作為華峰集團(tuán)的董事局主席，又身兼中國(guó)石化工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，尤小平在“輕工”支撐經(jīng)濟(jì)的溫州，獨(dú)辟蹊徑進(jìn)入“石化”領(lǐng)域。他用了十余年時(shí)間，登臨聚氨酯行業(yè)“華峰之巔”，把注冊(cè)資本50萬(wàn)元的小企業(yè)，做成資產(chǎn)總值20多億元的“巨頭”。面對(duì)尤小平領(lǐng)導(dǎo)的華峰集團(tuán)背后，有著怎樣的故事呢？中投顧問(wèn)認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展壯大有其自身的規(guī)律，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展能力是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在。華峰的創(chuàng)新是華峰集團(tuán)得以騰飛的主要?jiǎng)恿Α?