從政府職能部門到現(xiàn)代化大企業(yè)集團(tuán)，京城控股在“十五”期間發(fā)生了巨變。公司資產(chǎn)總額從133億元發(fā)展到210億元，銷售收入從長(zhǎng)期徘徊在40億元左右達(dá)到151.1億元，利潤(rùn)從6000萬(wàn)元達(dá)到12.9億元。而最根本的變化是，京城控股公司完成了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)、從管理企業(yè)到經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、從準(zhǔn)政府到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的3個(gè)轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略謀勢(shì)六年巨變，在宏觀經(jīng)濟(jì)一路走好的大背景下，京城控股是怎樣抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展雙豐收的？京城控股公司總經(jīng)理任亞光認(rèn)為，“基本做法是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)”。