無補。　　如何理解現在大家所說的資本寒冬?
　　4、最好的創業時代
　　我是這樣來看的，將股權看成資產，股權投資就是一個資產與資本相匹配的過程。既然是匹配，就難免會出現資本過剩或者是資產過剩的情況。十年前，市場是錢(資本)供小于求，現在是錢(資本)供過于求。即時app應用。和云端存儲類似，不僅僅文件可以放進云盤，手機上的app和數據都可以放在云端，以Cat 16的均速去下載一個大小為20MB的app，耗時大概為1.4秒，“秒開”差不多就是這個意思

2016年2月，高通發布驍龍X16調制解調器，支持LTE Cat 16，是移動行業首款千兆級LTE調制解調器。9月21日，高通宣布在澳洲電信運營商Telstra現有的網絡上成功實現979 Mbps的下行速率。該公司稱這次投資的目的是改變公司發展嚴重依賴Kakao Talk的局面。Kakao Talk是韓國國內最大的聊天應用，在韓國有大約3700萬用戶，但是海外市場則表現疲軟。在海外市場，這款應用面臨騰訊微信、Line、WhatsApp和Facebook Messenger的絞殺。
IT之家訊 12月23日消息，Daum Kakao是韓國最大的互聯網公司之一，旗下聊天應用Kakao Talk風靡韓國。近日，Daum Kakao公司宣布，將斥資1000億韓元（約合5.6億人民幣）作為投資基金，旨在擴張海內外市場。

之于當下而言，高通公司亟須轉變其過于依賴專利收費的路徑依賴，如果不想失去中國這樣一個龐大的市場，就必須改變專利收費模式，或者至少減少專利費，以秉承自己以“最優惠價格提供產品”入華的承諾。
因此，無論當下高通公司抗辯的結果如何，其未來在中國市場均將遭遇到難以逾越的三道坎，這對于中國市場營收占其總營收近一半的高通公司而言，顯然是難以承受之重的。
一個商品是否成為大眾商品的關鍵，一是大眾是否有普及性的需求，二是其價格是否能被大眾所承受。只有價格合理的商品才能贏得市場大眾的喜愛，因此，價格是成為大眾商品的必要條件。具體到智能手機，其出廠成本，除了軟性功能設計外，在必備硬件中芯片構成了主要成本，而在芯片成本中專利費則又占了不小的比重。第三，相同場景下技術模式統一，可以互聯互通。在相同的二維碼支付場景采用統一的技術方案和模式，實現不同機構之間的業務互聯互通，確保用戶使用體驗的一致性；
其次，采用支付標記化（Token）技術，確保支付安全。銀聯二維碼支付以支付安全為底線，通過制定統一的技術安全機制，確保持卡人賬戶、資金等關鍵要素的安全性。采用支付標記化（Token）技術對賬戶敏感信息進行保護，確保賬戶信息在存儲、處理和傳輸過程中的安全性，防止發生賬戶信息泄露的風險；
第四、兼容相關國際標準。預留技術擴展性，未來可通過擴展實現對二維碼支付相關國際標準的兼容，確保今后境內和境外二維碼支付業務的跨境互聯互通。簡單的說，如果你有幾萬塊錢，存到銀行因為金額比較小，沒有議價能力只能按照銀行的規定獲取比較低的收益。但是，如果你有100億、1000億，你將擁有極大的議價能力，可以和銀行商定存款利率。
余額寶能夠實現6%以上的高收益，本質上利用互聯網的特點（企業可以直接和用戶對接，迅速聚集起大量資金），將眾多散戶的資金歸集在一起，然后以協議存款的方式提供給銀行獲取收益。
所謂協議存款，就是針對起存金額較大的資金，利率、期限、結息付息方式、違約處罰標準等由雙方商定的人民幣存款。之前協議存款是保險公司、社保公司、養老保險公司等的專利，他們將資金存到銀行獲取穩定的遠高于我們普通用戶的收益。現在互聯網公司，可以借助互聯網渠道，利用互聯網營銷手段，迅速聚集資金，也成為大機構的角色和待遇。　　正當阿里管理層為大裁還是小裁而猶豫不決時，馬云挖來的GE前高管關明生(阿里前COO)毫不猶豫地跳出來“當惡人”，大開殺戒，成了阿里活下來的轉折點。
　　裁員并不代表公司沒有希望，即便是今天牛氣沖天的阿里，也經歷過裁員，還是大規模裁員。2000年，全球互聯網破滅，殃及阿里，彼時馬云已為B2B業務在全球多個地方開設了分公司，公司也還沒有盈利，如果按照當時賬上的錢燒下去，頂多撐一年。
　　當時馬云號召阿里管理層召開了一場“ 遵義會議”，提出“ BTOC”的戰略： Back TO China(回到中國) ， Back TO Coast(回到沿海) ， Back TO Center(回到中心)，砍掉了所有海外業務公司，聚焦中國市場。第一，創業者需要準備3-10個心儀的商號或（文字）商標，按優選順序排列成一個清單；
簡法幫建議：為了提高效率、節約成本，通常建議創業者分四步走：
第二，在域名注冊網站上查詢相關域名（譬如拼音全拼）是否可以注冊，如果最相關域名無法注冊，就果斷放棄該選擇；
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