阿里發(fā)展確實(shí)太快，所以剛才老陸講，今年我們整個集團(tuán)的員工數(shù)不會增加一個人，出一個進(jìn)一個，我們Freeze我們的HC，目的很簡單，就是把我們的隊形整一下，我認(rèn)為三萬多人已經(jīng)足夠了。當(dāng)然有的人告訴我，有些公司已經(jīng)到了八萬人，上帝祝福他們，希望他們越做越好。王新銳（北京安理律師事務(wù)所合伙人）：在我看來，本輪私有化浪潮背后的根本原因在于海內(nèi)外對中概股公司的估值存在著嚴(yán)重的不一致。從公司角度考慮，美國上市的中概股的市值存在低估，而境內(nèi)與中概股同類型的上市公司市值遠(yuǎn)高于中概股的市值。
此外，中國法律政策環(huán)境尤其是資本市場也在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)公司境內(nèi)上市的VIE架構(gòu)造成的難回歸等主要西寧做網(wǎng)站障礙也正在逐漸排除。
廖明香（藍(lán)港在線總裁）：每家公司私有化的具體原因各有不同，外人未必清楚，也許大家都還是想回歸到一個熟悉自己且有高市值的市場。從一直以來的市場表現(xiàn)看，A股PE確實(shí)高過美股和港股，這是客觀存在的事實(shí)。 8、愿意把錢分給員工的老板是不是就是好老板?
早期華為推的是“睡袋文化”，沒有錢，連家都不能回，分什么錢?當(dāng)華為有了新的市場，納米比亞、烏干達(dá)，它的“睡袋文化”還是存在的，這個階段是不分錢的。
中國把做企業(yè)股權(quán)做得最好的這家公司叫做華為，任老板好像只有百分之一點(diǎn)幾的股份，而且華為在通信公司里是每年年終獎拿得最多。但這是它在諸多領(lǐng)域
已經(jīng)成為世界NO.1的階段，它必須靠大量地分錢，來保持大家的戰(zhàn)斗力和狼性。今年4月，阿里也推出一款號稱“逛街神器”的APP“喵街”，基于地址提供線下商場購物導(dǎo)航、停車找車、免費(fèi)WiFi、餐飲排隊等服務(wù)。與此同時，高盛報告還預(yù)計阿里可能會向銀泰再注資。“銀泰網(wǎng)將仍然為主要的線上線下(O2O)實(shí)體，相信阿里或會與銀泰網(wǎng)更緊密合作，注入“喵街”等O2O業(yè)務(wù)。未來雙方還可能會在集團(tuán)的層面上發(fā)展O2O，而非利用合營來發(fā)展，這會帶來更大財務(wù)效益”。
這些與萬達(dá)電商的玩法一致。現(xiàn)在，PCH計劃通過在波雷特羅山(Potrero Hill)新建的這個迷你帝國，在硬件領(lǐng)域重塑這種模式，為創(chuàng)業(yè)者提供覆蓋從創(chuàng)意到成品整個流程的一條龍服務(wù)。這一切都將由擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗的人來提供指導(dǎo)。
在網(wǎng)絡(luò)世界里，Y Combinator這樣的孵化器已經(jīng)打消了創(chuàng)業(yè)者的一些疑慮，它所創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)吸引了大批才華橫溢的創(chuàng)業(yè)者，并激烈他們創(chuàng)造出一系列朝陽東升的企業(yè)和生機(jī)勃勃的產(chǎn)品。
與傳統(tǒng)的孵化器不同，PCH并不僅僅是為了獲得創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)（盡管它的確會從所有被孵化的企業(yè)中獲得少量股權(quán)）。該公司認(rèn)為，通過這種方式培育出的企業(yè)，將會一直使用它的服務(wù)，而不會自行尋找工廠。做硬件從來都不是件容易的事情，但PCH卻簡化了流程，希望以此催生一批全新的高估值企業(yè)。經(jīng)過十年發(fā)展，電商至今在醫(yī)藥零售端占比極低，且增速放緩。
上下游延伸
阿里健康方面表示：“雙十一期間其他網(wǎng)上藥店的滋補(bǔ)品和醫(yī)療器械我們都可參與，交易量也不小。推出大藥房是從消費(fèi)者需求出發(fā)，如有OTC需要可以多一個選擇。”結(jié)果必然是QQ從巔峰跌落，一個時代正在走向終結(jié)。
另一組數(shù)字更加明顯。從2009年到2013年，騰訊在經(jīng)歷著名的“3Q大戰(zhàn)”后，第一次呈現(xiàn)出了“疲態(tài)”，連續(xù)5年的年營業(yè)利潤年同比增長率分別為85%、63%、24%、26%、24%，年營業(yè)利潤率分別為48%、50%、43%、35%、32%，這兩項指標(biāo)在過去一年里都創(chuàng)新低，而騰訊的業(yè)績還沒有觸底，未來2、3年內(nèi)能否走出困局，依舊有待觀察。
根據(jù)騰訊2013年財報。在經(jīng)歷的10年的高速增長之后，騰訊的主營業(yè)務(wù)開始進(jìn)入低增長的“平臺期”，這其中尤以QQ為核心的增值業(yè)務(wù)下滑為標(biāo)志。2013年騰訊的總營收為604億元人民幣，同期增長38%；凈利潤170億元人民幣，比去年同期增長19%，其中2013年第四季度增值服務(wù)營收高達(dá)119億元人民幣，但占總營收的比例比三季度的75%下降5%，而增值業(yè)務(wù)又以網(wǎng)絡(luò)游戲為主體，第四季度騰訊來自網(wǎng)絡(luò)游戲的收入為人民幣84億元，占增值服務(wù)收入的71%。在這樣的背景下，此次世界互聯(lián)網(wǎng)大會更加吸引全球目光，因為在某些領(lǐng)域，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)具備了引領(lǐng)全球的實(shí)力。那么，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們?nèi)绾慰创?dāng)前的發(fā)展程度？他們又如何看待未來的互聯(lián)網(wǎng)世界？
剛剛過去的雙11，天貓平臺成交額達(dá)到了驚人的1207億元，與去年相比增長32.37%，其中無線端成交額占82%。在網(wǎng)上零售和移動互聯(lián)網(wǎng)青海做網(wǎng)站領(lǐng)域，中國已從人們印象中的模仿者，演變?yōu)槿蛞I(lǐng)者和創(chuàng)新者。
截至今年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.1億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模6.56億；固定寬帶接入數(shù)量達(dá)4.7億，覆蓋全國所有城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及95%的行政村；中國多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入全球10強(qiáng)，騰訊和阿里巴巴更是在今年9月相繼登頂亞洲市值第一的寶座。但是隨后的幾天內(nèi)，事態(tài)再次升級。
3月下旬，工行、中行、建行、農(nóng)行紛紛下調(diào)快捷限額，銀行業(yè)步調(diào)統(tǒng)一。手機(jī)快捷支付起步于2009年，在整個電商領(lǐng)域支付占比早已超過六成，在支付寶和余額寶支付方式中，快捷支付占比早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過網(wǎng)銀支付和余額支付的總和。
3月23日下午馬云再度顯示了他對輿論的駕馭力，公開發(fā)布一篇名為《支付寶，請扛住！》的“抗戰(zhàn)”檄文，高呼，市場不怕競爭，市場怕不屈正。四大天王聯(lián)手封殺，支付寶雖敗猶榮，雖死猶生，但決定市場勝負(fù)的不應(yīng)該是壟斷和權(quán)力，而是用戶！在此，懇請Vista之家、Win7之家和將來IT之家的常客老友們，咱們無論在何處，都盡量不這么發(fā)評論，好么？我們要做的，是尊重每個網(wǎng)站每個作者的用心付出，幫助自己和作者、讀者完善觀點(diǎn)和文章。
互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站就和我們身邊的環(huán)境一樣，誰也不希望自己生活在一個到處是垃圾的地方。
論壇帖子也好，文章評論也好，存在的
目的，是為了交流和分享各自的看法見解的，而不是到處張嘴就說只顧自己發(fā)泄的，正如有人說：“互聯(lián)網(wǎng)雖然允許匿名，但不是公共廁所”。這話可能有點(diǎn)刺耳，但是有道理。 與羅爾選擇通過微信方式進(jìn)行醫(yī)療籌款不同，一些遇到困境的人通過專業(yè)的醫(yī)療眾籌網(wǎng)站進(jìn)行籌款，這些專業(yè)的醫(yī)療眾籌網(wǎng)站更具透明。相比微信，這些網(wǎng)站往往會要求籌款發(fā)起人提供相應(yīng)證明，并根據(jù)治療需要確定籌款數(shù)額。除了慈善眾籌、醫(yī)療眾籌之外，還有金融眾籌、電影眾籌等等。但是無一例外的是，不管是眾籌的哪個細(xì)分領(lǐng)域，都或多或少存在相應(yīng)的弊端，如金融詐騙、電影過于販賣情懷、眾籌產(chǎn)品問世周期長等等。
但是，網(wǎng)絡(luò)募捐仍然存在灰色地帶。從《慈善法》的精
力來看，募捐并不局限于形式，因此，募捐在程序上并不違法。但同時，網(wǎng)絡(luò)募捐模式存在著無法監(jiān)管和全程不透明等問題。 做了攜程三年之后，創(chuàng)辦一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的想法也逐漸形成。經(jīng)濟(jì)體在騰飛的時候，酒店行業(yè)的機(jī)遇是無窮的。如家從創(chuàng)立第一天起，就是準(zhǔn)備上市的。當(dāng)時進(jìn)行了嚴(yán)格的市場調(diào)查，對于酒店模式、市場需求、價位等等已經(jīng)有了清晰的認(rèn)識。后來做「預(yù)留房」服務(wù)的時候，攜程網(wǎng)也并沒有期望能馬上得到回報。但它保證了攜程網(wǎng)的酒店訂房業(yè)務(wù)在旅游旺季依然能夠游刃有余，這是一種長期競爭力。
第一年攜程網(wǎng)集中全力打通酒店訂房環(huán)節(jié)，這是攜程網(wǎng)的初級版本。相對訂票，訂房是更為簡單直接的切入點(diǎn)。這種幫人訂房的簡單工作，或許是很多海歸所不屑的。但是不要忘了，你是在中國，要服務(wù)的是中國大眾。 觸目驚心!互聯(lián)網(wǎng)黑色產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)與人們生活的聯(lián)系日益密切，提供海量信息與服務(wù)之外，也存在網(wǎng)站被黑成***、色情頁面，誤導(dǎo)欺騙用戶的行為。這些負(fù)面因素讓網(wǎng)站管理者頭疼不已。近日，360搜索發(fā)布站長公告，宣布上線網(wǎng)絡(luò)反黑高級算法“悟空算法”，號召百萬站長聯(lián)合起來，抗擊黑客攻擊。
根據(jù) Unicorn List 給出的數(shù)據(jù)，目前有 168 家獨(dú)角獸企業(yè)受到 VC 的支持，這些企業(yè)總市值為 6000 億美元。盡管公司的數(shù)量依然與以前一樣多，但是這些巨頭買家們似乎并不興趣。
當(dāng)這個問題被拋出后，很多事實(shí)都能給出佐證，比如今年以來，很多科技公司的收購標(biāo)的都超過 10 億美元，但這些收購對象并不是那些被津津樂道的獨(dú)角獸們。
這并不是因為買家正持觀望態(tài)度。
“你賣的，我們不一定買” 許多人融完錢都認(rèn)為投資人說“要保守花銷”的話是放屁，因為你們覺得拿了錢就是用來花的，為什么拿了錢之后還想那么多?
創(chuàng)始人完成融資后，首先要 Hold 住自己內(nèi)心的小激動，穩(wěn)扎穩(wěn)打做規(guī)劃，這樣離你的夢想才能更近一步，更接近成功。
但市場是隨時變化的，你在做這一輪融資承諾的運(yùn)營效果是有可能不如預(yù)期的……總之就是變化很多，那么當(dāng)你要啟動下一輪的時候，由于各種的原因，很有可能融資遇到阻礙。北京時間19日據(jù)彭博消息，日經(jīng)新聞未指出消息來源報道，東芝計劃創(chuàng)建從事社會基礎(chǔ)設(shè)施、能源、非記憶芯片電子設(shè)備以及信息通信技術(shù)的四家公司。
分拆或?qū)е孪蛐碌墓巨D(zhuǎn)移約2萬名員工，相當(dāng)于母公司當(dāng)前員工人數(shù)的80%。公司預(yù)期將在董事會會議就該計劃作出決定，尋求最早在6月末獲得股東大會批準(zhǔn)。
此前，東芝暫時擱置了存儲芯片業(yè)務(wù)出售進(jìn)程。 所以，要像APP創(chuàng)業(yè)、公號創(chuàng)業(yè)那樣，以小程序為原點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這是非常弗成思議的。
所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，有非常重要的一個考量指標(biāo)：用戶時長。
小程序只能作為提高某種生意效率的工具，而不是生意本身。]]>
其次，京東的金融方面的動作，斗爺認(rèn)為不會太激進(jìn)。2014年京東在金融方面的業(yè)務(wù)主要還是針對供應(yīng)商的京東小貸，大家都知道，京東結(jié)款期非常長，嚴(yán)重壓榨了供應(yīng)商的現(xiàn)金流，故大多數(shù)供應(yīng)商對京東小貸的需求還挺大。而面向普通用戶，在2014年最多就是結(jié)合京東剛剛拿到的虛擬運(yùn)營商牌照做一些比如“0元購機(jī)”此類的活動，不會有太大突破。雖然京東表示未來不排除會推出類似余額寶的產(chǎn)品，但是不會作為主要戰(zhàn)略產(chǎn)品，且余額寶造成的羊頭效應(yīng)以及支付寶本身沉淀的資金決定了在類余額寶產(chǎn)品領(lǐng)域
，支付寶肯定暫時難覓對手。總之，京東在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的保守注定會被BAT遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。為什么會是中國聯(lián)通？而不是中國移動或中國電信。首先，運(yùn)營商去電信化、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)一定需要種植互聯(lián)網(wǎng)基因，而相比合資并購或孵化等資本方式，與OTT開展廣泛而深度的業(yè)務(wù)合作，這種方式更加快捷而務(wù)實(shí)，見效也更快。
隨著中國聯(lián)通與騰訊合作的創(chuàng)新產(chǎn)品“微信沃卡”
在騰訊旗下電商平臺易迅網(wǎng)開始接受預(yù)訂，此前引發(fā)熱議的“運(yùn)營商與OTT關(guān)系破冰”一事基本塵埃落定。這次破天荒的合作除了為消費(fèi)者提供了超值的服務(wù)，更是通信業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一件大事，因為這標(biāo)志著運(yùn)營商與OTT雙方不再糾結(jié)于過往的爭端，而是以面向未來的開放心態(tài)尋求共贏發(fā)展。據(jù)了解，此次“微信沃卡”是微信與廣東聯(lián)通沃合作推出的產(chǎn)品，將先在廣東進(jìn)行試點(diǎn)。在對“微信沃卡”的簡單介紹中，除了肯定微信沃是青海做網(wǎng)站“一張電話卡”以外，還透露“微信沃”用戶可獲得“更多微信功能、更多流量優(yōu)惠、無限靚號”等。該卡將于8月8日在易迅平臺正式發(fā)售。不過，Palm已多年沒有推出過新產(chǎn)品，最后一次推出的Palm Pixi還是在2009年，所以其品牌影響力是否還會有當(dāng)初的強(qiáng)烈效應(yīng)顯然是個未知數(shù)。
而騰訊科技從TCL通訊內(nèi)部人士了解到，與現(xiàn)有TCL在海外定位中低端的阿爾卡特品牌不同，TCL希望借助Palm開辟的是海外的高端市場，會從美國市場開始。
據(jù)了解，在海外市場，TCL的阿爾卡特品牌已征戰(zhàn)多年，但多以運(yùn)營商定制的中低端機(jī)器為主，美國市場亦是如此。這是一篇遲到的文章，關(guān)于告別，關(guān)于不舍，關(guān)于期待，還有我85℃的青春、夢想與愛。
2006年，我從北郵畢業(yè)，正式走出大學(xué)校園踏入社會。如果不算之前在航天二院短暫的從業(yè)經(jīng)歷，我第一份真正意義上的工作就是加入中
國移動。
那一年，通信運(yùn)營商正處于高速發(fā)展的黃金時期，中國移動的迅猛態(tài)勢形象地被媒體稱為“大象快跑”；他表示，像微信這樣的即時通訊工具會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的端口，現(xiàn)在是大勢所趨，未來就是利益輸送端口。其他互聯(lián)網(wǎng)公司顯然感想傳染到壓力，不希望騰訊壟斷，所以才會爭相涌入這個市場。
易信負(fù)責(zé)人表示，微信是現(xiàn)在所有手機(jī)軟件里用戶黏度最高、活躍度最高的產(chǎn)品。而且對微信的野心并不僅僅限于即時通訊工具，它已經(jīng)把游戲、支付、電商等業(yè)務(wù)導(dǎo)入，這也讓其他互聯(lián)網(wǎng)公司看到微信的想象空間。
易信、來往有可能反超微信嗎？易信負(fù)責(zé)人表示，在一線城市，可能很少會有用戶為幾百兆流量搬家，但在二三線城市，用戶對價格非常敏感，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，得運(yùn)營商者得天下，易信有網(wǎng)易和電信的雙重支持，在服務(wù)上絕對勝出微信。此次活動將是皮查伊自去年擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官以來第二次在印度出席媒體活動。去年12月，皮查伊到訪印度，分享了谷歌公司針對火車站的免費(fèi)Wi-Fi項目，并交流了他的谷歌之旅。上周，谷歌流傳鼓吹，印度如今已有100座火車站安裝了免費(fèi)Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)。
12月28日，谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾皮查伊(Sundar Pichai)計劃于下周在印度舉行一次特殊的媒體活動。屆時，皮查伊將探討云和企業(yè)服務(wù)等相關(guān)的事宜，并向印度企業(yè)展示專門針對他們的最新云和企業(yè)功能。
一些報道稱，谷歌已經(jīng)向印度當(dāng)?shù)氐男侣剻C(jī)構(gòu)發(fā)送了媒體邀請函。谷歌在該邀請函中寫道，“在谷歌，我們很高興與企業(yè)合作，以幫助他們通過強(qiáng)大的數(shù)字力量來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長。”據(jù)一位內(nèi)部人士透露，谷歌屆時還可能會分享該公司的消費(fèi)者服務(wù)相關(guān)的一些最新詳情。在阻止《禁止網(wǎng)絡(luò)盜版法案》（SOPA）的運(yùn)動中，施瓦茨發(fā)揮了關(guān)鍵作用。該法案希望打擊互聯(lián)網(wǎng)盜版行為，但批評
人士指出，它會導(dǎo)致美國政府隨意關(guān)閉涉嫌侵權(quán)的網(wǎng)站，并給互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商帶來無法承受的壓力。2009年，為了更有效地推動社會活動，施瓦
茨成立了“漸進(jìn)式改變運(yùn)動委員會”，并在該委員會發(fā)起了自己的第一次社會活動，向馬薩諸塞州議員提交了數(shù)千人簽名的“向肯尼迪致敬”請愿書，呼吁他們尊重前參議員泰德肯迪尼（Ted Kennedy）的遺愿，由一位參議員牽頭投票支持醫(yī)療改革。施瓦茨還是一名積極的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動人士。2008年，施瓦茨創(chuàng)立了Watchdog.net網(wǎng)站，收集和呈現(xiàn)政客們的有關(guān)數(shù)據(jù)。同年，他撰寫了廣為流傳的《開放訪問游擊隊宣言》（Open Access Guerilla Manifesto）。 而在當(dāng)前火熱的移動直播領(lǐng)域，體育賽事也迎來了直播風(fēng)口，體育移動直播正在成為大型賽事的香餑餑。而在體育賽事布局的背后，則是巨頭們搶奪優(yōu)質(zhì)IP資源的布局。
互聯(lián)網(wǎng)體育健身方面，目前這個領(lǐng)域是涌入創(chuàng)業(yè)者最多的，大多數(shù)的體育運(yùn)動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺都是集中在運(yùn)動健身方面，諸如咕咚運(yùn)動、keep、樂動力、悅跑圈等。
二、體育健康領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們爭先恐后，巨頭們也虎視眈眈昨天，記者從市城管局獲悉，前段時間，“餓了么”和“51用車”因散發(fā)帶有二維碼的小廣告，被城管部門分別罰款，前者兩次共被罰5萬元，后者被罰2萬元。另據(jù)了解，今年以來，已經(jīng)有近兩萬個非法小廣告號碼被停機(jī)。
昨天，市城管局聯(lián)合市公安局網(wǎng)安總隊，召開電商企業(yè)宣傳營銷宣誡會。據(jù)市城管局執(zhí)法總隊相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，電商企業(yè)類的非法小廣告，一般宣傳的都是電商企業(yè)或該企業(yè)的客戶端應(yīng)用軟件，廣告上看不到企業(yè)的電話聯(lián)系方式，只有一個二維碼。
城管部門發(fā)現(xiàn)，此類小廣告多集中在人流密集區(qū)域、繁華地段，如CBD、中關(guān)村以及一些高端公寓，往往在午休期間或節(jié)假日散發(fā)。“拉黑”120首“毒歌”，必將有效凈化網(wǎng)絡(luò)音樂環(huán)境。但打蛇要打七寸，“拉黑”之外更需懲戒。一方面，讓現(xiàn)有的法律法規(guī)“帶電”，對“毒”音樂的違規(guī)發(fā)布者要實(shí)施高額罰款，依法加大懲罰力度，對監(jiān)管不力、縱容傳播的單位以及傳播媒介要提高違規(guī)成本，對違法者應(yīng)追究法律責(zé)任。另一方面，“滌污”還要“揚(yáng)清”，對廣大網(wǎng)絡(luò)音樂人要加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，鼓勵創(chuàng)作積極健康向上的音樂作品。
法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。網(wǎng)絡(luò)不是世外桃源，也不應(yīng)是灰色空間，建立綠色網(wǎng)絡(luò)空間需要你我共同努力，需要有法可依，更需執(zhí)法必嚴(yán)。
值得注意的是，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)音樂，還有網(wǎng)絡(luò)微電影、網(wǎng)絡(luò)小說等等，一些作品或多或少都含有負(fù)面、色情的內(nèi)容，傳播者肆意妄為，將一些糟粕隨意扔進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，讓穿著藝術(shù)外衣的“精神垃圾”不斷擴(kuò)散，玷污社會風(fēng)氣。報告所用數(shù)據(jù)主要采集于愛卡汽車網(wǎng)和太平洋汽車網(wǎng)。其中未匹配上登記信息的企業(yè)53.4%信息來源于愛卡汽車網(wǎng)（共691家），近四本錢原于太平洋汽車網(wǎng)（共491家），其他合計占比不足一成。
汽車相關(guān)廣告投訴案件中，24.06%利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行虛假宣傳，投訴的主要問題主要為：實(shí)際配置和性能與網(wǎng)絡(luò)宣傳不符（占31.0%），宣傳促銷方式與實(shí)際不符（占28.6%），利用微信等方式幫助宣傳，商家不兌現(xiàn)承諾（占19.0%），二手車已行駛里程或過戶等信息與網(wǎng)絡(luò)宣傳不符（占9.5%）。
互聯(lián)網(wǎng)汽車廣告投訴情況到了互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，雅虎作為當(dāng)時全世界最大的網(wǎng)絡(luò)媒體，有著最多的展現(xiàn)廣告收入公司，如果讓它搞制播分離，走互聯(lián)網(wǎng)2.0的道路，無異于壯士斷腕，誰在CEO的任上都不會去做這個決定。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，梅耶爾是想引導(dǎo)雅虎轉(zhuǎn)型，但陸奇等工程精英悉數(shù)離去，這時已經(jīng)是巧婦難為無米之炊了。當(dāng)我們回顧一段歷史時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，若將自己放到當(dāng)時的歷史環(huán)境中，就能理解當(dāng)時的人所做的那些事后看似錯誤的決定，其實(shí)美滿是不得已，換了我們也會這樣做的，這似乎就是歷史的必然性。
技術(shù)總是要不斷往前進(jìn)的，任何人和公司都不可能靠守著一種技術(shù)而永遠(yuǎn)立于不敗之地，站在浪潮之巔，遠(yuǎn)比固守現(xiàn)有的地盤更重要。以雅虎所代表的互聯(lián)網(wǎng)1.0時代早已過去，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也已漸近頂點(diǎn)，大家不禁會問接下來的浪潮是會什么？我們?nèi)祟愓谶M(jìn)入一個全面連接的時代和超級智能的時代。
從雅虎時代那種機(jī)器和機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)1.0），到今天人和人的聯(lián)網(wǎng)（移動互聯(lián)網(wǎng)），再到今后萬物之間的聯(lián)網(wǎng)（IoT），我們越來越發(fā)現(xiàn)連接比擁有更重要。我們今天常說的O2O，共享經(jīng)濟(jì)，就是以此為前提的。Google和Facebook，不擁有若干幾何幾許幾多內(nèi)容，卻能成為最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，淘寶不擁有商品和物流，卻能成為全世界最大的商場，滴滴和Uber不擁有一輛汽車，卻是世界上最大的出租公司，它們所具有的共同特點(diǎn)就是連接，既包括人與人的連接，也包括人與物，以及在未來物與物的連接。中國科技公司對印度市場的布局西寧收集公司哪家好，從硬件到軟件、營銷多箭齊發(fā)，全商業(yè)生態(tài)滲透，力度空前。印度板球聯(lián)賽球員的球衣上印有vivo手機(jī)標(biāo)志；電視節(jié)目可看到由印度本土明星代言的OPPO、聯(lián)想手機(jī)廣告；茄子快傳、阿里移動UC、獵豹移動、APUS等工具軟件在印度斬獲了海量用戶；在數(shù)字營銷方面，MobVista、Avazu、Yeahmobi等也在印度攻城略地。
中國科技公司高度重視印度市場，原因在于：印度是一個增長中的市場，擁有12.7億人口，其中50%年齡在25歲以下；中國企業(yè)具備生產(chǎn)規(guī)模與專業(yè)能力；印度遍地所政府對吸
引中資尤為熱心；印度是中國公司進(jìn)入中東和非洲市場的跳板。中國公司投資印度的熱度在持續(xù)上升。小米公司將聯(lián)合富士康在印度再建兩座制造工廠。加上去年8月已經(jīng)建成的工廠，小米很快將在印度擁有三家富士康專屬工廠。上半年小米在印度占據(jù)3.43%市場份額，這和三星的36%、印度本土手機(jī)公司Micromax的11%、聯(lián)想的8%相比相差甚遠(yuǎn)。高度依賴中國市場的小米顯然將印度視為希望的田野。
如何將數(shù)據(jù)重組利用來獲得收入
一個互聯(lián)網(wǎng)公司通過一種產(chǎn)品業(yè)務(wù)高效獲取、甚至壟斷一種數(shù)據(jù)，從中獲利。如果公司模式可以同樣獲取另一種數(shù)據(jù)，則商業(yè)價值更大。 好的廣告語就是品牌的眼睛，對于人們理解品牌內(nèi)涵，建立品牌忠誠都有不同尋常的意義。
它是品牌、產(chǎn)品策略的一種特定的表達(dá)方式，也是一種文字的創(chuàng)意工作。
寫出優(yōu)秀的、有效的廣告語，并不容易。所以，一些品牌干脆不使用廣告語，也有一些品牌胡亂地弄些假大空的廣告語濫竽充數(shù)且掩耳盜鈴。到底該如何看待人們對廣告語存在的必要性、以及廣告語使用的生命周期問題?
廣告語，又稱品牌傳播語，就是用一句話來描述產(chǎn)品性能或品牌主張，吸引觀眾心神，深化品牌形象。]]>
20世紀(jì)60年代，臺灣在短短10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕后功臣是其強(qiáng)悍的硬件創(chuàng)新實(shí)力，硬件、芯片和代工是代表高新技術(shù)的三個關(guān)鍵詞，涌現(xiàn)HTC、富士康、宏碁、華青海網(wǎng)站扶植問答 碩、臺積電等一大批明星企業(yè)。臺灣利用西方發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家（臺灣非國家）轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會，吸引大量外資和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達(dá)地區(qū)。電影、游戲和音樂，仍然會是互聯(lián)網(wǎng)電視收入的三大類。電影類的人均收入貢獻(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)測算，按照一部電影3-5元來測算，至少可以做到15元，只要保持電影與視頻網(wǎng)站上的電影更新同步即可。小孩子的電影市場，更是一塊肥肉，沒有家長能拒絕小孩要求點(diǎn)播一部哈利波特的請求；
在保證了開機(jī)率的情況下，就具備了真正運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)電視的基本條件。結(jié)合付費(fèi)用戶比例的情況，推測人均收入貢獻(xiàn)（ARPU）會在40元之上，上不封頂。廣告收入是另外一筆意外之財。
而廣告收入也是來自于電影的片頭片尾，畢竟天量的舊港產(chǎn)片、歐美片，并不都適合付費(fèi)方式，廣告是最佳方式，既留住用戶，也能獲得良好的收益。廣告收入還不包括電視節(jié)目的廣告收益，這部分應(yīng)該歸為電視節(jié)目權(quán)益方所有；很多妹紙完全不知道在 IT 公司上班的好處，她們首選的總是教育、市場、醫(yī)療、人資那些行業(yè)或職位。可是她們不知道在 IT 行業(yè)：鈔票、樂趣、事業(yè)全都有了（一般人我不告訴她）。
不信請看詳細(xì)分析。
4.想要更多妹紙同事的 IT 男問：剛才你說丹尼沙利文認(rèn)為這是使用風(fēng)投資金的結(jié)果，風(fēng)險資金逼迫你比小眾媒體更快地獲得更多的讀者，有時候速度太快。我想問一下你對沙利文的說法有何評價？
問：我覺得這很奇怪的一個原因是，Gigaom似乎曾經(jīng)做的不錯。其它媒體應(yīng)該從中吸取什么教訓(xùn)？
答：每人都會從自己的視角吸取教訓(xùn)。Search Engine Land的丹尼沙利文（Danny Sullivan）談了這對接受風(fēng)投資金的媒體公司有何借鑒意義。那只是一個方面。Gigaom跟其它媒體創(chuàng)業(yè)公司不一樣，Gigaom從一路頭就依靠風(fēng)投資金。從某個方面來說，風(fēng)投資金就像金手銬，這是浮士德式的交易。你對公司的發(fā)展做出一定的承諾，如果那種發(fā)展沒有實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險投資者就會失去興趣，你的公司然后就破產(chǎn)了。
設(shè)計不是藝術(shù)，是為了解決問題，也不單純是效用或適用性，同時還得有美感。谷歌設(shè)計師Nicholas Jitkoff說，最終的目的不僅是要達(dá)到預(yù)期
，更希望能超出預(yù)期。設(shè)計并不是讓用戶覺得，這個屏幕的轉(zhuǎn)換特效很棒，重點(diǎn)應(yīng)該放在解決了他們的問題，用戶覺得用起來感覺很自然。他說，”以前電腦只限制在桌上，現(xiàn)在每個人口袋里都有臺電腦，這種持續(xù)的互動必須是很愉快的。我們的責(zé)任就是把這種愉快的互動帶到每個Android平臺。”創(chuàng)新無止境不進(jìn)則退比如中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，正在成為世界互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)的一股清流，甚至在國外都有很多忠實(shí)粉絲。
根據(jù)媒體報道，近年來，美國出現(xiàn)了一批粉絲自發(fā)組織的以翻譯和分享中國網(wǎng)絡(luò)小說為主的網(wǎng)站和社區(qū)，其中最具代表性的是2014年創(chuàng)建的WuxiaWorld(武俠世界)。它以翻譯仙俠和玄幻等網(wǎng)絡(luò)小說為主，建站不到兩年，WuxiaWorld已經(jīng)發(fā)展成為北美Alexa排名前1500名的大型網(wǎng)站，目前日均來訪人數(shù)已穩(wěn)定在50萬以上。
再次，世界互聯(lián)網(wǎng)需要“中國風(fēng)”。作為世界人口最多的世界大國，中國在世界上的影響不僅僅是人口眾多和生產(chǎn)加工制造有優(yōu)勢，借助無邊界的互聯(lián)網(wǎng)，中國文化的輸出正逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)的“新氣象”。
之前我在少數(shù)派論壇上發(fā)起了一個話題：“大家用的數(shù)字內(nèi)容都是正版嗎？”主編所寫令我記憶深刻：
通常我們宣揚(yáng)正版，其實(shí)更多的是宣揚(yáng)正版的意識......所以想要“都是正版”并不容易，幾乎很少有人能完全獨(dú)善其身。下面我分享德迅所投的成功案例告訴大家怎么找合伙人？我們認(rèn)為找合伙人有兩點(diǎn)非常重要：信任和互補(bǔ)。
比如我們所投的淘米網(wǎng)，它是中國兒童游戲領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司，三個創(chuàng)始人都是來自騰訊的同事，一起創(chuàng)業(yè)三年就登陸紐交所上市。我們投的金斧子是一家做互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)秀公司，CEO是從迅雷出來的，合伙人是在證券公司工作，他們又是中山大學(xué)同學(xué)，這樣就有很好的信任和互補(bǔ)。
大家都玩過騰訊最火的網(wǎng)絡(luò)游戲英雄聯(lián)盟“擼啊擼”吧？你一個人肯定PK不過五個人組隊的挑戰(zhàn)。BAT為什么能夠成為今天的巨頭，除了馬化騰、李彥宏、馬云三個首富CEO具備上述多個創(chuàng)業(yè)者優(yōu)秀特質(zhì)以外，其實(shí)創(chuàng)業(yè)早期都不是他自己一個人干的，所以就有了：騰訊五虎將，百度七劍客，阿里十八羅漢，還有新東方三駕馬車。我們見過一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的CEO，他的合伙人比他還要強(qiáng)很多，這樣的團(tuán)隊我們會更喜歡，會重點(diǎn)考慮投資。曾經(jīng)為謀求上市的盛大在線，在停止上市申請后，大幅裁員業(yè)務(wù)被分拆。我曾經(jīng)在2011年底到盛大在線做過一次產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)，當(dāng)時聽課的有來自雅虎、騰訊、新浪等多家著名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理精英。令人驚訝的是，僅一個月后這些曾經(jīng)的骨干居然就都離職殆盡。
包括盛大的核心游戲團(tuán)隊，莫名砍項目縮減開支也是常見的事。
四、“老大對業(yè)務(wù)對人都缺少耐心！戰(zhàn)略變來變?nèi)ィ ?/strong> 不管你怎么努力，你都無法達(dá)成既定目標(biāo)。
1、何時該關(guān)閉公司?
Kawano表示他萌生關(guān)閉Storehouse的想法已經(jīng)有很長時間了。公司最初是專為iPad平臺開發(fā)的應(yīng)用，之后才擴(kuò)展到安卓和iPhone上。團(tuán)隊成員不超過12人。很快，團(tuán)隊的重心就放在工程方面的開發(fā)了。做企業(yè)最大的敵人是自己，那些垮掉的企業(yè)不是因為競爭對手
政府現(xiàn)在也知道我們的重要性，他們說董明珠你現(xiàn)在
打個噴嚏我們都發(fā)抖，因為我們接近他們一半的稅收。可能很多人就覺得董明珠你是格力的功臣，但是我內(nèi)心很平靜，我就是個賣空調(diào)的，我從來不會因為這個覺得自己怎么樣。其實(shí)人最可怕的是自己不是別人，我們真正的挑戰(zhàn)的也是自己，真正的敵人也是自己，其它的都不在你的話下，像我們格力，春蘭垮了跟你格力沒有半點(diǎn)關(guān)系，我可沒把它打垮的本事，它是自己垮的。今天我看到一篇文章，德國才八千萬人口，但是他們有2000多個百年品牌。中國現(xiàn)在是盲目的追求規(guī)模，我建議你們未必要規(guī)模特別大，但是你在這個領(lǐng)域里你質(zhì)量就是比別人好，其實(shí)顧客更多選擇的是高性價比，而不是低價。 六、具備企業(yè)家精神
創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬過獨(dú)木橋的個人行為，它需要團(tuán)隊來支撐協(xié)作。一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須首先是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要判斷人，知人善用，從而組建一個能力強(qiáng)且合作默契的團(tuán)隊。
創(chuàng)立與管理一家企業(yè)需要解決各式各樣的問題。這就要求創(chuàng)始團(tuán)隊有非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力——怎么去細(xì)膩的完善產(chǎn)品，獲取種子用戶，留住高檔候值用戶，找誰做合作伙伴，品牌怎么建設(shè)，營銷怎么做——每一步都需要切實(shí)高效的落實(shí)。一個紙上談兵的人是無法去解決實(shí)際問題的。互聯(lián)網(wǎng)家電大咖搶灘
都有誰在做手機(jī)？
手機(jī)行業(yè)是一個不斷有人退出，也不斷有人加入的行業(yè)，諾基亞、黑莓們?nèi)諠u遠(yuǎn)去，華為、小米們又迅速崛起。但是在中國的手機(jī)市場，新品牌涌現(xiàn)的速度往往讓人應(yīng)接不暇，大可樂、小辣椒、IUNI、青橙、100+、卓普小黑……不少品牌的名字消費(fèi)者還是會覺得陌生，不過這依然阻擋不了繼續(xù)殺入者的腳步。
手機(jī)圈里最近流傳一個段子：有兩件事人們已經(jīng)不再覺得驚奇了，一是有明星又被抓了，二是又有人要做手機(jī)了。有些夸張，不過說出了一個現(xiàn)實(shí)，手機(jī)這種看起來很高科技的玩意兒，卻似乎誰都可以做。特別是近期，不斷有新的參與者跳進(jìn)手機(jī)這片火海，其中除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)這種若干幾何幾許幾多能和手機(jī)沾點(diǎn)邊的，還有影視明星甚至瘋狂英語
的李陽這樣八竿子打不著的。在中國，做手機(jī)的門檻是不是真的這樣低，又是什么原因催生出了全民造手機(jī)熱潮呢？值得注意的還有兩家中央直屬國企互聯(lián)網(wǎng)公司高管的身影。一家是中國最大的國有IT企業(yè)，中央直管的國有獨(dú)資集團(tuán)公司中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長熊群力，另一家則是主要從事軍民用大型電子信息系統(tǒng)的中國電科總經(jīng)理劉烈宏。此外，三大運(yùn)營商也派出副總裁和副總經(jīng)理級別高管參會。此外，寬帶資本創(chuàng)始人兼董事長田溯寧、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬則代表了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資領(lǐng)域，亦頗受關(guān)注。
硬件企業(yè)除了全球最大的PC生產(chǎn)廠商聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶，還有國內(nèi)最大的高性能計算機(jī)研西寧收集公司哪家好發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)曙光公司總裁歷軍。
我們進(jìn)一步的把獨(dú)角獸按照估值分成低(1-1.5B)、中(1.5-10B)、高(>10B)三類。下圖列出了中美兩國以及世界其它地區(qū)獨(dú)角獸公司在這三個分類下的絕對個數(shù)。中國在底、中兩類上的絕對數(shù)目都是最少的，而在高這一類上遠(yuǎn)大于全球其他地區(qū)，僅略少于美國。考略到獨(dú)角獸企業(yè)總數(shù)上美國是中國的
近3倍，中國的高估值類獨(dú)角獸比例是非常高的。我們將獨(dú)角獸企業(yè)的絕對數(shù)目換成低中高三類獨(dú)角獸企業(yè)在該地區(qū)的占比可以更清楚地看出這一特點(diǎn)。與美國以及世界其它地區(qū)相比，中國有著更高比例的入門級別低估值獨(dú)角獸以及“霸王龍”級別的高估值獨(dú)角獸。 平臺運(yùn)營者將線下成熟的粉絲資源，通過城市商圈模式導(dǎo)入到線上商城消費(fèi)。同時自己也可獲得其它商家給的傭金獎勵。因為粉絲此前在線下積累的信任，所以也更容易接受線上的二次消費(fèi)，加上分銷的刺激，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營銷裂變。
線上線下，同時打通進(jìn)行整合，通過城市商圈模式，兩邊圈住粉絲，提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)供粉絲消費(fèi)，獲得自身營業(yè)收入的同時，還能獲得其它收入，如“入口費(fèi)”、廣告。
這種一路頭就同時進(jìn)行的方式比前兩種需要更大的投入。]]>
而對于正常網(wǎng)站經(jīng)常使用的一些身份驗證措施，上海市信息安全行業(yè)協(xié)會會長談劍峰表示，手機(jī)短信驗證碼和人臉識別“并不完全靠譜”。今天，我準(zhǔn)備拜訪“Quiet”的作者Susan Cain，并將采訪她的內(nèi)容放在我的播客里。
事實(shí)上，很多感謝信都是他們的競爭對手發(fā)出的，因為他們在一起工作，還有一些信是由股東發(fā)出的，因為他們希望尋求幫助。
一旦他們度過了第一個高峰，新的問題也隨之而來，不過這個事情會放在以后的文章再做詳細(xì)解釋。除了上述樂視前所未有的向融創(chuàng)展開投資窗口，以及派駐董事、監(jiān)事等條款，孫宏斌還向樂視提出了三個頗為苛刻的要求：
作為賈躍亭的山西老鄉(xiāng)，此次出手的孫宏斌可能確實(shí)有一些出于對老鄉(xiāng)、對同為冒險者的尊敬；但作為一個生意人，孫宏斌的這筆買賣確實(shí)也無懈可擊。
樂視網(wǎng)需承諾在2017年12月31日前，完成將樂視影業(yè)的全部股權(quán)注入；承諾在2020年9月30日前，將樂視致新裝進(jìn)上市公司；賈躍亭承諾在12個月以內(nèi)將其持有樂視網(wǎng)股份的質(zhì)押比例降到50%及以下，且保證此后其持有的上市公司股份質(zhì)押比例維持在50%及以下。所以，今天這個世界，聰明的人當(dāng)然成功概率會大一點(diǎn)，但聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮？
文章的作者說，這個結(jié)論是他從雷軍身上總結(jié)的。但雷軍同志恰恰是這個行業(yè)里最勤奮的勞模。喬布斯傳記里面，寫了很多真實(shí)的細(xì)節(jié)，喬布斯對一個圖標(biāo)里的每個顏色，都能看出不一樣，你說他累不累？他絕對是累死的，他能夠不消功嗎？
這句話貌似說的很有事
理，但它絕對不是說，你不要勤奮。只是說，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時間要花點(diǎn)時間抬頭看路。但是，即使你有正確戰(zhàn)略，能否成功，還取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行和把握。你要把握很多細(xì)節(jié)，就得非常勤奮和辛苦。賈躍亭幾天前就被披露其將參加6月16日圣彼得堡經(jīng)濟(jì)論壇，并且樂視借此機(jī)會與俄協(xié)商其樂視生態(tài)落地當(dāng)?shù)氐氖乱耍@被解讀為賈躍亭對其樂視帝國布局不滿足于國內(nèi)而是著眼于全球。也有消息來源稱，樂視也正在謀劃將其電視
賣到美國。樂視整個集團(tuán)包括上市和非上市兩個板塊，但兩大板塊之間的關(guān)系卻由于賈躍亭全新的生態(tài)模式和頻頻的資本運(yùn)作手段，而變得紛繁復(fù)雜，難以分辨。甚至身在其中的樂視員工也曾對經(jīng)濟(jì)觀察報記者感嘆“不識樂視真面目”。
面對外界對樂視不專注的質(zhì)疑，賈躍亭曾反駁稱樂視專注生態(tài)。而其所謂的生態(tài)必然是由一個個子公司開展各自業(yè)務(wù)而組成。
2016年1月5日，“歐樂B”和電影同時上線，產(chǎn)品包含的“有趣”、“有品位”等元素吸引了天貓，天貓方面提供了5天的首頁輪播圖文入口。
在IP和電商結(jié)合方面，被授權(quán)企業(yè)則是線上、線下的零售商。據(jù)何一贊介紹，線下百貨公司都希望通過具有獨(dú)特差異性的商品，吸引去天貓、淘寶等平臺的年輕人，因此在IP合作上也很積極。目前，品源授權(quán)的百盛百貨網(wǎng)點(diǎn)在全國超過30個。 三、社交系推廣
1、社交工具一方面可以提供及時通訊，比如QQ、微信等，點(diǎn)對點(diǎn)交流;另一方面會提供一些興趣分組，將人群通過興趣聚合在一起，這是社交工具的特點(diǎn)，有一些是全開放的平臺，其內(nèi)容可以允許搜索引擎抓取這個時候會產(chǎn)生一些SEO流量;有一些平臺是不開放的平臺，利用robots協(xié)議不讓搜索引擎抓取，是封閉的，比如我們的QQ空間、微信朋友圈等。那么社交系推廣主要圍繞這么幾個大的平臺推廣：微博、微信、陌陌等。
2、微博推廣：微博推廣粉絲為王，內(nèi)容為王，好的內(nèi)容傳播的更廣。當(dāng)然你也可以開通微博的廣告系統(tǒng)來投廣告，比如粉絲通，效果還不錯，有按曝光量付費(fèi)和按互動付費(fèi)，這個單價是可以設(shè)置的。我認(rèn)為可以從幾個方面來看，第一，提高門檻，即然運(yùn)營商都能國企壟斷，電話營銷為什么不能做成寡頭？提高門檻，讓混水摸魚的脫離這個行業(yè)。有人會問，這樣會不會加大企業(yè)的
推廣成本和負(fù)擔(dān)？當(dāng)然會，因為正規(guī)之后成本當(dāng)然就上升了，這也給有這種需求的企業(yè)提一個醒，評估一下這種舊手段和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷之間的成本差距，采用新興的技術(shù)來給企業(yè)減負(fù)。同時也提醒一些靠低成本來搶奪生意的電話營銷企業(yè)，以損害大眾的利益來獲得小團(tuán)體的收益，你們這招行不通了。第二，投訴量，在單位時間有若干幾何幾許幾多用戶投訴，這需要有一個公開的投訴渠道及處罰規(guī)則，特別是加大處理力度，如果投訴增加到一定的額度，可以停止辦理此項業(yè)務(wù)多長時間、如果有這種高壓政策，相信從事電呼業(yè)務(wù)的企業(yè)也會老實(shí)很多。
合格的，正規(guī)的電話營銷企業(yè)我們要正視并合理發(fā)展，但是對于以推銷為目的非法的電話營銷就要打擊？怎么區(qū)別，這才是問題的關(guān)鍵。（二）文庫大戰(zhàn)仍未息 版權(quán)糾紛何時止
“百度文庫收錄了我們幾乎全部的作品，并對用戶免費(fèi)開放，任何人都可以下載閱讀，但它卻沒有取得我們?nèi)魏稳说氖跈?quán)。”作家們在網(wǎng)上發(fā)布的聲明指出，“它偷走了我們的作品，偷走了我們的權(quán)利。”這是日前就百度文庫內(nèi)容版權(quán)問題，韓寒等50名作家發(fā)表的聲討聲明。百度總裁李彥宏的回應(yīng)是“我在公司內(nèi)部的態(tài)度很明確，如果管不好，就關(guān)掉百度文庫。當(dāng)然，百度還是希望與版權(quán)方、作家達(dá)成一個滿意的解決方案。”至于這里說的“滿意解決方案”，百度做到的只是刪除了文庫中的部分作家作品，但這也只是治標(biāo)不治本的方法，百度文庫到底應(yīng)該怎么處理好共享資源與作家版權(quán)之間的關(guān)系，這個讓時間來見證，不過風(fēng)向似乎正在走向付費(fèi)。相同的問題不只是百度文庫，更有視頻共享、
MP3音樂共享，版權(quán)糾紛“百花齊放”。（三）微軟系統(tǒng)版權(quán)案 破解軟件勢正盛初創(chuàng)公司對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求更高，需要既懂產(chǎn)品流程也要知道項目技術(shù)；因為考慮到公司的全局和盈利，老板肯定是希望從業(yè)者具有高度的職業(yè)精神和全方位的知識貯備來減少項目開支，完成產(chǎn)品最快上架。那么產(chǎn)品和項目的流程又是怎么樣的呢？
作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，你是否常常疑惑自己到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理？是產(chǎn)品進(jìn)度為重還是項目進(jìn)度為重？實(shí)際上，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要在產(chǎn)品上把控好，也要有一定的項目管理能力，完成一個項目也是其工作的一部分。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，經(jīng)常會遇到這樣的疑問：我到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理？我跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度好還是把控項目進(jìn)度好一點(diǎn)？
在很多創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理即是項目經(jīng)理，分管產(chǎn)品的始末和項目的開始到終結(jié)；不同的公司對產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的要求不一樣。現(xiàn)以A輪公司來談?wù)剛€人淺見：上述高管說，包括劉博、越曉亮、賈棟在內(nèi)的歷任總裁都有想法，有做一番事業(yè)的雄心，但遺憾的是做不成事情。他認(rèn)為原因有三：一是股東分散，意見難以統(tǒng)一；二是大股東對于公司營西寧收集公司業(yè)干涉過多；三是管理層沒有話語權(quán)。據(jù)記者調(diào)查，包括劉博、趙曉亮、賈棟在內(nèi)的三任總裁，均不持有公司任何股份。
事實(shí)上，去年4月1日公司宣布解散后，公司很多員工仍然留守公司工作，除了銷售，更多是為客戶提供各種服務(wù)。上述高管說，在軟件正版化的推動下，以及優(yōu)先采購國產(chǎn)軟件的政策，很多政府機(jī)構(gòu)都采購了紅旗系統(tǒng)，中科紅旗破產(chǎn)清算后，這些訂單怎么辦將成為一個大問題。
上述高管認(rèn)為軟件所酒徒之意：原以為只要不發(fā)工資，員工就會自動離職，沒想到雖有大批員工自動離職，最后仍然有員工在公司堅守。據(jù)其透露，4月份之前，公司員工數(shù)大致為130人，至目前，仍然堅守的員工有58人。在公司年景好的時候，即核高基項目正式啟動的2010年，公司員工超過200人。總體來看，2016年互聯(lián)網(wǎng)彩票的重啟空間與覆蓋局
限較之前都將有重大突破。一旦政策面信息明朗化之后，在國內(nèi)體育市場熱度不斷上升的背景下，彩票業(yè)相關(guān)公司有望通過互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)的重啟，參與到全球體育領(lǐng)域發(fā)展的盛宴中。金融界美股訊：從新年伊始，美股投資者便迎來了一場暴跌，而且在全球經(jīng)濟(jì)放緩和聯(lián)儲加息的雙重作用之下，這一輪調(diào)整的幅度也非常大，讓已經(jīng)習(xí)慣了多年牛市的美股投資人有點(diǎn)吃不消。雖說暴跌之后遍地是黃金，那么，有沒有在短期可能出現(xiàn)重要利好的個股讓經(jīng)歷了暴跌的投資者得到一絲寬慰呢?
還記得在去年的1月份，中國的財政部、民政部和體育總局下發(fā)《關(guān)于開展擅自利用互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票行為自查自糾工作有關(guān)問題的通知》，要求制止各地擅自利用互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票的行為。這一通知嚴(yán)重的影響了中國互聯(lián)網(wǎng)彩票的銷售，多家以互聯(lián)網(wǎng)彩票為主營業(yè)務(wù)的公司失去了營收來源。比如，500彩票網(wǎng)在過去的幾個季度的業(yè)績報告中營業(yè)收入都為0。讓人不由得為這樣一家互聯(lián)網(wǎng)彩票公司的生存捏一把汗。賈躍亭表示，超級電視不僅是電視，超級電視=配置+Letv UI系統(tǒng)+專為大屏而生Letv Store+影視庫+超級云視頻平臺+……=大屏的完整生態(tài)系統(tǒng)。
其中，X60是超級電視的旗艦型產(chǎn)品，同時推出的普及型產(chǎn)品S40。樂視也成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。
超級電視擁有顛覆性的多重盈利模式，不再依賴硬件盈利，在營銷上則采用“CP2C”模式，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達(dá)用戶。隨著代工合同的減緩，鴻海不得不去尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以及蘋果以外的客戶，比如，小米、黑莓、華為等公司。“今年來自中國（大陸）客戶的收入占比會繼續(xù)增長，希望可以超過一半。”在富智康的股東會上，富智康主席童文欣表示。有消息稱，小米公司今年的手機(jī)產(chǎn)量為4000萬至5000萬臺，他希望富智康可以拿到超過一半的訂單。
而在此之前，蘋果的iPhone和iPad訂單則是由鴻海獨(dú)家負(fù)責(zé)。
這也是鴻海一面進(jìn)軍終端消費(fèi)電子產(chǎn)品，一面對自有品牌諱莫如深的原因所在。“淡化對蘋果的過度依賴，當(dāng)然不能一步到位。”一位長期與鴻海合作的業(yè)內(nèi)人士指出，鴻海此前做來料加工，空間越來越小，自身的很多專利積累也無法協(xié)同，今后計劃的平臺化運(yùn)營，在技術(shù)與生產(chǎn)能力上走集約化之路，自身搭建平臺，以消費(fèi)驅(qū)動增長，自己可以提供消費(fèi)產(chǎn)品。在此之前，鴻海
將一部分通訊專利賣給了谷歌公司，布局機(jī)器人的自動化設(shè)備。]]>“。手機(jī)”域名采用“。手機(jī)+微入口”的創(chuàng)新模式，利用微入口服務(wù)，將政府、企業(yè)和媒體的微博、微信、微站、地圖、電話等各種移動應(yīng)用匯聚到一個統(tǒng)一入口頁面，用戶訪問“。手機(jī)”域名，就可通過微入口直達(dá)企業(yè)的各個移動應(yīng)用，大大提升了宣傳推廣的效率。另外，由于“。手機(jī)”域名的全中文特點(diǎn)，更利于中國用戶的識別、記憶與傳播。政府、企業(yè)和媒體只需將注冊的“。手機(jī)”域名在名片、產(chǎn)品包裝、宣傳資料、各種媒體廣告以及微博、微信中進(jìn)行標(biāo)注和整合推廣，就能實(shí)現(xiàn)面向手機(jī)用戶宣傳推廣時效率與效果的完美統(tǒng)一。 一.你的消費(fèi)用戶是誰?
相信很多企業(yè)或者個人，都有自己的網(wǎng)站，但推廣效果好的沒幾個，很多企業(yè)或者個人，被建站公司忽悠得一愣一愣的，或者花錢砸競價，心里還做著能賺大錢的美夢，網(wǎng)站頂多算是在互聯(lián)網(wǎng)上的一個店鋪，如果你不了解用戶，就去考慮自己賣什么，怎么賣，那么大多都是石沉海底，一去不復(fù)返。
不知道大家還記得腦白金廣告嗎?好像是十幾年前的廣告了，但當(dāng)人們提起這些這東西，人們都能記得，記得腦白金最重要的一個亮點(diǎn)在于哪里嗎?“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，簡單明了的一句話，卻突出了“送禮”二字，為何人家不介紹腦白金的優(yōu)點(diǎn)和功效呢?單單突出“送禮”二字，人家傻嗎?當(dāng)然不是，因為他們知道消費(fèi)人群是誰，有著什么樣的想法，如果稍微動腦思考一下，誰會購買這些東西?老人肯定不會舍得花錢，小孩沒那經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力，大多都是中年人，中年人買這東西干嘛?肯定不會買給自己用，因此廣告商才會選擇“送禮”二字作為
營銷點(diǎn)，下面岑輝宇為大家詳細(xì)講解如何去分析用戶的一個流程。臨近年底的時候，非常熱鬧，四個字，媒體稱之為“國家企業(yè)”，我覺得國家企業(yè)不夠自豪，一個真正能夠尊敬和自豪的企業(yè)應(yīng)該叫“國民企業(yè)”，即屬于這個國家，又屬于這個國家的全體人民的，“國民企業(yè)”。什么是國民企業(yè)？任何一個國家的國民企業(yè)，永遠(yuǎn)不是把假貨水貨不僅賣到了全國，還在俄羅斯、巴西，全球進(jìn)行假貨輸出的企業(yè)。有的人說，向政府納稅，也不一定對，政府還有貪污分子等等，但是一個國家沒有企業(yè)的納稅，政府怎么保證每個國民的醫(yī)療、社保，今天政府為每個農(nóng)民，60歲以上每個人發(fā)一百塊錢，這個錢哪來的？都需要一個又一個企業(yè)向政府納稅，政府才得以持續(xù)，社會才得以持續(xù)，我堅定認(rèn)為，一個為國家繳納巨額稅收的企業(yè)，任何國家都需要納稅。有這么一家企業(yè)，是美國人創(chuàng)立的，沃爾瑪，今天他的市值一般，但是，幾乎每個美國人，包括美國總統(tǒng)，很清楚，他們國家的國民企業(yè)是沃爾瑪，我可以告訴大家，美國政府不可以承受沃爾瑪?shù)归]的風(fēng)險和損失，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，也是迄今為止，唯一的美國企業(yè)家獲得了總統(tǒng)勛章的，美國最至高無上的榮譽(yù)，喬布斯也沒有獲得這樣的勛章。所以，我們定義的國民企業(yè)，并不是在某個時間結(jié)點(diǎn)是市值最大的企業(yè)，而在任何時候，都是為社會創(chuàng)造最大價值的企業(yè)，才有資格成為中國的國民企業(yè)。
四、五年前，一些品牌廠商說不能跟京東進(jìn)行合作，不能供貨，害怕我們漲價，大家可以好好翻一翻，過去三到五年跟我們合作的所有家電企業(yè)的銷售額、利潤，都有巨大的增長，聯(lián)想，五年前不怎么愿意和京東合作的，最近三到五年你看他的財務(wù)報表，自從和京東合作后有快速的增長。今天京東商城每個賣家都是賺錢的，所以那種只有自己賺錢，幾乎每個合作伙伴都不賺錢甚至虧錢的企業(yè)，我們不會去做。 這是個萬眾創(chuàng)業(yè)的年代，但同時也是精英生存，弱者淘汰的年代。如果連這些基本的經(jīng)驗和方法都未掌握，未去建設(shè)。你的創(chuàng)業(yè)成功率針對很堪憂，這也是16年以來大批創(chuàng)業(yè)者死掉的原因之一。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分發(fā)，還可以將客戶引導(dǎo)到創(chuàng)業(yè)者的公眾號、官方網(wǎng)站。讓客戶們更多充分的了解到創(chuàng)業(yè)者到底做的是什么服務(wù)。這樣一來就建立起來了推廣+營銷+銷售+CRM管理的完整創(chuàng)業(yè)生態(tài)流程。
困境三：解決系統(tǒng)化推廣問題 創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力有多強(qiáng)?這取決于它的組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)、它的文化與行為準(zhǔn)則，這兩者不同在于，前者可以從其他企業(yè)復(fù)制，而后者必須量身定制。
人才、客戶、資本，是創(chuàng)業(yè)者必須要考慮的創(chuàng)業(yè)資源：很多創(chuàng)業(yè)難以吸引一流人才，創(chuàng)業(yè)者只好親力親為;創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要采用各種辦法吸引目標(biāo)客戶;創(chuàng)業(yè)者必須為創(chuàng)業(yè)找到豐富的資金來源。
2.強(qiáng)大程度Microsoft
下面是這幾個公司的面試細(xì)節(jié)，有些公司因為在 onsite 面試的時候簽了 NDA，所以沒法透露具體的面試題，還請見諒。王中軍表示，引入阿里的平臺資源后，華誼兄弟的娛樂業(yè)務(wù)將釋放出更大的增長空間。阿里巴巴有8億支付寶、淘寶、天貓的注冊用戶，無論是娛樂寶的推廣，還是O2O電影銷售，或者是電影衍生品的銷售，阿里的平臺都能給予華誼數(shù)以億計的潛在用戶、高關(guān)注度和高粘性。
而對于西寧收集公司哪家好在當(dāng)年6月成立了阿里影業(yè)的阿里巴巴來說，急需借助華誼為阿里影業(yè)的用戶提供新鮮豐富的內(nèi)容服務(wù)，于是雙方達(dá)成了在電影項目的制作、宣傳、發(fā)行、IP及衍生四個維度的合作。
在三家中，騰訊最早以機(jī)構(gòu)的身份入股華誼，雙方的合作方式為：華誼兄弟所擁有的影視作品在改編成互聯(lián)網(wǎng)游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品（劇本除外）、動漫作品（電影作品除外）時，騰訊享有優(yōu)先合作權(quán)；騰訊所擁有的網(wǎng)絡(luò)游戲、文學(xué)作品在改編成影視劇作品時，華誼兄弟享有優(yōu)先合作權(quán)。其中游戲一直是騰訊的拳首領(lǐng)頭子域，在2014年更是壓倒索尼成為去年全球收入最高的游戲公司。因此，如果華誼能夠和騰訊在包括游戲等文化產(chǎn)品上建立合作，彼此利用內(nèi)容優(yōu)勢和強(qiáng)大用戶群，將創(chuàng)造雙贏局面。Office 2016：
這個微軟之前已經(jīng)公布過了，此次
公布的重點(diǎn)是，Office 2016將會在今年下半年正式商用。目前Office 2016處于IT專業(yè)版及開發(fā)者預(yù)覽版狀態(tài)，微軟也希望更多西寧的收集公司人能夠加入到預(yù)覽版計劃中，幫助微軟完善產(chǎn)品。Skype for Business：由15名法官組成的大審判庭將于下周聽取辯論。另外，已經(jīng)有超過200人報名參加旁聽。
如果歐盟裁定Uber是一家運(yùn)輸服務(wù)公司，它可能將面臨更嚴(yán)格的許可、保險寧靜安法規(guī)，并可能會引起連鎖反應(yīng)，影響其他的科技初創(chuàng)公司，比如在線短租公司Airbnb。
目前該案引起了全球的關(guān)注。荷蘭、芬蘭、波蘭、希臘和歐洲自由貿(mào)易協(xié)會（EFTA）提交了傾向于支持Uber的書面意見。而西班牙、法國和愛爾蘭等國則在其書面意見中稱Uber是一家運(yùn)輸服務(wù)公司。 每月正常納稅申報
發(fā)生額*60%=1000*60%=600>收入*5‰=1萬*5‰=50元，因此只能稅前扣除50元。
公司注冊后的注意事項手機(jī)貨品擠壓無疑讓博沃科技負(fù)責(zé)人感到巨大壓力，今年元旦時，博沃手機(jī)降價到1699元，春節(jié)后更降低到999元，依然賣不太動。遭遇巨大挫折的博沃科技負(fù)責(zé)人最終選擇離開，將公司交給手下人，現(xiàn)在的博沃科技依然存在，只是留守的人員主要是在處理存貨。
貨品擠壓無疑是手機(jī)市場的大忌，雷軍曾多次表示，大多數(shù)手機(jī)廠商都是遭遇存貨擠壓垮掉的。小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川將賣手機(jī)比作是賣海鮮，稱智能手機(jī)價值很高，但一旦賣不出去，就一天天貶值。做硬件和做海鮮一樣，千萬不能有存貨，這是小米銷售策略謹(jǐn)慎的原因。
這個項目讓這位負(fù)責(zé)人虧掉4000萬元，并徹底離開了手機(jī)行業(yè)。如今回憶起這件事，他對騰訊科技表示：“賣得越多虧得越多，只能盡早選擇離開。這不是什么特別光彩的事情，人家會說他不知道天高地厚地來了，完后賠了一筆錢就被迫走了。”2.東部未匹配上登記信息的企業(yè)占比過半
采集的互聯(lián)網(wǎng)汽車廣告涉及企業(yè)共8340戶，與工商部門國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配后，共有1293戶企業(yè)未匹配上登記信息，涉嫌無照經(jīng)營，占比為15.5%。從匹配上的企業(yè)的行業(yè)分布來看，94%的廣告發(fā)布企業(yè)從事批發(fā)和零售業(yè)，3.8%的企業(yè)屬于居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，開展汽車整車及零部件的銷售、維修業(yè)務(wù)。
1.超一成汽車互聯(lián)網(wǎng)廣告主涉嫌無照經(jīng)營 潮流轉(zhuǎn)變多端，就在此前隔了半年的9月分，Burberry的秀場直播還是在閱后即焚的Snapchat以圖片方式進(jìn)行的
另外一家，雖然是老牌B2B企業(yè)，但是百年來一直走在營銷前沿的GE，這次也做了直播營銷的吃螃蟹者：去年7月，他們推出了一場為期五天的無人機(jī)直播，從東海岸到西海岸，在五個不同的地點(diǎn)對五項業(yè)務(wù)現(xiàn)場(比如如深海鉆井、風(fēng)力發(fā)電)進(jìn)行全方位掃描。同時，GE也在社交媒體配合解答了觀眾諸如“工人們站在百米支架上工作如何克服恐懼?”等好奇探究，激發(fā)了他們對科技和公司的興趣。
電影、游戲和音樂，仍然會是互聯(lián)網(wǎng)電視收入的三大類。電影類的人均收入貢獻(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)測算，按照一部電影3-5元來測算，至少可以做到15元，只要保持電影與視頻網(wǎng)站上的電影更新同步即可。小孩子的電影市場，更是一塊肥肉，沒有家長能拒絕小孩要求點(diǎn)播一部哈利波特的請求；
在保證了開機(jī)率的情況下，就具備了真正運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)電視的基本條件。結(jié)合付費(fèi)用戶比例的情況，推測人均收入貢獻(xiàn)（ARPU）會在40元之上，上不封頂。廣告收入是另外一筆意外之財。
而廣告收入也是來自于電影的片頭片尾，畢竟天量的舊港產(chǎn)片、歐美片，并不都適合付費(fèi)方式，廣告是最佳方式，既留住用戶，也能獲得良好的收益。廣告收入還不包括電視節(jié)目的廣告收益，這部分應(yīng)該歸為電視節(jié)目權(quán)益方所有； 2、產(chǎn)品服務(wù)建設(shè)
這里的行業(yè)市場分析是指孵化器企業(yè)對孵化器行業(yè)進(jìn)行分析，我國孵化器形成了三種有代表性的運(yùn)營模式：一是完全事業(yè)型孵化器的運(yùn)營模式，由政府、事業(yè)單位投
資，對孵化器的管理采取事業(yè)單位的運(yùn)營模式;二是事業(yè)企業(yè)型的運(yùn)營模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)收支平衡;三是企業(yè)型孵化器，此類孵化器是企業(yè)法人，完全自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。孵化器企業(yè)在進(jìn)入之前應(yīng)該對該行業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的行業(yè)市場分析，分析是否還有民間資本進(jìn)入該行業(yè)的可能性和空間，是否適合打造新型的商業(yè)模式。目前政府與事業(yè)單位投資運(yùn)作的孵化器數(shù)量正不斷下降，民間資本正積極進(jìn)入孵化器領(lǐng)域，企業(yè)型孵化器大幅增加。如北京中關(guān)村各類孵化器中，完全企業(yè)化運(yùn)作約占53%，政府引導(dǎo)的企業(yè)化運(yùn)作約占39%，事業(yè)制運(yùn)作約占8%。對于孵化器公司，最核心的產(chǎn)品就是孵化器自身所能夠提供的服務(wù)體系，這就要孵化器企業(yè)在建立之初就確定自身定位和差異化成長方向，只有這樣，才能夠提供差異化服務(wù)。美國、以色列的孵化器機(jī)制確實(shí)非常值得學(xué)習(xí)。美國目前各類孵化器1200多家，在孵企業(yè)4萬多家，運(yùn)行良好的孵化器的首要特征就是有非常明確的使命，明白為誰服務(wù)，為什么這樣做，如何這樣做，為此孵化器對客戶的選擇非常仔細(xì)。這種以專業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境為依托，打造專業(yè)孵化器，為企業(yè)提供更加個性化、針對性的服務(wù)，將會大猛進(jìn)步孵化的效率和成功率。]]>
09年初，我的工作開始步入正軌。從掌上電腦發(fā)展為手機(jī)，我們組的工作是把Maemo系統(tǒng)的電信和VoIP語音集成到同一個電話程序，把短信和IM集成到同一個聊天程序，并提供統(tǒng)一的賬號管理程序（SIP，Gtalk，Skype，MSN等）。我和一個俄羅斯人，一個烏克蘭人，一個巴西人以及兩個印度人組成了多國部隊，專攻Skype集成。我主要是做Skype聯(lián)系人信息導(dǎo)入電話本，注冊新的Skype賬號和Skype群聊。
▲圖片說明:Maemo部門實(shí)時通信組合影 微信平臺并不想淪為一個做營銷的場子，從此前對微商、微信三級分銷封殺到這回當(dāng)起了戳出真相的“小孩”。大家為營銷大號被揭底褲而狂歡，卻忘記了，刷量不過是公關(guān)公司以及自媒體公眾號、刷單公司、企業(yè)員工一起合謀騙老板的錢。真正被扒底褲的是掏腰包的老板們!
公眾號成為社會化媒體投放的重點(diǎn),其根源是在互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)潮，企業(yè)存在被報道、求關(guān)注的剛需，以及訂閱號文章在朋友圈在相對封閉的傳播環(huán)境中所產(chǎn)生的集體“自嗨”效果。如果不是騰訊官方良心發(fā)現(xiàn)，覺得自媒體這幫人這樣搞下去實(shí)在不像話，這樣的局面還會一直繼續(xù)。
在《皇帝的新裝》童話中，皇帝被身邊信得過的老臣，以及典禮官，為騙子做背書的機(jī)構(gòu)，還有一群歡樂鼓舞的子民所蒙蔽。現(xiàn)實(shí)生活中的老板并不比故事中的皇帝高明!在微信的刷量產(chǎn)業(yè)鏈中，老板就是“皇帝”，公司的PR就是“身邊的大臣”，所要的“衣服”就是文章的傳播數(shù)據(jù)，跟著點(diǎn)贊的是一群員工。還有為公眾號閱讀量做背書的榜單，他們只能統(tǒng)計公眾號統(tǒng)計的PV，而無法識別出UV及轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈數(shù)據(jù)。真正運(yùn)營公眾號的人卻十分清楚知道哪些是刷的、哪些是真實(shí)的，所以那些自媒體稱不知道哪些是被刷的辯駁是蒼白無力的，他們接受刷或者主動找人刷，都是為了收錢，定性為“騙”并不過分! 好空調(diào)，格力造
沒人能擁有百達(dá)翡麗，只不過為下一代保管。
“The Ultimate Driving Machine(終極駕駛機(jī)器)報道稱，今年，這一勢頭仍在繼續(xù)。全球十大智能手機(jī)品牌中有7個都是中國品牌。其中華為現(xiàn)在不僅是中國頭號手機(jī)品牌，還是歐洲第二，全球第三大品牌。
“去年，中國銷量前十位的智能手機(jī)有八個都是中國品牌，”唐納說：“華為和小米高居前列，本地品牌正迅速擠壓蘋果和三星兩大外國品牌。”
而現(xiàn)在，過去了不到五年，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。Hulu 的 onsite 面試題是面過的幾家公司里最難的，一共有四輪。前三輪由來自內(nèi)容團(tuán)隊、API 團(tuán)隊和架構(gòu)團(tuán)隊的工程師面試，最后一輪的面試是 CTO 親自面的。題目也是涵蓋了算法、設(shè)計和實(shí)際的編碼，有一輪的問題從設(shè)計一個分布式系統(tǒng)開始，討論了這個別系的身份驗證、數(shù)據(jù)分片、原子性、容錯等問題的設(shè)計，考察了很多細(xì)節(jié)的地方，最后還讓我寫了 SQL，以及如何優(yōu)化這些查詢指令。不過我對 SQL 很不熟悉，每次用都要查手冊，當(dāng)時用了 ActiveRecord 的查詢接口代替。
Hulu 的總部在洛杉磯，Santa Monica 附近，離海灘只有幾公里的路程。一入口試的會議室就看到白板上寫著「Welcome Yuanxuan to Hulu」，一下子對這個公司充滿了好感。
CTO 面完后 HR 進(jìn)來問了我有沒有其他公司的 offer，接著帶我逛了一圈 Hulu 的工作場所。Hulu 總部只有 40 位左右的工程師，大家相互之間都很熟，氣氛非常好，也比較自由。逛完后 CTO 帶我出去買了杯咖啡，在回來的路上給我發(fā)了 offer。Hulu 的 package 和 Facebook 的在數(shù)額上差不多，但是因為公司性質(zhì)的問題沒法發(fā)股票給我，只能用相近的獎金代替。 互聯(lián)網(wǎng)上的競爭，本質(zhì)上都是對用戶時間和行為的瓜分，要想贏得比賽只有持續(xù)穩(wěn)定的提供別家沒有的利益--心理感想傳染、人脈資源、有價值的信息，那么對應(yīng)到頭部內(nèi)容，可以簡單歸納為娛樂、社交、工具三種。
對大部分參與者而言，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)說白了就是一場奔向頭部的競賽。
(各個細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)獲融資的自媒體團(tuán)隊數(shù)量)4、時間就像海綿里的水，擠擠總是有的，誰困難，我就幫誰。（經(jīng)典指數(shù)★★★★）
2、天使投資是持有小部分股權(quán)的投資行為，不謀求控制，是一種非常放權(quán)的投資。我提議可以，但決定不了。（經(jīng)典指數(shù)★★★★★）
3、你千萬別聽我的，如果聽我的，做對了是你的功勞，做錯了是你的責(zé)任，你要獨(dú)立判斷，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中國未來知名的企業(yè)家。（經(jīng)典指數(shù)★★★★★）以下是正文：
根據(jù)百度指數(shù) “周日均數(shù)據(jù)”（2015年6月30日-7月6日）統(tǒng)計，成立不過四年的IT之家在“中國科技媒體品牌客觀影響力排行榜”上名列第三，僅次于中關(guān)村在線和太平洋電腦網(wǎng)，超過了虎嗅網(wǎng)、36氪等新銳科技媒體，而且其搜索指數(shù)還在高速增長中。而7月29日，微軟發(fā)布Windows10系統(tǒng)當(dāng)天，IT之家的整體搜索指數(shù)高居第一，將中關(guān)村在線和太平洋電腦網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
導(dǎo)語：本文為《青島日報》專訪內(nèi)容之轉(zhuǎn)載，報紙發(fā)行于2015年8月13日，第10版。
互聯(lián)網(wǎng)觀察者柳華芳也批評搜搜的市場營銷像“爛白菜”一樣，沒有在搜索生態(tài)閉環(huán)鏈條中有效運(yùn)行；在品牌營銷方面，也聊勝青海網(wǎng)站建造公司于無。在合并之前，搜搜的市場份額不到4%，遠(yuǎn)低于搜狗和360搜索，高管頻繁出走，人員流失率超過40%，8年內(nèi)虧掉了騰訊20個億
。直到2012年5月的騰訊內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整中，搜搜人員被拆開分到騰訊其他各條業(yè)務(wù)線上。騰訊做QQ起家，即時通訊一直都是自身優(yōu)勢，包括在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信的關(guān)系鏈也非常強(qiáng)勢。騰訊游戲的收益更是遠(yuǎn)超行業(yè)第二，互動娛樂部門在騰訊的話語權(quán)也非常強(qiáng)。2014年7月，任泉和好友李冰冰、黃曉明通過自媒體渠道宣布將涉足投資領(lǐng)域，成立天使投資基金STAR VC。兩個多月后公布了第一批投資名單，韓都衣舍和秒拍。此事之后各個相關(guān)圈子紛紛爆棚，到處充斥著狂熱、驚疑、佩服的目光。在“看臉”時代的影響下，兩個月左右的時間收到3000封商業(yè)計劃書，勁爆場景活生生的打亂了三位巨星大神的最初計劃。Star VC的首期基金一共8000萬人民幣，計劃在今年底前投資10到15家公司。這意味著三人既是投資人
也是基金管理人。任泉涉及投資領(lǐng)域比較幸運(yùn)，聽了老板王中軍的話，買了華誼兄弟的原始股，之后賺了20倍。想想也是醉了，賺的如此輕松，也難怪任泉迷上投資跨界做天使。誰來喚醒2.0？
在這樣的對話基礎(chǔ)上，物與物就形成了龐大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，最西寧收集公司重要的是，能夠為上層應(yīng)用提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口，這樣才能真正把應(yīng)用獨(dú)立于硬件，才會產(chǎn)生跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的我們不可想象的應(yīng)用。隨著市場需求的放緩，芯片行業(yè)近年來面臨大規(guī)模整合。去年芯片行業(yè)并購規(guī)模創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄1130億美元規(guī)模，包括英特爾對安澤電子(Altera)167億美元的收購，旨在迎合大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的需求。高通和三星也都對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣，稱未來將在智能家居領(lǐng)域發(fā)力，使家里的燈泡、工廠的設(shè)備都能通過物聯(lián)網(wǎng)連接到終端設(shè)備。
總部位于臺灣新竹工業(yè)園區(qū)的聯(lián)發(fā)科是高通主要的競爭對手，公司主要是為中國大陸的中低端智能手機(jī)提供芯片。顧大為還表示：“目前的政策條件讓聯(lián)發(fā)科面臨非常不利的競爭環(huán)境，很難去和高通以及加州爾灣的芯片制造商博通(BroadCom)去競爭。”
顧大為說：“這就好像和一頭重800磅的猩猩去較量，我們需要有戰(zhàn)略的靈活性，能夠自主地去選擇并購與合資，無論以現(xiàn)金或者股權(quán)的方式。目前的政策束縛讓我們無法獲得業(yè)內(nèi)同等的競爭條件。” 百度推廣原創(chuàng)計劃與原創(chuàng)保護(hù)的目的更多是凈化互聯(lián)網(wǎng)的濫抄現(xiàn)象、避免互聯(lián)網(wǎng)垃圾信息泛濫、維護(hù)一些
原創(chuàng)人員的心血與版權(quán)，同時也是鼓勵大家順應(yīng)時代發(fā)展，慢慢接受這個版權(quán)發(fā)展時代。當(dāng)然對于百度，并不是說原創(chuàng)了就一定會收錄，這是大家都懂的道理。一.百度為什么要快速收錄你的原創(chuàng)?
互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)潮流早已經(jīng)泛濫，到目前為止也成為了推動排名的一項重要參考指標(biāo)，但是多數(shù)朋友在原創(chuàng)的道路上堅持?jǐn)?shù)月，仍舊達(dá)不到快速收錄的效果，以下簡行SEO
簡單說明，僅供參考。作為一個創(chuàng)始人，你要運(yùn)籌帷幄，無論是決定穿什么，還是決定是否采取行動或者是解決重要的問題。馬上行動是我們的核心價值觀。你要是能做到點(diǎn)什么，就馬上去做！
另一件讓我滿懷激情的事是思想領(lǐng)導(dǎo)力。我喜歡寫東西，也喜歡各種奇奇怪怪的想法，還喜歡另辟蹊徑解決問題。這會吸引公司里那些一直用同一套方法做事的人。另外，創(chuàng)業(yè)這件事情，我認(rèn)為不管你是急功近利的心態(tài)，還是每天24小時拼命的干，把自己干沒了，也不一定管用。過程可以加快，但是過程不能越過這件事情，大家應(yīng)該能夠明白。任何一個創(chuàng)業(yè)者把一個小公司自己慢慢的做大，做成大公司，可能會花幾年甚至十幾年。互聯(lián)網(wǎng)時代來了，時間可以縮短，但是并不以為著你的能力可以缺失，也并不以為著你可以越過創(chuàng)業(yè)的過程，在這個過程中間，你的創(chuàng)業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶的忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力，團(tuán)隊扶
植能力，公司結(jié)構(gòu)治理能力，和世界上的經(jīng)濟(jì)資源，以及國內(nèi)所有的資源接軌的能力，所有這些東西你都可以縮短，但是絕對不可能越過。我只想說，創(chuàng)業(yè)這件事情是否成功，它跟國家的政策和形勢相關(guān)，也跟整個世界的經(jīng)濟(jì)形勢和中國的經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān)，同時更加跟個人的能力相關(guān)。而個人的能力的儲備，我覺得是非常重要的。
創(chuàng)業(yè)能力提升需要時間這也難怪業(yè)內(nèi)紛紛表示看不懂，小米、樂視、360其間關(guān)系，一時還糾結(jié)不清。這有些像是魏蜀吳三足鼎立，處在一個相互瓜葛與角力的局面，需要在混亂中找到新的秩序。
不過如果回顧近日發(fā)生的事件，先是360與小米打響價格戰(zhàn)，小米又與樂視就智能電視內(nèi)容服務(wù)展開口水大戰(zhàn)，而此次樂視入股酷派又像是盯上了360的奇酷手機(jī)。
不過，“打鐵還需自身硬”，周鴻祎能否化解奇酷公
司內(nèi)部矛盾，順利扶持起一個新的手機(jī)品牌，是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。同樣，樂視與酷派未來會采取什么樣的動作，也將成為三家公司下一步關(guān)系會往哪個方向走的關(guān)鍵。]]>1、小米到底是一家什么公司?所以，在競爭加劇的3G時代，三大運(yùn)營商都進(jìn)一步精心設(shè)計了新的子品牌。
其中，中移動在3G牌照發(fā)放的第二天，就推出了“G3”，并以“引領(lǐng)3G生活”口號進(jìn)行密集傳播，中電信和聯(lián)通則分別推出“天翼”和“沃”，并展開全面推廣。
在2G時代，中國移動最早按照用戶差別，推出了“全球通”、“神州行”和“動感地帶”三個定位清晰的子品牌，從而將高端用戶、新業(yè)務(wù)用戶和低消費(fèi)用戶進(jìn)行了區(qū)格，從而以差異化的品牌和服務(wù)
策略，強(qiáng)化了自己的競爭優(yōu)勢，在市場中占據(jù)了更大主動。據(jù)美國科技市場研究公司Gartner預(yù)測，今年，全球企業(yè)聊天、溝通、協(xié)尷尬象的市場規(guī)模將達(dá)到51億美元。就在二月份，作為電子商務(wù)巨頭的亞馬遜，也罕見推出了面向企業(yè)用戶的視頻會議產(chǎn)品Chime，亞馬遜表示這一產(chǎn)品進(jìn)行了最洪水平的使用簡化，解決了用戶痛點(diǎn)，該產(chǎn)品將和微軟、思科等公司競爭。
在企業(yè)辦公領(lǐng)域，微軟過去的主打產(chǎn)品就是Office辦公軟件。但是Office正在面臨來自多個對手的威脅，一方面Slack等聊天工具逐漸成為企業(yè)溝通協(xié)作的主流平臺，而Office僅僅是企業(yè)文檔處理工具。另外，谷歌、蘋果等公司也推出了在線版、移動版的辦公軟件產(chǎn)品，蠶食了Office的份額。 但最終這家公司卻無可挽回地失敗了：
新增的家具業(yè)務(wù)后來成為了母公司的沉重包袱，在掙扎多年、飽嘗失敗痛苦后，他們才終于將家具業(yè)務(wù)剝離出去。不僅未能改變這個糟糕的行業(yè)，反而拖累了原本順風(fēng)順?biāo)墓荆阕闾潛p了6.5億美元。Internet.org將通過Android操作系統(tǒng)提供十余種服務(wù)，如在線百科全書服務(wù)維基百科、天氣網(wǎng)站、求職服務(wù)和健康信息等，此外還將提供Facebook自己的社交網(wǎng)絡(luò)和通信服務(wù)。用戶接入該應(yīng)用的服務(wù)無需付費(fèi)，但點(diǎn)擊鏈接以瀏覽其他網(wǎng)站的信息則需支付數(shù)據(jù)流量費(fèi)。
扎克伯格稱，該服務(wù)甚至?xí)楦鐐惐葋喺峁椭搰龑で鬄?0年來與叛亂分子之間的戰(zhàn)爭畫上句號。他說道：“為人們提供上網(wǎng)工具本身就在創(chuàng)造溝通平臺方面有很大的重要意義，這種溝通將可收緊社會結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)造出和平局面。”
Facebook于去年7月在贊比亞首次推出這項服務(wù)，而今天則意味著該服務(wù)終于能通過其他移動服務(wù)提供商面向用戶推出。過去4年中，F(xiàn)acebook已與150多家無線服務(wù)提供商達(dá)成合作，提供免費(fèi)或低價的Facebook社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但這個新應(yīng)用則標(biāo)志著該公司首次提供除自身網(wǎng)站以外的其他服務(wù)。目前尚不清楚M812C的配置，但是參照中移動廉價4G的大方針，該機(jī)應(yīng)該會是千元以內(nèi)級別，而配置和定價很可能會以M811為藍(lán)本。
作為參考，中移動M811售價999元，采用5寸720p屏，搭載高通驍龍400四核（MSM8926），配備1GB內(nèi)存及4GB存儲空間，內(nèi)置2500mAh電池。
著名的漫畫系列呆伯特（Dilbert）作者史考特亞當(dāng)斯告訴我說，之前他曾在一家貸款公司工作，他的老板告訴他說，“如果有人對你說，他/她非常熱愛自己的工作，那么不要把錢貸給他們。”回答：當(dāng)然，我們一直都深陷在自信之中。
問題：如果在藝術(shù)界創(chuàng)業(yè)，也存在過度自信嗎？昨日，知名音樂人小柯在微博中表示：收費(fèi)沒錯……被收費(fèi)者應(yīng)該是音樂互聯(lián)網(wǎng)站。
數(shù)字音樂發(fā)行的肥水能不能流向音樂人也是一個疑問。在以高曉松、張亞東、小柯等為首的“華語音樂作者維權(quán)聯(lián)盟”攻勢下，去年5月百度宣布向正版音樂社區(qū)過渡。對此，高曉松曾表示：“音樂人其實(shí)只需爭取到10%的正版版權(quán)就知足了。”
由于互聯(lián)網(wǎng)音樂沒有好的盈利模式，盡管擁有巨大流量，但廣告轉(zhuǎn)化率并不高，而版權(quán)和運(yùn)營費(fèi)用卻越來越高，推行個人付費(fèi)會不會重蹈當(dāng)年覆轍，業(yè)界對此并不看好。其實(shí)，谷歌對Uber的投資沒有任何實(shí)際意義。兩家公司展開的商業(yè)實(shí)驗與其初衷并無太多關(guān)聯(lián)，這些野心往往更激化互相之間的競爭關(guān)系。
8月13日消息 谷歌重組并入Alphabet成為其子公司，這給科技領(lǐng)域帶來壓力的同時，也讓Uber與Google的冷戰(zhàn)關(guān)系日益白熱化。
谷歌重組并入Alphabet成為其子公司，這意味著谷歌可以在科技領(lǐng)域毫無阻礙地和其他公司競爭。這樣下來，其他公司應(yīng)該更感到擔(dān)憂，其中Uber公司尤其需要擔(dān)心Alphabet很可能會將谷歌先前挑起的斗爭繼續(xù)下去。這位常年在不同小區(qū)和物業(yè)打交道的工程師說,新建小區(qū)還好。老舊和半老不舊的小區(qū)進(jìn)行寬帶改造,“名堂”不少。除了常態(tài)性的請客送禮、利潤提成,個別運(yùn)營商的一線人員為了搶奪資源甚至被迫以“免費(fèi)出國旅游”等名義賄賂物業(yè)公司。小區(qū)固網(wǎng)、移動基站建設(shè)中這些隱性費(fèi)用被冠以“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用”大多由運(yùn)營商貼付,部分網(wǎng)絡(luò)入戶的隱性費(fèi)用竟然是運(yùn)營商與業(yè)主共同分擔(dān)。一旦涉及小區(qū)擴(kuò)容提速需要設(shè)備改造時,還將出現(xiàn)新的“尋租空間”。
“網(wǎng)速帶寬決定權(quán)在‘小區(qū)物業(yè)’?”記者一再追問,另一名中國聯(lián)通工程師道出原委。在多家運(yùn)營商激烈競爭的當(dāng)下,無論是家庭用戶還是集團(tuán)用戶,“帶有多寬、網(wǎng)有多快”“拍板權(quán)”在物業(yè)。
“家中20兆寬帶不僅沒有增速,而且現(xiàn)價還比之前交的年費(fèi)下降近300元,不能加錢提速,難道損失也無處找回嗎?”帶著這一疑問,他相繼致電服務(wù)熱線并走訪聯(lián)通營業(yè)廳,均被告知無法辦理、無法賠付,而對于進(jìn)一步擴(kuò)容增速的請求,工作人員的回復(fù)是“這一決定權(quán)在‘小區(qū)物業(yè)’”。 大部分初創(chuàng)品牌容易犯一個錯誤——認(rèn)為只要自己的文案、活動搞得有意思，吸引了大量的關(guān)注，就西寧網(wǎng)站扶植問答會帶來轉(zhuǎn)化。其實(shí)不然，首先你要找到一個讓消費(fèi)者做出改變的理由，不然方向錯了，寫的再好，也很難帶來有效的轉(zhuǎn)化。
再比如我給一家二手車公司寫的海報文案(為避免廣告嫌疑，海報我就不傳了)
背后的銷售邏輯是——讓消費(fèi)者意識到去洗車店排隊洗車其實(shí)很浪費(fèi)時間，上門洗車可以幫你把時間節(jié)約下來做很多事情。
1995年，貝佐斯用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區(qū)租來的車庫中西寧的收集公司，創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。
幾周后，貝索斯列出了20多種商品，然后逐項淘汰，精簡為書籍和音告成品，最后選定先賣書籍。于是他放棄有著豐厚待遇的工作，拖家?guī)Э趶募~約開車到西雅圖踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
追問一：這樁交易的敏感與微妙處在哪？
合并案宣布的這十多天以來，媒體對打車專車業(yè)務(wù)的未來格局已有很多解讀，但往往基于特定的預(yù)設(shè)立場，又因為缺乏數(shù)據(jù)支撐，其實(shí)有諸多毫無根據(jù)的揣測。本文更多依據(jù)數(shù)據(jù)及商業(yè)邏輯來對此案進(jìn)行一些辨析。
在易到用車和滴滴打車那樁齊大非偶、不被看好的緋聞之后，滴滴和快的卻喜結(jié)秦晉之好了，“傷心”的易到隨即向商務(wù)部提出了舉報，而冷眼旁觀的神州專車也沒有送上祝福，這段堪比偶像劇的感情糾葛背后，所折
射的是當(dāng)事企業(yè)很難向媒體傾吐的行業(yè)困惑和商業(yè)焦慮。]]>近日，郵儲銀行向10家戰(zhàn)略投資者出售了股份，融資規(guī)模451億元。10家企業(yè)中包括6家國際知名金融機(jī)構(gòu)：瑞銀集團(tuán)、摩根大通、星展銀行、加拿大養(yǎng)老基金投資公司、淡馬錫、國際金融公司：2家大型國有企業(yè)：中國人壽、中國電信；2家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：螞蟻金服、騰訊。
12月9日消息，螞蟻金服和騰訊已經(jīng)參與中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱“郵儲銀行”）融資，螞蟻金服確認(rèn)此消息，并將進(jìn)一步與郵儲銀行合作。
實(shí)際上，在此之前，螞蟻金服與郵儲銀行已經(jīng)在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了合作，包括快捷支付、用戶服務(wù)、小微企業(yè)貸款、大數(shù)據(jù)分析、金融云計算等等。AOL公司發(fā)言人則對“2017年夏季”給出了自己的解釋，他稱：“在2017年的夏天，我們將在數(shù)字領(lǐng)域推出一家最具顛覆性的品牌公司。”
Verizon去年以48.3億美元的現(xiàn)金收購了雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。Verizon的目標(biāo)是利用雅虎的十多億用戶建立起自己的在線廣告市場，從而與谷歌、Facebook等對手展開競爭。但在宣布收購雅虎消息后的幾個月時間里，雅虎相繼公布兩起黑客入侵事件，導(dǎo)致公司數(shù)億用戶信息被泄漏。
另據(jù)Recode的報道稱，預(yù)計雅虎CEO瑪麗莎梅耶爾（MarissaMayer）不會加入新公司，而新公司將由阿姆斯特朗負(fù)責(zé)。梅耶爾在去年7月曾表示，“對我個人而言，我打算留下來。我喜歡雅虎，我信任所有的人。能夠看到雅虎翻開新的篇章，對我非常重要。”如果Verizon關(guān)閉雅虎業(yè)務(wù)運(yùn)營，后者的下一篇章可能將在本季度某個時候開啟。轉(zhuǎn)眼又到了一年一度的盤點(diǎn)和展望季，和往年一樣，尹生將綜合過去一年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化和我的研究，提出我對互聯(lián)網(wǎng)特別是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與價值趨勢有關(guān)的重大變化的判斷。在去年的盤點(diǎn)文章《互聯(lián)網(wǎng)2015：諸神退位與白銀時代》中，尹生將2015年定義為互聯(lián)網(wǎng)白銀時代的起始年：
白銀時代，也許就是經(jīng)歷2015年諸神退位后，中國互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)長一段時間的現(xiàn)實(shí)。最初那些完全建立在互聯(lián)網(wǎng)上的紅利接近消耗殆盡，就像BAT在搜索、電商和社交這三大傳統(tǒng)領(lǐng)域正經(jīng)歷的，而新的機(jī)會主要存在于互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的滲透，這意味著你必須同那些行業(yè)已經(jīng)存在的生產(chǎn)者展開生產(chǎn)率的競爭，這將變得不再性感，擠泡沫將貫穿始終。
在即將過去的2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)在“諸神退位與白銀時代”的軌道上越陷越深：
中國互聯(lián)網(wǎng)的“諸神退位與白銀時代”隨著中國經(jīng)濟(jì)降速，王鳳英借助油價探底的時機(jī)，開始迎合中產(chǎn)階級迫切想把轎車換成運(yùn)動型多功能車（SUV）的愿望。2013年，長城汽車開創(chuàng)了獨(dú)立的高端SUV品牌哈弗。之后，王鳳英開創(chuàng)性地提出了哈弗的“紅標(biāo)和藍(lán)標(biāo)”戰(zhàn)略—“赤
色標(biāo)志”的運(yùn)動型SUV面對家庭用戶，而“藍(lán)色標(biāo)志”的城市型SUV則面對更加年輕時髦的消費(fèi)者。哈弗取得了巨大的成功，也挽救了長城轎車銷量跳水的境況。公司在2015年的凈銷售額增長19%，達(dá)到116.4億美元。王鳳英于1991年加入長城汽車時，公司正在從鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有的農(nóng)用車輛小型制造商轉(zhuǎn)型為私人汽車制造商。長城汽車公司總裁目前直播分為三大板塊：游戲直播、秀場直播以及全民直播。而后兩個的盈利能力卻并未幾遠(yuǎn)。一位游戲直播網(wǎng)站的企業(yè)人士在接受記者采訪時認(rèn)為，美女主播很少有忠實(shí)、黏性高的粉絲進(jìn)駐，往往都是“曇花一現(xiàn)”，短期性利益可見。而有千萬粉絲跟隨的直播大神以及一些經(jīng)久不衰的游戲直播將會有更好的吸粉能力。這將迎來未來直播大神以及游戲直播權(quán)等涉及IP（知識產(chǎn)權(quán)）的哄搶。
直播板塊在一定程度上為人人緩解了財務(wù)壓力。人人年報數(shù)據(jù)顯示，去年互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)營收同比增15.4%至2280萬美元，其原因主要是因為視頻直播平臺我秀的營收增長。
記者登陸人人移動客戶端看到，有專門的直播板塊，板塊之中多數(shù)都是女生的聊天直播，以學(xué)生為主，直播形式也和其余直播網(wǎng)站相同，可以送禮物等。夏普公司的這場記者會，由夏普公司常務(wù)董事奧田隆司主持。奧田將在4月1日正式出任夏普新總裁。
奧田說，之所以引入鴻海，是因為夏普公司在2011年度出現(xiàn)了巨額的虧損，赤字額創(chuàng)下了夏普公司成立100年來的最高紀(jì)錄，達(dá)到了2900億日元（約223億元人民幣）。“我們需要新的資金來改善我們的經(jīng)營基礎(chǔ)，我們也需要新的伙伴來幫助我們提升市場，而鴻海集團(tuán)正是我們期待的最好的合作伙伴。”
昨天，夏普公司在日本宣布，將向臺灣鴻海集團(tuán)出售10%股份，以獲取該集團(tuán)670億日元的增資。
這意味著，鴻海集團(tuán)將超過日本生命保險公司，成為夏普公司的最大股東，而且是最大的外籍股東。然而，IHS Screen Digest分析師史蒂夫貝里（Steve Bailey）認(rèn)為，Rovio公司的進(jìn)展不錯。
這名分析師去年為Rovio給出的估值為90億美元，但如今給該公司的估值最多僅為20億美元。他預(yù)計Rovio將在一年多后上市。
“在增速飛快的游戲領(lǐng)域，Rovio已成功在三年多的時間里維持住了《憤怒的小鳥》的知名度，但長期表現(xiàn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性仍然令人擔(dān)憂。”不過，在中移動“推動面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)化公司組建”的同時，其他互聯(lián)網(wǎng)公司在毫無體制包袱的情況下已經(jīng)發(fā)展了若干年業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，中國移動也正在尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。它正在建設(shè)全球最大的4G網(wǎng)絡(luò)，財報顯示，6月底，中移動已有1390萬4G用戶，是競爭對手中國聯(lián)通的4倍，這也為其帶來了超過52%的數(shù)據(jù)收入增長。
目前，在中移動整合的幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)域里都已有了成熟的代表公司。以優(yōu)酷為例，它在PC端積累了足夠多的內(nèi)容資源，也完成了向移動端的轉(zhuǎn)型——其移動端用戶在今年超過了PC端。而對于中國移動所倚重的付費(fèi)彩鈴等業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)公司更是提供了大量同類免費(fèi)內(nèi)容。【互聯(lián)網(wǎng)的三塊主要業(yè)務(wù)】
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)在中國就做三塊主要業(yè)務(wù)，全世界也是這三塊：意識形態(tài)、娛樂和電子商務(wù)。第一塊意識形態(tài)，意識形態(tài)展現(xiàn)的形式是新浪、搜狐、網(wǎng)易這些門戶站點(diǎn)，還有美國出現(xiàn)的 faceboo青海網(wǎng)站扶植k 社區(qū)，這是意識形態(tài)。意識形態(tài)我認(rèn)為很難全球化，沒法全球化。網(wǎng)絡(luò)必須全球化，不能全球化的東西不行，這在中國做起來太敏感了。門戶站點(diǎn)就不做。
阿里巴巴在思考，未來的世界是互聯(lián)網(wǎng)的世界，二十年三十年之后，大家一定都到網(wǎng)上去購買東西。蒙牛的牛奶，理論上是網(wǎng)上訂購。蒙牛最關(guān)心的是訂單和現(xiàn)金到位，客戶最關(guān)心的也就是喝一點(diǎn)蒙牛的牛奶，至于誰送的并不在乎，只要今天訂了明天下午送到手就可以了。整個社會百分之八十的商業(yè)行為發(fā)生在網(wǎng)上，在座的大家不管信不信，我告訴大家，二十年后的人類社會，絕大部分的商業(yè)伙伴在網(wǎng)上，從營銷到收錢、推廣，這是我們對互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的認(rèn)識。 未來的信息越來越透明，競爭會更激烈，機(jī)遇也會稍縱即逝。
最后，我想說，一路頭我覺得人生不能著急，要慢慢來。后來一想還是不行，大勢際遇對人生的決定性作用太強(qiáng)，但誰也不知道下一個橫向的大機(jī)遇會在什么時候到來(而且目前看來，一個人一輩子最可能抓住的機(jī)遇就是那么一到兩個)，所以要抓緊一切時間提升自己，積累一切可以積累的資源才是。
要穩(wěn)，更要快。微軟看到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代自己和整個PC產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，然而微軟沒有勇氣進(jìn)行選擇甚至革命，所以才有了Windows 8這樣一個妥協(xié)性的產(chǎn)品。軟件專家雅各布•尼爾森將其稱之為：一個用手機(jī)的思維和模式去做平板和PC軟西寧收集公司哪家好件和體驗的倒行逆施，適用于手機(jī)的設(shè)計并不完全適用于平板電腦，更加不適用于PC。微軟沒有勇氣放棄PC，又想圖謀平板和手機(jī)，太貪心了。
而Net Applications的數(shù)據(jù)顯示：12月22日，Windows 8在所有接入互聯(lián)網(wǎng)的Windows PC中的份額為1.6%，甚至低于之前微軟失敗的Windows Vista發(fā)布2個月后2.2%的普及率。NPD的數(shù)據(jù)顯示，從Windows8上市至12月初，美國Windows PC的銷售量比去年同期下降了13%。
市場驗證了雅各布的判斷，宏基電腦的一位高管對外表示，該公司生產(chǎn)的搭載了Windows 8操作系統(tǒng)的個人電腦的銷售量一直低于預(yù)期，他說，銷售欠佳的原因之一是新系統(tǒng)的設(shè)計讓消費(fèi)者感到陌生，從而導(dǎo)致消費(fèi)者謹(jǐn)慎購買。 裁員事件讓楊家軍很受傷，覺得自己冷酷無情。裁員后，e代駕留下的是精英，但對于這些人而言，不愁找不到工作，在經(jīng)歷兩次裁員風(fēng)波后，2016年春節(jié)剛過，很多心涼的人走了。
“我自己都覺得特別惡心，當(dāng)時就感覺自己犯了巨大的錯誤，第二次對高管的傷害，對我們自己心情打擊，對員工情緒傷害比較嚴(yán)重，裁兩次，最終打擊的是留下的這些員工。”
楊家軍回憶說，當(dāng)時很多高管心情特別郁悶，還得把自己的的刀子再重新舉起來一次，大家都不敢走出辦公室，那怎么辦，還是得去，大家就強(qiáng)忍著淚水重新來裁。Papi的出路：明星化？
對于PapiTube如何變現(xiàn)的問題，霍泥芳介紹到，閑雜變現(xiàn)方式有很多，最主要的有兩種，一種是廣告合作，另一種則是趣味電商，例如美豆愛廚房就在嘗試在線下教粉絲做美食等方式。或者讓女明星的化妝師在papitube上通過視頻和直播教用戶怎么化妝，以實(shí)現(xiàn)會員付費(fèi)互動，甚至最后也有可能達(dá)成某種形式上的電商導(dǎo)購。
PapiTube每日針對不用的粉絲受眾產(chǎn)出內(nèi)容，已經(jīng)形成了典型的MCN機(jī)構(gòu)。霍
泥芳表示，希望這30多位短視頻創(chuàng)作者在各自的垂直領(lǐng)域成為KOL，PapiTube最終的目標(biāo)是要形成一個自媒體矩陣。手機(jī)形態(tài)的變化讓奢侈手機(jī)開始面臨新的困難。前述賣場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在功能機(jī)時代，一部手性能夠用很多年，因此像Vertu這樣的手機(jī)還是可以賣得不錯，但是到了智能手機(jī)時代，一來手機(jī)更新?lián)Q代變得更快，二來手機(jī)出故障的可能性也高于從前，這都會影響到奢侈手機(jī)的銷售。“同樣十幾萬，與其買部手機(jī)還不如買塊表，因為手表可以用很多年，手機(jī)可能一年就需要換新的了。”“從往年情況看，三星W系列手機(jī)的銷量算不上很高，但從其價位來看還說得過去，不過今年的情況我個人并不看好。”上述賣場負(fù)責(zé)人說。他認(rèn)為，一來，今年中央加大了對公款消費(fèi)的管理力度，官員們也不大敢再用這么貴的手機(jī)；同時，今年煤炭市場也不景氣，煤老板的購買力大打折扣。
不只是三星，Vertu這樣正兒八經(jīng)的奢侈品牌今年也同樣困難不小。馬西米利亞諾波利亞尼承認(rèn)，今年全球的奢侈品市場有明顯下滑，尤其是中國市場。他同時表示，相比其他奢侈品牌，Vertu受到的影響并不大，在中國市場的表現(xiàn)還是好于去年。不過他也透露，近期Vertu并沒有在中國市場增加門店的計劃。]]>
說到底，無非就是三個字，不賺錢。
為什么會這樣呢？從表面上看，中國品牌所掀起的一連串低價競爭是引發(fā)日企危機(jī)的導(dǎo)火索。能經(jīng)得住打擊的企業(yè)，第一條就是能接受持續(xù)的低價競爭。很多人覺得低價就是廉價，意味著質(zhì)量變差、品控變差、感想傳染變差。但這種低價確實(shí)帶動了中低消費(fèi)市場，其次又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對這種低價競爭，從而打造出更便宜且質(zhì)量更好的產(chǎn)品來。就拿小米手機(jī)來說，它的出現(xiàn)不就極大促進(jìn)了安卓手機(jī)市場的競爭態(tài)勢。當(dāng)然產(chǎn)品好不好，我們另當(dāng)別論。小米的出現(xiàn)確實(shí)拉低了安卓手機(jī)的平均價格，尤其是高端手機(jī)。這和剛剛離開騰訊時既沒資源也沒有資金的時候形成了巨大的反差。“公司發(fā)展順利、被大家關(guān)注到的時候，我們什么都想做，覺得自己什么都可以，對同伴的要求也會更高。”郭列對騰訊科技表示。
生于1989年的郭列從華中科技大學(xué)畢業(yè)后加入到騰訊，2013年離開騰訊創(chuàng)業(yè)，并在2013年底的時候創(chuàng)辦了臉萌。
2014年5月5月30日，臉萌在iOS和Android端的下載量分別為9萬和4.5萬，5月31日為12萬和9萬，6月1日為19萬和11萬，6月2日為34.8萬和20萬，到了6月3日下載量已經(jīng)接近100萬。成績最好的時候，臉萌曾履歷久占據(jù)App Store排行總榜第一名。在處罰已經(jīng)起不到明顯效果
的情況下，阿里選擇了走法律途徑。2016年12月，淘寶一紙訴狀將刷單平臺“傻推網(wǎng)”告上法庭，以期對刷單平臺和商戶起到震懾作用。盡管各電商平臺一直試圖用各種手段打擊刷單，比如淘寶一次性對涉嫌刷單的22萬商戶進(jìn)行了降權(quán)處理，但時至今日，刷單現(xiàn)象依然屢禁不止，甚至已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈。
但淘寶的麻煩還不只是刷單，假貨橫行也是該平臺多年來的頑疾，連遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國人都坐不住了，美國貿(mào)易代表辦公室在時隔五年后重新將淘寶列入黑名單。2003年3月，中國移動作出了一個令中國電信業(yè)界矚目的舉動，國內(nèi)移動通信市場營銷歷史上首個客戶細(xì)分品牌——“動感地帶”橫空出世，這是中國通信業(yè)內(nèi)首個不以業(yè)務(wù)為區(qū)分，而以客戶為導(dǎo)向，目標(biāo)受眾直指15至25歲的年輕時尚族群，以打造“年輕人的通訊自治區(qū)”為己任，傾力營造“時尚、好玩、探索”的品牌魅力空間，在2009年
左右，這個品牌的目標(biāo)受眾更是調(diào)整得年輕了3歲，鎖定12-25歲的年輕時尚族群，基本上涵蓋了從中學(xué)到大學(xué)畢業(yè)2、3年左右的年輕族群。在15～25歲年輕人中的品牌認(rèn)知度近80%，成為中國移動吸引年輕人群的一塊金字招牌。而在這之后的10年間，動感地帶在品牌形象上聘請了周杰倫作為將近10年的品牌代言人，開展年輕人街舞大賽、歌友會等高校學(xué)生喜聞樂見喜大普奔的品牌特權(quán)活動，動感地帶品牌迅速成長為成為校園通信市場乃至于年輕人通信市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，每年高校新增的市場份額都超過80%，以至于在某些省份的高校迎新海報的標(biāo)題里會傲嬌地寫上：“十個新同學(xué)九個都在動感地帶”。
動感地帶的橫空出世就成為當(dāng)時最成功的族群品牌之一，只花了十個月用戶數(shù)量就突破1000萬大關(guān)，僅僅15個月時間，中國移動推出的動感地帶就“感動”了2000萬目標(biāo)人群，也就是說，平均每3秒鐘就有一個動感地帶新用戶誕生。據(jù)中國移動2003年末的不完全統(tǒng)計，啟用動感地帶品牌比未啟用動感地帶品牌：短信流量增長超過63%，點(diǎn)對點(diǎn)短信業(yè)務(wù)收入增長超過30%，短信增值業(yè)務(wù)收入增長超過45%。Atlassian創(chuàng)辦于2002年，主要從事的業(yè)務(wù)是幫助軟件開發(fā)團(tuán)青海網(wǎng)站扶植問答 隊提高工作效率。Atlassian在上市申請文件中強(qiáng)調(diào)，他們的產(chǎn)品不僅能夠幫助程序開發(fā)人員更好地協(xié)作，還能將非程序開發(fā)人員同樣納入進(jìn)來并提高與技術(shù)人員工作互動的效率。
年年實(shí)現(xiàn)盈利
Atlassian旗下具體的產(chǎn)品目前包括團(tuán)隊工作計劃和項目管理軟件JIRA，用于團(tuán)隊內(nèi)容生產(chǎn)的軟件Confluence，類似Slack的團(tuán)隊間實(shí)時通訊工具HipChat以及團(tuán)隊開發(fā)代碼共享工具Bitbucket。什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我的理解是要確認(rèn)兩點(diǎn)：
在快速下跌的各路股票中，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)、高科技概念股下跌更快。這其實(shí)跟過去我們把互聯(lián)網(wǎng)看的太玄有關(guān)，一些公司，把概念貼上“互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)簽，編好故事，就能圈到錢，市值也高得離譜。彭博社有一項調(diào)查顯示，中國科技股高峰時期平均靜態(tài)市盈率高達(dá)220倍，這是2000年美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前的巔峰水平。這樣的巔峰，誰能說不是虛假繁榮呢？
今年總理在政府工作報告里提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，全社會更是言必稱互聯(lián)網(wǎng)。的確，“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來了新的發(fā)展契機(jī)，我們都應(yīng)該積極擁抱它。但是另一方面，我們又要警惕過度神化它。我們所說的互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是各行各業(yè)、包括傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，有的是互聯(lián)網(wǎng)+，更多的則是+互聯(lián)網(wǎng)。針對一款產(chǎn)品，用戶的需求其實(shí)有很多，并且有顯性的需求和隱性的需求，有剛性的需求也有非剛性需求，隨著團(tuán)隊大了，公司病也出來了，創(chuàng)業(yè)過程中的分心和紛爭也多了起來，基本上很難像一路頭創(chuàng)業(yè)那會在聚焦用戶的需求。隨著無法聚焦真正的用戶需求，使用產(chǎn)品的用戶就會一點(diǎn)點(diǎn)流失。當(dāng)產(chǎn)品失去了他存在的意義和價值的時候，他背后的團(tuán)隊也就沒有存在的必要性了。
創(chuàng)業(yè)失敗原因9：用戶需求沒有聚焦
創(chuàng)業(yè)失敗原因10：產(chǎn)品推出時機(jī)不對高通今日還發(fā)布了2015財年第三季度財報，財報顯示其第三季度營收為58億美元，同比減少14%，環(huán)比減少15%；第三季度營業(yè)利潤為12億美元，同比減少40%，環(huán)比減少8%；第三季度凈利潤為12億美元，同比減少47%，環(huán)比增長12%。
麥克拉夫林現(xiàn)任帕洛艾爾托網(wǎng)絡(luò)公司（Palo Alto Networks）董事長、總裁兼首席執(zhí)行官。他在2011年8月加入該公司任總裁兼首席執(zhí)行官，2012年兼任董事長。之前，他還擔(dān)任過Verisign總裁兼首席執(zhí)行官、領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)支付公司Signioi銷售與業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、領(lǐng)先智能卡公司Gemplus的業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、Caere公司總顧問等職務(wù)。他目前還在Opower擔(dān)任董事。
文西奎拉現(xiàn)任德州太平洋集團(tuán)技術(shù)媒體與電信領(lǐng)域的高級顧問，為公司提供收購和經(jīng)營方面的建議。他之前擔(dān)任過新聞集團(tuán)旗下的福克斯網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官、Hearst-Argyle Television執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官等職務(wù)。他目前還在Univision Communications和DirecTV等多家公司擔(dān)任董事。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是紅海一片。微信早已不再是需要扶持的新生事物，在移動互聯(lián)網(wǎng)的荒蠻時代，QQ幫助微信在發(fā)展初期取得了爆發(fā)性增長，但經(jīng)歷了最初到爆發(fā)到后來的穩(wěn)定增長，微信從QQ導(dǎo)入關(guān)系鏈獲得用戶的增長空間已經(jīng)不大。
此時，微信已是龐然大物，而誕生于桌面互聯(lián)網(wǎng)時代的QQ，也在努力探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新玩法。通過空間、興趣部落等玩法，QQ對年輕的95后依然保持著魔力。騰訊2015年第三季度財報顯示，QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.60億。同時，通過接入一系列其他服務(wù)，微信已經(jīng)漸漸跳脫單純的通訊范疇。
在這五年時間里，微信從無到有，并發(fā)展為移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個無法忽視的移動應(yīng)用，成為移動互聯(lián)網(wǎng)世界的超猛進(jìn)口。與之相對的是Talkbox產(chǎn)品的用戶從400萬、500萬跌落，到2012年僅有100萬用戶，米聊也成為小眾應(yīng)用。據(jù)國外媒體報道，ICANN本周三公布了收到的1930個新頂級域名申請名單，地區(qū)方面，來自北美的申請為911個，歐洲為675個，亞太地區(qū)為303個，拉丁美洲和加勒比地區(qū)為24個，非洲為17個。谷歌、蘋果、微軟、戴爾等公司均提交了域名后綴申請。
而多家中國公司也申請了新頂級域名：搜狐公司申請.sohu，百度申請.baidu，新浪申請.sina，人人公司申請.ren，京東商城申請了.shop，奇虎360申請了.anquan、.shouji、.xihuan、.yun。
像例如.shop、.yun這類通用域名，將面臨多個競爭者，企業(yè)需要通過拍賣的形式花去更多費(fèi)用來取得相關(guān)域名。 2010 年 9 月 9 日，我正式入職中信出版，擔(dān)任數(shù)字出版業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。在入職前我找到李如一，提出請他來負(fù)責(zé)數(shù)字閱讀產(chǎn)品的開發(fā)，他欣然答應(yīng)。
這個三人小團(tuán)隊做到 2011 年 4 月的時候，基本完成了產(chǎn)品的第一個可發(fā)布版本。未曾想提交蘋果審核時，左也不通過，右也不通過。后來猜測，因為我們當(dāng)時做的是一個電子書城，跟 iBook 存在直接競爭關(guān)系，所以被蘋果卡住了。那怎么辦?只好繞道，選擇以應(yīng)用的方式發(fā)布電子書的單行本。
很快，李如一找到了在上海的兩位工程師——五分鐘的羅晟和思科的張辰——加盟這個項目
。他自己那段時間也搬到上海居住。 第三、時間的設(shè)置2、流量大的地區(qū)可以重點(diǎn)投放但是注意轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)；
3、地區(qū)設(shè)置小下場限小，沒有投放的意義；
借力內(nèi)容時代，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)，抓痛點(diǎn)，搞創(chuàng)新。當(dāng)90西寧收集公司%的媒體平臺以生產(chǎn)圖文信息為主時，各類圖文類的信息讓用戶漸漸產(chǎn)生“免疫”。于是，短視頻的出現(xiàn)打破了用戶的審美疲勞。所以，當(dāng)企業(yè)營銷還受限于傳統(tǒng)思維，固步自封時，盡可能去嘗試全新的營銷表現(xiàn)形式。
此次聯(lián)合檢查前，國家網(wǎng)信辦分別對映客、YY、斗魚、KK等網(wǎng)絡(luò)直播平臺進(jìn)行了檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令網(wǎng)站整改，督促企業(yè)加強(qiáng)自律。
針對檢查組開出的“處方”，YY、花椒、映客、斗魚等主要網(wǎng)絡(luò)直播平臺連日來封禁違規(guī)主播賬號3萬多個，關(guān)閉直播間將近9萬間，刪除有害評論彈幕近5000萬條。多家網(wǎng)絡(luò)直播平臺負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)直播亂象頻出，只有依法依規(guī)加強(qiáng)監(jiān)管才能推動網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)不斷走向規(guī)范，這不僅切合社會各界的共同愿望，也符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，決不能讓“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”。
檢查組指出，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間豁亮清明、為青少年健康成長營造良好環(huán)境是主管部門治理直播服務(wù)亂象的出發(fā)點(diǎn)，各直播平臺要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，針對存在的問題立即進(jìn)行整改，舉一反三自查自糾，加強(qiáng)資質(zhì)管理，完善實(shí)名注冊、強(qiáng)化群眾舉報等工作環(huán)節(jié)，配備與服務(wù)規(guī)模適應(yīng)的內(nèi)容審核團(tuán)隊等。各平臺如整改不到位，有關(guān)部門將依法依規(guī)采取暫停服務(wù)乃至永久關(guān)閉平臺等措施。專車服務(wù)另一個必須解決的問題是虧損，沒有任何一個正常的商業(yè)模式可以躺在創(chuàng)新光環(huán)背后卻經(jīng)歷著無休止的虧損，在騰訊和阿里這樣的戰(zhàn)略投資人退位之后，滴滴快的將不得不認(rèn)真考慮贏利問題，他們過往那種創(chuàng)造大規(guī)模現(xiàn)金流卻不斷失血的模式已到末路。
以較早進(jìn)入專車服務(wù)的易到用車為例，除了短時間失敗的運(yùn)營打車小秘之外，它一直聚焦于更為賺錢的專車業(yè)務(wù)，但仍然承受了長時間的虧損，且看不到任何扭轉(zhuǎn)的跡象。在整個2013年，易到用車平均每月的虧損都在200萬元以上，12月單月虧損甚至突破了1000萬，全年的虧損合計達(dá)到5800多萬，2014年平均每月的虧損更是上升到了1000萬元以上，原因主要是服務(wù)成本過高和無節(jié)制的廣告投放，按照任何正常的商業(yè)理論，這樣的公司都很難維持了。
如何實(shí)現(xiàn)贏利對專車公司是一個重要課題，特別是當(dāng)公司面臨IPO的關(guān)鍵時刻，滴滴快的在合并之后逐步剝離打車業(yè)務(wù)以尋求止血是可以斷言的，原來依托百度專車提供入口的易到用車則會因為百度投資Uber存在運(yùn)營風(fēng)險，特別是被動充當(dāng)了滴滴向快的施壓的工具后，至于AA租車這樣的公司，由于規(guī)模太小暫時還沒有討論的價值。 應(yīng)用號推出的確“恰逢其時”
作為一名HTML5領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵，也作為曾經(jīng)的HTML5國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一， 我本該激動萬分，但是當(dāng)我看完微信應(yīng)用號的介紹之后，我卻對“微信OS”的未來持保留態(tài)度。
日前，微信發(fā)布了大家期待已久的應(yīng)用號(正式名稱：小程序)的內(nèi)測，馬上朋友圈就被刷屏了，一時間新聞稿鋪天蓋地，HTML5開發(fā)社區(qū)歡呼雀躍。大家都認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)迎來了一個新的“微信操作系統(tǒng)(OS)”時代，HTML5 Web App的春天來了。由于對公司諸多政策感到不滿，打車公司Uber的司機(jī)在多個城市發(fā)動抗議活動。在某些地區(qū)，Uber司機(jī)正在公司辦公室外面抗議。而在紐約等城市，他們卻關(guān)閉Uber提供給他們的手機(jī)，拒絕接受乘客打車服務(wù)請求。那么為何Uber司機(jī)要舉行抗議呢？他們?yōu)楹尾煌顺鯱ber，加入Lyft或Gett等打車公司呢？
司機(jī)付出太多難以退出
非營利組織“加州應(yīng)用司機(jī)協(xié)會”（CADA）主席、Uber司機(jī)約瑟夫桑德瓦爾（Joseph De Wolf Sandoval）說：“理由很多。”CADA與南加州工會Teamsters Local 986、紐約Uber司機(jī)網(wǎng)絡(luò)等在社交媒體上興起代表Uber司機(jī)的組織一起，正組織Uber司機(jī)進(jìn)行大規(guī)模抗議活動。
我把產(chǎn)品經(jīng)理分為7級：主動挖掘與項目管理;
需求細(xì)化與研發(fā)跟進(jìn);]]>
作為一家科技外包公司，高知特公司最近表現(xiàn)非常出色，增長幅度已經(jīng)超過競爭對手印孚瑟斯和威普羅。 我提倡首先關(guān)注收入，然后才是融資。在過去兩三年的時間里，我們一直保持赤手發(fā)跡，雖然很難，但也正是在這種情況下才能夠迫使我們：
首先關(guān)注收入，其次是融資
分享者： Laila Shabir，Girls Make Games 和 LearnDistrict 的 CEO事實(shí)上，關(guān)于蘋果創(chuàng)新乏力的問題在國內(nèi)似乎已經(jīng)成為“共識”，那么蘋果究竟有沒有失去創(chuàng)新精神呢？我們相信，目前任何外界的評判都還是“臆測”，一切只有蘋果自己知道。如果蘋果想要法反駁外界的“臆測”，只有拿出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品才行。
在談及賈躍亭稱蘋果的產(chǎn)品設(shè)計同樣“過時”的時候，外媒BGR主要以iPhone SE為例，因為在iPhone SE發(fā)布的時候，賈曾通過微博公開表達(dá)對這款產(chǎn)品的抨擊。外媒表示，雖然質(zhì)疑蘋果的創(chuàng)新優(yōu)勢并無可厚非，但拿iPhone SE來說事可就說不過去了。他們認(rèn)為，蘋果推出iPhone SE是一個戰(zhàn)略舉措，目的是填補(bǔ)蘋果產(chǎn)品線中的缺失。也就是，這不是蘋果用來向世界展示其最先進(jìn)移著手藝的好時機(jī)。因此盲目抨擊其技術(shù)水平低，就“簡直是笑話。”
此外，BGR也對賈躍亭抨擊評估生態(tài)封、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的問題進(jìn)行反駁，認(rèn)為這非常可笑。于是我立刻給該公司的首席執(zhí)行官打了電話，然而他回復(fù)說，“沒問題，我們有六個月時間，我會在資金耗盡之前募集到足夠的資金，而且我們還有很多潛在客戶的合約。”
不，你沒有。
如果你口袋里的資金僅夠支持公司六個月時間的運(yùn)營，那么此時你基本上就站在了懸崖邊上。即便你有一個不錯的公司，自始至終也要牢記一點(diǎn)，那就是至少要提前六個月時間募集資金！ 2009 年中，陳昊芝突然提出，譯言的發(fā)展速度太慢，要求改變經(jīng)營思路和方式。我當(dāng)時很意外——離二月份的股東會過去才不到半年，股東會定下的方案我也在努力執(zhí)行，而且譯言各方面看都在往上走。我之前一直很尊重和信任陳昊芝，像跟投資人接觸這樣的事情都交給他。這次他突然發(fā)難，我跟他產(chǎn)生了比較大的爭執(zhí)。但更讓我意外的是，張雷和趙愷都支持陳昊芝。
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09 年 11 月中，我們跟《衛(wèi)報》的第一個合約期滿。陳昊芝代表公司跟《衛(wèi)報》談判續(xù)約，未能達(dá)成，具體原因我并不完全清楚。我和《衛(wèi)報》中文項目的三個編輯處在了 “失業(yè)” 狀態(tài)。由于我跟陳昊芝的緊張關(guān)系沒有任何緩解，公司的其他業(yè)務(wù)我也被完全排斥在外，于是我給股東們寫了一封郵件，表示要離開公司。股東們做了一些挽留;但我當(dāng)時認(rèn)定，出走是唯一的選項。就這樣，我跟《衛(wèi)報》中文的三個編輯離開公司，創(chuàng)辦了東西網(wǎng)。雖然選擇了出走，但在很長一段時間
里我的情緒都非常低落和郁悶。國內(nèi)的其他小股東試圖調(diào)和。陳昊芝便提出了將公司業(yè)務(wù)一分兩半，他帶著商務(wù)另立公司，剩下的社區(qū)業(yè)務(wù)則留給我。我一是覺得譯言不能分家，就像當(dāng)時一個股東說的，一只小螞蟻還要剁成兩半，各自掙扎;另一方面，當(dāng)時也有些賭氣。于是我跟股東們提出，那就讓陳昊芝來做譯言的總經(jīng)理吧，我分管社區(qū)和外媒業(yè)務(wù)就好。后來的實(shí)際情況是，我辭去譯言總經(jīng)理后，能做的事情只剩下《衛(wèi)報》中文。那段時間天天跟《衛(wèi)報》中文團(tuán)隊做選題，給譯文挑錯，跟譯者溝通，倒也沒閑著。
“江民從去年年底開始在做一些改革，中間觸及到一些人的利益，他們在網(wǎng)上胡說八道。”今日晚間，王營對于網(wǎng)上的傳聞如此回應(yīng)道。他表示，公司解除何闖華都是按照正規(guī)程序來辦理。
不過，近幾年一直低調(diào)的江民已然發(fā)生了很大的變化。新浪科技從付闖華和另外一位江民前
員工Y處了解到，截至今年3月，江民公司已有多位副總裁級別高管離職，其中多數(shù)是江民創(chuàng)立之初輔佐王江民的元老級別人物。據(jù)前員工Y介紹，江民2012年初大約有100多位員工，而如今只剩60人左右。 要占用用戶時間，社交是更好的方式，用戶也更容易產(chǎn)生情感依賴，而情感依賴不是那么容易被剝奪，社交產(chǎn)品發(fā)展到后來其實(shí)與用戶形成了一個整體，誰也離不開誰。而與社交搭邊意味著更容易形成規(guī)模成本遞減效應(yīng)，用戶會持續(xù)用你的產(chǎn)品，愿意買會員、買道具積累信用分、來滿足他們的寂寞和虛榮心。而社交封閉體系會抵觸外界同類競爭產(chǎn)品的干擾來破除這種用戶習(xí)慣與對體系內(nèi)部生態(tài)的依賴。它會帶動封閉體系內(nèi)的一種潮流，讓大部分用戶的行為、步調(diào)、習(xí)慣趨于一致，并最終離不開它。所以與社交關(guān)聯(lián)的平臺，在用戶群生態(tài)與商業(yè)模式上都將具備一定的穩(wěn)固性。但要通過一個新的社交圈子讓用戶滾雪球般擴(kuò)展的難度也可想而知，因為新的社交圈子意味著需要給予人們新的社交希望，因為人們擠入另一個圈子的初衷是希望打破當(dāng)前的社交困境，在另一個平臺找到新的存在感，也意味著新的社交平臺給了現(xiàn)實(shí)中或虛擬中社交無力感的人群一種新的希望與想象空間。
再次是確保可維持的競爭優(yōu)勢以及加大用戶對產(chǎn)品的打開頻次，培育更多的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。這一點(diǎn)，歸根結(jié)底是互聯(lián)網(wǎng)下半場規(guī)模化增長的人口紅利已經(jīng)見底，獲取新的用戶以及用戶使用時長的難度大大增加，如何在恒定的碎片化時間里搶占用戶使用頻次和時長是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)模式與巨頭都在思考的方向，爭奪用戶時間已經(jīng)成為巨頭對決的重要一環(huán)。因為用戶的持續(xù)頻繁打開與停留時間，是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與廣告客戶、投資人所看重的重要價值來源。除了這兩家之外，華為榮耀、羅永浩的錘子科技，以及從來都是和小米打得難舍難分的魅族等廠商，都會加入到2014年這場熱鬧的混戰(zhàn)中來，但他們都用一個共同的目標(biāo)——圍剿正在迅速膨脹的小米公司。為什么說是圍剿？因為接下來，它們將為小米帶來一些共性的負(fù)面影響。
這些手機(jī)廠商將要怎么辦？學(xué)習(xí)小米。
所以我們看到，OPPO和金立率先站了出來——曾經(jīng)在OPPO做出藍(lán)光DVD的劉作虎選擇離職創(chuàng)立“一加科技”（OnePlus），金立則成為獨(dú)立品牌IUNI的投資方，并為其提供包括元器件和生產(chǎn)等方面的產(chǎn)業(yè)鏈支持。這些“新品牌”的目標(biāo)十分明確——完全在品
牌形象上脫離與OPPO或是金立的關(guān)聯(lián)，學(xué)習(xí)小米的模式，建立一個以社會網(wǎng)絡(luò)渠道為主要模式的硬件加互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。 ① 做最便宜的書店，天天打折由于少了中間商抽成剝削，亞馬遜幾乎做到了世界上折扣力度最大的折扣者，對高達(dá)30西寧網(wǎng)頁設(shè)計萬種以上的書目進(jìn)行購買折扣優(yōu)惠。
為了和傳統(tǒng)書店的巨頭競爭，貝索斯結(jié)合亞馬遜網(wǎng)上商城的優(yōu)勢，找到了屬于自己的銷售方法：對此，簡勤建議一是要加大農(nóng)村寬帶建設(shè)力度。2004年以來，在工信部的統(tǒng)一部署下，中國移動等運(yùn)營商開展了村村通電話工程。僅在四川，中國移動就累計投入超100億元，為10962個偏遠(yuǎn)行政村、16349個偏遠(yuǎn)自然村新開通移動電話，并開展了1096個行政村通寬帶試點(diǎn)工作。但是，隨著時代的進(jìn)步，農(nóng)村的信息化需求已經(jīng)從打電話轉(zhuǎn)變?yōu)樯暇W(wǎng)。相對光網(wǎng)城市、無線城市的快速推進(jìn)，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還相當(dāng)落后，城鄉(xiāng)差異顯著。下一步，應(yīng)當(dāng)建設(shè)大帶寬、廣覆蓋的農(nóng)村無線寬帶網(wǎng)，提升農(nóng)村地區(qū)信息服務(wù)水平。
農(nóng)村應(yīng)建廣覆蓋的無線寬帶網(wǎng)
另外，他建議加強(qiáng)遠(yuǎn)程教學(xué)。據(jù)悉，近年來，許多國際國內(nèi)著名高等院校將課程上網(wǎng)，免費(fèi)提供給互聯(lián)網(wǎng)使用者觀看，成為了互聯(lián)網(wǎng)知識界的一陣新風(fēng)。借鑒這種模式，可應(yīng)由國家教育主管部門牽頭，借鑒網(wǎng)絡(luò)公開課的模式，集中名校名師資源，搭建集中、跨校、跨區(qū)域的知識共享平臺，為農(nóng)村學(xué)校遠(yuǎn)程教學(xué)服務(wù)等服務(wù)。據(jù)了解，下一代Realplayer將在今年七八月份在美國發(fā)布，而在中國尚無時間表。
“它不是一款播放器，將是一個視頻社區(qū)，用戶可以跨平臺播放、分享音視頻以及圖片內(nèi)容。”Stanley介紹，下一代Realplaye的內(nèi)容來源由視頻內(nèi)容提供方提供，不過這并不是重點(diǎn)，這款產(chǎn)品主要是針對個人電腦里的視頻，用戶可以用各種方式分享給好友，也可以分享到社交網(wǎng)站。
Stanley 稱，從市場的角度看，在中國Realnetworks有兩個不做，一是不做播放器，因為做不過，也沒法做P2P服務(wù)，二是不會以內(nèi)容作為主打，不會做視頻網(wǎng)站。同時Realnetworks將對RMVB編碼器進(jìn)行改進(jìn)，把它做成“比得上H.265格式的編碼”。
▼圖七&nbs
p;2014年~2105年3月話音、西寧的收集公司非話音、移動數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)收入占比情況固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)定增長，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占比超過四分之一。1月~3月，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)固定數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)389.6億元，按可比口徑測算同比增長5.3%，比1月~2月增速提高0.3個百
分點(diǎn)，在電信業(yè)務(wù)收入中占比達(dá)到14.1%。移動數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)701億元，按可比口徑測算同比增長41.7%，比1月~2月增速提高0.9個百分點(diǎn)，與移動互聯(lián)網(wǎng)流量增速87.9%相差46.2個百分點(diǎn)。在電信業(yè)務(wù)收入中占比突破四分之一，達(dá)25.3%，比上年同期提高5.4個百分點(diǎn)，拉動電信業(yè)務(wù)收入增長7.7個百分點(diǎn)。方向三：看準(zhǔn)了再投資不少業(yè)界人士認(rèn)為，如果微軟在新興技術(shù)趨勢上花費(fèi)更大努力，而不是一門心思地專注于其利潤豐厚的Windows軟件業(yè)務(wù)，該公司可能在搜索市場和在線廣告業(yè)務(wù)或社交服務(wù)上已占據(jù)主導(dǎo)地位，在線音樂和主流媒體市場同樣如此。
專家評價，鮑爾默執(zhí)掌微軟時期，其在收購方面也是喜憂參半：收購Skype把握住了移動互聯(lián)網(wǎng)潮流，但85億美元的代價仍然太高。在2008年時，鮑爾默也未能將雅虎收入囊中，導(dǎo)致自己在移動互聯(lián)網(wǎng)道路上越落越遠(yuǎn)。 那么，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間該不該追求自己的愛情?或者，如何協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)與女朋友的關(guān)系?
坦誠講，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中追求愛情無可厚非，而且GPLP君建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間考慮感情問題，最起碼解決了心靈孤單與寂寞的問題，正如扎克伯格，人家可是愛情與事情兩不誤。如果創(chuàng)業(yè)成功，那么則屬于愛情與事業(yè)雙豐收，如果不成功，咱起碼還有愛情做慰藉，這次失敗了，下次再來，生活還是要繼續(xù)。
于是乎，創(chuàng)業(yè)者的女朋友表示很冤，也紛紛來跟GPLP君訴苦。另外，上市游戲公司的毛利率可觀。除了上述吉比特，天潤數(shù)娛去年銷售毛利率93.03%、電魂網(wǎng)絡(luò)92.81%，巨人網(wǎng)絡(luò)也高達(dá)85.70%；愷英網(wǎng)絡(luò)、三七互娛、完美世界的銷售毛利率同樣超過60%。
網(wǎng)絡(luò)游戲按照游戲終端不同主要分為三類：客戶端（端游）、網(wǎng)頁游戲（頁游）以及移動端游戲（手游）。2016年這一市場規(guī)模1656億，同比增長17.7%；其中手游市場規(guī)模819億，首次超過端游的583億成為第一大細(xì)分市場。這在很多公司年報中得以體現(xiàn)。
去年，三七互娛凈利潤翻倍，就與手游業(yè)績爆發(fā)有關(guān)，公司頁轉(zhuǎn)手實(shí)力得到證實(shí)。游族網(wǎng)絡(luò)去年手游業(yè)務(wù)收入12.82億元，同比增長77.87%，占比50.65%也大幅提高；其海外收入首次超過國內(nèi)收入，因為手游《狂暴之翼》、《少年三國志》以及頁游《女神聯(lián)盟2》大受玩家歡迎，《狂暴之翼》 目前已是海外市場收入最高的ARPG游戲。公司稱，將堅定不移地進(jìn)行全球化發(fā)展，去年全資收購歐洲老牌游戲商Bigpoint，有助于拓展歐美市場。客戶習(xí)慣變了，銀行也得變
新浪網(wǎng)今年對19家手機(jī)銀行進(jìn)行了全面測評，發(fā)現(xiàn)各手機(jī)銀行的服務(wù)與功能雖較以往有所提升，但仍普遍存在不足，其中“用戶體驗細(xì)節(jié)待完善、轉(zhuǎn)賬步驟太繁瑣、頻繁登錄、閃退時有發(fā)生”等問題突出。
記者登錄蘋果手機(jī)軟件下載商店，隨機(jī)查看了幾家手機(jī)銀行軟件的用戶評價，發(fā)現(xiàn)登錄困難、閃退、手機(jī)號無法綁定、收不到短信驗證碼等成為用戶吐槽的焦點(diǎn)。有用戶對農(nóng)業(yè)銀行的“農(nóng)行掌上銀行”軟件評價：“開卡要買K令，25元，掌上銀行必須簽約短信通知，每月2元，太不人性化，到處要錢收費(fèi)。”還有用戶對北京銀行的“京彩生活”軟件評價：“更新之后就打不開了，卸載重裝也不管用，想看看賬戶里有若干幾何幾許幾多錢都不行，想轉(zhuǎn)賬也不行，要不是工資卡在北京銀行，早就注銷了。”該研究發(fā)現(xiàn)，有61%的被告都曾被一家PAE企業(yè)起訴過。而那些創(chuàng)業(yè)公司更是成為了攻擊目標(biāo)，有超過20%缺少資金支持的企業(yè)都曾遭遇過專利侵權(quán)起訴。
研究報告稱，大多數(shù)專利訴訟戰(zhàn)都不公開審理。大部分案件都是在公訴階段通過保密協(xié)議和解。其中原因之一可能就是大多數(shù)案子的打官司成本要高于和解獲得的賠償金額，]]>