開發(fā)一款A(yù)pp，不僅需要ios開發(fā)團隊，還需要android團隊，這無形之中就增加了創(chuàng)業(yè)團隊的人力成本，不少創(chuàng)業(yè)公司有相當(dāng)一部分成本就耗費在龐大的手機App開發(fā)團隊上。對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，搭建一個較強的技術(shù)團隊本身就不容易，很多企業(yè)甚至不惜花費高薪重金來聘用技術(shù)團隊。相比之下，微信應(yīng)用號的開發(fā)更多是基于網(wǎng)頁前端即html5開發(fā)，省去了龐大的后端開發(fā)工作，自然而然也就會節(jié)省大量的人力。
而此前創(chuàng)業(yè)者們好不容易把團隊搭建好了之后，又面臨著大量的開發(fā)成本和漫長的時間歷程。如果技術(shù)團隊的技術(shù)非常熟練還好說，但如果技術(shù)實力一般的話，要想實現(xiàn)設(shè)想的一些功能，有些技術(shù)團隊甚至無法完成，還需要外聘專家。相比之下，微信應(yīng)用號的開發(fā)就要簡單很多，工作量也大幅減少。
一、應(yīng)用號普降甘露，創(chuàng)業(yè)開發(fā)成本終于可以降低了電商相對運營商的傳統(tǒng)營業(yè)廳賣手機，是一場革命性的變革。不僅節(jié)約了成本，還拉近了手機廠商與用戶的距離，因此，小米一舉成名。
所以，小米模式?jīng)]有脫離電信運營商渠道，甚至某種程度上依賴傳統(tǒng)渠道在幫助小米走貨。
小米沒有經(jīng)過運營商渠道，線上走貨70%這是一種誤導(dǎo)。接近聯(lián)通的人士透露，如果當(dāng)年沒有當(dāng)年聯(lián)通100萬手機采購，也沒有雷軍小米手機的今天。如果你深入一線市場，尤其是三、四級城市的縣城，在那些運營貿(mào)易務(wù)廳，你可能看不到蘋果、三星的身影，但是可以看到小米的廣告，還有營業(yè)廳員工對小米手機的重點推薦。馬云還坦言，很多事情阿里沒有必要親自去做，不如去收購一些已經(jīng)成功的業(yè)務(wù)和公司。記者發(fā)現(xiàn)，阿里海外擴張大步邁進，2013年6月，阿里以1.7億美元投資美國電商Fanatics；2013年8月，阿里又以7500萬美元入股美國物流公司ShopRunner；今年3月，阿里巴巴以2.15億美元入股社交視頻應(yīng)用Tango。
對于這些投資，馬云在當(dāng)日的媒體晚宴上解釋稱，阿里做任何投資決定，其核心都是必須對生態(tài)和消費者有幫助，對未來戰(zhàn)略有好處。“很多公司看起來好像沒有關(guān)系，外面的人也以為是錢多了玩玩而已，其實完全不是那么回事”。以投資恒大足球為例，這一決定是為了彌補阿里在文化產(chǎn)業(yè)的布局，“看似沒有關(guān)聯(lián)，其實足球是文化產(chǎn)業(yè)很重要的一個方面。中國是11個人在場上，卻有10億人在看球，這種注意力也是不容忽視的財富。”
陸兆禧也表示，阿里接下來肯定是要先把無線業(yè)務(wù)、電子商務(wù)做大，再進入一些新領(lǐng)域，也會涉及國際化戰(zhàn)略落地。如果你是一個浸淫商業(yè)多年且小有成就的60后企業(yè)家，思維模式和行為方式基本成型，那么意味著你接受新的變革就沒那么容易。特別是轉(zhuǎn)型之后的商業(yè)模式變化會帶來既得利益調(diào)整的時候，有些人真的不太容易轉(zhuǎn)身。萬科郁亮說：轉(zhuǎn)型路上最大的阻礙不是無知，而是傲慢。我們?nèi)ツ杲o幾個大型傳統(tǒng)企業(yè)操刀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的時候，深刻地感知到這個問題的重要性。所以我們常說：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必然是一把手工程。老板不來聽課不能認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的價值就指著組織轉(zhuǎn)型成功的概率幾乎為零。
7、人才將成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型唯一引擎。
當(dāng)馬云問王健林互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備付出多大代價的時候，我想起了“來往”這款產(chǎn)品，馬云布局移動端攻堅來往的時候，也曾經(jīng)信誓旦旦要不惜一切代價挑戰(zhàn)微信，最后還是不了了之。即使強大如阿里，同樣也面臨組織基因和組織慣性的問題。　　摘要：只要保持高速增長，所有問題在短期內(nèi)都能被容忍，被掩蓋，或者不會爆發(fā)。可能它當(dāng)時是個問題，你長大十倍、百倍之后自然而然就消失了。創(chuàng)業(yè)中遇到的問題，沒有什么是值得你慢下來去解決的，這只會導(dǎo)致問題更嚴(yán)重。
　　有媒體曾這樣評價王興：“他是一個很特殊的存在，我們很難給這個‘特殊’一個準(zhǔn)確的定義，王興有他的 A 面和 B 面，在回答關(guān)于公司的問題時，他極其在意邏輯和準(zhǔn)確，而在談到個人問題時，他允許自己稍微放松一點。”
　　王興永遠(yuǎn)不缺故事。
　　以下內(nèi)容根據(jù)王興在多個場合的分享整理。?
需要指出，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)曾多次譴責(zé)此類“薅羊毛”行為，但并未通過嚴(yán)厲打擊遏制后者，因為每次薅羊毛都會帶來用戶數(shù)的上漲，這也是多數(shù)平臺方睜一只眼閉一只眼的原因。

如今東芝已經(jīng)決定出售虧損的核電業(yè)務(wù)，但NAND出售計劃并沒有因此改變，這次競標(biāo)吸引了包括WD西數(shù)、SK Hynix、美光等10多家公司/私人財團的注意，臺灣首富郭臺銘的鴻海集團也非常希望拿下東芝閃存業(yè)務(wù)，不過考慮到日本政府及東芝公司之前的表態(tài)，中國大陸公司以及跟中國走得近的公司沒啥希望，日本主管部門“欽定”的購買方是美國公司。
東芝早前決定出售NAND業(yè)務(wù)是因為旗下的核電業(yè)務(wù)帶來了巨額虧損，高達(dá)7125億日元的虧損額大大高于之前的預(yù)期，所以東芝希望出售少部分NAND業(yè)務(wù)獲取資金來填補核電虧損的大窟窿，之前的說法是東芝只打算出售20%的少數(shù)股權(quán)，NAND業(yè)務(wù)還是要自己控股。不過隨后的情況有了變化，東芝考慮出售多數(shù)股權(quán)，甚至不排除完全出售NAND業(yè)務(wù)。
在3月29日股東投票決定支持東芝出售NAND業(yè)務(wù)之后，東芝出售部分甚至全部NAND業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有障礙了，剩下的只是東芝會選擇“嫁給誰”的問題了。考慮到NAND業(yè)務(wù)的重要性，東芝這次吸引10多家財團/公司參與投標(biāo)，其中美國博通公司聯(lián)合銀湖資本給出了2萬億日元（約合179億美元）的報價。此外，盡管并沒有中國大陸公司參與投標(biāo)，但紫光公司的影子一直揮之不去，以致于該公司周五再次辟謠稱沒有收購東芝NAND業(yè)務(wù)計劃。4.GoDaddy的最初是BigDaddy”的變體
Godaddy是世界第一大域名注冊商，它最初差一點被命名為的“BigDaddy”。鮑勃帕森斯（Bob Parsons）1997年創(chuàng)立了GoDaddy，它最初的名字是Jomax Technologies。兩年后，該公司希望采用一個更難忘的名字，并在公司里召開了一次頭腦風(fēng)暴會議。有人建議使用“BigDaddy”這個名字，但是這個域名已經(jīng)被注冊。
于是他們想到用“GoDaddy”這個變體來代替“BigDaddy”。帕森斯喜歡這個新名字，因為它使人們發(fā)笑。還有一點是搜索引擎在移動時代確實已經(jīng)很碎片化，人們可以通過文字、語音、圖像、地理位置各種各樣方式來搜索，比如跟語音助手對話，比如掃一掃圖書翻譯，再比如掃一掃商品比價。最終搜索引擎必然是像鋼鐵俠里面的賈斯汀一樣，是智能化的機器人助理，你跟它對話，問它問題，讓它幫你完成任務(wù)。這需要機器學(xué)習(xí)、人工智能這些技術(shù)，也是百度和Google這兩個老牌搜索引擎在重點部署的領(lǐng)域。因此未來就算搜索框未來真消失了，也與二維碼沒任何關(guān)系。
二維碼是移動互聯(lián)網(wǎng)時代興起的交互方式，日本人最初設(shè)計用來追蹤機器零部件。誠然，在移動時代二維碼確實已大量普及，廣告牌、包裝盒、名片等諸多線下場合都可以見到二維碼。二維碼在移動時代的作用，相當(dāng)于PC時代的“網(wǎng)址”。用戶不需要輸入，就可以掃一掃訪問一個網(wǎng)址，或者得到特定信息。它核心解決問題是交互，是避免手工低效輸入信息，解決類似問題的技術(shù)還有NFC芯片、條形碼等識別方式，在移動支付、交換信息等場合這些技術(shù)是可以互相替換的。
二維碼相當(dāng)于網(wǎng)址，掃一掃二維碼的微信的角色就相當(dāng)于瀏覽器。瀏覽器永遠(yuǎn)取代不了搜索引擎，搜索引擎解決的問題不是去訪問某個實體，而是去“找到”對應(yīng)的服務(wù)，尤其是模糊需求、復(fù)雜問題和長尾需求的解決，是搜索引擎的核心價值。這正是微信的短板：對導(dǎo)航和搜索支持不好，公眾賬號獲取粉絲成本越來越高。“專業(yè)、務(wù)實”是吳志祥對其的印象，不以騰訊巨大資源為誘餌，而是引導(dǎo)被投資者與騰訊內(nèi)部企業(yè)公平競爭，用業(yè)績說話，從而獲得更優(yōu)質(zhì)的資源支持。
正由于此，騰訊基金的投資魄力西寧科技資訊氣派與其他投資機構(gòu)最大不同在于，投資與本身西寧網(wǎng)頁設(shè)計相關(guān)的上下游業(yè)務(wù)，而且不以賺錢為首要目的。對于騰訊的投資風(fēng)格，吳志祥有更深的感想傳染：“它(投資風(fēng)格)最近兩年發(fā)生很大變化，無論是投資我們還是大眾點評，我個人認(rèn)為將來全資收購的可能性比較小。他們現(xiàn)在認(rèn)為應(yīng)該讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，只要能夠跟騰訊業(yè)務(wù)形成協(xié)作就行，并不一定說要全資。”
在吳志祥看來，騰訊基金與其他投資機構(gòu)的不同之處在于：騰訊會積極地幫助你尋找與騰訊可能的戰(zhàn)略協(xié)作點，但它不會承諾一定會讓你怎樣，而是會積極地幫你創(chuàng)造機會。總之，網(wǎng)絡(luò)劇的內(nèi)容審查要加強，但是，加強的方向不應(yīng)該是與傳統(tǒng)電視劇施行統(tǒng)一機制或標(biāo)準(zhǔn)，讓老前輩決定年輕人可以看什么，而是應(yīng)更好的發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等技術(shù)優(yōu)勢，讓技術(shù)過濾或?qū)彶楦嗟奶娲叭斯彶椤薄?br>當(dāng)然，技術(shù)審查或推薦機制也不能違反當(dāng)前法律規(guī)定。我國法律明確禁止通過信息網(wǎng)絡(luò)傳播的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)堅決予以刪除或屏蔽，比如“宣揚邪教、迷信的”、“誘導(dǎo)青少年犯罪的”以及“渲染暴力、色情、賭博、恐怖活動的”等等。
因此，對于在內(nèi)容審查方面呼吁多年的“分級制度”，是否可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”或“大數(shù)據(jù)”技術(shù)率先在網(wǎng)劇或網(wǎng)絡(luò)視頻中探索或試點？
騰訊互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略合作總經(jīng)理張巍表示：依托騰訊在“互聯(lián)網(wǎng)+”上的積極探索，以及微信與手機QQ兩大領(lǐng)先的社交平臺，騰訊希望為EMS注入“互聯(lián)網(wǎng)+”與社交化的基因，賦予傳統(tǒng)快遞業(yè)以更大的活力，從而為用戶帶來高度個性化、智能化、社交化的快遞體驗。
據(jù)介紹，通過此次合作，未來EMS的快遞費用支付將全面接入微信和手機QQ線上支付。EMS還將首次實現(xiàn)智能攬投。根據(jù)協(xié)議，騰訊與EMS將結(jié)合各自線上線下的優(yōu)勢資源，充分利用微信公眾號與手機QQ平臺，實現(xiàn)“預(yù)約-寄件-支付-查詢-收件”的閉環(huán)服務(wù)。EMS還將基于移動互聯(lián)網(wǎng)與位置服務(wù)(LBS)，全面優(yōu)化傳統(tǒng)的快遞物流解決方案。未來，用戶只需在微信或手機QQ平臺實現(xiàn)一鍵下單。而快遞小哥也能根據(jù)客戶提供的位置信息，更快速、便捷的找到取貨與投遞地點，極大的提升效率。同時，未來騰訊優(yōu)圖人臉識別技術(shù)也將廣泛應(yīng)用于EMS的政務(wù)、貴重物品和重要文書快遞中。
中國郵政速遞物流股份有限公司(簡稱EMS)今天宣布與騰訊公司達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。在此次合作中，雙方將依托各自在互聯(lián)網(wǎng)、金融、技術(shù)、物流、網(wǎng)點等方面的優(yōu)勢，共同推動傳統(tǒng)快遞行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，破除快遞公司、快遞員、用戶之間的痛點與障礙。
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