此外,印度的黑馬級電信商Jio入局后,推出了為期半年的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),在短短5個月內(nèi)獲得了1億用戶。對了對抗Jio,印度各大電信商紛紛降價大打價格戰(zhàn)。不斷走低的移動設(shè)備價格和廉價的手機(jī)網(wǎng)費(fèi)都是促進(jìn)智能手機(jī)在印度普及的主要原因。

在城市地區(qū),網(wǎng)民上網(wǎng)的主要場所已經(jīng)從網(wǎng)吧轉(zhuǎn)移到了家里,網(wǎng)吧的重要性不再,這是具有重要意義的轉(zhuǎn)變。如今,印度的城市網(wǎng)民大多在家上網(wǎng),上網(wǎng)的主要方式是寬帶、wifi、移動流量。

萬達(dá)院線稱,雙方將全面展開電影電商O2O業(yè)務(wù),利用移動互聯(lián)網(wǎng)將電影衍生品、電影推廣與線下影院無縫連接,創(chuàng)造電影電商新模式,更好地服務(wù)片商、影院和觀影大眾。
資料顯示,Mtime旗下的時光網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的電影互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、電影推廣業(yè)務(wù)和衍生品研發(fā)平臺,集電影數(shù)據(jù)庫、電影社區(qū)、電影推廣、線上電影票務(wù)、電影衍生品及影視內(nèi)容平臺為一體,擁有全球最大的中文影視數(shù)據(jù)庫。
8月31日晚間消息,萬達(dá)電影院線今日晚間宣布,與Mtime簽署投資協(xié)議,將持股20%。根據(jù)Brand Finance的調(diào)查,蘋果仍然是全球最具價值的品牌,品牌價值達(dá)873億美元,高于三星的588億美元。市場研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示,去年第三季度,三星Galaxy S3首次超越蘋果iPhone4S,成為全球最暢銷的智能手機(jī)。
根據(jù)英國品派司料公司Brand Finance發(fā)布的2013年度品牌價值榜單,蘋果以873億美元的價值蟬聯(lián)榜首,三星位居次席,排名比上一年度上升了四位。
Brand Finance調(diào)查還顯示,谷歌和微軟分別以521億美元和455億美元的品牌價值,在榜單中排名第三和第四,但兩家公司的排名均比2012年下降一位。沃爾瑪則以423億美元的品牌價值,連續(xù)第二年排名第五。
楊銳:改就是裝,包裝的“裝”。
我覺得作為一個初創(chuàng)公司,比如京東這樣的公司,一定是我的文化就是企業(yè)的文化,不可改,有人說企業(yè)文化要改,我說我退休之后可以改,只要我不退休,改不了,改了也是“裝”。
劉強(qiáng)東:每個人都說社會不斷的進(jìn)步,我們必須拋棄過去的文化,找準(zhǔn)新的文化,才能跟得上時代的發(fā)展,我覺得錯了。到今天為止,我們一兩年前中國99%的文化都依然適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化,所以我回到微觀層面,前面兩位都是說的比較宏觀,在思想和哲學(xué)層面,我往微觀說?! ?2
而且之后的30次路演,我都能聽到這個詞
然后,就沒有然后了當(dāng)然,近年來的劉強(qiáng)東似乎也在反思自己,2013年赴美游學(xué)期間,他似乎在名義上放開了對公司的管理權(quán),但據(jù)京東內(nèi)部人士透露,事實(shí)上劉強(qiáng)東依然對公司具有絕對的把控力,亦有熟悉京東的媒體人稱,劉強(qiáng)東只是等待內(nèi)部多個空降高管與原有高管內(nèi)部平衡后,再親自回歸主持大局。
根據(jù)招股書信息,
在京東上市后,劉強(qiáng)東擁有高達(dá)83.7%的投票權(quán),這意味著,京東未來仍將是劉強(qiáng)東自己的“一人公司”,和其他“毛派風(fēng)格”的企業(yè)一樣,這既是京東未來發(fā)展的最大助推力,同時京東最大的隱憂。
對公司的把控力員工感同身受,超強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光有投資人不斷認(rèn)可,但劉強(qiáng)東留給普羅大眾最深的形象卻并不是這兩點(diǎn),而是善于口水戰(zhàn)和炒作的“惡名”。如果今天保險業(yè)重視的是銷售端,未來是走向確保防止風(fēng)險發(fā)生的前端能力,對災(zāi)難的預(yù)防、處理,技術(shù)和服務(wù)的提升,風(fēng)險的防控,這些才是保險業(yè)的核心能力。保險公司的核心人員未來是大數(shù)據(jù)工程師。這最終會帶來組織形式的巨大變化。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)保險很多品種,幾乎可以說沒有銷售成本,支付寶的帳戶安全險,1個多億的用戶,一兩塊錢保費(fèi),若
西寧網(wǎng)站扶植問答是人工銷售的話根本不可能維持。
但是這不是說互聯(lián)網(wǎng)就是一個銷售渠道。互聯(lián)網(wǎng)是接觸用戶、了解用戶的界面,互聯(lián)網(wǎng)是來幫助你了解你的用戶到底需要什么,是你跟客戶直接交流的平臺。阿里巴巴什么都可以外包,但客服是絕對不會外包的。不論誰說什么怎么說,我想說的是支付寶的行為是典型的互聯(lián)網(wǎng)拔羊毛方式。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里有兩個很奇特的現(xiàn)象:
就是所謂的“免費(fèi)”,或者鼓吹的“羊毛出在豬身上”。這種支付方式就是將傳統(tǒng)比較直接的商品交易環(huán)節(jié)復(fù)雜化,從而弱化消費(fèi)者的價值敏感度。
一是支付轉(zhuǎn)移。龐大的用戶規(guī)模足以讓騰訊之外的任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司羨慕不已,但僅僅用下載平臺這個定義,已經(jīng)不能概括迅雷的全部。
提到迅雷,很多人還把它定位為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的下載平臺,這確實(shí)是迅雷的核心競爭力。
與免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式不同,迅雷一直在探索一條以互聯(lián)網(wǎng)增值為方向的發(fā)展路徑。迅雷CEO鄒勝龍?jiān)谌ツ甑囊淮尾稍L中表示,3年前迅雷主要收入來自于廣告業(yè)務(wù),而目前業(yè)務(wù)的將近一半實(shí)現(xiàn)了向用戶收費(fèi)。他提到的收費(fèi)產(chǎn)品主要是指具有增值服務(wù)的迅雷。從如今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來看,我們正在進(jìn)入一個共享經(jīng)濟(jì)時代,每個人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)找到新的協(xié)作組織,類似Uber、Airbnb的協(xié)作方式將會深遠(yuǎn)的影響我們的未來。人們同樣可以利用空閑時間和多余精力玩電商,基于朋友圈的推薦本來是非常有價值的。甚至有人預(yù)言,未來零售行業(yè)將呈現(xiàn)電商、微商和傳統(tǒng)零售三種形態(tài),比例依次為3:3:4。
微商,是指基于移動社交的社會化分銷模式,有B2C和C2C之分。前文提到的傳銷類微商主要是C2C模式,由個人發(fā)起商品的社交分享、熟人推薦、朋友圈展示與發(fā)貨和售后等。而B2C微商則是指由貨物供應(yīng)者(包括廠商、供貨商、品牌商)提供統(tǒng)一

的移動商城直接面向消費(fèi)者,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理、發(fā)貨與產(chǎn)品售后服務(wù)。
微商是去中心化的電商,最大的好處在于方便口碑傳播和沉淀用戶。如果產(chǎn)品確實(shí)夠好,經(jīng)過社會化傳播之后,其品牌影響力和銷量將會得到迅速提升,用低成本達(dá)到過去中心化電商難以企及的效果。此外,微商也是商家與用戶直接溝通的渠道,商家可以通過將所有渠道接觸的客戶匯聚起來,形成一個屬于企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)庫,從而實(shí)現(xiàn)個性推薦、精準(zhǔn)營銷?! ∑湮?,O2O是所有創(chuàng)業(yè)公司的死穴。曾經(jīng),不叫O2O都不好意思說自己是創(chuàng)業(yè)公司,不好拿融資?,F(xiàn)在看來,O2O是最大的死穴。賣煎餅果子的,賣肉夾饃的,搞互聯(lián)網(wǎng)餐飲。
這些創(chuàng)業(yè)都是偏離商業(yè)本質(zhì)的,都不是為了解決現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn),而是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),所以死亡是必然的。
比如,互聯(lián)網(wǎng)金融,真的就是弄個APP這么簡單么?背后是風(fēng)控,是各

類規(guī)則。網(wǎng)絡(luò)裝修真的就是搞個APP么?本質(zhì)是有好的裝修設(shè)計師和施工隊(duì)伍,以及施工經(jīng)驗(yàn)?! 」竞喗?、公司介紹這樣的導(dǎo)航關(guān)鍵詞,感覺中有一些高高在上的味道,好像和用戶之間保持著一定的距離,程序化、教條化比較嚴(yán)重。
企業(yè)網(wǎng)站介紹普通關(guān)鍵詞:公司簡介、公司介紹
初創(chuàng)企業(yè)需要差異化提升品牌競爭力 內(nèi)內(nèi)按:這是優(yōu)客工場執(zhí)行合伙人兼CMO高超先生在一品內(nèi)容官所做的微課分享,高超同時還是優(yōu)客里鄰傳播創(chuàng)始人,原亞馬遜及Uber在中國的首任公關(guān)總監(jiān),對品牌和營銷有非常深厚的實(shí)操功力。
初創(chuàng)企業(yè)的品牌工作其實(shí)就等于品牌的差異化和品牌的

競爭力,基本上有90%的初創(chuàng)企業(yè)都是在做品類的定義而不是做品牌差異化。
觀點(diǎn)一 :“電話門”事件先不說是否是因卡莉的決策錯誤導(dǎo)致惠普陷入了困境,可以肯定的是這筆交易并沒有直接決定了惠普的未來。即使惠普在這一次下錯了賭注。
你想要一個電影劇本嗎?那么請聽這個。2006年,惠普董事長帕特麗夏鄧恩承認(rèn)聘請了私家偵探暗中監(jiān)視自己的董事會成員,以找出誰泄露了公司信息。這一事件導(dǎo)致鄧恩和其他幾名員工被迫離職。昨日 (1月6日),記者獲悉,聯(lián)想此次戰(zhàn)略調(diào)整在業(yè)務(wù)上的最大改變是,提升Think品牌價值,主打高端市場;同時淡化Idea品牌,重新以Lenov

o主品牌進(jìn)攻消費(fèi)市場和低端市場。
郵件顯示,聯(lián)想未來將會劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán),原MIDH部門將并入Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán),原MIDH業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍將成為Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人,原聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得霍騰休斯將成為Think業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。
1月5日晚,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶通過內(nèi)部郵件向員工公布了2013年聯(lián)想業(yè)務(wù)調(diào)整的最新消息。
經(jīng)過去年全球業(yè)務(wù)劃分之后,2013年聯(lián)想再次調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)。目前蘋果的絕大部分收入來自于利潤極高的硬件售賣,一小部分來自于iTunes和AppStore與開發(fā)者和唱片公司的分成。在開發(fā)iPod+iTunes,以及iOS的AppStore下載中,蘋果積累了海量的綁命名譽(yù)卡用戶,iPhone的用戶全球已經(jīng)有3.3億人,這3億多的后備用戶都可能是Apple Pay的用戶。
iPhone 5s時加入的指紋識別Touch ID,成為了蘋果布局在支付領(lǐng)域一顆重要棋子:指紋識別屬于生物識別,是目前安全又高效便捷的支付方式(付
西寧的收集公司出領(lǐng)域,安全和便捷是一對難題,更少的步驟更簡單的驗(yàn)證必然帶來安全隱患,生物識別一定程度上解決了這個難題)。
iPhone 6發(fā)布只需要加上一個NFC芯片,就補(bǔ)齊了支付的最后一環(huán),一個完美的支付閉環(huán)就形成了。事實(shí)上蘋果就是這么做的,而且籌劃了很久,根本不給對手反應(yīng)的時間(從這點(diǎn)上說,Apple Pay是本次發(fā)布會最具有喬布斯精神的產(chǎn)品),Apple Pay一出生就風(fēng)華正茂:跟VISA、MasterCard和

美國運(yùn)通三家最大的發(fā)卡商合作,聯(lián)合六大銀行,覆蓋了22000家零售商。2.【2002年】11月千橡互動集團(tuán)成立,自任董事長兼CEO;
3.【2004年】 3月,收購社區(qū)網(wǎng)站貓撲網(wǎng);2005年12月,千橡收購了著名IT寫作社區(qū)donews;
1.【1999年】與周云帆、楊寧共同創(chuàng)辦ChinaRen公司,陳一舟任董事長兼首席執(zhí)行官。 Chinaren 被SoHu收購后,陳一舟任SOHU副總裁。
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