管理大師邁克爾·波特在經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出公司戰(zhàn)略的核心，應在于選擇正確的行業(yè)以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。因此，在Web2.0沒落的同時，像35互聯(lián)這樣的企業(yè)由于其出色的戰(zhàn)略定位能力，受到了業(yè)界專家的普遍關(guān)注。35互聯(lián)的稅后凈利潤已經(jīng)連續(xù)三年保持增長，成為中國為數(shù)不多的盈利性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。為何35互聯(lián)能在如今泡沫重重的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，連續(xù)保持盈利增長呢？總經(jīng)理龔少暉從不諱言，35互聯(lián)是從兩三個人的小公司起步的，但正是此，使得35互聯(lián)最符合企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略定位原則。